规划与年度计划考评检查表

年度工作计划考核记录表考核周期：2021年考核人：XXX考核对象：部门XXX考核时间：XXXX年X月X日序号考核目标考核内容完成情况考核得分评价意见1 XXX XXX XXX XXX XXX2 XXX XXX XXX XXX XXX...总结：2021年度工作计划考核结果如下：考核目标一：XXX考核内容一：XXX完成情况：XXX（详细描述考核对象在这一考核目标和内容下的完成情况）评价意见：（根据完成情况进行客观评价，可以包括强项、待改进之处等）考核得分：XXX（根据该考核目标和内容的完成情况给出得分，可根据公司制定的考核分数标准进行评定）考核目标二：XXX考核内容二：XXX完成情况：XXX评价意见：XXX考核得分：XXX...根据以上各项考核目标和内容的完成情况，共计计算出XXX得分（可以根据实际情况给出总分，也可以按照公司制定的考核分数标准进行计算）。

评价意见：XXX（对整体工作计划的完成情况进行综合评价，可以包括工作态度、创新能力、团队合作精神等方面的评价）考核结果：根据XXX同学在2021年度工作计划的实际完成情况综合评定，得分为XXX （具体得分）。

为进一步提高工作能力，对于XXX同学在2021年度工作计划中存在的不足之处，需提出以下改进方案：改进方案一：XXX改进方案二：XXX...改进计划：根据以上改进方案，列出具体的改进计划，包括时间安排、培训计划、目标设定等。

改进计划一：XXX改进计划二：XXX...XXX同学在2021年度工作计划中表现出了较高的工作能力和责任心，但仍有待在某些方面进行改进。

希望XXX同学能够以更加积极的工作态度，不断提高自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

考核人（签字）： XXX 考核时间：XXXX年X月X日。

机械制造企业安全质量标准化考核评级办法一、为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号），指导全国机械制造企业开展安全质量标准化活动，切实加强基层和基础工作，促进企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，制定本考核评级办法。

二、本考核评级办法适用于各类机械制造企业。

三、机械制造企业安全质量标准化考核评级，应当按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，采用资料核对、抽查考核和现场查证的方法进行。

其中：基础管理考评部分，对人员抽查考核数量不少于现场（或在册）人数的10%；设备设施安全考评部分，按设备设施及物品的拥有量(H)比例抽样：1.H≤10，抽100%。

2.10＜H≤100，抽10台。

3.100＜H＜500，抽10%。

4.500≤H≤1000，抽50台。

5.H＞1000，抽5%。

四、机械制造企业安全质量标准化考核得分以1000分为满分。

被考核企业的得分计算方法：各项目实得分之和×[1000÷（1000－各空项分之和）]五、安全质量标准化机械制造企业分为三个等级：一级：安全质量标准化考核得分不少于900分；二级：安全质量标准化考核得分不少于800分；三级：安全质量标准化考核得分不少于600分。

各空项分之和超过200分的，不得评为一级安全质量标准化机械制造企业。

六、考核评级的程序：1.按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，企业成立由主要负责人任组长，各相关职能部门以及工会参加的小组进行自评。

2.企业自评后，形成自评报告，向承担安全质量标准化复评任务的机构（以下简称复评机构）提出复评申请（申请表格式见附件1）。

申请一级安全质量标准化机械制造企业的，应当向中国机械工业安全卫生协会（以下简称中机安协）提出复评申请。

3.复评机构收到企业的复评申请后，应按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求进行复评，向企业和安全生产监督管理部门提交复评报告（复评报告格式见附件2）。

表 C.1职业健康安全方针、规划、目标和计划考核评价表**YC/KPB-1 1 职业健康安全方针、规划、计划和总结应得分： 5实得分：检查项目检查内容考评拥有抽查扣分细则不符合情况记录（没有不符合，说明总数数量打√）1.1职业健康安全方针要求 *1.2安全中长期规划要求 *1.3企业年度安全工作计划 *方针应形成文本，内容应结合企业特点，与企业安全风险程度相适应，体现企业安全文化特色；方针应符合 GB/T 28001 要求，包含对持续改进的承诺和遵守现行职业健康安全法规和其它要求的承诺，并定期评审，以确保其与企业保持相关和适宜；（改为“两个承诺” ）方针应传达到全体员工，使其认识各自的职业健康安全义务，并可为相关方所获取。

安全中长期规划可单独制定，也可在企业中长期规划中单列篇章；均应由企业主要负责人批准；规划周期宜（ 3～ 5）年；规划内容应包括中长期目标、人力和资金等资源、技术和管理等配套措施、企业安全文化建设等相关内容，并结合实际，针对性强；其中目标宜量化；规划应下发到各部门，作为制定年度目标指标的依据；如果有修订，应有规划的修改报告。

企业年初制定年度安全工作计划，应包括安全生产、消防安全、交通安全、职业危害等工作内容，并包括安全费用预算；可以形成完整的安全年度计划，也可分别制定各管理工作内容的计划；计划应形成文件，经过企业主要负责人批准后下发各部门执行；计划需变更时，应经企业主要负责人批准；重点部门或较大的车间，宜单独编制安全工作计划；企业年度安全计划完成情况，每年至少检查两次，并形成记录。

带 * 项无任何资料扣全部分值，资料或内容不全、运行的不符合，一处扣 1分其他项内的不符合，一处扣 1 分1无方针扣 5 分 ; 与企业安全风险程度不相适应, 扣 11,扣1分分 ; 未体现安全文化特色//每缺少一个承诺扣 1 分, 最多扣两分10%未传达到全员，扣 1 分1无安全中长期规划扣 5 分；未经主要负责人批准，1分；规划内容不全，扣 1 分扣 1未下发各部门，扣 1 分；如果有修订，但没有修改5报告，扣 1 分没有年度安全工作计划，扣5分；内容不全，扣 1分；未经主要负责人批准，扣县局是否需要制定年度安全工1 分；下发不符合要求，扣 1分作计划？//22检查不符合要求，扣 1 分企业每年编制年度安全工作总结；由主管安全领导审核后报主要负责人和安委会；总结宜在年底或次年年初完成；总结中应有年度安全费用使用情况、1.4年度计划完成情况、中长期规划的实现情况、年度企业年度目标指标完成情况、存在问题及改进建议等内容；安全工作企业总结应经过安委会审议，提出下年度的改进意总结 *见；重点部门或较大的车间，宜单独编制安全工作总结。

公司年度工作计划检查表一、总体目标1. 公司整体目标：- 描述公司的发展愿景及目标；- 确定关键绩效指标；- 制定公司各部门和岗位的目标；- 建立和优化相应的绩效评估体系。

二、市场营销计划1. 市场分析：- 分析行业趋势和市场竞争状况；- 锁定目标市场和目标客户群体；- 分析客户需求和消费习惯。

2. 品牌推广：- 制定品牌宣传推广计划；- 设计并实施广告投放策略；- 进行社交媒体营销；- 组织品牌活动。

3. 销售目标：- 制定年度销售目标；- 制定销售人员培训计划；- 设计激励机制。

4. 渠道拓展：- 寻找新的销售渠道和合作伙伴；- 完善现有渠道的运营和管理。

5. 客户关系管理：- 建立完善的客户数据库；- 设计并实施客户满意度调查； - 制定客户回馈计划。

三、产品开发计划1. 产品定位：- 分析市场需求和竞争形势；- 确定产品定位和核心竞争力。

2. 产品设计与研发：- 设计新产品或改进现有产品； - 研发新技术和新材料；- 进行原材料采购和供应链管理。

3. 产品测试与认证：- 设计并实施产品测试计划；- 完成产品质量认证。

4. 产品推广：- 制定产品推广计划；- 设计并实施市场推广活动。

四、人力资源计划1. 人员招聘：- 招聘需求分析；- 编写招聘广告和招聘渠道选择； - 完成招聘流程和面试。

2. 培训计划：- 制定员工培训需求分析；- 设计并实施员工培训计划；- 评估培训效果。

3. 绩效评估：- 设计并实施绩效考核指标；- 定期评估和反馈员工绩效；- 提供奖励和晋升机制。

4. 员工福利：- 设计并实施员工福利计划；- 确保员工满意度和工作积极性。

五、财务计划1. 预算编制：- 制定年度财务预算；- 分配预算到各个部门和项目。

2. 资本运作：- 管理资金流动和投资；- 寻求新融资途径；- 管理公司资产和负债。

3. 财务报表：- 定期编制并分析财务报表；- 监控财务指标和做出调整。

六、项目管理计划1. 项目确定：- 定义项目目标和项目范围；- 确定项目参与人和资源需求。

（机械制造行业）机械制造企业安全质量标准化考核评级标准机械制造企业安全质量标准化考核评级标准机械制造企业安全质量标准化考评检查表一、基础管理考评检查表安全生产责任制考评检查表No.101职业安全健康规章制度考评检查表No.102划与年度计划考评检查表No.103机构与人员考评检查表No.104职业安全健康教育考评检查表No.105事故管理考评检查表No.106“三同时”管理考评检查表No.107班组安全管理考评检查表No.1082 安全技术操作规程有所有工种的安全技术操作规程文本，少一种扣10分，有一人不熟悉扣10分，发现一人违章不得评为合格班组。

223 安全检查与隐患整改有每周一次的检查与整改记录，少一次扣5分；发现一项隐患未整改扣10分；应报上级整改的隐患未上报且没有临时安全措施，每一项扣15分。

244 安全活动每月两次安全活动，少一次安全活动扣10分。

155 安全教育三级安全教育少一人扣全分，变换工种教育少一人扣2分，复工教育少一人扣2分。

15合计100计分方法：实得分＝安全操作规程考评检查表No.109序号考评内容考评说明应得分实得分备注1 建立健全了岗位安全操作规程1.查岗位安全操作规程，无遗漏岗位，每缺少一种扣0.5分。

2.岗位安全操作规程符合安全技术标准，一项不合格扣0.2分。

62 严格执行岗位安全操作规程现场抽查岗位安全操作规程的执行情况，出现一人次违章行为扣0.5分。

7合计13特种设备及人员安全管理考评检查表No.11序号考评内容考评说明应得分实得分备注相关方安全管理考评检查表No.11现场监督检查考评检查表No.11应急救援预案考评检查表No.113危险源管理考评检查表No.114安全健康档案考评检查表No.115二、设备设施安全考评检查表工业气瓶考评检查表No.201危险化学品库考评检查表No.202No.203液化气站考评检查表No.204煤气站考评检查表No.205制氧站考评检查表No.206压力容器考评检查表No.207序号考评内容考评说明应得分实得分备注1 本体外观检查：①连接部位无裂纹、变形、过热泄漏等缺陷；②外表面无严重腐蚀、漆色完好；③相邻管道与构件无异常。

机械制造企业安全质量标准化考核评级标准欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮序号考评内容查证、测定方法指标应得分评分标准实得分抽查数量目标值实测值安全管理人员教育100％6少1人扣全分安全知识抽查合格率≥80％4低于80％扣4分6事故管理按No.106查证，查前三年资料20按检查表实得分7“三同时”管理按No.107查证，查前三年资料15按检查表实得分8班组安全管理按No.108查证安全班组合格率100％12按检查表计分，实得分=×0.12×1009安全操作规程按No.109查证13按检查表实得分10特种设备及人员安全管理按No.110查证，查前二年资料10按检查表实得分11相关方安全管理按No.111查证，查前二年资料10按检查表实得分12现场监督检查按No.112查证，查前三年资料10按检查表实得分13应急救援预案按No.113查证10按检查表实得分14危险源管理按No.114查证10按检查表实得分15安全健康档案按No.115查证12种15按检查表实得分二、设备设施安全考评（600分）1工业气瓶按No.201查证不合格率022按不合格率计算每1％扣0.54分2危险化学品库按No.202查证10按检查表实得分，多个危险化学品库取平欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮机械制造企业安全质量标准化考评检查表一、基础管理考评检查表安全生产责任制考评检查表No.101欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮职业安全健康规章制度考评检查表No.102欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮规划与年度计划考评检查表No.103欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮机构与人员考评检查表No.104欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮职业安全健康教育考评检查表No.105欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮事故管理考评检查表No.106欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮“三同时”管理考评检查表No.107欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮班组安全管理考评检查表No.108欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮计分方法：实得分＝安全操作规程考评检查表No.109序号考评内容考评说明应得分实得分备注1建立健全了岗位安全操作规程1.查岗位安全操作规程，无遗漏岗位，每缺少一种扣0.5分。

2024年度安全检查计划表编制：Xxx审核：Xxx批准：Xxx安全检查表编制：Xxx审核：Xxx批准：Xxxxx有限公司目录1.厂级安全检查表2.车间综合安全检查表3.班组级安全检查表4.岗位工人安全检查表5.管理人员日常巡回检查表6.电气设备（专业）安全检查表7.消防安全（专业）检查表8.应急救援器材安全检查表9.仓库储存安全检查表10.安全设施、防护器材安全检查表11.特种设备安全检查表12.防火防爆、防尘防毒安全检查表13.重大危险源（重点部位）安全检查表14.设备安全检查表15.氯气贮存与使用安全检查表16.设施器材检查表17.劳动用品佩戴检查表18.关键装置安全检查表19.季节性安全检查表20.节假日安全检查表厂级安全检查表车间综合安全检查表检查人：时间：保存部门：安全科保存时间：1年月底报安全科班组级安全检查表检查人：检查时间：岗位工人日常安全检查表检查人：时间：年月日班管理人员日常巡回安全检查表电气安全检查表消防（专业）安全检查表仓库储存安全检查表安全设施、防护器材检查表检查人：检查日期：年月日特种设备安全检查表检查人：时间：年月日防火防爆、防尘防毒安全检查表重大危险源综合安全检查表设备安全检查表检查人：时间：年月日保存部门：安全科保存时间：1 年氯气贮存和使用安全检查表检查人：检查日期：设施器材安全检查维护表检查人：检查时间：劳动用品佩戴检查表检查人员: 检查时间:关键装置、重点部位安全检查表春季安全检查表夏季安全检查表秋季安全检查表冬季安全检查表节假日安全检查表。

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

部门年度工作计划考核表部门：XXX部门年度：XXXX年度部门业绩考核：1. 经营目标完成情况1.1 国内市场销售目标完成情况（完成率）1.2 国际市场销售目标完成情况（完成率）1.3 利润目标完成情况（完成率）2. 营销推广计划执行情况2.1 广告投放效果评估2.2 促销活动效果评估2.3 网络营销与社交媒体推广效果评估3. 客户关系维护及发展情况3.1 客户满意度调查结果3.2 新客户开发情况3.3 老客户维护情况4. 产品研发与创新4.1 新产品开发进展情况4.2 产品创新效果评估4.3 产品质量改进情况5. 生产与运营效率5.1 生产成本控制情况5.2 资源利用效率评估5.3 物流配送效率评估6. 财务管理及成本控制6.1 财务预算执行情况6.2 成本控制效果评估6.3 利润增长情况7. 人才培养与管理7.1 岗位培训开展情况7.2 人员流动与绩效考核8. 管理创新与制度建设8.1 管理创新成果评估8.2 制度建设与执行效果评估部门年度工作计划考核评分标准：1. 经营目标完成情况1.1 国内市场销售目标完成率 30%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分1.2 国际市场销售目标完成率 30%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分1.3 利润目标完成率 40%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分2. 营销推广计划执行情况2.1 广告投放效果评估 20%- 媒体曝光率、点击率、转化率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分2.2 促销活动效果评估 20%- 活动参与度、销售增长等效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分2.3 网络营销与社交媒体推广效果评估 20%- 网络曝光率、用户互动度、转化率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分3. 客户关系维护及发展情况3.1 客户满意度调查结果 15%- 满意度得分达90分以上得5分，80-90分得4分，70-80分得3分，60-70分得2分，60分以下得1分3.2 新客户开发情况 15%- 新客户数量、成交金额等指标增长达到预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，增长不明显得2分，没有增长得1分3.3 老客户维护情况 15%- 老客户回购率、复购率、投诉率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，返客率较低得2分，返客率很低得1分4. 产品研发与创新4.1 新产品开发进展情况 20%- 新产品上市数量、销售额等指标达到预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，新产品线上市不理想得2分，没有新产品上市得1分4.2 产品创新效果评估 20%- 新产品创新性、竞争力得5分，略低于预期得4分，差异很大得3分，创新效果不明显得2分，创新效果很差得1分4.3 产品质量改进情况 20%- 产品质量问题率、客户投诉率等指标较低得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，产品质量问题严重得2分，产品质量问题严重影响销售得1分5. 生产与运营效率5.1 生产成本控制情况 20%- 生产成本控制率、原材料库存周转率等指标达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，成本控制效果不明显得2分，成本控制效果很差得1分5.2 资源利用效率评估 20%- 设备利用率、人力资源利用率等效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，资源利用效果不明显得2分，资源利用效果很差得1分5.3 物流配送效率评估 20%- 物流配送时间、配送准时率等指标效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，物流配送效果不明显得2分，物流配送效果很差得1分6. 财务管理及成本控制6.1 财务预算执行情况 20%- 财务预算完成率达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，预算执行率不明显得2分，预算执行率很差得1分6.2 成本控制效果评估 20%- 成本控制效果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，成本控制效果不明显得2分，成本控制效果很差得1分6.3 利润增长情况 20%- 利润增长率达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，利润增长不明显得2分，利润增长很差得1分7. 人才培养与管理7.1 岗位培训开展情况 15%- 培训计划完成度达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，培训效果不明显得2分，培训效果很差得1分7.2 人员流动与绩效考核 15%- 人员流失率、员工满意度、绩效考核结果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，流失率较高得2分，流失率非常高得1分8. 管理创新与制度建设8.1 管理创新成果评估 15%- 管理创新成果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，管理创新成果不明显得2分，管理创新成果很差得1分8.2 制度建设与执行效果评估 15%- 制度建设成果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，制度执行效果不明显得2分，制度执行效果很差得1分总分计算：根据以上各项考核指标的权重进行加权求和，得出部门年度工作绩效得分。