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01、术语解释1、土建维修指对房屋的基础、主体结构、门窗、屋面、楼面和地面、装饰装修部分及道路场地等进行养护、修理。
2、高级装修业主或使用人为提高装修档次、或改变功能对房间进行的二次装饰、装修。
3、土建小修工程（日常养护）凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损登记为目的的日常养护工程为小修工程。
小修分零星养护和计划养护。
4、土建中修工程凡需牵动或拆换少量主体构件，但保持原房屋的规模和结构的工程为中修工程。
中修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的20%以上，中修后的房屋70%以上必须符合基本完好或完好的要求。
主要适用于一般损坏房屋。
5、土建大修工程凡需牵动或拆换部分主体构件，但不需全部拆除的工程称为大修工程。
大修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的25%以上，大修后的房屋必须符合基本完好或完好的要求。
主要适用于严重损坏房屋。
02、房屋管理组织及运作流程监督03、房屋建筑维修模式1．0 土建维修模式:定期检查清洁，零星养护与计划养护相结合。
2．0 房屋土建公共建筑设施保养计划1、房屋土建维修规范(SEGWY-WI-FW01 A/0)1.0 标识管理1.1 各类标识牌、板、图、围栏、屏风等（除道路交通标志）由管理处统一委托设计、制作。
1.2 小区道路道路交通标志由承包小区停车场道路交通设施工程的供方按国家有关标准制作、安装。
1.3 小区入伙后，由管理处负责将小区引导牌、宣传牌、楼层牌、消防疏散图、办公室及设备房房间标牌、设备标牌等按公司有关标准安装到位。
须填写的标牌，应用电脑打字后粘贴，禁止用手填写。
1.4 管理处办公室宜按公司统一形象进行装修。
1.5 土建施工维修作业时，可能对业主造成危险的，须用带有警示的围栏、屏风进行围护。
1.6 库存的材料、备件等应标识，有用件与报废件应分开放置，防止误用。
2.0 使用管理：2.1 建筑、设施使用管理2.1.1 管理处应根据本物业的自身特点，房屋公共部分、公共设施及室外道路、场地的管理办法，并向业主公布。
北京华融综合投资公司发展战略和实施技术方案咨询工程土地政策分析报告2002年11月25日中国北京目录一、我国土地基本状况31.土地利用现状结构32.耕地保护63.土地市场64.规划与地籍经管75.法制建设8二、中国土地权属分布91.北京市土地权属现状92.集体所有土地的用地结构103.集体所有土地权属的分类10三、土地开发政策的改变101. 政策调整102.新土地供应政策出台的背景124. 土地市场的发展情况对土地储备的影响14四、对房地产企业可能的影响141. 土地供应总量142. 土地价格和成本163. 竞争态势174. 跨区域竞争18五、华融的对策建议18附件１：北京市绿化隔离带工程现状和政策分析20附件２：国务院批复的北京市土地利用总体规划1997-2010 22一、我国土地基本状况1.土地利用现状结构据土地利用现状调查，截至1996年10月31日在全国土地调查总面积950676.2千公顷(1426014.3万亩)中：耕地130039.2千公顷(195058.8万亩)，占13.7%；园地10023.8千公顷(15035.7万亩)，占1.0%；林地227608.7千公顷(341413.1万亩)，占23.9%；牧草地266064.8千公顷(399097.1万亩)，占28.0%；居民点及工矿用地24075.3千公顷(36112.9万亩)，占2.5%；交通用地5467.7千公顷&127。
(8201.5万亩)&127。
，占0.6%；水域42308.8千公顷&127。
(63463.2万亩)&127。
，占4.5%；未利用土地245087.9千公顷(367631.8万亩)，占25.8%。
我国土地利用现状结构的特点是：（1）农业用地占主导地位。
在全国土地调查总面积中，农、林、牧业生产用地（即耕地、园地、林地、牧草地面积之和）占66.7%, 即占2/3, 居主导地位。
而在农业用地中，牧草地、林地比重大，耕地次之，园地比重最小。
华融加快资产处置方案背景华融是一家全国性的大型金融机构，曾被誉为国有资产管理平台的重要窗口。
然而，由于多年积累的资产风险问题，华融在近年来频遭监管处罚并且资产处置不畅，问题严重影响了该机构的稳健运营及盈利能力。
当前处置情况华融的资产处置工作一直没有得到有效推进，主要问题在于房地产及企业信贷等非标准资产的处置难度较大，因此变现周期较长，不利于实现收益。
此外，华融现有的处置管控机制和团队管理机制也存在一定缺陷，难以有效协调各方面资源来推进处置工作。
加快资产处置的方案华融加快资产处置的方案主要包括以下几个方面：1.建立全面有效的资产处置平台针对华融目前资产处置工作较为分散、效率低下的问题，需要建立全面有效的资产处置平台。
该平台应涵盖不同类型及风险等级的资产，创新处置模式，提升处置效率。
同时，建立高效的项目审核、标志、评估、尽职调查、拍卖等制度及相关执行机构，保证处置质量和效益。
2.升级舆论管理手段，强化风险控制在华融资产处置过程中，舆情风险、法律风险等都需要得到及时、准确地掌控。
因此，华融需要增强自身舆情风险及金融风险的管理能力，提高金融安全防控能力和危机处理能力。
3.完善高效的绩效管理机制对于华融资产处置工作而言，目标明确、责任分配明确、管理规范、绩效清晰等因素都是保证处置效率和效益的关键。
因此，建立绩效考核机制，明确投资人、管理人的目标和责任，实现风险的有效分配与协同，推进资产处置。
4.全力推进标准资产持续化处置围绕“优化负债结构、提升资产质量、规范业务流程、完善信用体系”等方面加大标准化资产的处置力度，治理资产质量。
在处置过程中，注重与市场接轨，保持市场透明度，避免资产价值缺失。
结语华融加快资产处置，需要借助先进的理念及科技手段，探索新的资产处置模式，归置各项工作到相应部门的领导，并建立推动机制，形成工作合力，推动处置工作的全面落实。
同时，应加大对外交流与合作，吸收优秀资产处置机构的先进经验，不断提升自身的处置实力，积极促进公司的持续发展。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国华融资产管理股份有限公司北京市分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国华融资产管理股份有限公司北京市分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国华融资产管理股份有限公司北京市分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质一般纳税人产品服务受托经营金融机构不良资产，对不良资产进行1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京华融综合投资公司招聘管理制度一、总则(一）、目的人员招聘是公司为了实现总体目标及时获取所需各类人才的重要途径和手段,本制度旨在为企业招聘员工确定合理依据,提高招聘工作的效率与质量，主要涉及从招聘计划编制到正式录用过程中各种操作程序和表单的设计。
（二）、用人原则1、德：良好的个人品德、职业道德和职业精神；2、才:具有从事本岗位所必需的专业知识及相关知识;3、能:有足以胜任岗位的工作/行业经验、专业技能及要求的其他能力；4、信：认同华融公司的经营理念、发展战略及企业文化.（三）、招聘原则1、公开与公正原则：公开与公正是保证引进人才质量的前提条件，在招聘过程中应做到计划公开、岗位公开、考核公开、评价公正，建立客观公正的评价标准.2、平等与竞争原则：在择业面前人人平等,杜绝因地域、民族等条件的不同而带来歧视。
3、内聘优先原则：在公司出现职位空缺时,在条件相同的情况下，公司将优先聘用内部员工。
4、回避原则：面试者应与应聘者无特殊关系，遇到亲友、同学、朋友前来面试应主动回避。
（四）、人员招聘规范化人员招聘工作从招聘计划的制定到具体招聘实施环节都要按照规定的程序规范地进行;员工到职后，公司与员工签订《劳动合同》，同时约定试用期。
二、招聘方式人员招聘有内部招聘和外部招聘两种方式,两种方式同时进行,在同等条件下内部员工有优先择业换岗的权利。
外部招聘可选择以下招聘渠道：1、网络招聘；2、招聘会及广告招聘;3、委托人才中介机构(如猎头公司)招聘；4、其他方式招聘(如同业推荐).三、招聘程序（一）、年度招聘计划的制定每年年末公司人力资源部根据公司的发展战略和下一年度经营计划进行下年度人员需求分析，结合内外部人员供给情况进行人员供给预测，在此基础上指导协助各部门负责人在每年12月10日前填写《北京华融综合投资公司用人需求审批表》（见表1），经主管经理和总经理批准后由人力资源部汇总各部门年度用人需求审批表，拟订《北京华融综合投资公司招聘计划表》（见表2），具体明确招聘部门、岗位、主要职责、任职资格、招聘人数、招聘渠道及招聘经费预算等内容，最后由人力资源部将年度招聘计划交总经理审批后执行。
企业金融战略策划书3篇篇一《企业金融战略策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要制定科学合理的金融战略，以保障企业的持续发展和价值最大化。
本策划书旨在为企业提供一个全面的金融战略规划，帮助企业优化资本结构、降低融资成本、提高资金使用效率，并实现风险管理的目标。
二、策划目标1. 优化资本结构，降低财务风险。
2. 提高资金使用效率，增加企业价值。
3. 降低融资成本，拓宽融资渠道。
4. 建立健全风险管理体系，保障企业稳定发展。
三、策划内容（一）企业金融战略分析1. 内部环境分析财务状况评估盈利能力分析偿债能力分析资金流动性分析2. 外部环境分析宏观经济环境分析行业发展趋势分析金融市场状况分析政策法规环境分析3. 竞争态势分析竞争对手分析竞争优劣势分析（二）企业金融战略选择1. 融资战略股权融资债权融资混合融资2. 投资战略固定资产投资流动资产投资长期投资3. 股利分配战略股利政策制定股利支付方式选择（三）企业金融战略实施1. 融资策略实施优化资本结构降低融资成本拓宽融资渠道2. 投资策略实施提高资金使用效率确保投资收益控制投资风险3. 股利分配策略实施稳定股利政策提高股利支付率增强股东信心（四）企业金融战略控制与评估1. 战略控制定期监测与评估及时调整与优化2. 绩效评估财务指标评估市场价值评估战略目标达成评估四、风险及应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，优化投资组合，降低市场风险。
2. 信用风险应对措施：加强客户信用评估，制定合理的信用政策，降低信用风险。
3. 利率风险应对措施：合理运用利率衍生品，锁定利率风险。
4. 汇率风险应对措施：加强外汇风险管理，合理运用外汇套期保值工具。
5. 流动性风险应对措施：优化资产结构，提高流动资产比例，增强流动性。
五、结论本策划书通过对企业金融战略的全面分析和规划，为企业提供了一套科学合理的金融战略方案。
通过实施该方案，企业有望优化资本结构、降低融资成本、提高资金使用效率，并有效应对各种风险，实现企业的可持续发展和价值最大化。
