房地产内训:引爆式大客户销售技巧实战培训-中房商学院
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房地产销售培训第一章房地产基础知识培训一、房地产的概念二、房地产的特征三、房地产的类型四、房地产专业名词五、房地产面积的测算第二章房地产市场调研一、房地产市场调研的含义二、房地产市场调研的重要性三、市场调研的内容四、市场调研的方法第三章销售人员的礼仪和形象一、仪表和装束二、名片递接方式三、微笑的魔力四、语言的使用五、礼貌与规矩第四章电话礼仪及技巧一、接听电话规范要求二、电话跟踪技巧第五章房地产销售的业务流程与策略一、寻找客户二、现场接待客户三、谈判四、客户追踪五、签约六、售后服务第六章房地产销售技巧一、分析客户类型及对策二、逼定的技巧三、说服客户的技巧四、如何塑造成功的销售员五、如何处理客户异议六、房地产销售常见问题及解决方法第七章个人素质和能力培养一、心理素质的培养;二、行为素质的培养(A敬业精神、B职业道德)三、专业知识的自我提升四、身体素质五、销售能力1、创造能力2、判断及察言观色能力;3、自我驱动能力;4、人际沟通的能力;5、从业技术能力;6、说服顾客的能力。
第八章员工守则及职责第一章房地产基础知识培训一、房地产的概念▲房地产的含义房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。
又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割性。
包括:a) 土地b) 建筑物及地上附着物c) 房地产物权注:房地产物权除所有权外,还有所有权衍生的租赁权、抵押权、土地使用权、地役权、典当权等。
▲房地产业与建筑业的区别房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,又有区别。
建筑业从事勘察、设计、施工、安装、维修等生产过程,它的生产结果是建筑物或构筑物。
房地产业是发包方,建筑业是承包方,房地产业归属为生产和消费提供多种服务的第三产业,建筑业归属对初级产品进行再加工的部门,属第二产业。
▲房产、地产两者间的关系及差异房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又包括已开发和待开发土地。
房地产销售技巧实战培训房地产销售是一种需要多方面技能和知识的职业,它是一项既有挑战也有潜力的工作。
因此,为了成为一名成功的房地产销售员,您需要不断学习和提升自己的销售技巧。
这篇文章将介绍几个实战培训技巧,帮助您成为更好的房地产销售员。
培训技巧一:了解你的市场了解您的市场是成功的关键之一。
您需要了解房地产市场的趋势和变化,了解竞争对手和客户的目标和需求。
您需要做好市场调研和分析,了解每个区域房地产市场的实际情况。
为了更好地了解您的市场,您可以通过以下方式来培训自己:•参加房地产研讨会和展览会,了解市场趋势和发展方向。
•加入地方房地产经纪人的协会,与同行交流经验和见解。
•换取市场数据和统计,分析客户群体的需求。
培训技巧二:提供个性化的服务有针对性地为客户提供最好的服务,是一个好的房地产销售员必须掌握的技能。
您需要细心地倾听客户的需求和意见,并提供很好的建议和解决方案。
提供多样化的服务模式、个性化的解决方案,可以帮助您在市场上脱颖而出。
以下是几个实践培训技巧,以提高您的个性化服务:•学会聆听。
了解客户需要和生活方式上的习性是成功销售员的关键之一。
•针对客户的需求,提供多种不同的服务模式,满足不同的客户需求。
•注重品质、取得良好的口碑,帮助您在市场中获得更多的机会。
培训技巧三:建立长期关系建立长期关系不仅可以帮助您保持客户群体,还有助于增加客户经验、保持潜在客户,提高个人社交经验。
若您可以愉快地与客户互动沟通,尤其是可以建立业务渠道,那么您在市场上的潜力就可释放出来。
以下是几个实现目标的培训技巧:•发送生日祝福或节日祝贺的电子信件或者短信,以期建立固定的联系方式。
•提供客户最新市场趋势资讯以表现自己的专业素质,为客户提供专业性建议。
•参与小区活动或关乎业主利益的社区活动。
,房地产销售员需要掌握多方面的技能才能在市场竞争中脱颖而出。
了解市场趋势,提供个性化服务,建立长期关系是个人成功的核心要素。
只有不断地学习、练习、实践,我们才能成为一名成功的房地产销售员。
房地产销售技巧流程培训(含多场合)房地产销售技巧流程培训一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快,房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
房地产销售作为房地产产业链中的重要环节,对于房地产企业的发展具有举足轻重的作用。
因此,提高房地产销售人员的销售技巧和业务水平,对于提升房地产企业的竞争力具有重要意义。
本文将从房地产销售技巧流程的角度,探讨如何提高房地产销售人员的业务能力。
二、房地产销售技巧流程培训的重要性1.提高销售业绩:房地产销售技巧流程培训有助于销售人员掌握有效的销售方法和技巧,提高销售业绩,从而为企业创造更多的利润。
2.提升客户满意度:通过培训,销售人员能够更好地了解客户需求,提供个性化的购房建议,提高客户满意度,为企业赢得良好的口碑。
3.增强企业竞争力:房地产销售技巧流程培训有助于提高企业的整体销售水平,增强企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.促进个人成长:销售人员通过参加培训,可以不断提升自己的业务能力和综合素质,实现个人职业生涯的持续发展。
三、房地产销售技巧流程培训内容1.房地产市场分析:了解房地产市场的现状、发展趋势、政策法规等,为销售工作提供有力支持。
2.客户需求分析:掌握客户购房动机、需求特点,为客户提供合适的房源和解决方案。
3.房源卖点挖掘:熟悉房源的优劣势,挖掘卖点,提高房源的吸引力。
4.销售沟通技巧:学习有效的沟通方法,提高与客户的沟通效果,促进成交。
5.谈判策略与技巧:掌握谈判策略,提高谈判成功率,实现双方共赢。
6.销售团队协作:强调团队协作的重要性,提高团队整体执行力。
7.客户关系管理:建立和维护良好的客户关系,提高客户忠诚度。
8.销售法律风险防范:了解销售过程中的法律风险,提高法律意识,确保销售行为的合规性。
四、房地产销售技巧流程培训的实施1.制定培训计划:根据企业实际情况,制定切实可行的培训计划,确保培训内容全面、系统。
2.选择合适的培训方式:结合企业实际,选择线上培训、线下培训或混合式培训方式,提高培训效果。
房地产内训:卓越大客户管理与销售训练实
战培训1
房地产内训:卓越大客户管理与销售训练实战培训
【课程背景】
房地产内训:卓越大客户管理与销售训练实战培训,只有了解到客户的需求,才能掌握销售方法和技巧;必须掌握与大客户建立伙伴关系的方法与技巧。
【培训对象】
销售管理人员/销售主任/营销人员/销售经理
【内训费用】
13000元/天(不限有数,地域,不超过每天6课时)不包含差旅费(住宿、餐费、往来机票),差旅费实报实销。
【培训内容】
第一章、大客户管理(KAM)
一、什么是SAM?
二、80/20原则的作用
三、KAM的产生对销售方式的影响
四、寻求真正的可key Account
第二章、客户导向的销售
一、什么是客户导向的销售
二、客户导向销售方式与传统销售技巧的区别
三、客户社会类型测试与分析(4 Social style)
四、不同社会类型的沟通方式
五、建立客户档案体系
第三章、KAd销售过程
一、大客户信息收集与分类
二、为大客户制定发展目标
三、建立大客户管理战略及计划
四、顾问式的销售行动
五、成效回顾
第四章、KAM的销售技巧—顾问式销售拜访
一、从分析客户的购买过程开始
二、在不同阶段如何推动销售
三、定位陈述
四、帮助客户寻找真正的目标(4步骤)
五、跨越鸿沟
六、呈现方法
七、轻松缔结
八、成为顾客的发展顾问—使用决策工具
九、不要成为客户的供应商,而是战略伙伴。
房地产销售技巧培训引言:随着房地产市场的日益繁荣,房地产销售行业也成为了热门的职业选择。
然而,要想在这个竞争激烈的行业中脱颖而出,不仅需要具备良好的沟通能力和专业知识,还需要掌握一定的销售技巧。
本文将为您介绍一些房地产销售技巧培训的内容,帮助您提升销售业绩,成为一名优秀的房地产销售人员。
一、了解客户需求:在房地产销售过程中,了解客户需求是非常重要的一步。
只有真正了解客户的需求,才能为他们提供最适合的房产产品。
在与客户沟通时,要注意倾听客户的需求,通过提问和引导的方式,帮助客户明确自己的购房需求。
同时,要对市场进行调研,了解竞争对手的产品和价格,以便更好地满足客户的需求。
二、塑造专业形象:1.穿着得体:要选择适合自己职业的着装,保持整洁干净的形象。
2.言谈举止:在与客户沟通时,要注意用词准确、礼貌待人,避免使用行话和过于复杂的术语。
3.专业知识:要不断学习和更新自己的专业知识,了解市场动态和政策法规,以便能够为客户提供准确的信息和建议。
三、掌握销售技巧:1.建立信任:在与客户沟通时,要真诚地对待客户,提供真实的信息,避免夸大其词。
2.引导客户:通过提问和引导的方式,帮助客户明确自己的购房需求,并提供相应的解决方案。
3.强调利益:在介绍房产产品时,要突出其优势和特点,以及能够给客户带来的利益和价值。
4.处理异议:在销售过程中,可能会遇到客户的异议和质疑,要学会倾听客户的意见,并给出合理的解释和解决方案。
四、跟进与维护:1.及时回复:在客户提出问题或咨询时,要尽快回复,给予客户满意的答复。
2.定期跟进:在交易完成后,要定期与客户进行沟通,了解他们的使用情况,并及时解决可能出现的问题。
3.提供增值服务:可以为客户提供一些增值服务,如装修建议、家居配套等,以增加客户的满意度和口碑传播。
房地产销售技巧培训对于提升销售业绩和职业发展具有重要意义。
通过了解客户需求、塑造专业形象、掌握销售技巧以及做好跟进与维护工作,可以成为一名优秀的房地产销售人员。
房地产销售技巧综合培训课程一、教学内容1. 房地产基础知识:包括房地产的定义、分类、用途、价格构成等。
2. 房地产销售流程:包括客户接待、房源介绍、看房安排、合同签订、售后服务等。
3. 房地产销售技巧:包括沟通技巧、谈判技巧、营销技巧、客户心理分析等。
4. 房地产法律法规:包括房地产交易法规、合同法规、产权法规等。
5. 房地产职业道德:包括职业道德的定义、重要性、实践运用等。
二、教学目标1. 使学员掌握房地产基础知识,了解房地产行业的相关术语和概念。
2. 使学员熟悉房地产销售流程,能够独立完成房地产销售的基本工作。
3. 使学员掌握房地产销售技巧,提高销售业绩和客户满意度。
三、教学难点与重点教学难点:房地产法律法规的具体内容和实践运用。
教学重点:房地产销售流程和销售技巧的实践操作。
四、教具与学具准备教具:多媒体教学设备、教学PPT、案例资料。
学具:笔记本电脑、学习资料、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入:通过一个真实的房地产销售案例,引发学员对房地产销售技巧的兴趣。
2. 教材讲解:讲解房地产基础知识、销售流程、销售技巧、法律法规和职业道德等内容。
3. 案例分析:分析具体案例,让学员了解房地产销售的实际操作过程和注意事项。
4. 小组讨论:分组讨论房地产销售中遇到的问题和解决方法,促进学员之间的交流。
5. 角色扮演:模拟房地产销售场景,让学员亲身实践,提高实际操作能力。
6. 课堂提问:回答学员提出的问题,解答他们在实际工作中遇到的困惑。
7. 作业布置:布置相关的练习题目,让学员巩固所学知识。
六、板书设计1. 房地产基础知识:定义、分类、用途、价格构成。
2. 房地产销售流程:客户接待、房源介绍、看房安排、合同签订、售后服务。
3. 房地产销售技巧:沟通技巧、谈判技巧、营销技巧、客户心理分析。
4. 房地产法律法规:交易法规、合同法规、产权法规。
5. 房地产职业道德:定义、重要性、实践运用。
七、作业设计1. 作业题目:请列举五种提高房地产销售业绩的方法。
房地产内训:卓越打造房地产五星级客户服务的秘诀【课程背景】房地产内训:如何做好客户服务的3重境界?如何打造高效的客户服务团队?如何提升客户服务人员的修炼?如何不断开创客户服务的新模式?如何应对客户的抱怨和投诉?如何做好售后服务让客户主动转介绍客户给我们?在日益加剧的房地产市场竞争中,作为一名房地产客服人员如何在有限的时间内,开展有效沟通,高效服务客户,赢得客户信任,提升满意度,需要突破一系列的客户服务障碍:这些障碍的突破需要您拥有全新的客户服务理念和实战的客服技巧,更需要一整套完备的客户服务步骤和技巧,只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得胜利!【课程收益】打造一支卓越服务团队,学习有效服务沟通技巧;了解实战客户服务方法;掌握客户服务专业技能;提升客服团队工作效率;实现客户满意业绩增长。
50%学完能用,30%明天能用,20%将来能用!工具化、实战化、系统化!【讲师介绍】著名房地产实战培训专家安致丞老师用实用的工具、生动的案例、激情的演讲和实战的训练,带您探索全新的房地产客户服务理念和技能,掌握实战的客户服务技能,帮助企业训练一个属于自己的职业化客户服务团队,学会一套有效留住客户和服务客户的好方法,让您的企业快速实现业绩倍增!50%学完能用,30%明天能用,20%将来能用!工具化、实战化、系统化!【课程大纲】第一步——客户服务的境界把分内的服务做精案例讲解+工具(服务自测表)把额外的服务做足案例讲解+工具(体系表)把超乎想象的服务做好案例讲解+工具(自查表)第二步——打造高效客服团队的5个步骤规划客户服务部组织结构案例讲解+工具(职能定位表)招聘优秀人才案例讲解+工具(模板表)有制度激发战斗力案例讲解+工具(满意度问卷)把员工培训成人才案例讲解+工具(绩效评估)权责明确,各司其职案例讲解+工具(岗位职责表)第三步---卓越客服人员的5项修炼服务意识案例讲解+工具(自我提问法)服务礼仪案例讲解+工具(礼仪自查表)沟通技巧案例讲解+工具(语气自查表)服务细节案例讲解+工具(需求分析法)服务心态案例讲解+工具(自我肯定法)第四步---卓越客服人员的5项任务评估客户资信案例讲解+工具(资信调查表)建立客户档案案例讲解+工具(客户资料卡)抓住大客户的心案例讲解+工具(大客户分析表)做好售后服务案例讲解+工具(服务评价表)提升客户忠诚度案例讲解+工具(忠诚度测试表)第五步---客户服务的6大创新模式体验式服务案例讲解+工具(客户体验的五个要素)即时化服务案例讲解+工具(服务自测表)一对一服务案例讲解+工具(设计模式表)人性化服务案例讲解+工具(人性化服务标准)顾问式服务案例讲解+工具(4种角色比较)电子化服务案例讲解+工具(质量测量表)第六步——应对客户抱怨和投诉的4个方面处理客户抱怨的4个原则案例讲解+工具(抱怨登记表)处理客户抱怨的4种方法案例讲解+工具(客户投诉处理表)平息客户怒火的5个技巧案例讲解+工具(引导客户表)服务补救,让客户回头案例讲解+工具(跟踪服务登记表)。
房地产销售技巧培训课程一、引言随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快,房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。
房地产销售作为房地产市场的重要组成部分,其专业性和技巧性日益凸显。
为了提高房地产销售人员的业务水平和综合素质,本课程旨在系统地培训房地产销售技巧,帮助学员掌握房地产销售的核心要领,提升销售业绩。
二、课程目标1.掌握房地产销售的基本流程和关键环节;2.学会运用有效的沟通技巧与客户建立良好的关系;3.提高客户需求分析和解决方案提供的能力;4.掌握房地产销售谈判策略和促成交易的方法;5.提升自我管理和团队协作能力。
三、课程内容1.房地产销售概述1.1房地产销售的定义与特点1.2房地产销售流程及关键环节1.3房地产销售人员的基本素质要求2.客户沟通技巧2.1倾听技巧2.2提问技巧2.3表达技巧2.4肢体语言运用3.客户需求分析3.1了解客户购房动机3.2分析客户购房预算3.3识别客户购房关注点3.4提供个性化购房解决方案4.房地产销售谈判策略4.1谈判原则与心态4.2谈判策略与技巧4.3谈判中的说服力与影响力4.4处理客户异议与拒绝5.促成交易的方法5.1交易促成的基本原则5.2把握成交信号5.3交易促成技巧5.4签约与售后服务6.自我管理与团队协作6.1时间管理6.2情绪管理6.3目标管理6.4团队协作与沟通四、课程安排1.理论讲解:讲解房地产销售的基本概念、流程、技巧等;2.案例分析:分析经典房地产销售案例,提炼成功经验;3.情景模拟:模拟房地产销售场景,进行实战演练;4.小组讨论:分组讨论房地产销售中的实际问题,分享心得;5.课后作业:布置相关作业,巩固所学知识。
五、课程评价1.出勤率:考察学员的课堂参与程度;2.课堂表现:评估学员在课堂上的互动、发言等情况;3.课后作业:检查学员对课程内容的掌握程度;4.实战演练:评估学员在实际销售场景中的表现;5.课程总结:学员提交课程总结报告,分享学习心得。
房地产内训:引爆式大客户销售技巧实战培训
【课程背景】
班组是企业组织中的基本细胞,班组长、工段长是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章落实者,班组长的素质直接影响到所辖班组成员的管理。
他们中的很多人都是从优秀员工
或技术骨干中提拔起来的,对班组管理缺乏一种系统的认识;而号称“兵头将尾”的班组长,在组织中起着承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,他们的管理水平
高低将最终影响公司的经营绩效。
【课程目的】
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。
通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),
同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。
【培训对象】
班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生产课长/主管、生管、生产助理等。
【课程大纲】
引论:一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜
一只绵羊带领一群狮子的团队
1.班组长释义及其特点
2.兵头将尾与金字塔
3.班组长如何防止角色错位
4.班组长必须具备的三大能力
5.班组长的职责和权限
6.班组长肩负的重要使命和作用
7.班组长如何树立自己的威信
8.怎样做一名合格的班组长
9.优秀班组长工作模式和标准
10.典型班组长应如何进行改造
11.问题班组长与优秀班组长的差异分析
12.新上任班组长应如何进行角色转变
案例分析:班组长资源综合整治与效能分析
第二部分:班组日常管理
引论:日事日毕,日清日高
1.高效早会与案例模拟
2.如何做好周/日生产计划
3.5M1E班前工作确认法
4.流水线管理特点与技巧
5.标准工时的测算与定员定额
6.如何有效地处理工序瓶颈
7.产能、效率、稼动率、物耗的计算
案例分析:班组日产效率分析
8.如何提高产线综合效率
9.产线平衡分析与生产最优化
10.如何进行切换线管理
11. 如何做好交接班管理
12. 班后三大重要报告:品质/成本/效率
案例分析:班组长如何应对急单、插单、订单变更
第三部分:时间管理
引论:时间是人生最宝贵的资产
案例分析:为什么要进行时间管理
1.时间管理释义及其四大特点
2.时间管理的四大时间观念
3.班组浪费时间的十大误区
4.班组长时间管理的四大方法
案例分析:黄金法则、ABC法、四象限法、日程表法等
5.班组长如何树立正确的时间价值观
6.怎样减少工作中的“救火”现象
7.凡事预则立,不预则废
8.班组长活用时间五招
9.如何处理效率与效能
10.怎样用金钱来换时间
11.如何通过宏微观时间分析提高绩效
案例分析:班组长某日工作现状分析
第四部分:团队建设
引论:人是团队唯一“动态”的资源
案例故事:蚂蚁与蟒蛇的故事、混泥土的故事
1.团队释义及其与群体的区别?
2为什么要组建团队
案例故事:大雁群飞的故事
3. 班组如何迈过打造高效的四个阶段
4.班组如何进行制度建设
5.如何营造“有执行力”的班组文化
6.如何打造团队精神形成超强凝聚力现场游戏:齐放竹竿游戏
7.建设成功团队需注意哪些事项
8.衡量团队有效性的三大标准
9.三分战略七分执行
10.打造班组执行力的三大核心流程
11.如何提高班组成员的执行力
现场答疑:班组长管理水平提升
第五部分:打造一流班组职业理念
引论:品格第一
1.现代企业对管理者的基本要求
2.能完成100%,绝不只完成99%
3.人才评价标准与人才坐标系
案例分析:声东击西鉴才法
4.如何充分发挥员工的工作潜能
现场游戏:挑战极限
5.班组长必须修炼的十大职业操守
6.爱岗敬业的两大前提条件
7.服从是一种美德
8.忠诚是无价之宝
9.不信任是最大的成本
10.求真务实是立企之本
11.勤奋比黄金更珍贵
12.责任可以让你变得坚不可摧
13.成功的关键是情商还是智商
14.理解与换位思考
15.危机意识与惯性衍变
案例分析:青蛙效应
第六部分:班组材料及成本管理
引论:库存是万恶之源
1.车间现场七种典型浪费分析与改进
2.如何对物料实施ABC分类管理
3.如何控制领料关减少备品、备件浪费
4.如何正确地处理车间过剩余料
5.车间现场呆滞料、废料如何管理
6.如何处理现场不良物料
7.班组现场如何对待特采作业
8.如何做好现场在制物料盘点工作
9.车间成本控制的四大方向
10.如何强化员工的成本意识?
案例分析:班组降低成本之路
第七部分:车间班组现场管理
引论:1%的细节失误=100%的失败
案例故事:一屋不扫,何以扫天下
1.现场管理的含义、对象和范围
2.车间现场问题图片案例分析与讨论
3.规范的车间现场图片学习与借鉴
4.车间现场优化的十大标志
5.执行力与现场管理水平提升的密切关系
6.5S推行的要领和态度
7.成功推行5S的常用方法
案例分析:价值分析法、吉尼斯法、团队作战法等讨论:员工因为什么而工作?
8.如何在车间开展区域规划和定置管理
9.车间三定管理、目视管理、颜色管理等案例剖析
10.如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟
11.如何做好现场设备仪器的日常点检和维护
12.闲置设备、工夹具及模具应如何管理
13.如何做好车间班组的安全管理工作
案例分析:海尔现场管理模式OEC
第八部分:班组现场质量控制
引论:品质=90%的意识+10%的知识
1.质量释义及其正确的质量观
2.首检、巡检及首检适应的范围
3.如何利用自检、互检、专检进行交叉管理
4.质量管理的三不原则与连座法
5.班组长如何利用5M1E质量分析法
6.现场5W1H质量改进法的运用
7.班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
8.班组长如何理解PDCA戴明环的精髓
9.QC统计方法的基本程序
10.QC七大手法的应用指南及其案例分析
11.班组长如何预防不合格的产生
12.班组长如何做好切换线品质控制
13.班组长如何做好现场不合格品管理
14.如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制
15.班组长如何提高所属员工的质量意识
案例分析:品质异常追溯处理
第九部分:班组人员管理
引论:没有不好的士兵,只有无能的将军
1.培训价值分析及其与教育的区别
2.培训需求分析与差异性培训
3.多品种小批量生产方式下的多能工培训
4.成人培训的特点及其应对术
案例分析:现场OJT法、教练法
5.班组长如何进行有效沟通
6.沟通的技巧与说服别人的艺术
7.怎样与上、下、平级进行沟通
现场游戏:沟通的双向性
8.激励的基本理论与原则
9.如何通过激励提高员工士气
10.批评和表扬员工的技巧
11.授权的意义与障碍
12.班组长如何通过授权提高工作效率
13.班组长如何处置跟你唱对台戏的员工
14.如何批评性格暴躁的员工
15.如何引导性格孤僻员工
16.如何处置总找借口搪塞的员工
17.如何正确引导独生子女员工
18.如何在班组内创造愉快的工作氛围
案例分析:班组如何预防和处理员工冲突。