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案例一纺织厂成本核算案例负责人：张鹏学号：11141327答：该厂成本计算方法的选择不够合理。
一．该厂的实际情况：1.第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，并采用品种法。
2.第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，并采用品种法。
3.第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用，并采用逐步结转分步法。
二．该企业的要求：1.要求厂财务部对各车间生产的半成品进行考核。
2.要求主管部门对半成品情况进行评比和检查。
三．原因分析：1.由于第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，无需中间半成品考核与检查，属于大量大批的单步骤生产，使用品种法。
故第一纺纱车间的成本计算方法较为合理。
2.第二纺纱车间，第一织布车间与第三纺纱车间第二织布车间采用的成本计算方法不一致，容易导致期末考评难以进行。
而第二纺纱车间第一织布车间采用品种法，无法提供半成品成本情况，更难以对生产的半成品进行考核，不符合企业要求。
3.第三方纱车间第二织布车间采用逐步结转分步法，利于提供各生产步骤半成品资料。
再者，能为在产品的管理和生产资金管理提供资料。
符合企业生产管理要求，较为合理。
四．改进与意见1.第一纺纱车间继续延续使用品种法。
2.而第二纺纱车间与第一织布车间应改用逐步结转分步法，使之与第三方纱车间第二织布车间保持一致，并能符合企业的行政管理要求进行半成品成本情况评比与检查。
3.第三纺纱车间与第二织布车间延续其逐步结转分步法。
1.第一步产品成本计算单：摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 600000 75000 69000 744000 本月生产费用1500000 144000 108000 1752000 生产费用累计2100000 219000 177000 2496000 半成品成本200 1698000 165000 114000 1977000 半成品单位成本8490 825 570 9885 在产品成本(定额成本) 402000 54000 63000 519000第二步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 510000 45900 37200 593100 本月生产费用1977000 156000 83400 2216400 生产费用累计2487000 201900 120600 2809500 半成品成本300 1827000 147000 77100 2051100 半成品单位成本6090 490 257 6837 在产品成本(定额成本) 660000 54900 43500 758400第三步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 363000 17400 7200 387600 本月生产费用2051100 84000 57000 2192100 生产费用累计2414100 101400 64200 2579700 产成品成本200 2114100 87600 58500 2260200 产成品单位成本10570.5 438 292.5 11301 在产品成本(定额成本) 300000 13800 5700 319500案例二BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例负责人：张鹏学号：111413271、女式钱包单位产品成本表单位：美元变动成本法全部成本法变动制造成本固定制造成本3.45—3.450.5单位产品成本 3.45 3.95单位变动制造成本=（75000+250000+20000）/100000=3.45（美元）男式钱包单位产品成本表单位：美元变动成本法全部成本法变动制造成本固定制造成本2.62—2.620.4单位产品成本 2.62 3.02单位变动制造成本=（24000+400000+100000）/200000=2.62（美元）2、变动成本法损益表单位：美元女式钱包男式钱包销售收入变动成本:变动性制造费用变动性销售费用边际贡献固定成本：固定性制造费用直接固定性销售费用共同固定性销售费用税前净利495000310500300001545005000035000250004450094500055020060000334800800006000025000169800女式钱包：变动性制造费用=3.45*90000=310500（美元）男式钱包：变动性制造费用=2.62*210000=550200（美元）全部成本法损益表单位：美元女式钱包男式钱包销售收入销售产品制造成本期初存货本期产品生产成本可供销售产品成本期末存货销售产品制造成本小计销售毛利销售及管理费用变动性销售费用直接固定性销售费用共同固定性销售费用税前净利49500039500039500010000*3.95=395003555001395003000035000250004950094500010000*3.02=30200604000634200634200310800600006000025000165800女式钱包：本期产品生产成本=3.95*100000=395000（美元）男式钱包：本期产品生产成本=3.02*200000=604000（美元）分析：一、女式钱包，无期初期末存货，销售量小于生产量。
成本会计案例第一篇：成本会计案例1、注会审查东风公司2010。
10.12的生产成本明细账时发现当月直接材料成本偏高，经过一步审查属12月已领未用原材料100万元，未作退料处理所致，该批产品80%已完工入库，入库产品已销售85%，并已结转销售成本分析：已领未用原材料应做假退料，从生产成本中转出，该公司处理虚增生产成本100玩（1）借：原材料100万（2）借：以前（所得税费用）17万贷：生产成本20万贷：应缴税费-应交所得税17万库存商品12万（3）借：以前5万以前（营业成本）18万贷：利润分配-未分配利润5万调整报表项目：资产负债表：存货+68万应交税费+17万未分配利润+5万利润表：营业成本-68万所得税费用-17万净利润 +5万调整利润表：营业收入+50万营业成本+30万所得税费用+5万净利润+15万2、2011年2月1日，注册会计师查清江公司，“分期收款发出商品”时发现，该公司2010.12.1分期收款发出商品一批给红星公司，总收入40万，总成本32万，增值税率17%，合同约定分两次结算，第一次为12.31结算其价款一般，其余款次年3月底结算，清江公司以货款尚未收到为由做出会计处理指出问题并做调整建议分析：该公司的行为故意少记收入的行为，因分期收款发出商品应按合同约定收款日期确认收入建议调整：借：应收账款-红星234000贷：以前年度损益调整（营业收入）200000应缴税费-应交增值税（销项）34000借：以前年度损益调整(营业成本)160000贷：分期收款发出商品160000借：以前年度损益调整（所得税费用）10000贷：应缴税费-所得税费用10000借：以前年度损益调整30000贷：利润分配-未分配利润30000二、调整报表项目：资产负债表应收+234000存货-160000应缴税费+44000未分配利润+30000利润表：营业收入—20000营业成本160000 所得税费用+10000净利润+300003、固定资产折旧发现其当期计提折旧21250元分析：少计折旧25000，其中应计入管理费用9000，应计制造费用16000（1）如果当月查出，调整管理费用制造费用之后转成本，转损益自行操作（2）如果次年查出，要“以前年度损益调整”制造费用——营业成本管理费用——以前年度损益调整（管理费用）视作销售，然后结转“以前”调整利润所得税4、注会受托于2011.2.10对华东公司2010年度财务报表进行审计，该公司2010实现利润总额38万，在所得税审计过程中发现以下情况，（1）2010收到国债利息收入4万元，（2）2010支付排污款6万（3）2010列支业务招待费超过规定开支5万（4）2010赞助支出2万（5）2010列支公益性捐赠3万，所得税率25%，2010已计算入账所得税额9.75万，试验证该公司所得税计算的准确性答：（1）应纳所得额=38-4+6+5+2+3=50万（2）应纳所得税=50*25%=12.5万（3）应补交所得税额=12.5-9.75=2.75万所以计算不正确，应补交2.75万元第二篇：成本会计案例案例分析（一）资料小李应聘到一家纺织厂做成本会计员，财务部老成本会计张师傅向小李介绍了企业的基本情况，该纺织厂规模不大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
成本会计学以管理为重心第九版课程设计一、课程概述本课程是旨在帮助学生全面认识成本会计学理论，掌握成本计算方法，学习企业成本管理实践的知识，培养学生正确应用成本会计学理论进行经营决策的能力。
本课程将从成本会计的理论及实践出发，侧重于教授管理会计的基本知识和技能，为学生提供成本管理思路和方法。
本课程是适用于经济学、管理学、工商管理等专业的研究生、本科生的课程，对于企业财务会计人员以及从事管理工作的其他人员也具有一定的参考价值。
二、课程教学目标•认识成本会计的基本概念和理论•掌握成本计算方法、成本控制和成本管理方法•学习企业成本管理实践、成本预算和利润分析等知识•提高学生的成本管理能力，培养学生正确应用成本会计学理论进行经营决策的能力三、课程教学内容3.1 成本会计基本概念和理论•成本会计的基本概念和定义•成本要素和成本计算基础•成本的分类和管理3.2 成本计算方法•批量生产成本计算方法•批量生产成本分配方法•作业成本计算方法•综合成本计算方法3.3 成本控制和成本管理方法•成本控制和成本管理的概念•成本控制和成本管理的方法•成本效益分析3.4 企业成本管理实践•企业成本管理的基本模式和组成•企业成本管理的目标及其实现途径•企业成本管理的评价标准和方法3.5 成本预算和利润分析•成本预算的概念和原则•成本预算的编制和管理•利润分析的方法和应用四、教学方法本课程采用“案例教学、问题导向、综合性实践教学”等教学方法，利用PPT讲义、教学案例和多媒体教学手段，加强理论与实践的结合，通过模拟企业案例分析和实验操作等综合性实践环节，提高学生的理论素质和实践能力。
五、考核与评价方法本课程的考核方式主要采用平时成绩、实验报告、作业考核、期末考试等综合评价方式，考核内容以课程知识掌握和应用能力为主要评价指标，同时结合学生的课堂表现及其综合素质进行综合评价。
六、参考教材•杨福家. 成本会计学[M]. 人民出版社,2008.•杨福家,周金涛. 成本会计学教程（第四版）[M]. 中国人民大学出版社,2011.•肖成光,陈宗伦. 成本会计学[M]. 中国财政经济出版社,2015.七、教学进度安排教学单元学时成本会计基本概念和理论12成本计算方法12成本控制和成本管理方法12企业成本管理实践12成本预算和利润分析12实验操作和案例分析12期末考试 1注：本教学计划为建议进度。
《成本管理会计案例》二一、某幼儿园是个非营利性组织，在下年度收费问题上面临决策，有关下年度资料如下：儿童人数：4岁20人，3岁24人教师工资：2人，每人9个月8600元教师助手工资：2人，每人9个月4000元教学设备租金：每月500元。
书和用品：每个儿童80元快餐费：每个儿童35元阅读课教师的服务费：每月100元+每个儿童每月8元（外聘）启发想象力课的教师服务费：每个儿童每月6元（外聘）教师及助手的工资税：每年工资的10%保险费和杂费900元郊游费：每次80元共5次办班的招生广告300元杂项收入850元该幼儿园在制定所提供的劳务价格时只考虑年末获得1500元盈余以建立“应急基金”。
虽然租来的设备只用9个月，但是学校必须付12个月的租金。
幼儿园不付外聘教师的工资税。
要求：1、幼儿园应该用什么作为它的产品？2、根据你对产品的认识，哪些是变动成本？3、下一年度幼儿园必须收取多少学费？4、为解决两个生活条件差的儿童的入托问题，打算筹集捐款，那么对每个儿童最低应筹集多少款？5、如果幼儿园多招收10个儿童，下年度应该向每个儿童收取多少学费？二、有一所大学的学院中心每个月当中有一个晚上供应一次具有不同国家特色菜谱的国际晚餐。
该中心靠近高年级学生俱乐部。
学院中心的会计师搜集和国际晚餐有关的一些数据如下：收费（单价）12.5；单位食物成本5元服务员费：见附加资料每桌费用10元（共四人）分摊成本：工资：4000 公用事业费：1200 折旧费：3000 其他费用：2400 附加资料：服务员是专门为这种晚餐雇用的，每人每个晚上50元，一个服务员为4桌服务。
不管是否举行晚餐，所分摊的成本都发生。
如果不举行晚餐，每桌费用不发生。
要求：1、假设出席人数160人，获利多少？3002、如果俱乐部的会员能够保证每餐出席12桌，按每人3元的利润计算，学院中心向俱乐部收费多少？每人收费多少？654/48=13.6253、有人建议在晚餐过程中请个乐队，每晚付费500元，这样出席人员可增至208人，若要保持第一问下的利润水平，应向每人收费多少？3010/208=14.47三、某小型家具厂生产松木桌子，单价100元，单位人工工时2小时，锯木头1小时以及材料成本30元。
管理会计课程设计第一部分：管理会计案例分析案例1 （变动成本法）天宁公司2012年全年只产销A产品，其产销量及有关成本资料如下表所示案例2 （经营决策）2011年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，食品销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包、老式酸面包和热狗面包，且分别由3个车间独立加工制作。
该公司是长春市优质食品生产商之一，自2003年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖与好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从2010年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下降的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。
究其原因主要有四方面：（1）消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；（2）从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；（3）市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；（4）从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食杂店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近些年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家打出类似“天天低价，日日省钱”的销售口号，在多方面冲击了原有的商场、食杂店和普通超市，因为：第一，仓储超市货物品种全，选择方便；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格低廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如表1和表2所示。
企业成本费用管理实际案例企业成本费用管理是指企业对各项费用进行合理控制和管理，以达到提高利润、降低成本的目的。
在实际操作中，企业需要经过详细的分析和决策，以确保成本费用的合理支出和有效管理。
下面是10个企业成本费用管理的实际案例：1. 人力资源成本管理：企业通过优化人力资源配置，合理安排员工工作时间和工作任务，降低人力资源成本。
例如，某公司通过引入灵活工作制度，减少员工加班费用，提高生产效率。
2. 采购成本管理：企业在采购过程中，通过选择合适的供应商、合理控制采购数量和价格，降低采购成本。
例如，某公司与供应商签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格，降低采购成本。
3. 生产成本管理：企业通过提高生产效率、降低生产成本，实现生产过程的优化管理。
例如，某制造企业引入自动化设备，减少人工成本，提高生产效率。
4. 销售成本管理：企业通过优化销售渠道、提高销售效率，降低销售成本。
例如，某公司通过线上销售平台，减少销售人员的薪酬和差旅费用，降低销售成本。
5. 研发成本管理：企业通过合理控制研发投入，提高研发效率，降低研发成本。
例如，某科技公司通过外包研发项目，减少内部研发团队的人员和设备投入，降低研发成本。
6. 物流成本管理：企业通过优化物流网络、提高物流效率，降低物流成本。
例如，某物流公司通过优化运输路线，减少运输里程，降低燃油成本。
7. 财务成本管理：企业通过合理规划财务结构、降低融资成本，降低财务成本。
例如，某公司通过融资租赁方式，减少固定资产投入，降低资金成本。
8. 能源成本管理：企业通过节约能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
例如，某工厂通过优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。
9. 市场营销成本管理：企业通过精确定位目标市场、有效利用市场营销资源，降低市场营销成本。
例如，某公司通过精准投放广告，提高广告点击率，降低市场营销成本。
10. 质量成本管理：企业通过优化质量管理体系、提高产品质量，降低质量成本。
管理成本会计课程设计报告实际环节管理本钱会计课程设计学院财经学院专业财务管理班级小组成员指点教员管理本钱会计课程设计目录1.纺织厂本钱核算案例 (1)2.BBC公司完全本钱计算法与变化本钱计算法案例 (3)3.某特钢企业的工序加工费分配案例 (5)4.关于马钢三铁厂能否停产的决策案例 (6)5.某特钢企业将制造费用当成变化本钱招致错误决策的结果案例 (8)6.凯茜.怀斯案例剖析 (10)7.格力空调的专业化运营决策案例 (12)8.四川长虹〝以本钱为中心〞的竞争战略案例 (15)9.邯钢的本钱管理案例 (17)附：上机报告 (19)一．纺织厂本钱核算案例剖析这个案例需求掌握种类法，逐渐结转分步法，主要包括两者区别和运用范围，在计算本钱时用到在产品按定额本钱计价法，以综合结转的方式计算。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有假定干为纺织织布车间效劳的辅佐消费车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间运用，第三纺织车间纺的纱供第二织布车间运用。
纺纱和织布工序包括清花、粗纺、并条、细纱、捻线、织布等工序。
各工序消费的半成品直接供下一工序运用，不经过半成品库。
该厂现行的本钱计算形式是，第一纺纱车间采用种类法计算本钱；第二纺纱车间和第一织布车间采用种类法计算本钱，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐渐结转分步法计算本钱。
我们以为划线处是不合理的，应采用逐渐结转分步法。
种类法：主要适用于少量大批单步骤消费，从原资料投入到产品完工都在一个车间停止，或许消费按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品本钱信息，第一纺纱车间采用种类法计算本钱是合理的。
逐渐结转分步法：主要适用于少量大批多步骤消费企业，各加工步骤所产的半成品不只由本企业进一步加工，而且经常作为商品对外销售，或许为以后几种产品耗用。
第二纺纱车间和第一织布车间采用这种方式才是合理的，能随时提供各个消费步骤完整的半成品本钱资料，便于管理和控制。
管理成本会计案例分析金辉建材商店是一个乡镇企业，位于镇政府所在地，几年来，销售量占整个市场销量的70%，经营效果在周边同业中位于首位。
多年来与各商家建立了固定的协作关系赢得了厂家的信任。
2000年初，几个大的厂家派人找到商店的经理金辉，欲将建材商店作为厂家指定的代卖店。
欲与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的石棉瓦质量好，价位合理，近几年一直是老百姓的首选品种;长春市第二玻璃厂，该厂的玻璃在这里也畅销;双阳鼎鹿水泥是优质水泥，每年都热销。
它们均可以先将货物送上门，待到销售交款，如果剩余还可由厂家货物取回。
这样连同周转资金都可以节省下来。
经理金辉开始进行市场调查。
金辉商店位于镇政府所在地，交通便利。
据统计，过去的2年，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势;由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公场所包括办公楼和生产的车间、仓库进行改扩建，同时还要新建几家企业;再有外镇的需求，可预测每年石棉瓦可需45000块，水泥18000袋，玻璃9000平米，而且他们的需求是成比例的，一般比例为5：2：1。
由于厂家送货，一是货源得以保证;二是节约运费降低成本，节省人力财力;树立企业形象，在巩固市场占有率70%的同时，预计可扩大市场占有率5%以上。
厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块，水泥14元/袋，玻璃8.5元/平方米;行业平均加成率9.3%，金辉商店在市价平均价位以下，制定销售价为：石棉瓦13元/块，水泥15.2元/袋，玻璃9.2元/平米。
如果将商店作为代卖店，由于厂家批量送货，还需仓库两间，月租金750元;招临时工一名，月工资450元，每年支付税金5000元(工商部门估税)。
金辉经过一个月的调查，核算了过去几年经营石棉瓦、水泥、玻璃每年可获利20000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后决策。
(二)分析要点1.确定维持原有获利水平的销量并决策。
2.如果与厂家协作，年可获利多少3.若想获利40000元可行吗联合单价5某13+2某15.2+1某9.2=104.6(元)联合单位变动成本5某12+2某14+1某8.5=96.5(元)固定成本(750+450)某12+5000=19400(元)第一步，确定维持原有利润20000元的销量。
管理成本会计课程设计案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年发生的各项费用及女式钱包和男式钱包的生产量与上年相同。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
成本会计案例（正反面打印，节约纸张） 专业： 班级： 姓名： 一、品种法某企业有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，另有一个机修辅助生产车间，该厂采用品种法计算产品成本，设置“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”三个成本项目。
辅助生产车间设置“制造费用”账户，该企业20××年9月份有关产品产量及成本资料如下表所示：产量资料 单位：件 定额消耗量、工时记录 单位：小时基本生产车间的制造费用按甲、乙生产工时比例分配。
辅助生产车间费用按修理工时比例分配。
甲种产品材料在开工时一次投入，在产品的完工率为25％，采用约当产量法计算完工产品成本和月末在产品成本；乙产品全部完工。
要求：按上述资料编制各种费用表；计算甲乙两产品的总成本和单位成本（精确到小数点后两位），并写出相应的会计分录。
第一步：要素费用的分配（1）编制材料分配汇总表 材料费用分配表会计分录：(2)根据工资资料，编制职工薪酬分配汇总表职工薪酬分配汇总表会计分录(3) 编制固定资产折旧费用分配表固定资产折旧费用分配表会计分录(4)编制动力费用分配表动力费用分配表会计分录(5)编制办公费及其他费用分配表办公费及其他费用分配表会计分录(6)根据上述各要素费用分配表，编制辅助生产车间制造费用明细帐.制造费用明细帐车间名称：机修车间20××年9月份单位：元(7)根据上述有关费用分配表等编制辅助生产成本明细帐辅助生产成本明细帐(8)编制辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表会计分录第三步：制造费用的归集与分配(9) 根据上述资料，编制基本生产车间制造费用明细帐.制造费用明细帐车间名称：基本生产车间20××年9月份单位：元(10) 根据基本生产车间制造费用明细帐及其它资料编制制造费用分配表制造费用分配表车间名称：基本生产车间单位：元会计分录(11)计算甲、乙产成品的总成本和单位成本产品成本计算单本月完工：800件产品名称：甲20××年9月份单位：元月末在产品：400件产品成本计算单甲、乙产品完工入库的会计分录二、分批法某企业生产甲、乙、丙三种产品，生产组织属于小批生产、采用分批法计算成本。
管理成本会计课程设计案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年发生的各项费用及女式钱包和男式钱包的生产量与上年相同。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
该年男式钱包的期初存货为l0000个，为了简化计算过程，假定这些钱包的单位成本与该年生产的男式钱包相同。
[思考题]1、用变动成本法和全部成本法计算女式钱包和男式钱包的单位成本；2、用变动成本法和全部成本法编制损益表，并分析两种损益表的差异。
案例三某特殊钢企业的工序加工费分配案例一、行业背景习惯上，钢铁产品按大类划分，分为普通钢和特殊钢。
普通钢一般是指以矿石——高炉——转炉——轧钢工艺流程生产的普通碳素钢和低合金钢，通常是大批量生产，主要用于建筑、汽车、船舶制造等领域。
特殊钢一般是指以废钢——电炉——轧钢工艺流程生产的高档功能性材料(如弹簧钢、工具钢、轴承钢等)和具有特殊性能的结构材料(如耐热钢、耐腐蚀钢等)，产品的批量一般较小，主要用于机械、电子、军工、化工等领域的零部件制造。
因两者的区别，钢铁行业也区分为普钢企业和特钢企业。
我国钢铁行业中，规模较大的特钢企业有近20家，特钢产量约占全国钢产量的15％左右。
这些企业如沪昌特钢、大连钢厂、抚顺特钢、北满特钢、重庆特钢、长城特钢、大冶特钢、贵阳钢厂等。
产品批量小，品种规格多，成品专用性强，不同产品的成本差别大，是特钢产品的几个显著特点。
正是由于这些特点，在企业进行产品产销决策时，客观的成本信息才显得尤为重要。
在企业有多种产品可供选择的情况下，首先应该考虑的当然是盈亏，哪种产品有盈利，盈利多，就增产什么；反之，则减产或停止生产。
否则，不正确的成本信息，很有可能对决策造成误导。
特别是共同费用的分摊，在制造业是一个影响会计信息客观性，容易造成错误决策的重要因素。
特钢企业尤为如此。
二、企业背景该案例涉及的企业是位于我国西南地区的一家特殊钢生产企业。
该企业产品品种繁多，有八大类，800个钢号，上万种规格；这些产品的生产流程、用料种类、成材率不同，因此成本差异非常大，高的每吨万元以上，低的每吨只有2 000多元。
该企业每种产品从投料到制成品出厂以前，须经过3～5道工序，如炼钢和浇铸、初轧开坯、热轧、冷轧、冷拔等各道工序。
每道工序均核算成本，实行逐步结转法向下一道工序转移半成品成本。
每道工序的原料费，按各批次的订单、生产任务书划分据实人账，而熔炼、浇铸、加热、轧钢、检验、车间内和厂内运输以及发生在分厂的制造费用等，很难具体辨认成本负担主体，因此，按该公司规定先归集为工序加工费用，然后采用系数分配法分配到每道工序的产品成本之上。
其计算公式如下：单位成本i＝原料费i十工序加工费i工序加工费i＝单位分值*分配系数i单位分值＝工序加工费总额÷∑(分配系数i*产量)在上述公式中，原料费是个别确认的，工序加工费总额和各品种产量是客观的，惟一带主观成分的变量是各品种的加工费用分配系数。
不同品种的加工费用中，除了能源消耗、直接人工外，主要是制造费用难以具体量化到不同的品种。
如折旧、修理、管理人员工资等，难以准确认定具体品种应负担的数额，须按不同标准(如直接人工成本、占用机器小时、折合产量和分摊系数等)分配给不同品种，而这些标准的确定存在合理与否的问题，也就是能否客观反映成本耗费的问题。
例如，确定折合产量或分摊系数，往往主要依据“难炼”、“难轧”程度，出发点是工人操作难度而不是成本耗费，甚至有的按不同品种的价值高低进行分配。
系数分配合理与否，直接关系到成本数据是否准确反映资源消耗问题。
该钢铁企业编制的2005年销售利润计划(见表1)。
* 总产能受工序能力制约，并不等于各品种生产能力之和。
从表l看，该企业总产能得到了充分发挥，单位毛利较高的品种得到了优先安排，此时的总毛利达到最大值。
出于对该企业成本信息真实性，特别是其中共同费用分摊是否合理存在疑虑，笔者对其分配系数进行了研究(见表2)。
价，以及成本负担能力(即价值高低)等综合因素编制的。
但10年来，情况有了很大变化：第一，该公司为了减少不锈钢、弹簧钢等高附加值品种的炼废损失，总是优先使用成分比较均匀、含杂质较少的优质废钢(如切头、轧钢废品等)冶炼这些品种，而把民间收购来的劣质废钢主要用于普通碳结钢的生产，因此高附加值品种的原料成本本来就较高了；第二，职工操作技术水平有了明显提高，加上使用优质原料，高附加值品种的废品率和改判率大大降低，与低附加值品种的差别已不明显；第三，由于使用的原料质量较好，冶炼高附加值品种的每炉冶炼时间不仅不比低附加值品种的时间多，反而略少2％左右。
经与该企业技术、财务、统计及车间生产职工在参考历史数据基础上共同协商，重新确定的分配系数为：冶炼工序的系数均为1；轧钢(初轧和精轧)工序：普通碳结钢为1，弹簧钢为1.2，不锈钢为1.5。
分配系数改变后，3个钢材品种的成本从而销售毛利都发生了明显改变，其中不锈钢由毛利为负数变成正数。
根据销售毛利多少为序重新安排的产销计划(见表3)。
* 总产能受工序能力制约，并不等于各品种生产能力之和。
通过调整不合理的共同费用分摊标准，依据可靠的成本修改原计划，使该企业调整了品种结构，充分发挥了高销售毛利的不锈钢的生产能力，减少了低毛利的普通碳结钢的生产能力，结果使销售利润比原计划增加了0.18亿元。
像该例反映的现象在钢铁行业是比较常见的，有的企业的“销售利润明细表”上有的产品品种每吨毛利有几百元，有的却只有几十元甚至是负数。
理性的决策方案自然是增产毛利多的品种，减产或者停产毛利少或毛利为负数的产品。
为什么没有做出这样的决策呢?原因在于决策者对账面反映的毛利的准确性持怀疑态度，即会计信息难以起到支持决策的作用。
还有不少企业的财务分析报告只关注产销总量、物料能源消耗对成本及利润的影响，而对产品结构变化一般只分析对销售收入的影响，而对利润的影响很少涉及。
此外，有的企业不但成本不实，账面上的销售收入(价格)也往往因运费、销售佣金、结算方式等多种因素影响不能反映企业实际得到的收入，从而对产销决策带来误导。
不正确的费用分配办法不仅对企业的决策构成负面影响，它还会通过被误导的产销决策、定价决策，影响到社会商品的供给和需求结构。
更进一步地，它会对社会资源的优化配置带来不利影响。
共同费用的合理分配历来是管理会计研究的热点之一，作业成本法(ABC)为解决这个问题提供了一个很好的思路。
遗憾的是，由于它操作难度高，核算工作量大，再加上习惯势力的影响，至今不仅在中国，而且在发达国家也很少得到采用。
随着信息技术在企业管理中应用的深化，将来逐步推广作业成本法的条件日益成熟。
在此之前，凡是实行共同费用按系数分配的企业，重新审核分配系数是否合理，是否客观反映成本耗费，是十分重要的。
[思考题]1、你认为某特钢企业的工序加工费共同费用的分配缺点是什么?2、如果你是会计主管，将如何设计某特钢企业的工序加工费共同费用的分配方案?案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例1998年马鞍山钢铁股份有限公司有关部门围绕三铁厂的结构调整问题已经进行过多次调研和测算，但迟迟未下决心。
在前期研究成果的基础上，5月18～22日原冶金部经研中心研究员刘海民与马钢财务部、企管办等部门和三铁厂一道，对测算三铁厂效益所涉及的价格、原料配比等参数进行了进一步核实，从不同角度得出了各方面都基本认可的测算结果，同时对不同方案的利弊和影响进行了估计和分析。
调研的初步结论是：不管从当前效益出发还是从未来发展前景看，三铁厂尽快停产是符合公司利益的较好选择。
一、三铁厂的基本情况第三炼铁厂是公司下属的放开经营单位，现有在册职工891人。
主体生产设备有80m2高炉4座，铸铁机2台，24m2和18m2烧结机各1台。
1997年产生铁22.5万吨，烧结矿30.4万吨。
兼营业务有一个汽车队和一个联营铸造厂，其中铸造厂主要生产哑铃等体育用品，1997年销售哑铃和铃片602吨。
1998年4月末三铁厂的资产负债状况为：资产总额6962万元，其中固定资产净值2279万元(原价4009万元)，加上在建工程115万元，固定资产为2394万元；流动资产4567万元，其中存货2255万元，对公司以外单位的应收和预付账款467万元，其余部分基本上是对公司内部有关单位的债权。
负债和权益总额6962万元中，绝大部分系公司拨付的流动资金及对公司内部有关单位的往来债务，真正属于对公司以外单位的负债只有约250万元。
多年来，三铁厂作为公司内部的生产厂，按公司计划组织生产，长期属于内部亏损单位。
1996年以来公司对三铁厂实行放开经营的管理方式，对促使三铁厂感受市场压力，逐步减亏起到了一定的积极作用。
但由于技术装备落后，不具经济规模，产品单一，市场容量有限，特别是近两年受东南亚金融危机的影响，生铁出口价格大幅度下滑，再加上三铁厂放开经营后的产品销售仍主要依靠国贸公司出口，缺乏开拓国内市场的能力(1997年白销生铁只有9169吨，仅占当年产量的4％)，因此亏损仍十分严重。
