九洲地产经管中心精装修工程管理办法

精装工地管理方案在进行精装装修工程时，合理的工地管理对于项目进度、质量的控制以及安全管理都具有重要意义。

本文将介绍一些精装工地管理方案，帮助工地管理人员更好地进行工作。

1. 施工管理人员指派与培训在施工前，应对施工过程中涉及的各个工种进行人员指派，并对其进行岗位培训和交底。

具体来说，要将工种分配清楚，确定每个工种的人员数量，再针对每个工种实行具体的交底，以确保每个人员都了解自己的职责和工作流程。

在岗前培训后，还应对工人进行定期和不定期的培训，学习新工艺和新技能。

这可以让工人们不断提高自己的技能和水平，从而更好地完成各项任务。

2. 安全生产对于任何一项工程都必须要注意安全生产，精装工程也不例外。

对于现场安全管理，首要要求是规范作业、保障人身安全，要将各种安全地带的标志放置在显著位置，对危险区域进行围挡和标志。

不遵守安全规范者，将被立即罚款并进行扣分处理，严重违规者要进行停工整改。

每个在施工地点的人员都必须佩戴好安全帽。

同时，建议在施工期间，派驻有安全生产人员，对安全生产状况进行监督和检查，以及培训工人有关安全知识等。

3. 现场清洁不同于普通土建工程，精装工程对现场的整洁要求更高。

在施工前应做好现场清洁工作，安排好收集及垃圾的处置，确保现场环境整洁干净。

同时，在施工期间也要适时进行清洁，将垃圾分类处理，并及时清理施工现场的各种工具和材料。

4. 现场管理现场管理需要对工作流程、进度控制、质量把控、材料使用情况进行有效管理。

精装工地的现场管理人员需要有较严格的管理流程，按照合同规定的各项工作流程，分阶段进行进度控制，按照规范及时汇报工程进展情况，及时汇报与处理施工现场的各种问题。

在现场管理过程中，要着重关注施工质量及施工进度的跟踪，及时记录开工与完成时间，并适时向业主汇报施工情况。

5. 施工标准施工标准是保证工程质量的重要保障。

精装工程对施工质量要求较高，博物馆展馆、各类艺术品展馆一般都会有特定的要求。

精装工程管理管理制度一、前言在建筑精装工程中，为了确保工程质量和进度的顺利完成，需要建立一套健全的精装工程管理制度，对各个管理环节进行规范，保证项目能够按照预期要求完成。

本文将从项目组织、设计管理、施工管理、质量管理和安全管理等方面，对精装工程管理制度进行详细阐述。

二、项目组织管理1.项目组织结构和职责：明确项目组织结构，确定各部门和人员的职责和权限，确保项目管理层级清晰、工作衔接顺畅。

2.项目计划编制：编制详细的项目计划，包括工程周期、工作任务、人员配置等，确保项目能够在规定时间内完成。

3.协调与沟通：建立良好的沟通机制，定期组织会议，及时解决项目中出现的问题和难题。

三、设计管理1.设计合同管理：严格按照相关法规和规定，签订设计合同，明确设计范围和要求，确保设计成果符合要求。

2.设计控制管理：建立设计文件审查制度，对各种设计文件进行审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计变更管理：对设计变更进行评估和控制，确保设计变更不影响工程质量和进度。

4.设计交底和审查：对完成的设计方案进行交底和审查，确保设计方案的准确性和可行性。

四、施工管理1.施工计划管理：根据项目计划制定施工计划，明确施工工序和进度安排，合理安排人力资源和材料供应。

2.施工组织管理：组织施工人员进行技术交底，明确工作要求和施工流程，加强现场管理，确保施工质量和安全。

3.施工进度管理：定期进行施工进度检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。

4.质量验收管理：对每个工程节点进行质量验收，确保建筑质量符合相关规范和标准。

五、质量管理1.质量目标管理：确定质量目标和要求，建立质量控制的工作机制，确保工程质量符合项目需求和法规标准。

2.质量检查管理：建立质量检查制度，对施工过程中的质量问题进行定期检查和评估，及时纠正和整改。

3.质量问题管理：建立质量问题反馈机制，对质量问题进行记录和分析，找出问题的原因和根源，进行改进。

精装修工程管理制度一、制度目的为加强精装修工程的管理，规范工程管理行为，提高工程质量，在完成业主的质量、进度、安全要求的前提下，制定本工程管理制度。

二、工程管理人员（一）业主代表：负责监督工程施工过程和工程进度，要求建设单位严格按照施工图纸、施工方案等要求进行施工。

（二）建设单位：指承担施工任务的企业或个人，负责工程施工和质量安全。

（三）施工单位：指建设单位所聘用的承包施工企业或个人。

（四）监理单位：指由建设单位聘用的第三方机构或个人，负责监督工程施工过程、质量安全等，以及协调工程关系、处理纠纷等问题。

三、工程管理流程（一）前期工作：建设单位要提前准备施工图纸、立项申报材料、安全保障方案等资料，并在各相关部门申报、审批通过后，才能着手实施工程。

在此过程中，建设单位需要与业主代表、监理单位等各方进行协商，明确施工任务、质量安全要求等事项，确保各方满意。

（二）施工准备：施工前，施工单位需要组织工地安全设施的搭建、材料准备、机械设备购买、用工安排等工作，同时按照施工图纸、施工方案缴纳验收保证金，并进行会审，确定各个施工节点的质量控制措施。

（三）施工阶段：在施工过程中，建设单位要严格按照施工方案进行施工，按照要求开展质量、安全检查，同时配合监理单位进行工程质量、安全等方面的验收。

（四）竣工验收：在工程完工之后，建设单位要按照相关规定，组织竣工验收工作，建立档案资料，做好隐蔽工程的检测、复查和整改，完成验收手续并取得竣工验收合格证。

（五）其他工作：建设单位在施工结束后，要及时清理现场，进行技术移交、财务材料结算等工作，同时进行工程保修、维护等工作。

四、工程管理要求（一）文书管理：建设单位、施工单位要按规定，做好各项施工管理工作的登记记录，建立文档资料，严格保密，做到以实物为依据，以文书为记录。

（二）质量管理：建设单位、施工单位要按照要求，建立质量保证体系，完善质量管理制度，把握工程质量关键点，提高施工质量水平，确保工程质量的稳定和可靠。

第一章总则第一条为确保地产公司精装修项目的质量、进度和成本控制，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有精装修项目的管理。

第三条精装修项目应遵循“设计合理、施工规范、质量可靠、服务周到”的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立精装修项目管理小组，负责精装修项目的全过程管理。

第五条项目管理小组由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织协调、进度控制和成本控制。

2. 设计师：负责项目的装修设计，确保设计方案的合理性和美观性。

3. 施工队长：负责项目的施工组织、施工质量、安全管理和进度控制。

4. 材料采购员：负责项目的材料采购，确保材料的质量和价格。

5. 质量检测员：负责项目的质量检测，确保装修质量符合标准。

6. 客户服务专员：负责项目的客户沟通、服务跟踪和满意度调查。

第三章设计与审批第六条设计师根据客户需求和公司标准，制定精装修设计方案。

第七条设计方案经项目管理小组讨论通过后，报公司领导审批。

第八条审批通过的设计方案作为施工依据，不得随意更改。

第四章施工管理第九条施工队长负责组织施工队伍，按照设计方案和施工规范进行施工。

第十条施工过程中，材料采购员负责材料的采购和验收。

第十一条质量检测员对施工过程中的关键环节进行质量检测，确保施工质量。

第十二条施工队长定期向项目经理汇报施工进度，确保项目按计划推进。

第五章质量控制第十三条精装修项目质量标准应符合国家相关标准和公司内部规定。

第十四条施工过程中，质量检测员应严格执行质量检测程序，发现问题及时上报。

第十五条项目经理对质量检测报告进行审核，对不合格项要求整改。

第十六条整改完成后，质量检测员进行复检，确保问题得到解决。

第十七条项目竣工后，进行整体质量验收，确保项目质量符合要求。

第六章成本控制第十八条项目经理负责项目的成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。

第十九条材料采购员在采购过程中，应选择性价比高的材料，降低成本。

第二十条施工过程中，施工队长应合理组织施工，避免浪费。

第一章总则第一条为确保精装修工程施工质量，提高施工效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的精装修施工管理，包括施工准备、施工过程、施工验收及后期维护等环节。

第三条精装修工程施工管理应遵循以下原则：1. 质量第一，安全第一；2. 科学管理，严格规范；3. 节约资源，提高效率；4. 诚信为本，服务至上。

第二章施工准备第四条施工单位应按照合同要求，提前做好施工准备，确保工程顺利进行。

第五条施工单位应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全措施等。

第六条施工单位应组织技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。

第七条施工单位应组织对施工现场进行实地考察，了解施工现场条件，制定相应的施工措施。

第八条施工单位应做好施工材料的采购、检验和验收工作，确保材料质量符合要求。

第九条施工单位应做好施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。

第十条施工单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确、规范。

第三章施工过程第十一条施工单位应严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工，确保施工质量。

第十二条施工单位应加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。

第十三条施工单位应做好施工过程中的质量控制，严格执行质量检验标准，确保工程质量。

第十四条施工单位应做好施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。

第十五条施工单位应定期对施工进度进行跟踪，确保施工进度符合要求。

第十六条施工单位应做好施工过程中的变更管理，及时调整施工方案，确保工程顺利进行。

第十七条施工单位应做好施工过程中的信息沟通，确保各方信息畅通。

第四章施工验收第十八条精装修工程完工后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合要求。

第十九条施工单位应按照合同约定，向建设单位提交竣工验收申请。

第二十条建设单位应组织验收小组，对精装修工程进行验收。

精装修工程管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规及工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于公司进行的所有精装修工程，包括但不限于商业、住宅、办公楼等项目。

第三条本制度内容包括施工前的准备工作、施工管理、工程质量控制、安全管理、材料管理等方面。

第四条公司负责执行本制度，相关部门负责监督检查，发现问题及时处理。

第五条违反本制度规定的行为，将受到相应的纪律处分。

第二章施工前的准备工作第六条施工前，项目负责人应召集所有相关人员进行施工方案讨论，并确定施工计划、施工周期、工程预算等。

第七条施工前应进行现场勘查，了解具体施工情况，确保施工顺利进行。

第八条施工前，项目负责人应负责准备所有相关文件，包括施工合同、设计图纸、施工方案、工程量清单等。

第九条材料的选购应符合国家标准，严禁使用假冒伪劣产品。

第十条施工前，应成立施工管理团队，明确各岗位责任，做好人员管理工作。

第三章施工管理第十一条施工管理团队应定期召开会议，及时沟通问题，协调解决。

第十二条施工现场应设置明确的标识，保障施工区域的安全。

第十三条施工过程中，如遇紧急情况，应立即报告项目负责人，做出相应处理。

第十四条施工人员应按照相关规定着装，佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。

第十五条施工过程中，如发现质量问题，应立即停工处理，并向相关部门汇报。

第四章工程质量控制第十六条施工前应完成验收，合格方可进行施工。

第十七条施工过程中应定期进行质量检查，确保工程质量符合相关标准。

第十八条施工结束后，应进行竣工验收，并出具相应报告。

第十九条如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量。

第五章安全管理第二十条施工现场应遵守安全生产法律法规，做好安全生产工作。

第二十一条施工现场应设置明显的安全标识，保障施工人员的人身安全。

第二十二条施工过程中应注意施工现场的通风、透光等问题，防止安全事故的发生。

第六章材料管理第二十三条材料的选购应符合工程要求，遵循公平竞争原则。

精装修工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和优化精装修工程的现场管理工作，保证施工安全、质量和进度，提高工程管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的精装修工程施工管理工作，并全面贯彻实施。

第三条精装修工程的现场管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，实行全过程质量管理和安全管理。

第二章施工现场管理组织第四条精装修工程项目经理是工程项目的总指挥，负责项目的整体管理和组织协调。

项目经理直接向公司负责人报告工作。

第五条项目经理应具备相关工程管理专业知识，具有丰富的施工现场管理经验，能够熟练运用现代管理方法和工具，完善施工组织和管理制度。

第六条现场施工队伍应按照业务需要，合理配置施工人员，保证施工队伍的素质和数量。

第七条现场施工队伍应每天进行早会，安排当天工作任务，检查施工进度、质量和安全状况，及时解决存在的问题。

第八条建立健全施工现场管理档案，包括工程图纸、施工方案、施工日志、检测报告等，确保施工过程的记录真实完整。

第九条施工现场应设立专门的施工管理办公室，配备必要的设备和人员，负责现场管理工作的协调和执行。

第三章安全管理第十条施工现场应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行安全生产规定，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。

第十一条施工现场应设立明显的安全警示标识，保持施工现场通道畅通，设置明显的消防通道和疏散标识。

第十二条施工现场应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全生产。

第十三条施工现场应建立和完善安全责任制度，明确各级责任人员的安全职责和工作要求，强化安全管理。

第十四条施工现场应定期进行安全会议，总结经验教训，完善安全管理体系，确保施工现场的安全生产。

第四章质量管理第十五条施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量符合相关标准和规范。

第十六条施工现场应设立专门的质量检查部门，负责对施工质量进行检查和验收，及时发现和纠正质量问题。

地产公司精装修房施工管理办法地产公司精装修房施工管理办法提要：精装修工程开工前，工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方地产公司精装修房施工管理办法为规范精装修房工程施工管理，进一步提高工程品质，特制定《精装修房施工管理办法》（以下简称管理办法）。

本管理办法包含精装修房施工管理流程、验收程序以及验收项目和标准等。

公司新开工和正在施工的装修项目参照本管理办法执行。

一、精装修房工程管理组织架构规定1．精装修工程施工由工程管理部组织实施；对特殊工程可以设立装修项目部，装修项目部设立由工程管理部提议经公司领导批准后组建。

2．工程监理——根据精装修工程具体情况可以设立装修工程监理（组）部；装修工程监理（组）部由工程管理部提议监理公司组建；装修监理（组）部须根据工程管理需要配置专职监理工程师。

3．装修公司——装修公司须根据工程管理部要求设立独立的装修项目部；4．精装修工程管理基本组织架构：二、精装修工程施工准备1.工程进度及质量目标精装修工程开工前，工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方。

2.监理规划、监理细则精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程管理部（装修项目部）留存归档；专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》，经项目总监批准后报工程管理部（装修项目部）留存归档；《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。

3.总包单位与装修单位毛坯工程验收交接由工程监理组织；工程管理部（装修项目部）、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交；毛坯工程验收项目和标准参照《精装修房毛坯交接验收表》，详：附表一、附表二、附表三。

精装修工程管理制度1总则1、目的：为加强精装修工程的管理，明确管理要求，规范管理流程，提高精装修产品交付品质和公司品牌形象，特制订本制度。

2、适用范围：适用于中南置地精装修住宅和其他装修工程项目。

3、本制度由房地产集团工程管理部负责修订和解释。

2管理环节1、编制精装修工程策划书（1）城市（项目）公司应按工程策划制度要求组织工程、计划、成本等部门编制精装修工程管理策划书。

（2）城市（项目）公司工程副总（总监）应组织相关部门通过会议对策划书进行评审。

（3）城市（项目）公司审核通过后上报房地产集团工程管理部审查备案。

（4）批准后的精装修工程策划书城市（项目）公司组织学习、培训、交底，落实执行。

2 、施工图交底、会审（1）城市（项目）公司工程部要求合作方提前审图。

城市（项目）公司设计、工程、成本等部门同步进行审图、叠图。

（2）开工前城市（项目）公司工程部组织相关单位进行图纸会审。

（3）具体操作依照设计管理制度《施工图交底会审流程》的要求执行。

（4）整理、形成《图纸会审记录》。

3、施工组织设计/施工方案审批（1）施工单位将内部审批通过的施工组织设计/施工方案及时报城市（项目）公司工程部和监理单位进行审核。

未收集、审核方案，方案不全，审核不严造成严重后果的，对城市（项目）公司总经理处于200—500元处罚。

（2）城市（项目）公司工程部重点应对工程的现场布置、施工部署、质量保证措施和工期保证措施是否具体可行进行审查。

（3）重大技术方案应上报房地产集团工程管理部备案。

（4）填写《施工组织设计/施工方案审批表》。

4、样板打造和工地开放（1）施工单位进场后城市（项目）公司工程部抓紧推进工序样板和交房样板的打造。

（2）交房样板施工过程中纳入城市（项目）公司总经理周检范围，设计、销售部门进行确认。

（3）样板打造完成后城市（项目）公司工程、设计、销售部门进行验收。

（4）验收通过后及时组织工地开放活动。

5 、乙供材验收（1）城市（项目）公司工程部应要求施工单位在采购前申报材料样板，经甲方认定后再进行采购。

九洲地产流程管理体系文件精装修项目管理流程版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：发布日期：2012年月日实施日期：2012年月日、目录一、前言 (3)二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责 (4)(一)管理团队的建立 (5)(二)管理成员的职责 (5)三、精装修项目管理流程 (8)四、精装修项目实施细则 (9)(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 (9)精装修项目定位 (9)参与户型设计 (9)精装修方案设计 (10)水电定位图 (11)材料/部品清单 (11)成本估算 (12)样板房施工图设计 (13)土建/装修交接标准的确定 (13)样板房施工单位选择 (14)材料/部品招标 (14)样板房施工 (15)材料/部品定样、签订合同 (16)精装修交楼标准的确定 (16)批量精装修房施工图绘制 (17)主体施工图设计变更 (18)(二) 精装修项目实施(施工)阶段实施细则 (18)批量精装修施工招标 (18)精装修/土建施工交接 (19)土建整改 (20)精装修施工 (21)材料/部品供货 (23)精装修现场检查、验收、考评 (24)业主开放日 (26)精装修初步验收 (27)精装修初步整改 (28)精装修竣工验收 (29)(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则 (29)移交物业/精保洁 (29)业主验房 (30)填写整改通知书/问题分类 (31)整改验收 (32)交房： (33)一、前言为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,有效地进行成本控制,规范精装修管理流程,减少返修率,提高公司开发的 产品的 竞争力,整理并编写了 精装修项目的 管理流程及实施细则.本流程及实施细则的 内容包括从精装修的 项目定位到交房的 跟精装修有关管理过程,与主体工程、配套工程等管理流程平行操作,对交房后的 维修等另见相关流程.本流程及实施细则按九洲地产开发管理流程及管控要求编写,可与已颁发的 九洲集团组织管理手册和授权手册等配套使用.本流程及实施细则由集团地产经管中心会同新世界、金东方等项目公司,结合以往的 样板房实施过程和操作的 经验,并参考了 其他标杆开发企业的 管理经验,对公司已有的 制度 、管理流程及实施细则进行了 汇总、梳理、补充和完善,特别针对一些地产企业交房后出现的 问题进行了流程整理及提出实施方法,供江苏九洲投资集团范围内各项目公司管理人员和精装修管理人员参考使用.二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责(一)管理团队的建立针对本项目精装修的工程特点,为了将本项目做成公司的精品楼盘,顺利达到我们的管理目标,需要组建一个专门的管理团队来管理从项目定位开始、至设计、采购、成本和工程及材料招标,至交房入伙后驻场维修结束的装修全过程,这个团队的组织架构如下(6-8人精装团队,除精装修经理外还需新增至少两名具有成熟精装修施工管理经验的工程师和两名一般工程师)：(二)管理成员的职责1．项目总负责：1）项目总负责是精装修项目的经营管理中心,全面负责精装修项目的经营决策;2）建立、建全项目管理的组织系统,使组织系统合理化、精简化、效率化,协调部门之间、部门与项目公司之间的联系,使整个项目管理和运作有一个高效率、强执行的系统;3）指导业务培训和培养人才,提高整个管理团队的管理质量、服务质量.2．精装修经理：4）全面负责项目的精装修策划、设计和项目管理,对各单位进行总体协调,对精装修施工的质量、进度及安全文明施工进行总体把控,对精装修工程结果总体负责.5）监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;6）协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;7）负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合成本管理和审计工作;8）负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写,并签发合同段工程竣工交付手续.9）指导精装修工程技术研究,审批精装修工程管理标准.3．精装修经理助理：1）负责项目建设中的技术管理工作;2）主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化;3）负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;4）主持设计变更方案的论证;5）负责新技术、工艺和材料应用;6）解决施工中的重大技术问题;7）协助精装修经理参与重大事项的决策;8）建立精装修、样板房技术标准及验收规范,确保精装修工程产品质量;9）负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;10）负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;11）负责完成精装修经理交办的其他工作.4．精装修设计师：1）制订项目的室内、装饰产品配置标准,负责制定精装修设计计划,保证设计进度计划的执行;2）负责日常的设计联系及协调工作,组织精装修设计成果评审,负责室内、装饰设计后变更的审查,跟踪项目精装修设计变更落实状况,参与影响成本的重大变更审;3）参与精装修采购的市场调研、评审、定样.协助精装修采购和材料验收工作,配合精装修工程师完成室内、装饰的现场施工工作;4）参与室内装饰施工竣工验收.5．精装修工程师：1）负责所管标段的质量、进度、安全文明及协调工作,并对精装修经理负责结果;2）分管各楼栋(标段)的精装修管理,对分管范围内的单位全面协调并对分管范围内的质量、工期及安全文明施工负责;3）组织制定安全生产制度、安全技术操作规程和文明施工的规定并组织教育培训,对贯彻执行情况进行监督、检查、考核、评比;4）全面负责工程、材料、设备方面的对口管理.6．精装修采购主管：1）组织精装修项目甲供材料招投标,协助供应商管理工作;2）编制监、检查和汇总分析甲供材料需求计划和使用计划;3）对甲供材料需求、使用计划的执行情况和执行过程中出现的问题及时向精装修经理汇报;4）对甲供材料进货情况和实际使用情况进行统计核算;5）参与甲供材料合格供方的选择及评审,负责合格供方档案的建立、评估与管理. 7．精装修成本主管：1）协助完成精装修项目全成本控制和管理工作;2）参与甲供材料、设备的招标管理及采购控制工作,协调工程分包的控制管理工作;3）参与工程项目的编投标和造价事务所标底、结算审核和合同编审工作;4）参与市场调查和供应商考察评估工作,为项目经营决策提供成本支持和合理化建议. 8．售后服务工程师：项目入伙后,驻场全面负责协调管理各单位的售后服务维修工程,直至全面移交给物业公司为止(驻场维修时间视情况大约在3~6个月之间).按照以上管理思路,对工程技术和管理人员进行明确分工,各司其职、各负其责,各分管精装修工程师除负责各自的区域外还要负责设计、材料、设备及资料的对口协调管理.三、精装修项目管理流程四、精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位.1、责任部门：经管中心产品开发部组织,营销策划部、运营管理部、成本管理部、采购管理部配合.2、工作程序：1)营销策划部对在项目定位时对是否做精装修作出论证;2)产品开发部会同营销策划部、运营管理部、成本管理部、采购管理部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议;3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目公司.3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天.4、工作提示：5、相关附件：(户内精装修参考标准)参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议.1、责任部门：产品开发部2、工作程序：1) 项目公司各部门从功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助产品开发部进行户型优化设计,提出户型调整意见;2) 产品开发部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改.3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天.4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性;2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性;5、相关附件：无精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行精装修方案设计.1、责任部门：产品开发部负责,营销策划部、采购管理部、成本管理部配合,项目公司销售部、设计部、工程部、成本部参与方案确定.2、工作程序：1) 产品开发部根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计;2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本估算进行专题汇报.3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核.4) 产品开发部根据各部门意见对设计方案进行调整;3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成;工作周期约为30-45天(根据户型多少确定).4、工作提示：1) 精装修方案设计时,精装修设计公司会对原建筑平面进行修改,应将修改情况及时告知产品开发部并由其通知建筑施工图设计单位进行调整;同时,建筑施工图设计单位如建筑方案调整,也应及时通知产品开发部并由其通知精装修设计单位,保持图纸的一致性,避免重复、差错;2) 精装修方案设计时,建筑施工图设计单位还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等,如退台下层的厨房间、卫生间等.如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小与家俱的布置影响也较大 ,应引起足够重视;3) 精装修方案设计应达到一定的深度 ,对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/部品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定;4) 对有些部品的设计应提前,如厨柜和收纳系统的设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;5) 为考虑施工方便、成本控制,对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一;5) 方案设计阶段容易忽略成本核算和进度要求,建议在设计任务书中明确成本控制要求〔提交成本估算清单〕和设计进度要求.5、相关附件：(装修方案图、成本估算清单)水电定位图：为方便水电施工图设计,减少后期技术变更,在施工图设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位,保证施工图按装修要求进行设计.1、责任部门：产品开发部、项目公司设计部2、工作程序：1)、产品开发部根据精装修方案提出水电定位图确认意见并提交精装修设计单位;2)、产品开发部应及时将确认后的水电定位图交于建筑施工图设计单位进行施工图设计.3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成后进行,工作周期约为10-15天(根据户型多少确定).4、工作提示：1) 水电定位图除平面布置图外,还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注,便于施工时做到准确预埋,避免事后进行调整,减少技术变更;2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示,特别是与原平面布置图有差异时应提请注意;3) 水电定位应结合家俱、电器布置仔细考虑,如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响,开关盒的位置对橱柜、衣柜和收纳系统放置的影响等.5、相关附件：(水电定位图)材料/部品清单：根据精装修设计方案 ,提供主要材料/部品和设备清单,便于品质、成本控制.1、责任部门：产品开发部,其他部门配合2、工作程序：1) 产品开发部根据精装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/部品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实;2) 成本管理部对清单数量进行核实,并根据市场价对单价进行核实.3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时,要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单;核定时间约为4-5天.4、工作提示：1) 在方案设计时要求设计单位提交材料/部品和设备清单,有利于提高设计单位的成本意识,且能直观反映设计效果,有利于设计效果的把控.2) 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等,以便进行装修效果的检验和核价.5、相关附件：(材料、部品清单格式)成本估算：针对装修方案进行成本估算,核算是否满足成本指标,如不满足,应提请方案调整.1、责任部门：成本管理部,产品开发部、采购管理部配合2、工作程序：1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供,如自行设计,则由成本管理部提供;2) 成本管理部对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/部品和设备清单的成本进行核实,并比较是否满足成本指标,如超出成本指标2%以上,提请产品开发部及其主管领导调整设计方案 .3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时,要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单;核定时间约为7-12天(视户型多少确定).4、工作提示：1) 该阶段是成本控制的关健,各有关部门务请做好该项工作;2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/部品和设备清单,有利于提高设计单位的成本意识,在方案设计时充分考虑成本因素,更有利于成本控制;3) 在进行工程量计算时应统一工程量计算规则,对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定;对发包工程的项目,如地板、栏杆等按图示尺寸计算.5、相关附件：(成本估算书)样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计.1、责任部门：经管中心产品开发部2、工作程序：1) 产品开发部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整,并按施工图要求深化设计;3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计调整后进行;设计时间约为15-20天(视户型多少确定).4、工作提示：1) 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计;2) 样板房的设计同时应进行软包装设计,以检验装修后效果;3) 样板房设计要结合样板房建造处的土建状况进行设计;4) 样板房设计往往时间紧,在设计深度上可能会有所欠缺,但需满足招标要求.5、相关附件：土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确.1、责任部门：项目公司工程部组织,产品开发部、采购管理部、成本管理部参与.2、工作程序：1)工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求,本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分.2)各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证,确定土建与各自施工范围,土建总包合同中应加入精装修工程要求的相关条款.3、工作接口及工作周期：在主体招标前完成;要求在2－3天完成.4、工作提示：1) 为在招标时明确主体施工单位(土建总包单位)的施工范围,要求该项工作在招标之前确定;2) 需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修,楼地面找平层,卫生间、厨房、阳台的防水,楼梯窗前栏杆等,为保证质量,一般由装修单位施工.土建总包单位一般完成外墙装修,室内墙面、天棚的抹灰,水电管的埋设等,对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可不要求抹面以降低成本.5、相关附件：土建精装修交接标准.doc样板房施工单位选择：1、责任部门：产品开发部组织,其他部门参与.2、工作程序：责任部门负责推荐样板房装修单位,通过直接委托或招标方式确定施工单位.3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成时进行;要求在20-25天完成.4、工作提示：1) 样板房施工时间紧、要求高,选择施工单位地要确认有类似经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工;2) 样板房施工单位优先从经管中心的合格供应商中选定,如果从其他渠道选择的须加强前期考察和入围评估.5、相关附件：材料/部品招标：根据项目进度计划编制招标计划、组织招标.1、责任部门：采购管理部组织,其他部门参与.2、工作程序：1) 采购管理部根据工程进度计划编制材料/部品招标计划;2) 产品开发部根据施工图及材料/部品清单对拟招标提出详细的技术指标要求;3) 成本管理部根据施工图及材料清单进行数量估算;4) 采购管理部负责收集相关供应商,其他部门可共同参与推荐,优先从地产经管中心的合格供应商名录中选择;5) 采购管理部组织招标.3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成前进行;要求在施工图完成后20-25天完成.4、工作提示：1) 该阶段由于时间紧,招标项目数量多,考虑到部分材料根据施工情况进行更换,因此招标时应注意方法,一要提高效率,对数量少品种多的材料尽量简化程序;二要尽可能前置.2) 招标时应充分考虑到批量装修的成本控制,并考虑批量施工期与样板房施工期相隔时间的长短可能造成的影响,如材料涨价风险、材料停产风险等,尽量选用可有多种替换可能的材料/部品和设备.5、相关附件：样板房施工：对样板房进行施工,以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的 .1、责任部门：产品开发部组织,成本管理部、采购管理部和项目公司配合2、工作程序：1) 项目公司工程部负责组织土建与装修单位的交接,验收已完成土建工程质量;2) 对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查;3) 采购管理部及时组织材料/部品供应商送货并进行验收,不得影响施工单位正常施工,产品开发部配合;4) 装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行现场交底和检查,并根据实际施工效果对原设计进行调整;5) 及时组织软装单位进场施工,配合做好保洁工作;6) 工程部应配合销售、物管公司对交房的实际标准进行严格的核对,并在现场参观导示牌上进行清楚的说明、指示;对于样板房中不属于随楼赠送的物件也应清楚地明示,以免误导.7) 项目公司组织经管中心相关部门及物管公司对样板房进行验收,对装修效果、装修质量及各种标示进行认定.3、工作接口及工作周期：施工单位选择完成、材料/部品招标完成;施工时间25-35天完成.4、工作提示：1) 为提高样板房施工单位的积极性,提高工作效率,必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购,同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠,以提高施工单位的积极性.2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多,施工时间紧,需项目公司各部门加强组织协调,注意文明施工,确保现场安全及各工种有序进行.5、相关附件：无材料/部品定样、签订合同1、责任部门：采购管理部组织,其他部门参与.2、工作程序：1) 采购管理部会同各部门根据样板房施工效果确定的材料和招标结果进行材料/部品定样;相关程序和要求详见《甲供材料(设备)管理办法》.2) 采购管理部根据招标文件组织合同的签订、交底;3、工作接口及工作周期：招标完成后在约定的时间内完成.4、工作提示：1) 由于材料/部品和设备的种类比较多,而且要考虑样板房材料招标期与批量装修施工期时间间隔长存在的风险,因此在签订合同时应注意区别,对销售上有明确承诺的材料/部品和设备,如空调、水箱、洗衣机、抽油烟机、燃气灶、卫生洁具、水龙头等应在销售前签订合同,便于销售时宣传和承诺准确.2) 对其他在市场上有多种选择而不影响装修效果和销售承诺的材料可在批量装修前完成合同签订,必要时重新进行招标.5、相关附件：精装修交楼标准的确定1、责任部门：产品开发部组织,营销策划部、成本管理部、运营管理部、物业管理公司参与.2、工作程序：1) 营销策划部根据销售合同要求提出交楼标准的内容.2) 产品开发部起草精装修交楼标准并组织各部门讨论确定.3、工作接口及工作周期：样板房施工期间、销售前一个月完成;工作时间约7-10天.4、工作提示：1)营销策划部应根据销售策划和销售合同的要求,提出合同中应明确的材料标准,对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出;2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列,争取批量装修时材料更换的灵活性,降低风险;3) 对交楼标准的描述尽量简单,不得追求在销售时超出交楼标准进行承诺,如进户门等. 5、相关附件：批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善,形成批量装修的施工图,供批量装修招标、施工之用.1、责任部门：产品开发部,项目公司设计部、成本部配合.2、工作程序：1)产品开发部或设计单位在样板房施工图的基础上,根据现场实际装修效果及已经确认的土建与装修交接标准进行调整,绘制批量装修施工图;2) 施工图绘制完成后应提交项目公司设计部、工程部、成本部进行轮阅,如有问题及时进行修改.3、工作接口及工作周期：样板房施工完成后进行;工作时间约为30-45天(视户型多少确定).4、工作提示：1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场,严格按现场情况进行绘制图纸,对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注;2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异,对差异之处应有详细说明;3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求,做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽,保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外);4) 批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸,对有差异的 ,尽早向设计部提出修改土建、安装施工图纸,避免造成事后返工;。