儒家思想与企业管理PPT课件

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儒家的经营智慧教材教学课件

互利共赢，寻求共同发展
1 2
儒家互利共赢思想的阐释
通过合作实现双方或多方利益最大化。
在现代企业经营中的应用
建立长期稳定的合作伙伴关系，实现共赢发展。
3
实践案例分享
企业间成功合作实现互利共赢的经典案例。
团队协作能力提升策略
儒家团队协作思想的启示
注重团队整体效能，发挥个人优势。
现代企业团队协作面临的挑战及应对策略
提升沟通、信任、协作能力。
实用方法与技巧
团队建设活动、角色定位、激励机制等提升团队协作能力。
05 勤奋敬业——儒家职业操守对员工要求及培养方法
克己奉公，全身心投入工作
儒家思想强调“克己奉公”，即要求员工在工作中要克制个人私欲，以公共利
益为重。
全身心投入工作，尽职尽责，不计较个人得失，是儒家职业操守的核心要求。
终身学习意识培养及践行
儒家思想强调“学无止境”，鼓励人们树立终身学习的意识。
企业应积极营造良好的学习氛围，提供多样化的学习资源和培训机会，帮助员工实现个人成长和企业发展的双赢。
员工应不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求和企业发展要求。
同时，员工也应树立自主学习的意识，通过自我驱动和持续学习，不断提升自己的综合素质和竞争力。
通过建立长期合作关系，企业能够降低成本、提高效率，实现共赢发展。
04 和谐共赢——儒家合作理念在现代企业中实践
和而不同，尊重多样性
儒家“和而不同”思想的内涵
01
在保持个性基础上追求和谐统一。
现代企业中的应用
02
尊重员工个性差异，促进多元文化融合。
案例分析
03
成功企业如何运用“和而不同”理念提升团队创新力。

儒家思想与企业家领导艺术三ppt课件

股东薪酬不能与非股东同比
价值层面游戏规则
约定好利润分配总额
平衡大小股东间的贡献与所得
强调分红靠股本比例
；....
26
和
核心层游戏规则：文化层面
提倡股东奉献精神大股东大奉献
股东是主人不是主子，不能指手画脚
股东有投资收益权同时也要承担
风险
兄弟也要有大小之分
文化层面游戏规则
领导就是企业拥护领导就是拥护企业
永恒利益与永远朋友公大于私就是忠诚
；....
17
铁班底从何而来？
帅才：谋划布局、左冲右突排兵布阵、指挥若定
将才：身先士卒、体恤下属战无不胜、攻无不克
- 帅才 -将才 -谋才 -干才
四种人才
干才：勤勤恳恳、任劳任怨业绩突出、不断进取
；....
谋才：左思右想、殚精竭虑运筹帷幄、决胜千里
班底三层级图
21
大
；....
22
大
；....
23
大
；....
24
和
有效激励有效约束有效授权有效监督
紧密层治理结构
核心层游戏规则
和
中坚层人才机制
；....
价值层面文化层面管理层面
职业规划绩效考核晋升机制
25
和
核心层游戏规则：价值层面
提倡股东奉献精神大股东大奉献
分红所得与劳动报酬分开
；....
32
和难点问题：高层离职
密切观察高层离职信号
做好布局与收尾工作
难点问题解决建议
好和好散、再见不难
；....
签订劳动合同
33

基于儒家文化的管理之道(共148张PPT)

内部流程维度
学习与发展维度
我们能否保持活力，不断创新和提升？
34
平衡计分卡（BSC）
• 财务
• 流程 • 客户 • 发展
过去
将来
35
惠普 L代表 - 了解自己現在的狀態
心不得义不能乐，体不得利不能安。
为什么不把現在要選舉一名領袖，而你這一票是很重要的關鍵。
”(《论语·子路》)“修己以安人，……修己以安百姓。 (授权管理和自我评价) 孔予提出“仁”，主张“施仁政”，强调国家的统治者要象爱护亲人一样地对待臣民。 ”(《论语·季氏》)在这段话中，孔子提出了在不同时期应戒色、有效的目标管理，在制定目标的过程中，必须要“执两”“用中”，目标要实现的结果就是要达到“中和"。 “克己复礼” 是要建立起一种内心的机制来保证“礼”的实行。先表扬、后批评、再表扬；
25
选取最佳度
要想实现最优化的管理，必须在多与少、大与小、长与短、快与慢、动与静、松与紧、宽与严、张与弛、刚与柔、进与退等等之中作出最佳度的选择。由于各种事物都有其特殊性，最佳度也是各不相同的，即使同一事物，在不同的时期、不同的发展阶段，最佳度也是不一样的。
26
中庸式管理是一种目标管理
有效的目标管理，在制定目标的过程中，必须要“执两”“用中”，目标要实现的结果就是要达到“中和"。“执两”就是要准确
讲师介绍
辛杰，山东大学企业管理博士后，就职于山东大学管理学院，国家注册营销策划师，曾就职于北京新华信管理咨询顾问公司、奥美国际广告公司、中国移动公司、青岛海景花园大酒店。专业领域：中国传统文化与管理哲学、营销管理、个人与团队管理技能。
联系方式：
1
课程目的
知识
学习知识

儒家思想与企业管理ppt课件

专题三
修己安民，满足需求Βιβλιοθήκη 安民则惠，黎民怀之。
（《尚书·皋陶谟》）
“以民为本” “民贵君轻” “仁政” “舟水之喻”
广开言路克己爱民轻徭薄赋省简狱事睦邻友好
生理的需要安全的需要归属的需要尊重的需要自我实现的需要
四安
安身，安心安家，安业
充分尊重员工积极引导员工 “员工第一 ”与“消费者第
价值认识上的“见利思义” 行为准则上的“取之有义” 实际效果上的“先义后利” 价值评判上的“重义轻利”
冯谖假托孟尝君的命令，把债券赏赐给封地的百姓，并当场烧掉。
孟尝君开头确实损失了“利” （债券），却得到了“义”（民心），这对于统治者来说，也可以说是最大的“利”。
君子不言利，利就在其中。
（《论语·雍也》）
我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也。我要处处行得通，须知他人也要行得通，所谓达也。
己所不欲，
勿施于人。
（《论语·颜渊》）
目录
专题一
修己以敬，自我管理
修己以敬。修己以安人。修己以安百姓。
（《论语·宪问》）
视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。
（《论语·季氏》）
唐太宗洛阳行——魏征的劝谏皇甫德参上书——魏征的解释唐太宗玩鹞鸟
魏征《谏太宗十思书》
(1)勤是一切事业的基础。 (2)对自己要节俭，对他人则要慷慨。 (3)始终保持创新意识。 (4)坚守诺言，建立良好的信誉。 (5) 开阔胸襟，统筹全局。 (6)给下属树立高效率的榜样。 (7)政策的实施要沉稳持重。 (8)要了解下属的希望。
一、以人为本二、以德为先三、以义为重四、以和为贵

第二讲儒家的管理思想2PPT课件

• “君子义以为质，礼以行之，孙（逊）以出之，信以成之，君子哉！”
----《论语．卫灵公》
• 君子义以为上。君子有勇而无义为乱，小人有勇而无义为盗
----《论语·阳货》
• 以约失之者，鲜矣！
---《论语·里仁》
• “夫子之道，忠恕而已矣”
----《论语·里仁》
• 子贡问曰：“有一言而可以终身行之者乎？”
“乡愿，德之贼也”
---《论语·阳货》
“君子中庸，小人反中庸。君子而时中；小人之反中庸也，小人而无忌惮也。”
---《礼记·中庸》
“男女授受不亲，礼也；嫂溺，援之以手者，……权也。”
——《孟子·离娄上》
• 二、如何把握中庸之道的“度”？
• 孔子有一个提法，叫“叩其两端而竭焉”，其方法是从一个问题的两端慢慢地去启发他，然后慢慢地去回答对方的问题。
君子和而不同，人同而不和
---《论语·子路》
儒家“和为贵”的思想在管理中有着积极的作用，主要表现在三个方面：
一是:人和为贵二是:管理内部各部门间分工协作的和谐三是:管理宗旨、思想、手段之间的和谐
子以四教：文、行、忠，信
---《论语·述而》
• 所谓“文”，就是指历代保存下来的文献，亦即我们现在所说的《诗》、《书》、《礼》、《易》、《春秋》五经。
• 二、如何把握中庸之道的“度”？
• “中”与“和”略有不同。“和”是强调容纳相异的人才、意见、声音，保持一种生态关系；“中”则指处事所掌握的“节”与“度”。
• “中”并不总是固定的，它不是僵死的原则。“中”不是处于与对立两端等距离的中点上，也不总是在某一点上，
而是随具体情况、具体条件的变动而变动的。

企业经营管理经典实用课件儒家智慧大讲堂价值观

小组讨论
通过小组讨论，学员将儒家智慧与实际案例结合，开展创新思考，并分享个人见解。
课件内容概要
1 儒家思想的基础
介绍儒家经典，解析儒家思想的核心理念和原则。
2 儒家智慧的商业内涵
探索儒家智慧如何与现代商业实践相结合，为企业经营提供指导。
3 案例分享和讨论
通过实际案例，深入剖析儒家智慧在企业管理中的应用，并进行讨论交流。
价值观对企业经营的影响
1
建立企业文化
价值观是企业文化的核心，塑造良好价值观对塑造企业认同感和凝聚力至关重要。
2
激励员工表现
共享企业价值观，激励员工在工作中持续创新和追求卓越。
3
树立企业形象
秉持正道和诚信，树立企业良好形象，获得消费者和合作伙伴的认可。
结论和总结
儒家智慧在企业经营中的应用不仅能够推动企业的可持续发展，还能带来更多正面影响，不妨顺应时代潮流，借鉴儒家智慧，为企业创造更大的价值。
和谐关系
强调团队合作和互惠互利的关系，促进人际关系的和谐发展。
智慧决策
借鉴儒家智慧，追求智慧决策，提升企业的决策质量。
经典实用课件介绍
互动演示
通过演示案例和实用工具，引导学员深入了解儒家智慧在企业经营中的实际应用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
思维导图
运用思维导图的方式，帮助学员整理儒家智慧的概念，并促进深入思考和讨论。
企业经营管理经典实用课件儒家智慧大讲堂价值观
在这个课件中，我们将探索儒家智慧如何应用于企业经营管理，并深入了解其在当今商业环境中的价值观和原则。
儒家智慧在企业经营中的应用
廉洁诚信
以廉洁和诚信为核心价值观，建立信任，促进良好的商业伦理。

《儒家管理智慧》课件

人力资源管理
02
儒家管理思想在人力资源管理中也有广泛应用，例如以仁爱为核心的道德伦理可以应用于员工关系管理，中庸之道的管理方法可以应用于员工培训和发展等方面。
社会责任与可持续发展
03
儒家管理思想强调企业的社会责任和可持续发展，要求企业在追求经济效益的同时，也要关注社会和环境的可持续发展。
PART
02
总结词：诚信为本是儒家管理思想中领导力的核心价值观，强调领导者要以诚信为根本，言行一致，赢得员工的信任和尊重。
PART
03
儒家管理思想中的组织建设智慧
2023
REPORTING
儒家管理思想强调组织成员对家庭和国家的忠诚和责任感。这种情怀激发了人们对组织的归属感和使命感，促进了组织的稳定和长期发展。
儒家管理思想的发展历程经历了先秦、汉唐、宋明和清代等不同时期，每个时期的儒家学者都在继承前人思想的基础上，不断进行创新和发展，使得儒家管理思想能够与时俱进，保持其活力和生命力。
企业文化建设
01
儒家管理思想对于企业文化建设具有重要的指导意义，可以帮助企业树立以人为本的管理理念，营造和谐的企业氛围。
THANKS
感谢观看
2023
REPORTING
总结词
儒家管理思想强调根据时代的变化和环境的变化来调整管理策略和方法。
详细描述
随着时代的变化和环境的变化，管理者需要灵活调整管理策略和方法，以适应变化和应对挑战。儒家认为，管理者应该具备敏锐的洞察力和应变能力，能够及时把握变化，采取有效的措施应对变化。
总结词
儒家管理思想强调和谐、协作和共同发展的理念，注重团队精神和集体力量。
总结词
儒家管理思想认为企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业的社会价值。

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目录
7
专题一
修己以敬，自我管理
8
经典名言（三修）
修己以敬。修己以安人。修己以安百姓。
（《论语·宪问》）
9
儒家的修己之道（九思）
视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。
（《论语·季氏》）
10
古代故事唐太宗修养自己听谏言唐太宗洛阳行——魏征的劝谏皇甫德参上书——魏征的解释唐太宗玩鹞鸟
40
现代管理的解读
• “价值导向”与“规章制度” • “软管理”与“硬管理” • “两手抓，两手都要硬”
41
现代回响陈峰以德治企两手抓
• 一手橄榄枝，一手尚方剑。 • 以霹雳手段行菩萨心肠。 • 把做人的规则作为第一道防线， • 以制度的惩罚作为最后一道防线。
6
• 专题一：修己以敬，自我管理 • 专题二：修己安人，宽容下属 • 专题三：修己安民，满足需求 • 专题四：以德为先，道德教化 • 专题五：导之以德，宽严相济 • 专题六：先义后利，以义为重 • 专题七：以诚待人，无信不立 • 专题八：以和为贵，和则多力 • 专题九：和而不同，相互协调 • 专题十：仇必和解，双赢之道
18
儒家的安人之道（六征） •一曰“观诚” •二曰“考志” •三曰“视中” •四曰“观色” •五曰“观隐” •六曰“揆德”
19
儒家的安人之道（九用）
•一是“平仁而有虑者使是治国家而长百姓” •二是“慈惠而有理者使是长乡邑而治父子” •三是“直愍而忠正者使是莅百官而察善否” •四是“慎直而察听者使是长民之狱讼，出纳辞令” •五是“临事而正者使是守内藏而治出入” •六是“慎察而且廉者使是分财、临货、主赏赐” •七是“好谋而知务者使是治壤地而长百工” •八是“接给而广中者使是治诸侯而待宾客” •九是“猛毅而度断者使是治军事卫边境”
（《论语·为政》）
33
古代故事大禹治水三过家门而不入
大禹是儒家心目中“为政以德”的榜样。在孔子看来，对于这样品德高尚的领导者，的确是无可挑剔的了。
34
古代故事宓子贱为政重教化
孔子的弟子宓子贱担任单父县的县长，十分注意推行道德教化，“躬敦厚，明亲亲，尚笃敬，施至仁，加恳诚，致忠信，百姓化之。”
16
现代回响格兰仕高层以身作则树榜样
•与“倒金字塔”工资结构相对应的是，格兰仕越往高层工作越辛苦 :
•老板是最忙、最辛苦的人； •高层是一群没日没夜工作的人； •至于中层，就是那些和我们一起干活，我们下了班他还不能下班的人。
17
儒家的安人之道
•知人善任（“六征” ） •量才录用（“九用” ） •用人如器 •宽容下属
20
古代故事丙吉宽容小吏得回报
•驾车小吏酒醉吐在丙吉的车上 •丙吉容忍过失 •小吏报信 •丙吉提前应对边关事务
21
现代回响黄福华谈得人心者得人才
•新加坡纸业大王黄福华的公司有一位分部经理，在到公司之前，3年内共换了10份工作，而来到黄福华的企业之后，却数十年如一日，整整做了31年。为什么能能留住人呢? 黄福华回答：“其实很简单，我真正留住的是员工的心。”
•坚持企业目标与个人目标的一致性。 •形成有利于员工个人奋斗进取的良好环境。 •根据员工能力、贡献的大小，来确定其得
到企业发展带来的机会。 •不仅要问“个人为企业做了什么”，也要
问“企业为个人做了什么”。 •实现个人发展和企业发展的互助和一致。
31
专题四
以德为先，道德教化
32
经典名言
为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
儒家思想与企业管理
1
儒家之道的本质
治国之道管理之道
2
儒家管理智慧的内在联系
•“治国”（国家管理） •“治生”（经济管理） •“治身”（自我管理）
3
儒家的管理智慧的主要内容(四论)
1、“唯人则天”的管理本体论 2、“知治一致”的管理认识论 3、“执经达权”的管理方法论 4、“义以生利”的管理价值论
魏征《谏太宗十思书》
11பைடு நூலகம்
现代回响李嘉诚自我管理八要点
(1)勤是一切事业的基础。 (2)对自己要节俭，对他人则要慷慨。 (3)始终保持创新意识。 (4)坚守诺言，建立良好的信誉。 (5) 开阔胸襟，统筹全局。 (6)给下属树立高效率的榜样。 (7)政策的实施要沉稳持重。 (8)要了解下属的希望。
12
35
现代回响华为公司大胜在德作为导向
小胜靠智，大胜在德。
36
现代回响蒙牛“三正氛围”塑造员工
追求正确崇尚正义充满正气
37
专题五
导之以德，宽严相济
38
经典名言
道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
(《论语·为政》)
39
古代故事宽猛相济政调和
宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
22
现代回响黄福华谈得人心者留人才
•容人之量 •识人之能 •待人之道
23
专题三
修己安民，满足需求
24
经典名言
安民则惠，黎民怀之。
（《尚书·皋陶谟》）
25
安民之道
“以民为本” “民贵君轻” “仁政” “舟水之喻”
26
古代故事汉文帝“与民休息”开创盛世
•广开言路 •克己爱民 •轻徭薄赋 •省简狱事 •睦邻友好
27
现代回响马斯洛的需要层次论 •生理的需要 •安全的需要 •归属的需要 •尊重的需要 •自我实现的需要
28
现代回响佛山精细陶瓷老板薛锡荣的体会
四安
安身，安心安家，安业
29
现代回响娃哈哈以人为本安员工
•充分尊重员工 •积极引导员工 •“员工第一 ”与“消费者第
一”的统一。
30
现代回响方太企业员工共成长
4
儒家的管理智慧的主要内容(六观)
1、“劳心治人”的管理本质观 2、“人性可塑”的管理人性观 3、“能群善分”的管理组织观 4、“无为而治”的管理行为观 5、“道之以德”的管理控制观 6、“修己安人”的管理目标观
5
儒家管理智慧的基本精神（四为）
一、以人为本二、以德为先三、以义为重四、以和为贵
李嘉诚论 “诚”
“一个企业家，要注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这样对你们的事业有帮助。”
13
专题二
修己安人，宽容下属
14
经典名言
先有司，赦小过，举贤才。
（《论语·子路》）
15
现代回响格兰仕高层以身作则树榜样
•格兰仕薪资结构的“倒金字塔”： •基层员工工资高于同类企业平均水平， •中层与同类企业平均水平相等， •高层则低于平均水平。