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佳兆业-水岸公馆-前期营销执行报告营销执行报告营销中心·水岸公馆项目组目录一、项目简介 (4)二、时间节点与工作安排 (5)1、营销节点安排 (5)2．工作安排 (5)3、工作时间表 (6)三、片区市场状况分析 (9)1、片区在售项目分析 (9)2、片区待售地块分析 (10)四、整体推广策略 (12)1、策略分解 (12)A、报纸媒体： (17)B、电视媒体： (17)C、户外媒体： (17)D、其他： (17)五、价格策略 (18)1、定价策略 (18)2、实收均价建议： (18)六、活动营销策略 (19)七、广告思路 (19)1、总体广告形象： (19)2、推广思路： (20)八、销售计划安排： (21)九、总结 (35)一、项目简介本项目地理位置：深圳市龙岗区龙岗镇东北面与坪地接壤处，新生村北面，新城路与深惠路相接处。
项目用地紧临新城路两侧，东距深惠公路约200m，西临新生村的待建空地，北面为武警待建空地，东北面紧靠红线有厂房，东南向为新城花园，南接新生村，西南向有世纪小学及深房集团的烂尾别墅，新城路北侧用地有规划中的坪西路贯穿，与新城路一起将项目用地划分为3块。
土地总面积：223992.2m2土地用途：商住用地建筑容积率：1.37总建筑面积：306934.7m21期的技术指标土地面积73756（m2）建筑面积78255（m2）商业建筑面积9701（m2）公用配套面积7292（m2）住宅建筑面积56818（m2）建筑容积率 1.061建筑覆盖率27.88% 绿化率38.07%居住户数488 停车位413（地上）140（地下）TH 38户4房87户3房（≤110）147户3房（≥110）198户2房69户二、时间节点与工作安排1、营销节点安排2005年8月1日开始诚意登记2005年9月11日第一批样板房盛情开放2005年9月18日第一批正式解筹及开盘活动2005年10月1日秋交会2005年10月11日第二批样板房盛情开放2005年10月22日第二批单位进行登记2005年11月5日第二批单位正式解筹2．工作安排3、工作时间表三、片区市场状况分析1、片区在售项目分析市场分析：a)目前市场上主要的几个在售楼盘中，东方·沁园与天健·郡城都是从04年的10月开始销售，目前的销售率也都是在75%左右。
佳兆业水岸公馆前期营销执行报告1. 概述本报告旨在对佳兆业水岸公馆项目在前期营销执行方面的情况进行详细分析和总结，以便于更好地了解项目的市场表现和改进方向。
报告将从市场调研、推广渠道、品牌宣传、销售策略等方面进行阐述，以期提供有关决策性信息。
2. 市场调研在佳兆业水岸公馆项目前期营销执行中，市场调研起到了至关重要的作用。
通过深入的市场调研，我们收集了目标客户的信息和需求，并了解了竞争对手的优势和劣势。
在市场调研的基础上，我们确定了目标客户群体和产品定位，为后续的营销活动提供了方向。
3. 推广渠道为了将佳兆业水岸公馆项目推向目标客户，我们采用了多种推广渠道。
首先，我们与房地产经纪公司合作，在他们的渠道上进行广告宣传。
其次，我们开设了线上渠道，通过社交媒体平台、楼盘官网等进行品牌推广和用户互动。
此外，我们还进行了线下活动，如通过展览和推介会来吸引潜在客户的关注。
4. 品牌宣传品牌宣传是佳兆业水岸公馆前期营销执行中的一项重要工作。
我们通过制定品牌口号和标志图案，进行品牌定位，并通过广告、产品展示等形式将品牌形象传递给客户。
同时，我们还注重口碑营销，通过客户满意度调查和口碑传播，提高项目的知名度和影响力。
5. 销售策略佳兆业水岸公馆前期营销执行还采用了一系列的销售策略来提高销售额和市场份额。
我们优化了销售流程，提供个性化的咨询和接待服务，以提高客户的购买体验。
此外，我们还实施了差异化定价策略和优惠措施，以吸引更多的潜在客户。
6. 结果分析通过对佳兆业水岸公馆前期营销执行情况的分析，我们得出以下结论：•市场调研的结果为后续的营销活动提供了方向，有效地满足了目标客户的需求。
•推广渠道的多样化能够更好地覆盖目标客户群体，提高项目的曝光度和知名度。
•品牌宣传使得产品的知名度提升，并获得了一定的口碑效应。
•销售策略的调整和优化进一步提高了项目的销售额和市场份额。
7. 改进建议基于以上分析和结论，我们提出以下改进建议：•进一步加强市场调研工作，紧跟市场变化和客户需求的变化，及时调整营销策略。
