医院以“三重一大”为重点不断强化院务公开

医院关于执行三重一大制度规定的通知尊敬的医院全体员工：大家好！为了更好地落实党中央、国务院有关深化医改工作的要求，推进医院管理体制和服务流程的，提高医院管理水平和服务质量，根据《关于进一步加强和改进医院管理，深化县域医改的指导意见》以及上级主管部门的相关要求，经过我院研究决定，将于即日起全面推行“三重一大”制度规定。

现将有关事项通知如下：一、关于“三重一大”制度规定的基本原则1.服务至上：坚持为患者提供高质量、高效率的医疗服务，全心全意为患者着想，体现患者的利益至上。

2.公正透明：坚持公平、公正、公开的原则，保证公平分配医疗资源，消除任何形式的腐败行为，做到医疗服务透明化。

3.绩效导向：鼓励医务人员积极履行职责并取得良好的绩效，确保医疗服务的质量和效益。

4.法治保障：加强医院管理体制建设，建立健全规章制度，强化对医务人员和患者的监督，维护医患关系的和谐稳定。

二、“三重一大”制度规定的具体内容1.重大决策：医院将加强决策科学化、民主化、透明化，对于重大事项、政策调整、重大项目等，将组织开展广泛的听证和征求意见活动，确保决策的公正性和合理性。

2.重要工作：医院将明确重点工作和时间节点，建立年度工作计划和目标，各部门要积极参与，加强沟通协作，共同完成好各项重要工作任务。

3.重要事项：医院将建立重要事项报告制度，对于重要工作进展、问题和风险进行及时上报，并组织相关部门进行全面评估和监督，及时采取措施解决问题。

4.大事记：医院将建立健全大事记记录制度，对于医院发生的重要事件、突发事件进行记录、备案和公示，确保信息公开和管理规范。

三、执行“三重一大”制度规定的具体要求1.各部门要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，制定具体措施，确保“三重一大”制度规定的全面落实。

2.加强员工培训，提高员工的意识和理解，确保员工能够正确理解和执行“三重一大”制度规定。

3.强化监督检查，建立健全监督评估机制，对于违反“三重一大”制度规定的行为，要及时进行批评教育和纠正，确保制度的有效执行。

鸡西市传染病医院执行“三重一大”制度情况汇报为全面贯彻党的十七大精神，认真落实《建立健全和预防腐败体系2011-2013年工作规划》进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，坚持“三重一大”制度执行情况运行良好，现将具体执行情况汇报如下：一、首先制定了鸡西市传染病医院执行“三重一大”制度实施方案，明确了“三重一大”制度的重要内容，即是医院的重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证；二是确定了议事原则：民主集中制的原则，实事求是事的原则，依法决策原则，责任追究原则，分工负责原则，保密原则；三是规定了决策程序；集体决策民主程序，集体决策的会议程序，参与议事人员范围，集体决策议事规则；四是决策事项实施与反馈；五是检查考核和追究，医院党总支认真落实“三重一大”集体讨论制度，召开院领导班子会议，进一步讨论我院认真落实“三重一大”工作具体举措。

坚持重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额资金的使用必须经集体讨论，今年，我院基建和HIS系统等项目的实施，都采取了规范的程序，年末，医院又实施“以人为本”按需设岗，实行全员岗位聘任制，医院党总支依据“鸡西市卫生事业单位人事制度改革的实施意见和”“党政干部选拔任用条例”相关规定结合我院实际情况，制定“鸡西市传染病医院第一轮全员和第二轮医疗护理岗位聘任方案”此方案经多次党总支会议研究讨论和党联合会议集体讨论决定，目前按照“方案”聘任程序已步步实施，12月20日结束上报卫生局备案。

执行院务公开制度及“三重一大”上报备案制度以来，医院领导班子坚持“三重一大”制度，深入贯彻院务公开，加强党风廉政建设，坚持民主集中制，重大事项决策，重要干部任免，万元以上支出实行公示制度，如职工工资调整，人事提拔任免，专业技术人员职称聘任及职工生活福利等，除医院重大信息及法律法规要求保密外一律对内外公开，通过职工代表大会，周例会，院长办公会等形式公开医院信息，接受群众监督。

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。

该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。

这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。

首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。

该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。

这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。

通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。

其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。

医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。

这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。

层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。

最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。

医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。

通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。

总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。

通过该制度的实施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。

医院院务公开实施方案目录篇一：医院院务公开实施方案为更好贯彻区卫生厅关于卫生系统院务公开的文件精神和，进一步加强医院管理和监督，规医院医疗服务行为，保证人民群众享有健康权利，维护患者根本利益，增加工作透明度，提高我院服务信誉，更好地推进我院的党风廉政建设和反腐倡廉工作，特制订本方案。

一、指导思想我院坚持以"三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化医院管理为着力点，以解决患者看病难、看病贵问题为出发点和落脚点，通过实行院务公开，进一步坚持和完善职工代表大会制度，加强管理，参与和监督，落实患者和职工的知情权、审议权、通过权、决定权、评议监督权，全面提高医院的服务效率和服务质量，为广大患者提供安全、公平、低廉、便捷的医疗卫生服务，建立和谐医患关系，推进和谐医院建设。

二、公开的原则坚持实事的原则；坚持依法行使权力和享受权益的原则；规化和制度化的原则；坚持有利监督的原则。

三、公开容我院的院务公开围包括对人民群众公开和对本院职工公开两个层次。

院务公开要从人民群众普遍关心和涉及群众切身利益的实际问题入手，把群众反映强烈的问题和容易出现不公平不公正甚至产生腐败的环节作为公开的重点。

公开的容包括本单位改革与发展的重大决策、财务管理情况、人事管理情况、党风廉政建设情况、以及涉及职工切身利益的问题和对外窗口服务程序、服务标准、服务价格、服务承诺等方面的容。

（一）对群众公开的主要容：1、全院干部职工的、胸卡号、职称、职务。

2、公布工作人员的职责。

3、公布服务承诺。

4、公布医疗卫生服务程序、服务标准、服务价格。

5、公布常用药品价格。

6、住院费用实行一日清单。

7、公布我院举报。

8、公布上级明确要求必须公开的其他事项。

（二）对本院干部职工公开的容：1、年度工作计划、综合目标管理责任制协议及协议完成情况。

2、万元以上设备的招标采购情况以及大量卫生材料和后勤物资的购领情况。

3、年度经费预算及业务收支情况、财务计划及其执行情况、债权债务和职工福利情况及业务招待费、差旅费的使用情况。

关于公立医院“三重一大”问题科学决策的探讨关键词三重一大科学民主决策明确“三重一大问题”范围，确定科学决策重点。

在多年的实践中，我们感到医疗机构科学决策的重点是“三重一大”问题。

重大问题：医院执行党和国家方针政策、法律法规及贯彻上级重要工作部署；医院工作方针、目标、发展规划，年度计划、重大改革方案、重大技术引进，及经营管理活动；医院经营管理、干部队伍建设总体规划、人事劳资制度等重要改革方案和重要管理制度的制定、修改和废除；机构设置和定员定编改革调整方案；党建、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设中的重要问题，以及工会、共青团、统战和政法工作中的重要问题。

重要干部：领导班子成员、后备干部等重要干部的选拔、使用和奖惩；中层以上干部的任免、调动、奖励、科主任任职、变动；高职人员的评聘、中职以上人员的调入调出等。

重要项目：医院基建和投资项目、财务预决算、需要集体讨论中的其他重要问题。

大额资金：万元以上技术改造、投资、技术引进等。

这些均事关医院建设发展的重要问题，把握好这些问题的决策，就把握了医院的正常运行和管理。

健全决策基本形式和程序，完善决策机制。

决策基本形式和程序。

为提高科学民主决策能力，医院制定了《领导干部坚持民主集中制原则若干规定》、《关于领导班子执行民主集中制及责任追究的规定》、《领导干部党风廉政建设规定》等制度，明确集体决策的基本形式，根据职责范围和讨论的内容，分别采取党委会、党政联席会、院长办公会等形式，明确决策程序规定；规范集体决策的基本程序：①提出议题：在“三重一大”问题决策程序上，院领导班子对每一项决策定方向、定原则、定思路；②调研论证：医院组建了以行政正副职分别担任各专门委员会主任或副主任，职能科室和专业技术人员为主体的专门机构，如医疗设备管理委员会、药事管理委员会、医疗质量管理委员会、医疗科技管理委员会等，各专门委员会既是医院领导班子集体决策的咨询机构，又是决策前的调研论证机构，对“三重一大”问题按程序事先组织调研论证，作到有数据、有分析、有结论，形成初步方案；③集体讨论：经医院领导班子集体讨论研究后，再提交职代会或职工代表团长会讨论；④分工落实：决策出台后，抓好班子成员分工和具体实施；⑤集体例会复议：实施过程中情况发生变化时，抓好班子集体例会复议，保证了决策的正确实施。

医院院务公开实施方案目录篇一：医院院务公开实施方案为更好贯彻区卫生厅关于卫生系统院务公开的文件精神和，进一步加强医院民主管理和民主监督，规范医院医疗服务行为，保证人民群众享有健康权利，维护患者根本利益，增加工作透明度，提高我院服务信誉，更好地推进我院的党风廉政建设和反腐倡廉工作，特制订本方案。

一、指导思想我院坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化医院管理为着力点，以解决患者看病难、看病贵问题为出发点和落脚点，通过实行院务公开，进一步坚持和完善职工代表大会制度，加强民主管理，民主参与和民主监督，落实患者和职工的知情权、审议权、通过权、决定权、评议监督权，全面提高医院的服务效率和服务质量，为广大患者提供安全、公平、低廉、便捷的医疗卫生服务，建立和谐医患关系，推进和谐医院建设。

二、公开的原则坚持实事求是的原则；坚持依法行使权力和享受权益的原则；规范化和制度化的原则；坚持有利监督的原则。

三、公开内容我院的院务公开范围包括对人民群众公开和对本院职工公开两个层次。

院务公开要从人民群众普遍关心和涉及群众切身利益的实际问题入手，把群众反映强烈的问题和容易出现不公平不公正甚至产生腐败的环节作为公开的重点。

公开的内容包括本单位改革与发展的重大决策、财务管理情况、人事管理情况、党风廉政建设情况、以及涉及职工切身利益的问题和对外窗口服务程序、服务标准、服务价格、服务承诺等方面的内容。

（一）对群众公开的主要内容：1、全院干部职工的姓名、胸卡号、职称、职务。

2、公布工作人员的职责。

3、公布服务承诺。

4、公布医疗卫生服务程序、服务标准、服务价格。

5、公布常用药品价格。

6、住院费用实行一日清单。

7、公布我院举报电话。

8、公布上级明确要求必须公开的其他事项。

（二）对本院干部职工公开的内容：1、年度工作计划、综合目标管理责任制协议及协议完成情况。

2、万元以上设备的招标采购情况以及大量卫生材料和后勤物资的购领情况。

3、年度经费预算及业务收支情况、财务计划及其执行情况、债权债务和职工福利情况及业务招待费、差旅费的使用情况。

医院“三重一大”制度的实施办法医院的“三重一大”制度是指医院领导班子成员要坚持以三重责任为核心，以一大责任为统领，从而推动医院的全面发展和提升。

下面是对医院“三重一大”制度的实施办法的详细解释。

一、坚持三重责任1.医疗质量和安全责任：（1）明确目标：建立和完善医疗质量和安全管理制度，制定年度医疗质量和安全目标，并按时进行评估和总结。

（2）强化培训：组织医务人员参加相关培训，提高医疗质量和安全意识，不断提高医疗技术。

（3）健全机制：建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗纠纷，保护医务人员的合法权益。

2.医院管理责任：（1）明确目标：制定医院发展战略规划，定期评估并调整目标，推动医院全面发展。

（2）加强管理：优化医院管理流程，提升管理水平，推进医院内部各项工作的协调配合。

（3）强化人员培养：为各级干部提供培训机会，提高他们的管理能力和水平。

3.党风廉政责任：（1）建立制度：完善党风廉政建设制度，加强党风廉政建设的监督和管理。

（2）反腐倡廉：加强党员干部的思想教育，培养廉洁奉公的作风，防止腐败行为的发生。

（3）严肃问责：对违纪违法行为要依法依规进行严肃问责，确保党风廉政的有效落实。

二、落实一大责任1.目标导向：制定年度医院整体目标，明确每个科室、部门的责任和任务。

2.资源保障：为各科室、部门提供必要的人力、财力和物力支持，确保它们能够顺利完成任务。

3.考核评估：定期进行绩效考核和评估，对工作成效进行总结和表彰或纠正。

4.推动落实：医院领导班子要带头认真履行责任，树立榜样，推动一大责任的落实。

三、加强医院发展1.提高综合服务水平：加强对各项服务的评估和改进，提升患者满意度和整体服务质量。

2.加强科研和创新：鼓励医务人员参与科研项目，推动科研成果的转化和应用。

3.改善医院硬件设施：加大对医院建设的投入，改善医院的硬件设施条件，提升医疗环境。

四、推进医院文化建设1.树立核心价值观：倡导医德患者至上，培养团队合作精神，形成良好的医院文化氛围。

院务公开实施办法为保障患者和群众依法获取医疗服务相关信息，进一步增强医院医疗服务和医院管理工作的透明度，促进医院依法执业，诚信服务，民主管理，根据卫生部《医疗卫生服务单位信息公开管理办法（试行）》、《医疗机构院务公开监督考核办法(试行)》和有关卫生法律法规，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则1．推行院务公开的指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的卫生工作方针、政策为指导，坚持以人为本的服务理念，把群众最关心、最敏感的院务和信息向社会和职工公开，自觉接受社会对医疗服务的监督和职工对医院管理的监督，促进医院卫生事业的快速发展。

2．推行院务公开的基本原则1）依法公开。

院务公开依照国家法律、法规和卫生行政部门的有关政策与规定进行。

2）真实公开。

院务公开的内容真实可信、实事求是，办事结果公平公正。

3）注重实效。

院务公开从医院的实际情况出发，突出重点，讲求实效，不走过场，不搞形式主义，实实在在地开展各项工作。

4）有利监督。

院务公开要面向患者、面向社会、面向职工，尊重患者的合法权益，方便患者就医，让患者与社会、职工对医院的工作全面地进行监督。

5）保密审核。

凡涉及国家法律法规和政府机关规定限制和禁止发布的信息，不得公开。

凡涉及医院发展的核心机密、或需阶段性保密的事项，由承办科室报请院领导审核同意后，不予公开。

凡不能确定是否应公开的内容，由承办科室同院办公室会商，报院领导审核批准后决定是否公开。

6）适时调整。

医院将根据上级规定和医院工作的实际，不定期的对院务公开内容和形式进行适度调整，以确保公开的信息真实有效和完整。

二、院务公开的主要内容（一）向患者和社会公开的内容1. 医疗机构执业许可证、医护人员身份标识；2. 医院诊疗科目、准予登记的医疗技术及医疗技术临床应用情况；3. 大型医用设备名称、操作人员资质及其使用管理情况；4. 预约诊疗服务方式及门诊出诊医师信息；5. 医疗服务项目、内容、流程情况；6. 医疗服务、常用药品、血液及其制品和主要医用耗材的价格信息；7. 医疗保险和新型农村合作医疗报销政策和补偿流程；8. 接受捐赠资助的情况和受赠受助财产的使用管理情况；9. 医疗纠纷处理程序、投诉信箱和投诉咨询电话；10. 便民服务措施；11.其他应向社会公开的事项。

医院党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法第一章总则第一条为进一步规范医院领导班子的决策行为，切实贯彻民主集中制，防范决策风险，推动医院科学发展，根据《中国共产党章程》、中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、内蒙古自治区党委办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的实施意见》、内蒙古自治区卫生计生委《内蒙古自治区建立现代医院管理制度实施方案》、内蒙古自治区党委办公厅《关于党委(党组)贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的指导意见的通知》和《包头医学院党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》、《包头医学院党委关于规范直属附院重大事项报告的实施办法（试行）》等有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项集体决策制度是指“重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）必须经党委集体讨论作出决定”的制度。

凡属“三重一大”事项，在经过相关程序后，由医院党委会集体决策，集体决策的具体要求按照医院党委会议事规则执行。

第三条实行“三重一大”事项决策制度，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。

要充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的科学民主。

第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项是指事关医院改革发展稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。

主要包括：（一）医院贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规政策和上级重要决定的重大措施；（二）向上级党委的请示、报告以及医院党委决定出台的重要文件；（三）党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作；（四）医院发展、文化建设、学科与人才队伍建设等规划以及年度工作计划；（五）医院重要规章制度；（六）内部组织机构的设置和重要调整；（七）职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工权益的重要事项；（八）大批量人员（10 人及以上）招聘；（九）医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；（十）医院重要资产处置、重要办院资源配置；（十一）院级以上重大表彰；（十二）医院安全稳定和重大突发事件的处理；（十三）其他重大决策事项。