我如何成为上司的左右手

成为上司左右手的标准一、标准一：知道什么时候该做什么事从某种意义上讲，帮助上司成功就是帮助自己成功。

成熟优秀的下属，应该知道在合适的时候做合适的事情。

图1是下属工作的五个层次：图1 下属工作的五个层次1.制定计划“凡事预则立，不预则废”，计划会对工作效果产生深刻的影响，事前制定工作计划，有助于取得成功。

下属要学会制定计划，防止被动和无目的地工作。

制定计划的意义制定计划主要有以下几方面的意义：第一，计划是实现目标的蓝图，目标与步骤较为明确的计划，使工作过程有条不紊。

第二，制定计划有助于克服惰性，促使个人排除困难和干扰，按照计划完成任务。

第三，坚持执行计划，可以磨练意志力，有助于个人的提升和自信心的培养。

第四，按照计划开展工作，能使工作节奏分明，有助于形成良好的工作习惯。

第五，合理的计划安排，能够提高工作效率，减少时间浪费。

制定计划的注意事项在制定计划时，应注意考虑到以下几点问题：考虑全面。

科学的计划应考虑劳逸结合，兼顾各个方面。

长远计划和短期安排。

长远计划，是明确工作目标、进行大致安排的依据，不需过于具体；短期安排，是具体的行动计划，尽量具体到每周、每天，以保长远计划的逐步完成。

两者相互影响，缺一不可。

常规工作时间和自由工作时间。

常规工作时间，是指公司规定的工作时间，主要用来完成上级布置的工作任务；自由工作时间，是指除常规工作时间以外的、可自由支配的时间，主要用于弥补工作中欠缺的知识，提高专业优势，或进行深入钻研等。

自由工作时间的安排是制定计划的重点。

合理利用自由工作时间，对工作的完成和个人成长有很大益处。

下属应提高常规工作时间的利用效率，增加和正确利用自由工作时间，掌握工作主动权。

抓住重点工作。

由于工作时间和精力的有限性，抓住工作重点尤为重要。

工作重点包括两方面内容，一是工作中的弱项，二是知识体系中的重点内容。

只有抓住重点、兼顾一般，才能取得更高的工作效率。

从实际出发。

制定计划不应脱离工作实际，要符合自身的工作压力和水平。

《如何成为上司的左右手》培训心得《如何成为上司的左右手》培训心得感谢公司给予的这次难得的培训学习机会，有幸参加了5.29日公司组织的《如何成为上司的左右手》课程培训，虽然类似的培训参加过很多，但每次培训，都让我受益匪浅。

此次培训总结以下几点心得：1，明确工作中的角色定位。

做一个问题解决者。

因为公司请你来，不是要我告诉你该怎么办，而是要你告诉我该怎么办。

遇到任何问题，不要问领导怎么办，首先要自己想办法解决，并且提供不同解决问题的办法供领导分析决策。

工作中我们除了做好自己, 努力完成本职工作外, 还需要多和上司交流沟通, 让他知道和纠正你的想法，同时找到自己的不足，提高工作效率。

2，思维方式改进。

影响团队领导力开发的因素重要性排序为：思维-价值观-性格-能力。

思维方式是排在第一位的，我们日常工作中要不断改进自己的思维方式，纠正自己的做事心态和工作态度，除做好本职工作外，还要开阔思维，站在全局高度，考虑和处理问题。

3，时间管理。

要提高工作效率，必须管理好自己的时间，按紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要的顺序安排自己的工作。

按照80/20和精简策略，分清工作的轻重缓急，主次之分，确定优先次序，把时间用在少数重要的事情上，使自己时间的价值最大化。

任何事情，争取一开始就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，反复做同一件事情最浪费时间，养成专注一件事，做事不拖延的好习惯。

不管公司处于那种发展阶段，作为企业员工，都需要端正态度，恪守工作职责，不断完善自己，提高自己的工作能力，深入理解公司的各项政策制度，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力做好本职工作，为上司分担，只有公司好了，我们才好。

人力资源如何成为上司的左右手人力资源如何成为上司的左右手人力资源是企业发展的重要组成部分，因此人力资源部门在企业中的地位日益重要。

在日常的工作中，人力资源部门的职责也越来越发挥着重要的作用。

作为企业中的上司，将人力资源部门作为自己的左右手，可以有效地优化企业的运作流程，提高企业的工作效率。

那么，人力资源部门如何成为上司的左右手呢？1. 成为上司的合理建议者人力资源部门对企业人员的素质和能力有着深刻的了解，因此能够为上司提供合理的建议。

在部门对员工进行绩效评估的过程中，人力资源部门能够发现员工的不足之处，及时为上司提供优化管理的方向。

在企业的人力资源管理和发展战略制定中，人力资源部门能够借助自己的理论知识和实践经验，向上司提供专业的意见和建议。

2. 实现员工的培养和发展人力资源部门有责任确保企业员工的培养和发展，为员工制定个人职业发展计划，并帮助员工进行培训和技能提升。

这有助于员工的职业生涯和企业的发展。

人力资源部门同时会产生员工的流动和调整，内部资源的流动有助于促进企业的沟通和协作，因此人力资源部门能够根据企业和员工的需要，向上司提供有关员工的流动和调整的建议。

3. 团队建设和组织管理人力资源部门有责任对企业的团队建设和组织管理进行实施和管理，因此能够使团队的合作变得更加高效。

在团队建设中，人力资源部门能够为上司提供根据企业的需要和特点制定团队管理制度和规范。

在组织管理中，人力资源部门有责任保证企业制度的执行，监督员工的行为，严于律己，让员工有一个公平的、安全的和良好的工作环境。

4. 员工关系的处理人力资源部门对企业的员工关系管理和维护起着至关重要的作用。

在人事管理的过程中，人力资源部门能够及时发现员工关系的问题并给予处理，所以能够帮助上司处理员工之间的矛盾和纠纷。

同时，人力资源部门自身也能够建立一个良好的人际交往平台，带领员工共同为企业的发展而努力。

总之，人力资源部门对于企业的发展具有着十分重要的意义。

如何成为上司的左右手在职场中，想要成为上司的左右手，需要具备一定的专业知识、扎实的工作能力、优秀的沟通能力和团队合作意识。

成为上司的左右手不仅需要在实际工作中得到上司的认可和信任，还需要能够在其不在场的情况下，帮助他完成日常工作和管理下属，从而为公司和团队的发展贡献自己的力量。

以下是如何成为上司的左右手的几点建议：1. 了解上司的工作方向和风格作为上司的左右手，首先要了解上司的工作方向和风格，了解其管理和工作的习惯。

因为只有了解对方的需求，才能更好地帮助他完成工作。

了解上司的工作方向和风格，可以从其在公司中的职位、工作经验、工作背景、工作重点等多个方面入手，切实掌握上司的需求和要求。

2. 主动承担职责和义务成为上司的左右手需要主动承担职责和义务。

不能只顾自己的工作，而忽略了团队和上司的需要，必须时刻关注团队和上司的需求，主动为其解决问题。

在做好自己本职工作的同时，要时刻留意上司和团队中存在的问题，并且有序地采取行动来解决问题，争取能够为团队的发展做出自己的贡献。

3. 建立良好的沟通和合作关系建立良好的沟通和合作关系是成功成为上司的左右手的关键所在。

要用心聆听上司的意见和想法，坦诚地表达自己的意见和建议，建立相互信任的基础。

还需有效地与同事和下属合作、交流，共同完成团队任务。

需要具备良好的协议和团队合作意识，能够为团队合作中的问题提供有针对性的解决方案。

4. 有自我学习和提升的意识成为上司的左右手还需要能够不断的自我学习和提升自己的能力。

要积极学习新知识、新技能，不断扩大自己的知识面，并将新学习的知识积极应用到工作中。

同时，在工作过程中，要不断总结经验，吸取教训，找出问题的根本原因和解决方法，以提升工作效率和质量。

在成为上司的左右手过程中，需要时刻明确自己的职责和定位，发挥自己的专业和个人优势，成为上司真正需要的人才，建立相互信任、合作和共赢的关系。

在日常工作中，要善于总结经验和教训，不断改进自己的工作方式和方法，提高自己的工作效率和质量，以更好地为团队和公司的发展贡献自己的智慧和力量。

如何成为上司左右手上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。

今天的话题，我们就来谈谈如何管理上级：我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识呢？一个人在职业生涯中，绝不会一帆风顺。

每个人都希望自己能够一帆风顺，但或多或少会尝到人间百态。

对于自己的上级或老板，一个人总会遇到不止一个，而好上级与不好的上司就会在我每每相处之下形成对比。

作为一名上司的左手或右手，我们总是评价我们的上司不错或我们的前任上司不行，从职场的角度上只是一种发泄。

在职场里，如果我们能够成为“坏”上司的左右手，那么，“好”上司就更不用说了。

一、上司知多少连续一个月，办公室里，键盘声、电话声、紧凑的脚步声，声声道出工作的心声。

10点多了，10点多了，上司左手夹着文件包包，右手拿着早餐，终于出现在办公室。

员工甲看到上司心里想着：做领导真好！员工乙看到上司也想着：老子要是老板，绝对把他开了！…………而上司10点多了来上班，我们知道多少？要不是老板开庆功会，我们都不知道上司在这个月起早贪黑的工作拿下了一张大合同。

很多时候，我们都只看台上的一分钟，忘记了台下的十年功。

一位年轻的老板，37岁，拥有三家公司，可以算是千万富翁。

年少、多金成为他的标签，而二十年前的他每天工作12个小时以上，为了把家庭的债务还清，他没能和其他同龄人坐在教室里上课享受着校园的生活。

如今，通过自己努力得到现在的一切的“上司”，有些高傲，有些过分，发起老板、上司的脾气成为“坏”上司。

而挖出冰山下面的那片天地后，做为上司左右手的我们是不是应该想想了！！二、角色需认知一名员工请辞了，按公司的规章制度办理了离职手续。

该员工请辞的那天到财务部结算工资，财务部不给清算。

员工找到了HR，HR疑惑了，打电话请示了上级，上级回复：好，这事交给你去办吧，把处理结果告诉我就行了。

如何让你成为上司倚重的左右手作为职场上的一份子，我们不可忽视成为上司倚重的左右手这个角色。

要想在工作中表现出色，赢得上司的信任与器重是至关重要的。

那么，如何才能成为上司倚重的左右手呢？本文将分为以下三个方面进行阐述。

一、做到称职的下属作为下属，我们首先要做好本职工作，保证工作的进展和完成度。

在任何情况下，我们都必须要有责任感和使命感，主动承担起自己的职责，并对任务的完成质量负责。

此外，在上司需要的时候，我们还应该积极地向他们汇报工作进展，让上司能够及时地了解和掌握工作的最新情况。

这样不仅能让上司放心交出任务，也能贡献自己的力量，推动工作的顺利进行。

其次，我们还要在平时的工作中，展现出自己的聪明才智和效率。

这不仅包括我们的专业技能和知识，也包括我们的沟通交流能力、处理复杂问题的能力、及时解决突发事件的能力等。

只有在这些方面做得尽善尽美，才能让上司对我们刮目相看，认为我们是他们最值得依赖的下属之一。

二、积极提供意见和建议作为下属，我们不能只是被动地接受上司的指令和任务，应该有自己的想法和意见。

当上司向我们请教时，我们要积极表达自己的看法和建议，让他们感受到我们能够独立思考，有自己的主见。

同时，我们也要注意方式方法，不能直接批判或反驳上司的意见。

在表达意见的时候，适当地细说其优点和可行性，然后提出自己的建议，帮助上司更好地了解问题和解决问题。

三、以协作为前提要成为上司倚重的左右手，协作精神是不可或缺的。

在与上司和同事的合作中，我们要坚持以协作为前提，尊重合作伙伴的意见和选择，并准确地理解各自的职责。

在协作中，我们还应该注意与上司和同事的沟通，及时交流工作中的问题和需要改进的地方，保持对合作伙伴的关注和支持。

总之，作为上司眼中的左右手，我们要在工作中表现出色，赢得上司的信任和器重，最终实现共赢。

只要我们做好本职工作，积极提供意见和建议，并以协作精神为前提，就一定能成为上司倚重的重要人才。

职场新人，想要成为领导的左膀右臂，学会
培养这三种能力
不少年轻人在进入公司以后，都希望自己能够得到领导的认可和器重，他们希望提升能力，尽快取得好成绩，可是由于这些职场小白能力较差，工作经验欠缺，所以也是很难成为领导身边的左膀右臂，工作多年都收获寥寥，反而是浪费了很多时间和精力，所以笔者在此建议大家，在公司应该主动培养以下这三种能力，让你在职场中成为更高效率的员工，也能出人头地。

第一、给领导出谋划策的能力
大家都知道在职场中工作，当领导安排任务以后，每个员工都会脚踏实地的去执行，服从领导安排，可是某些领导能力较差，而且素质堪忧，这时候员工可以给领导出谋划策，并且提出不可多得的建议，因为员工通过自己的大脑思考，并且主动独立的去承担任务，也能够在遇到问题时迎刃而解，这样在职场中自然能够得到领导器重，领导肯定你的能力，并且在看到你处理问题时临危不乱，领导自然会欣赏你。

第二、做事不拖泥带水的能力
请大家一定要记住，在职场中无论是说话做事，你的态度已经被领导有所考察，因为你在说话做错事的时候总是拖拖拉拉，拖泥带水，领导便会觉得你在公司工作不认真，也并不是严谨的员工，因此每个员工都应该站在你的角度去思考，千万不要把工作中的任务处理得乱七八糟或者是太过繁琐，那么只会扰乱领导的好心情，在职场中你给自己挖坑，这其实真的是有些太傻了。

第三、社交能力
不知大家有没有发现，现在很多老实人都有社交恐惧症，在和领导相处时甚至不愿跟领导说话，即便是被领导提问，这些员工也会三言两语便附和领导，其实这些员工在跟领导相处时总觉得太过煎熬，那么在职场中是不会被领导欣赏的，你以为在上下班期间领导也想跟你有更多交流，这样彼此的关系也会更加融洽一些，但是现在很多年轻人能力太弱，人缘更是差的离谱。

如何成为上司左右手学习心得《如何成为上司的左右手》学习心得大家好，通过学习《如何成为上司的左右手》这门课程，我有以下几点收获与大家分享。

第一点：上司合作的最大障碍： 1. 自我 2. 骄傲。

我想我在这两个方面都有，自我，我本身就是非常自以为是的一个人，在某些时候很执着，这是一个很大的缺点。

骄傲，其实自己根本没有什么值得骄傲的，可是骨子里总是觉得自己很了不起的，这些都是造成障碍重重的原因。

以后要好好改造。

以后具体改进措施：1、少说多听，特别开会的时候，少说话，仔细听取大家的看法，了解上司的想法，努力实现上司的意图。

2、谦虚学习，将自己的骄傲习气改掉，这个不容易发现自己的毛病，常常注意说话的口气，做事的方式方法，要谦虚，注意自己的言行。

第二点：认识上司，建立良好关系上司是我们重要的伙伴，与上司建立健康的关系，是我们走向成功的基石。

（一）、对上司有正确的认识：1. 上司是我重要的伙伴2. 我的价值主要取决于做好本职工作3. 上司需要我的帮助，上司与下属之间是相互依存的关系（二）、与上司建立积极主动的关系：1. 弄清楚上司真正要的是什么？这里四个步骤：第一步：确认；重新复述；第二步：问询；了解最终目标；第三步：再问，最后呈现；第四步：过程中沟通。

1）避免浪费时间；2）避免走弯路；3）避免影响最终结果。

2. 积极主动世界会给你厚报。

既有金钱，也有荣誉。

只要你具备这样的一种品质：积极主动行动的不同档次：1）不用别人告诉，就能主动出色地完成任务2）别人告诉你一次就能去做3）别人告诉你多次才去做4）只有形式所迫才去做5）即使追着也不会把事情做好3. 积极反馈1）积极反馈，上级决策的需要；2）积极反馈，高效的保证；3）积极反馈，职业化的表现。

4. 找到与上司风格相适合的沟通渠道希望以后能改变自己，走向成功，成为上司的好帮手。