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完全版：历年高级会计师考试试题及答案解析2021年高级会计师考试试题及答案解析试题一请指出企业采用先进先出法（FIFO）计算存货成本时，下列哪一项是正确的？A. 期末存货成本以最近购入的存货成本计算B. 期末存货成本以最早购入的存货成本计算C. 销售成本以最近购入的存货成本计算D. 销售成本以最早购入的存货成本计算答案解析正确答案：B解析：先进先出法（FIFO）是一种存货计价方法，假定最先购入的存货最先出售。
因此，在先进先出法下，期末存货成本以最早购入的存货成本计算。
试题二以下哪一项不属于会计信息质量要求？A. 可靠性B. 相关性C. 可比性D. 谨慎性答案解析正确答案：D解析：会计信息质量要求包括可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性。
谨慎性并非不属于会计信息质量要求，因此选项D不正确。
2020年高级会计师考试试题及答案解析试题一企业采用永续盘存制时，下列哪一项是正确的？A. 每年年终进行一次全面盘点B. 每次购入存货时进行盘点C. 每月末对存货进行盘点D. 每年年初进行一次全面盘点答案解析正确答案：C解析：永续盘存制是一种连续性的存货盘点方法，企业在每次发生存货交易时，都要对存货进行盘点并调整存货账面余额。
因此，选项C正确。
试题二以下哪一项不属于应付职工薪酬的核算范围？A. 工资B. 福利费C. 社会保险费D. 工会经费答案解析正确答案：D解析：应付职工薪酬包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金等，但不包括工会经费。
工会经费属于管理费用。
2019年高级会计师考试试题及答案解析试题一企业采用成本与可变现净值孰低法对存货进行期末计量，下列哪一项是正确的？A. 成本与可变现净值均高于市价时，以成本计量B. 成本与可变现净值均低于市价时，以可变现净值计量C. 成本高于可变现净值时，以成本计量D. 成本低于可变现净值时，以可变现净值计量答案解析正确答案：B解析：成本与可变现净值孰低法是一种存货期末计量方法，当成本与可变现净值均低于市价时，以可变现净值计量。
一、选择题1.下列哪项不属于高级会计师在企业财务管理中应具备的核心能力？A.战略规划与决策支持B.日常账务处理与凭证审核C.成本控制与预算管理D.风险管理与内部控制2.在企业并购过程中，高级会计师主要负责的工作是：A.确定并购目标和谈判策略B.评估并购对象的财务健康状况C.制定并购后的市场营销计划D.监督并购后的日常运营3.关于企业财务报表分析，下列说法错误的是：A.利润表主要用于评估企业的盈利能力B.资产负债表反映了企业在特定时点的财务状况C.现金流量表是评估企业短期偿债能力的唯一依据D.财务报表分析应结合行业特点和宏观经济环境4.在实施全面预算管理时，高级会计师应重点关注哪个环节？A.预算编制的详细程度B.预算执行的灵活性调整C.预算目标的合理性与挑战性D.预算考核的严格程度5.下列哪种成本控制方法更适用于产品种类繁多、生产流程复杂的企业？A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法6.在进行投资决策时，高级会计师应如何考虑资金的时间价值？A.忽略不计，因为所有资金都是等价的B.仅考虑投资回收期的长短C.使用贴现率将未来现金流折算为现值D.仅关注项目的会计利润7.下列哪项不属于企业税务筹划的基本原则？A.合法性原则B.经济效益原则C.隐瞒性原则D.事先筹划原则8.在进行企业内部控制评价时，高级会计师应关注哪些关键要素？（多选）A.内部控制环境B.风险评估过程C.控制活动与措施D.信息与沟通机制E.内部监督与审计9.关于企业并购后的财务整合，下列说法正确的是：A.应立即实现财务系统的全面统一B.可适当保留并购对象的财务独立性C.无需考虑并购双方的财务制度差异D.整合过程中应忽略文化因素的影响10.在面对外汇风险时，高级会计师可建议企业采取哪些管理措施？（多选）A.签订远期外汇合约B.增加外币借款以匹配外币资产C.实施多元化经营以降低外汇敞口D.频繁调整产品价格以转嫁汇率风险。
2024年高级会计师考试真题及答案2024年高级会计师考试真题及答案一、考试真题1、某公司2021年度的销售收入为1000万元，净利润为200万元，则该公司的ROE为（）。
A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%2、下列各项中，属于会计政策变更的是（）。
A. 将已经达到预定可使用状态的固定资产预计使用年限由50年变更为80年 B. 改变坏账准备的计提比例 C. 由于生产工艺的改变，将已投入使用设备的折旧年限由10年变更为5年 D. 在坏账损失采用备抵法核算的情况下，将备抵法变更为直接转销法3、下列各项中，不应计入在建工程成本的是（）。
A. 工程物资的采购成本 B. 建造期间按照工程进度以购买价的60%对提供设备的供应商进行补偿 C. 建造期间按照工程进度以专门借款的利息费用对工程进行补偿 D. 建造期间按照工程进度以出包工程的合同成本对劳务提供者进行补偿二、答案解析1、【答案】A 【解析】ROE（净资产收益率）是公司净利润与平均股东权益的百分比，反映了股东权益的收益水平。
根据题意，可得出公式：ROE = 净利润 / 平均股东权益。
已知某公司2021年度的销售收入为1000万元，净利润为200万元，因此，需要求出平均股东权益。
根据题意，平均股东权益 = 期初股东权益 + 期末股东权益 / 2，而期初股东权益可以从资产负债表中查得。
假设该公司的期初股东权益为x万元，则可得出以下公式：（200 + x）/ 2 = 平均股东权益。
将公式变形后，可得出x = 1000 - 200 × 2 = 600万元。
因此，该公司的ROE = 200 / （600 + 200）× 100% = 25%。
故答案为A。
2、【答案】D 【解析】会计政策变更是指企业改变原来采用的会计政策的行为，如改变坏账准备的计提比例、折旧方法的变更等。
而在选项中，只有D项涉及到会计政策的变更，因此答案为D。
高级会计师考试试题及答案解析高级会计师考试试题及答案解析「篇一」高级会计师考试试题及答案解析案例分析题三（本题10分）甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。
20xx年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：（1）预算执行方面。
集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司20xx年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
（2）预算调整方面。
集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
（3）成本管控方面。
A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。
目前，A 事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。
A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
（4）项目投资方面。
B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为40 000万元，项目建成后每年息税前利润为3 500万元。
集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1），计算集团公司20xx年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料（2），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
3.根据资料（3），依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
4.根据资料（4），计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。
【分析与解释】1.①营业收入预算执行率：200÷500=40%（0.5分）②营业成本预算执行率：140÷200=70%（0.5分）③利润总额预算执行率：30÷100=30% （0.5分）④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
2024年高级会计师考试真题及参考答案2024年高级会计师考试真题及参考答案一、单项选择题1、下列各项中，不属于企业财务报告内容的是（）。
A. 财务报表B. 报表附注C. 财务情况说明书D. 企业文化建设正确答案是：D. 企业文化建设。
根据《企业会计准则第32号——中期财务报告》的规定，企业中期财务报告至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注。
另外，根据《企业会计准则——基本准则》的规定，附注应当按照一定的方式与相关资产、负债和所有者权益类项目的会计政策、计量基础相匹配。
因此，企业文化建设不属于企业财务报告的内容。
2、下列各项中，符合《企业会计准则——基本准则》中对会计要素定义的是（）。
A. 资产 B. 负债 C. 利润 D. 费用正确答案是：C. 利润。
《企业会计准则——基本准则》中规定了五个会计要素，分别是资产、负债、所有者权益、收入和费用。
而利润属于所有者权益的组成部分，因此选项C符合题意。
3、下列各项中，不属于会计计量属性的是（）。
A. 重置成本 B. 历史成本 C. 公允价值 D. 沉没成本正确答案是：D. 沉没成本。
《企业会计准则——基本准则》中规定的会计计量属性包括历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值。
沉没成本不属于会计计量属性。
二、多项选择题1、下列各项中，属于会计政策变更的有（）。
A. 无形资产摊销方法由生产总量法改为直线法 B. 与关联方的业务往来由原本的按照公允价值计价改为按照合同协议价计价 C. 因执行新会计准则，将长期股权投资由原本的权益法改为成本法 D. 坏账准备的计提比例由原本的5%提高到10% 正确答案是：B. 与关联方的业务往来由原本的按照公允价值计价改为按照合同协议价计价 C. 因执行新会计准则，将长期股权投资由原本的权益法改为成本法。
会计政策变更是指企业改变原来采用的会计政策的行为，包括改变坏账损失的核算方法、改变存货计价方法、改变折旧方法等。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、甲局是某市的行政单位，执行《行政单位会计制度》。
乙服务中心是甲局的下属事业单位(以下简称乙单位)，执行《事业单位会计制度》。
张某是甲局新任命的总会计师，上任伊始，对甲局和所属乙单位2007年资产管理情况进行了全面检查，就下列事项的处理提出质疑：(1)2007年1月，甲局通过局长办公会形成决议，以本局接受无偿划拨的一栋房屋作为抵押物，为乙单位的银行借款提供担保。
(2)2007年3月，乙单位报经甲局批准，以账面价值200万元的办公楼与A公司共同出资，设立B公司。
(3)2007年6月，甲局经市财政局批准对外出租一栋闲置办公楼，取得租金收入20万元，直接支付办公楼维修费用。
(4)2007年9月，乙单位经甲局审核，报该市财政局审批，用账面价值15万元的一辆小轿车与C公司的商务车进行置换。
乙单位聘请专业资产评估公司对其轿车价值进行重新估价，评估金额为10万元。
(5)2007年11月，乙单位报经甲局审批，报市财政局备案，用自筹资金购置了900万元的大型办公自动化设备。
(6)2007年12月，乙单位在财产清查过程中，盘亏车辆一台，账面价值为25万元。
乙单位已将财产清查的结果向甲局与市财政局报告。
截至12月31日，甲局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。
为保证2007年财务报表及时报出，乙单位暂时先对盘亏的车辆进行销账处理。
要求：请根据行政事业单位国有资产管理的有关规定，判断上述各项的处理是否正确：如不正确，请说明理由。
【答案】事项(1)甲局的做法不正确。
理由：行政单位不得用国有资产对外担保。
2.事项(2)中乙单位的做法不正确。
理由：乙单位的对外投资行为应报甲局审核，并由市财政局审批。
3.事项(3)中甲局的做法不正确。
理由：行政单位使用国有资产对外出租所取得的租金收入应按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理。
〔或：行政单位国有资产租金收入应计入“应缴财政专户款”科目。
选择题：关于企业会计准则，下列哪项不属于其基本准则的内容？A. 会计信息质量要求B. 财务报表的编制和列报要求（正确答案）C. 会计要素的定义及其确认、计量原则D. 会计档案的管理要求【答案详解】基本准则主要规定会计信息质量要求、会计要素的定义及其确认、计量原则等，财务报表的编制和列报要求属于具体准则的内容，会计档案的管理要求则属于会计档案管理办法的规定。
下列哪项不是高级会计师在企业管理中应发挥的作用？A. 参与企业战略规划，提供决策支持B. 负责日常账务处理，确保账实相符（正确答案）C. 优化财务管理流程，提高财务效率D. 分析企业财务状况，提出改进建议【答案详解】高级会计师在企业管理中主要发挥战略决策、流程优化、财务分析等方面的作用，而负责日常账务处理，确保账实相符是基层会计人员的工作职责。
下列哪项不属于内部控制的基本要素？A. 控制环境B. 风险评估过程C. 信息系统与沟通D. 企业社会责任报告（正确答案）【答案详解】内部控制的基本要素包括控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动以及对控制的监督等，企业社会责任报告不属于内部控制的要素。
关于管理会计报告，下列说法不正确的是？A. 管理会计报告主要服务于企业内部管理层B. 管理会计报告的内容和格式通常比较固定（正确答案）C. 管理会计报告可以提供定制化的信息D. 管理会计报告注重相关性和时效性【答案详解】管理会计报告主要服务于企业内部管理层，其内容和格式通常根据管理层的需要进行定制，因此不具有固定性。
同时，管理会计报告注重信息的相关性和时效性。
下列哪项不是企业并购中财务尽职调查的主要内容？A. 目标公司的财务状况分析B. 目标公司的市场地位评估C. 目标公司的法律风险审查（正确答案）D. 目标公司的并购协同效应分析【答案详解】企业并购中的财务尽职调查主要关注目标公司的财务状况、市场地位以及并购可能带来的协同效应等方面，而法律风险审查则属于法律尽职调查的内容。
高级会计师考试试题附答案解析
(1)A公司内部掌握中存在以下薄弱环节：
①投资决策掌握存在缺陷，未履行集体审议联签等决策审批程序。
②未对投资工程进展分析论证。
③资产投出环节的掌握存在缺陷，财会部在明知没有签订投资合同的状况下仍支付对外投资资金，把关不严。
(2)B公司内部掌握中存在以下薄弱环节：
①内部环境存在薄弱环节，由不熟识担保业务的李某负责办理担保业务，不符合内部环境中有关员工胜任力量的要求。
②未对乙公司的资产质量、财务状况、经营状况等进展必要的评估。
岗位分工掌握存在缺陷，由李某一人办理担保业务的全过程不符合岗位分工和不相容岗位相互分别的要求。
③担保时关联方要回避，但是这里没有回避，故不正确。
担保决策掌握存在缺陷，没有制定担保政策和授权批准制度。
④没有签订担保合同。
(3)C公司内部掌握中存在以下薄弱环节：
①工程工程的可行性讨论存在缺陷，不应仅由工会有关人员进展可行性讨论。
②公司董事会授权工会主席张某全权负责工程工程实施和工程价款
支付的审批，属于授权批准不当。
③工会主席私自打算施工单位，说明该公司授权批准程序存在缺陷。
④工程变更追加预算应经过董事会等决策机构的批准，不能仅由张某一人签字批准。
⑤竣工验收掌握不严，不应仅由工会人员进展竣工验收。
(4)D公司内部掌握中存在以下薄弱环节：
①选购环节的掌握存在缺陷，未对选购设备进展实地考察和技术测试。
②固定资产验收掌握存在缺陷，未组织独立的验收部门或指定专人对所购设备进展验收。
【答案解析】
【该题针对“企业内部掌握标准体系框架”学问点进展考核】。
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、甲公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012年在上海证券交易所上市。
为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在M国，享有较高品牌知名度和市场占有率。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：乙公司2018年税后净营业利润为1000万元，折旧与摊销100万元，资本支出300万元，营运资金增加额为200万元，预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。
乙公司的加权平均资本成本为13.2%。
乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。
乙公司要求的收购报价为6200万元，并购前甲公司股权价值为10000万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为16500万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。
假设以2018年12月31日为并购评估基准日。
要求：1.从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型，并简要说明理由。
2.根据现金流量折现模型，计算乙公司2018年末的股权价值。
3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。
【答案】1.并购类型：横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
2.自由现金流量=1000+100-300-200=600（万元）乙公司的整体价值=600×（1+5%）／（13.2%-5%）=7682.93（万元）乙公司的股权价值=7682.93-1682.93=6000（万元）3.（1）并购收益=16500-（10000+6000）=500（万元）并购溢价=6200-6000=200（万元）并购净收益=500-200-100=200（万元）（2）甲公司并购乙公司后能够产生200万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、2×12年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力。
受此影响，我国成品油销量增速放缓。
C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。
经多次协商，甲公司于2×12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。
C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。
8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。
假定不考虑其他因素。
根据上述资料，指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。
【答案】甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。
理由：甲公司于2×12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并。
8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权。
二、2018年1月1日，甲公司购入某公司于当日发行的面值为500万元的债券，实际支付购买价款520万元，另支付相关交易费用5万元，债券的票面利率为5%，实际利率为4%，每年年末支付当年利息，到期一次还本，甲公司根据管理该金融资产的业务模式和现金流量特征将其划分为有公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
2018年年末该金融资产的公允价值为530万元。
2018年年末，甲公司因为管理该项金融资产的业务模式发生改变，将该项金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，重分类日，该项金融资产的公允价值为530万元。
不考虑其他因素，甲公司于重分类日确认公允价值变动损益20万元。
指出甲公司会计处理存在的不当之处并说明理由。
高级会计师考试真题附答案及解析案例分析题一(本题15分)甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2012年有关工作要点如下：(1)关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2)关于风险评估。
受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。
由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
(3)关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。
三是建立信用调查制度。
销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。
(4)关于信息沟通。
甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。
(5)关于内部监督。
内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。
甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6)关于外部审计。
B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。
甲公司技术人员于2012年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以更正。
B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。
要求：1、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
2、根据资料(2)，说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其优点和缺点。
【分析与解释】1、资料(1)存在不当之处。
(0.5分)不当之处：董事会同时选聘A咨询公司和B会计师事务所分别承担内部控制咨询和审计服务不当。
(1分)理由：A咨询公司为B会计师事务所的网络成员，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。
(1分)或：A咨询公司和B会计师事务所具有关联关系，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。
(1分)资料(3)存在不当之处。
(0.5分)不当之处一：20万元以上资金支付由总经理审批不当。
(0.5分)理由：大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。
(0.5分) 或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。
(0.5分)不当之处二：超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。
(0.5分)理由：超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。
(0.5分)不当之处三：销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。
(0.5分)理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。
(0.5分)或：违背了不相容职务相分离的原则。
(0.5分)或：违背了制衡性原则的要求。
(0.5分)资料(4)不存在不当之处。
(1分)资料(5)存在不当之处。
(0.5分)不当之处：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门不当。
(0.5分)理由：内部审计部门工作的独立性无法得到保证。
(1分)或：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则。
(1分)或：违背了制衡性原则的要求。
(1分)资料(6)存在不当之处。
(0.5分)不当之处：会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型的表述不当。
(1分) 理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部控制审计报告基准日前得到更正，但会计师事务所在作判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。
(1分)2.财务部门提议采用的是风险规避的应对策略。
(1分)风险规避策略的优点是：风险规避是管理风险的一种最彻底的措施，是在风险事故发生之前，将所有风险因素完全消除，从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。
(1分)风险规避策略的缺点是：风险规避是相对消极的应对策略。
选择这一策略意味着：①放弃可能从风险中获得的收益;②可能影响企业经营绩效;③可能带来新的风险。
(1分)评分说明：以上①-③答全得满分;未答全但答对①-③任意一点，得1分。
案例分析题二(本题10分)甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。
2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。
甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。
近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到12%以上，而本公司同期年均销售增加率仅为4%，仍有市场扩展余地。
因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。
考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。
同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。
本公司2012年年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益总额为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，分配现金股利1亿元。
近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。
根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据甲公司2012年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。
2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。
案例分析题三(本题10分)甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X 产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
财务部经理：2013年4月至10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化;2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。
(2)甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)2012年度实际数2013年预算目标值2013年预计实际可完成值金额或比率较上年实际增减金额或比率较上年实际增城营业收入7007608.57%7659.29%利润总额70711.43%722.86%营业利润率10.00%——9.41%——项目2013年年初实际数2013年末预算数2013年末预计数金额或比率较年初增减金额或比率较年初增城资产总额3000340013.33%360020.00%负债总额1800235030.56%41.67%资产负债率60.00%69.12%——70.83%——假定不考虑其他因素。
要求：1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
2.根据资料(1)，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
3.根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
4.根据资料(1)，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。
5.根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并提出改进建议。
【分析与解释】1.2014年营业收入预算目标值：765×(1+10%)=841.50(亿元)(1分)2014年利润总额预算目标值：72×(1+8%)=77.76(亿元)(1分)2.A事业部最适宜采用目标成本法。
(0.5分)理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
(1分)3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。
(1分)理由：2014年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。
(1分)4.采购部经理的观点不正确。
