社区商业的设计模式与模式设计(三益中国)-73页

社区商业体方案一、项目背景随着城市的快速发展和居民生活水平的不断提高，人们对于社区商业的需求日益多样化和品质化。

传统的社区商业往往存在布局不合理、业态单一、服务质量参差不齐等问题，无法满足居民日益增长的消费需求。

因此，打造一个功能齐全、服务优质、环境舒适的社区商业体成为了当下社区发展的迫切需求。

二、项目定位本社区商业体将定位于“一站式生活服务中心”，以满足社区居民的日常生活需求为核心，提供购物、餐饮、休闲、娱乐、教育、医疗等多元化的服务。

同时，注重引入品牌商家和特色业态，提升商业体的品质和吸引力，打造成为社区居民休闲娱乐、社交互动的重要场所。

三、项目规划1、商业布局一层：设置超市、便利店、生鲜水果店等生活必需品购物区，方便居民日常采购。

二层：规划为餐饮区，引入各类特色餐厅、快餐店、咖啡店等，满足居民不同的饮食需求。

三层：打造休闲娱乐区，包括电影院、儿童游乐设施、健身房等，为居民提供放松身心的场所。

四层：设立教育培训区，涵盖各类兴趣班、辅导班等，为社区儿童和青少年提供学习成长的空间。

五层：设置医疗保健区，配备社区诊所、药店等，为居民提供基本的医疗服务。

2、空间设计采用开放式的空间布局，营造宽敞、明亮、舒适的购物环境。

合理设置通道和扶梯，确保人流畅通，方便居民在不同楼层之间穿梭。

注重景观设计，打造绿色、宜人的休闲空间，增加商业体的吸引力。

3、停车设施建设地下停车场，提供充足的停车位，满足居民和消费者的停车需求。

引入智能停车系统，提高停车场的管理效率和使用便捷性。

四、业态规划1、购物类引进知名品牌超市，提供丰富的商品种类和优质的服务。

开设特色小店，如精品店、文具店、家居用品店等，满足居民个性化的购物需求。

2、餐饮类引入各类地方特色美食餐厅，如川菜馆、粤菜馆、西餐厅等，让居民在家门口就能品尝到各地美食。

设立快餐店和小吃摊，提供快捷、方便的餐饮选择。

3、休闲娱乐类建设现代化的电影院，提供最新的电影放映服务。

社区商业开发三个模式社区商业已经成为房地产开发的重要盈利点之一,但在实际操作中,社区商业开发并非规模越大越好,而要结合社区人口消费适度开发。

目前社区商业主要有三种开发模式:一、社区商业中心型社区商业中心集商业、餐饮、休闲、文化、娱乐、体育、卫生服务为一体。

它包含大型超市主力店或社区型百货店、社区便利零售品牌店;书店、游乐场等文化娱乐设施;银行、邮局等社会服务设施;餐饮、美容、健身等休闲设施;儿童教育、音乐培训、舞蹈培训等教育设施。

通过这些主力和次主力店形成了社区商业强大的凝聚力,其辐射的范围在1-1.5公里,服务人口5-8万人左右。

二、社区次主力店组合型次主力店组合型社区商业,一般是在商业规模较小,或者招商大型商业困难,或者区域内已有大型连锁超市百货时采用的定位组合模式。

它一般都包含有小型社区超市,书店、儿童乐园等文化娱乐设施;银行、邮局等社会服务设施;餐饮、美容、健身等餐饮休闲设施;儿童教育、音乐培训、舞蹈培训等教育设施。

通过这些次主力店的共同吸引力来吸引社区居民。

其辐射的范围为居民5分钟步行路程范围内,服务人口1-2万人左右。

三、纯商业街模式纯商业街形式的社区商业业态,在规模较小情况下,一般以经营社区便利店,满足本社区居民消费为主,在规模较大的情况下,兼顾外向型商业业态,除了餐饮、美容中心等商业具有一定辐射力外,其他品种服务对象主要为本区居民。

在实际的社区商业规划中,既要考评自身的社区人口的消费要求,还要考虑周边一定范围内的社区的商业规划和距离商业中心的远近等指标。

社区商业项目规划与运作随着房地产市场的不断发展,社区商业项目已经成为一个重要的开发领域。

作为对今年集团战略起着重要支撑作用的蓝调街区和太阳城中心城,无论是项目规模还是项目理念,都与一般的商用物业有着很大的不同。

希望有关"商业地产"的研讨能为集团各开发公司提供一些参考和借鉴。

社区商业是一种有别于城市区域中心商业、大型购物中心、特色步行街的商业业态,它具有很强的地域性、是专为本地区居民服务的商业模式。

毕业设计做社区商业社区商业是指在社区内开展商业活动，为居民提供商品和服务的经济活动。

随着城市化进程的加快，社区商业在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。

在我即将毕业的大学阶段，我选择了做社区商业作为我的毕业设计课题，旨在探索如何通过创新的方式提升社区商业的发展和服务质量。

首先，我将从社区商业的现状和问题入手，分析目前社区商业存在的一些难题。

在一些老旧社区中，商业设施陈旧、单一，无法满足居民多样化的需求。

另外，社区商业也面临着线下零售业务的冲击，越来越多的消费者选择在互联网上购物，导致实体店面的经营困难。

此外，社区商业的服务质量也有待提升，一些商家缺乏专业知识和良好的服务态度，给消费者带来不便和不满。

接下来，我将提出一些解决方案，以期改善社区商业的现状。

首先，可以引入新的商业模式，如社区共享商店。

这种商店可以由社区居民共同经营，提供各类商品和服务，通过共享经济的方式降低成本，同时增加社区居民的参与度和归属感。

其次，可以加强社区商业的数字化建设，提供线上线下一体化的购物体验。

通过建立社区电商平台，居民可以随时随地购买所需商品，并享受到快速的配送服务。

再者，可以加强商家的培训和服务意识，提高服务质量。

通过开展培训课程和举办服务意识活动，帮助商家提升专业知识和服务态度，提供更好的购物体验。

除了以上的解决方案，我还计划在我的毕业设计中加入一些创新的元素，以期提升社区商业的发展。

首先，我打算设计一个智能社区商业管理系统，通过物联网技术，实现对商业设施的智能化管理和监控。

居民可以通过手机APP查看商家的优惠信息和商品库存情况，提前预约服务，提高购物效率。

其次，我将研究社区商业的品牌推广策略，设计一套适合社区商业的品牌形象和宣传方案，提升社区商业的知名度和美誉度。

最后，我还计划与社区居民合作，开展一些社区活动，如社区集市和文化展览，吸引更多的人流和消费者，促进社区商业的繁荣。

通过以上的探索和实践，我希望能够为社区商业的发展做出一些贡献。

社区商业方案随着城市化进程的不断加速，人们的社交圈不断拓宽，传统的商业模式已经无法满足人们的需求。

草根经济、社区经济逐渐兴起，成为新的商业发展方向。

社区商业方案是在现有的社区基础上，通过商业运作与社交互动的结合，实现社区经济价值最大化的商业模式。

下面将对社区商业方案的背景、特点以及实施方法进行详细分析。

背景随着互联网的普及和移动支付的发展，越来越多的人将生活转移到了线上。

而传统的商业模式受到了极大的冲击，很多实体店铺生存困难。

此时，社区商业方案的出现，极大地推动了商业的发展，成为新的商业增长点。

社区商业方案是基于现有的社区资源和社区生活方式，通过线上线下的互动，将商业与社交结合在一起，创造出新的商业机会。

同时，社区商业方案可以激活社区经济，提高社区居民的生活质量，促进社区的发展。

特点1. 利用社区资源社区商业方案是利用社区资源作为商业运作的基础。

社区资源涵盖了人才、文化、环境、信息等方面。

社区商业方案需要深度挖掘社区资源，有效整合和利用社区资源，以产生商业价值。

2. 强化社区互动社区商业方案重视社区互动，通过丰富多彩的社交活动，将社区居民聚集在一起，建立密切的社交关系，增强社区凝聚力。

通过社交互动，社区商业方案可以更好地了解社区居民的需求和消费习惯，为其提供更贴近生活的产品和服务。

3. 联接线上线下社区商业方案是线上线下结合的商业模式。

通过线上渠道为社区居民提供具有创新性和便利性的服务和产品。

同时，社区商业方案也注重线下体验，让消费者能够更好地感受商业的实体服务。

实施方法1. 挖掘社区资源社区商业方案的实施需要充分挖掘和利用社区资源。

根据不同的社区特点，确定其所具备的资源和特长，以发掘最大的商业价值。

例如，某社区文化底蕴深厚，可将此作为基础，推广文化活动，提供餐饮、住宿与文化相结合的产业形态；某社区交通便利，可发展人员流动性大、消费间隔短的商业模式等。

2. 致力于社区互动社区商业方案的实施需要不断加强社区居民的互动。

社区商业体方案随着城市化进程的不断加快，社区商业体作为城市生活的重要一环，越来越受到人们的关注和重视。

为了满足居民对便利、多样化消费的需求，同时优化城市的商业布局，我们制定了以下社区商业体方案。

1. 方案背景社区商业体是指位于住宅区附近且服务于周边居民的商业综合体。

传统的社区商业体多为小型商场或者零售店铺，功能相对单一，未能满足居民对全方位消费的需求。

因此，我们提出了开发综合多功能的社区商业体方案，旨在提供更丰富的生活服务和便利的购物体验。

2. 规划设计社区商业体的规划设计需要考虑多方面的因素，包括地理位置、人流量、周边环境等。

我们建议选址位于人口密集的住宅区附近，交通便利且空间宽敞的地段，以确保方便居民的出行和购物。

在商业体的主体设计上，我们提倡采用开放式、绿色环保的建筑风格。

建筑外观以现代化设计为主，配合自然景观，营造出宜居宜游的商业环境。

建议商业体内部设置绿化植物、休闲座椅和艺术装饰，让购物、休闲与艺术相结合，提升居民的消费体验。

3. 功能布局社区商业体的功能布局应该多元化，适应不同居民的需求。

我们建议设置以下几个功能区：3.1 零售区：提供日常生活所需的各类商品，包括食品、日用品、家居用品等。

零售区的布局应当组织有序，商品陈列整齐，方便顾客浏览和购买。

3.2 餐饮区：提供各种各样的餐饮服务，包括快餐、火锅、西餐等多种口味选择。

餐饮区应当注重舒适的用餐环境和食品安全卫生。

3.3 休闲娱乐区：设置休闲设施，如电影院、KTV、儿童游乐区等，以满足居民的休闲娱乐需求。

同时，可以组织丰富多彩的社区活动，增进居民之间的交流和互动。

3.4 健身区：设置健身房、跑步道等运动设施，满足居民的健身需求。

提供专业的健身教练和周边绿化环境，营造健康生活的氛围。

4. 商户招募社区商业体的商户招募是关键的一步。

我们应该选择具有良好信誉、丰富经验的商户进驻商业体。

同时，要注重商户的多样性，各种类型的店铺相互补充，形成良好的商业生态圈。

社区商业规划方案背景随着城市化的加速和居民生活质量的提高，社区商业的影响力越来越大。

社区商业的规划建设直接关系到居民的日常生活和区域经济的发展，因此需要制定合理的方案来引导和规划社区商业的发展。

目标通过社区商业规划，旨在实现以下目标：•提升社区商业设施和服务质量•促进社区经济的发展•提升居民的生活品质和幸福感方案内容社区商业规划方案包括以下方面：1. 社区商业布局社区商业规划要充分考虑社区的特点和居民的需求，合理布局商业设施。

•在社区主干道上设置商业街区，使商业活动更为集中•在社区配套设施周边设置便利店、药店等小型商业店铺•在社区重要节点设置大型商场、超市等商业设施，为居民提供多元化的消费选择2. 商业设施规划商业设施的规划要兼顾实用性和美观性，为居民提供舒适的消费环境。

•设备最新、服务最优、环境最舒适的商场•便利店、药店等小型商业店铺设施齐全、布局合理•超市、超市售楼部、百货公司等商业设施配备足够的购物车、推车、购物袋等购物工具3. 商业服务规划商业服务规划旨在提供全方位和贴心的服务，在商业经营的过程中更好地为居民服务。

•推动商城提供停车服务•与社区医院合作为来店消费的长者提供配套的健康体检、医疗咨询等服务•在购物过程中提供消费咨询、售后服务等全方位贴心服务4. 商业运营规划商业运营规划要充分发挥商业服务的优势与特点，着力打造社区特色消费区域。

•加强商业品牌建设，打造独具特色的商业消费区域•针对中低收入家庭实行价格优惠，满足不同需求的消费者•通过横向合作，提升生活服务联盟的消费品种和服务品质，让社区居民享有更丰富、便捷的生活服务实施步骤社区商业规划的实施步骤如下：1.资金筹备：制定可行性方案，确定资金投入计划。

2.规划设计：交由合格的设计单位制定规划方案。

3.投标选址：依据设计方案招标、选址。

4.施工落地：选定施工单位，开工建设。

5.运营管理：由专业的运营管理团队运营商业设施。

结语社区商业规划方案是促进社区经济发展的重要工具。

社区商业开发模式与操作流程分析社区商业开发模式与操作流程分析2000字一、引言随着城市化的进程加快，社区商业开发变得越来越重要。

社区商业开发不仅可以满足居民日常的生活与消费需求，还可以为社区带来经济效益，提升社区形象，改善居民的生活质量。

本文将对社区商业开发的模式与操作流程进行分析，并提出一些具体的建议。

二、社区商业开发的模式社区商业开发的模式通常可以分为以下几种：1. 传统商业广场模式：传统商业广场模式是指在社区内建设一个商业广场，集中安置各种商业与服务设施，包括超市、餐饮店、服装店等。

这种模式适用于社区人口较为集中且面积较大的社区。

2. 社区综合体模式：社区综合体模式是指将商业与住宅、办公等功能相结合，打造成一个综合性的社区。

这种模式适用于社区面积有限且居民多样化的社区。

3. 便利店模式：便利店模式是指在社区内建设多个便利店，分散安置在各个小区内，为居民提供便捷的日常用品服务。

这种模式适用于人口分散、社区面积较小的社区。

三、社区商业开发的操作流程社区商业开发的操作流程主要包括以下几个环节：1. 需求分析阶段：在需求分析阶段，开发商需要收集和分析社区居民的购物与消费需求，了解他们对商业设施的期望和要求。

2. 土地选址阶段：在土地选址阶段，开发商需要找到适合商业开发的土地，考虑土地的位置、交通便利性、社区人口密度等因素。

3. 规划设计阶段：在规划设计阶段，开发商需要根据社区需求和土地条件，进行商业设施的规划与设计，确定商业面积、商铺类型、配套设施等。

4. 建设施工阶段：在建设施工阶段，开发商需要组织施工队伍，进行商业设施的建设与装修，确保建设质量与进度。

5. 运营管理阶段：在运营管理阶段，商业设施建成后，开发商需要进行商业运营与管理工作，包括租赁、销售、运营费用管理等。

四、社区商业开发的建议1. 深入调研：在进行社区商业开发前，开发商需要深入调研社区居民的消费习惯、购物需求和生活方式，以确保商业设施的定位与功能符合居民需求。

社区商业体方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，社区商业体作为城市中一种新型商业形态，在满足居民生活需求的同时，也成为了推动城市经济发展的重要力量。

本文将就社区商业体的定义、特征以及发展方案进行详细探讨。

二、社区商业体定义与特征1. 定义社区商业体是指将商业服务与居民社区相结合的一种综合性商务建筑群，以满足居民的购物、休闲、娱乐、健身等需求。

2. 特征（1）便利性：社区商业体通常位于居民密集的地区，交通便利，为居民提供便捷的购物场所。

（2）服务性：社区商业体以满足居民需求为主要目标，提供多样化的服务项目，例如超市、餐饮、儿童游乐区等。

（3）社交性：社区商业体是居民社交的重要场所，提供了居民之间交流、互动的平台。

（4）潜在市场：社区商业体作为商业运营主体，将居民作为主要客群，具备较大的市场潜力和发展前景。

三、社区商业体方案设计社区商业体方案设计需考虑多方面因素，如社区规模、居民需求、商铺布局等，下面将从不同角度来讨论社区商业体方案设计。

1. 社区规划布局（1）商业区域：社区商业体应合理划分商业区域，根据不同类型的商铺进行集中布局，便于居民购物。

（2）休闲区域：提供休闲娱乐、运动健身等场所，满足居民在休闲时光的需求。

（3）公共空间：设立公共休息区、绿化带等，增加社区商业体的景观感，提供舒适的环境。

2. 商铺类型及布局（1）超市：设立一家或多家超市，满足居民的日常生活需求，提供多样化的商品选择。

（2）餐饮区：提供各类餐饮服务，包括快餐、中餐、西餐等，满足居民的就餐需求。

（3）娱乐设施：设立儿童游乐区、电影院等，提供娱乐休闲的场所。

（4）健身中心：设立健身房、瑜伽馆等，满足居民的健身需求。

3. 商业运营策略（1）租赁政策：制定租金合理的政策，吸引各类商户入驻，丰富商业业态。

（2）推广活动：定期举办促销活动、庆典活动等，吸引顾客流量，提升品牌知名度。

（3）居民服务：与社区居委会、物业公司等合作，提供个性化的居民服务，增加顾客粘性。

社区商业体方案是在区域商业化发展的趋势下，针对社区居民需求而提出的一项商业模式。

社区商业体的概念是指以社区为核心的商业体系，旨在为当地居民提供便利的生活服务、丰富的文化娱乐以及多元化的消费体验。

社区商业体的发展历程中，商业内容和形式不断升级，引入了先进的商业模式，成为当今城市商业的重要组成部分。

一、社区商业体的意义社区商业体的提出是为了满足居民基本的日常需求，打造一个具有社区特色、生活便利的商业综合体，方便居民的生活、消费和娱乐。

社区商业体可以从以下几个方面带来意义：1.缩短消费半径社区商业体的出现可以缩短居民消费半径，为周边的居民提供便利的生活服务，方便居民就近购物消费。

这也可以有效减少出行长途消费所造成的时间浪费和能源消耗，同时还能促进社区消费经济的发展。

2.增强社区文化社区商业体可以提供各种各样的文化体验，包括音乐会、电影、展览和演出等等，从而增强社区的文化底蕴，提高整个社区的文化素质和生活质量。

3.扩大就业机会社区商业体的建设可以提供就业岗位，缓解部分人口的就业压力，同时还可以带动当地经济的发展，增加当地居民的收入和财富。

二、社区商业体的建设与运营社区商业体的建设需要考虑多种要素，包括商业型态、空间设计、服务质量、商业配套和管理体系等。

为了打造一个有特色的社区商业体，下面有几个建议。

1.优化商业型态在商业型态的选择上，可以结合当地社区的文化特色和消费需求，选择种植、花鸟市场、艺术馆等，将商业与文化融合，增强社区的文化底蕴。

2.有效管理商业活动在运营上，需要针对社区居民的需求进行市场调查，定期开展市场推广活动，提高居民的满意度。

同时还需要有效的管理和监管商铺租赁，保证商业活动品质和市场秩序。

3.建设便利的商业配套社区商业体需要与周边的街道、社区、学校和公共设施合作，配备足够的停车位和便利的交通，打造一个便利的生活空间。

4.优化管理体系社区商业体需要完善的管理体系，建立有效的业务流程和管理程序，保证商店管理的规范化和专业化，保证服务质量和消费体验。

社区商业体方案[正文]一、概述社区商业体作为城市建设中的重要组成部分，承担着为居民提供便利、满足消费需求的功能。

本方案将以满足居民的多元需求为目标，通过规划合理的商业布局，打造一个舒适、便利、繁荣的社区商业体。

二、位置选择社区商业体的位置选址至关重要。

我们将优先选择距离社区居民区较近的地块，确保居民能够便利地前往。

同时，该地块应具备良好的交通条件，方便消费者的出行。

三、建筑布局设计1. 商业平台社区商业体主要包括商业平台、休闲娱乐区和服务设施。

商业平台将以购物中心为主，集合各类零售商店、超市、餐饮等业态。

根据市场调研结果，我们将引进知名品牌商家，并优化商家类型和布局，以满足居民的各种消费需求。

2. 休闲娱乐区休闲娱乐区将设置电影院、儿童乐园、健身中心等设施，为社区居民提供多样化的娱乐选择。

我们将考虑不同年龄层次的需求，提供相应的娱乐项目，以增加社区居民的生活乐趣。

3. 服务设施为了满足社区居民的生活需求，我们将安排服务设施区域，包括银行、医疗机构、药店等。

同时，我们还将建设公共卫生间、停车场等便利设施，为居民提供便利服务。

四、公共空间设计社区商业体不仅仅是为了商业活动，还需要提供舒适的公共空间，让居民能够愉快地休闲和交流。

在设计上，我们将合理规划公共广场、绿化带和休憩区，提供舒适的座椅、遮阳设施等。

同时，我们将加强安全措施，确保居民在公共空间内的安全。

五、社区商业体管理为了保证社区商业体的良好运营和管理，我们将建立专业的管理团队。

该团队将负责商业租赁、客户服务、安全保卫等方面的工作。

同时，我们将定期进行市场调研，根据消费者的需求做出相应的调整和优化。

六、营销策略为了吸引消费者并提高社区商业体的知名度，我们将采取多种营销策略。

例如，举办促销活动、打造品牌形象、与社区居民进行互动，以及与周边企业建立合作关系等。

通过这些措施，我们将提升社区商业体的吸引力和影响力。

七、总结本方案致力于打造一个满足社区居民需求的商业体，通过精心规划和管理，为居民提供便利、舒适的购物、休闲和服务体验。

社区商业设计社区商业的分类、特征、定位、业态组合、布局标签：业态、氛围、辐射社区，以人群聚集为首要特征。

商业，从事商品流通的行业。

社区商业，是以一定地域居住区为载体，以区域内社区群众为主要服务对象，以便民利民為宗旨，以不断提升居民综合生活质量和提高社区归属感为目标，通过各种商业业态、商业业种和商业功能的集聚，提供日常物质生活、精神生活需要的商品和服务的属地型商业。

首先是商业建筑的分类，按照商住比指标分类，分为辐射型、中间型、内向型。

辐射型，占5%—11%，商业体量大，对外来客流要求高，对交通、人流、商业氛围要求较高。

中间型，占2%—5%，主要依赖于本社区居民需求，兼顾周边。

内向型，占2%，基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖本社区居民的需求，商业规模的大小可以根据社区人口规模而变化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常营业。

按照服务的规模分类，分为便利级商业、邻里级商业、社区级商业。

便利级商业，面积一般在3000㎡以下，由一个小店或集中在一起的一个大集成店组成，包括便利性销售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般3000人以下。

邻里级商业，面积一般在3000㎡—20000㎡，以超市为主力店，包括便利性销售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般3000—50000人。

社区级商业，面积一般在20000㎡—50000㎡，以生活百货或大卖场为主力店，辅助其他专卖、服务、餐饮等店铺，服务人口一般50000—150000人。

按照载体建筑形式分类，分为底商型商业、裙房型商业、独立型商业。

按照布局分类，分为散点式商业、商业街商业、购物中心型商业。

第二是社区商业的特征，社区商业的特性决定了它的角色。

分别是顾客属地性、业种配套性、日常便利性、服务亲和性、赢利稳定性、需求依赖性、商圈扩展性。

社区商业与住宅的关系，从整个社区的综合价值提升的角度来看，商业服从于社区，同时商业又能提高社区住宅的价值。

第三是社区商业的定位，首先要做市场分析，然后做定位策划。

社区商业方案概述社区商业方案是一种社区经济发展模式，是为了解决城市社区经济发展的问题而提出的方案。

针对社区内的商业环境和市场需求，通过探索社区商业资源，帮助社区商业组织实现可持续发展，提高社区经济的质量，促进社区内部经济协作发展。

社区商业方案的核心原则社区商业方案的核心原则是以社区共同需求为方向，面向商业市场的需求，建立适合社区的商业发展策略，整合社区资源，协同社区内企业进行合作，提高企业竞争力和社区商业的发展水平。

社区商业发展模式社区商业发展模式主要分为三类：社区商业合作平台社区商业合作平台是为社区居民提供商业资源整合和服务的平台。

通过平台的整合，加强社区企业间的资源循环和协作，提高社区的竞争力，促进社区的商业发展。

社区商业家产链整合社区商业家产链整合是将社区中的企业和生产家产进行整合，形成生产、加工、销售等链条的完整商业模式。

这种商业模式不仅能够解决产业链中存在的问题，还能够提高产品品质和降低生产成本，进而促进社区经济发展。

社区商业建设社区商业建设是支持社区企业通过多种资源整合与协作机制，促进企业高效与生产活动展开，从而有效推动社区商业和经济的发展。

社区商业发展的优势社区商业发展不仅能够帮助企业实现协同发展，还能够有效推进社区的经济发展。

以下是社区商业方案的优势：引导品质升级经过社区商业方案的运营和推广，社区内的企业逐渐提高产品品质和服务水平。

这不仅可以满足消费者对于品质的需求，还能够为企业带来更多的商机。

加强资源的整合利用社区商业方案可以促进企业资源的整合和利用，避免重复投资，减少造成的浪费和损失。

从而有效提高资源的利用效益。

促进社区经济的长远发展社区商业方案可以有效促进社区经济的长远发展。

通过社区内的企业之间的协作和合作，形成较为稳定的商业生态系统，促进企业的可持续发展。

社区商业方案的实施社区商业方案的实施需要有一个完整的运营机制。

以下是社区商业方案实施的具体步骤：1.社区商业资源调研：通过对社区内的商业环境进行调研，了解市场需求和竞争情况，为制定社区商业方案提供数据支持。

浅谈社区商业的设计模式作者：李蕾张献梅来源：《商业时代》2009年第14期◆中图分类号：F713文献标识码：A内容摘要：本文通过对新型市场环境下的社区商业设计模式的系统研究，从设计模式的核心要素、遵循的原则两方面展开分析探讨，认为精确的前期定位、科学的商业规划是社区商业设计模式成功的重要保障。

关键词：社区商业设计模式商业定位近年来，伴随着城市布局重心的飞速扩展，城市的商业战略中心不断向区域型、社区型的特色性商业转型，社区商业发展呈现出强大的生命力。

社区商业不仅影响到居民的消费品质，也关系到城市商业的整体结构布局，以至影响到城市的综合商业能力。

设计模式的核心要素精准的商业定位是社区商业设计模式的核心，它能够增强商业经营活力，为消费者提供具有吸引力的社区主题。

（一）主题定位社区商业应首先以目标消费人群为基础进行业态配置。

购物、餐饮、娱乐等都是定位方向，并决定了不同业态组合。

如城市RBD区应当创造满足人们身心健康需求健康型社区商业，定位以餐饮、娱乐为主。

主题定位包括如下几方面：目标市场定位；功能定位：购物功能、休闲功能、娱乐功能、服务功能定位；特色定位：选择特色化定位，能够在原有的商圈中脱颖而出；业态定位：选择综合商场、主题商场、大型超市、及百货等业态等；规模定位：从消费心理学出发，综合考虑疲劳度指数、购物时间、步速与适宜步行距离等因素。

随着社区服务功能的拓展与整合，社区商业将更多地选择复合定位模式，如上海绿地集团开发近郊办公场所梅龙镇新都会，定位兼顾日常办公人员消费与居民消费双重需求。

（二）规模与比例经营主题确定后应拟订商业规模。

规模的确定主要对社区商圈、消费群体、消费能力、当地的GDP状况、消费习惯等做综合评估。

业态配比是定位中重要的控制环节。

分为大业态配比与小业态配比，前者如产业链构成，包括办公、酒店、商业以及其他物业形态；后者即商业产品链构成，如购物、餐饮、娱乐等。

同样的比例在不同的市场条件下，可以促成“旺场”，也可以带来“死铺”。

社区商业的规划与设计董丽珠时间：2006年1月28日上午地点：金都假日饭店一层钻石厅董丽珠：大家好，非常感谢中国商业地产的周秘书长和百年建筑给我这个机会，在这里跟大家介绍一下社区商业的规划和设计。

因为从咱们国家房地产发展来说，最近这几年商业地产的开发可能越来越受到投资人和开发商的兴趣和青睐，我们也是这几年从百年集团自身的实践，对商业地产有了一些新的认识。

当然我们做的主要是大型商业广场这部分的开发，可能它会有一些这种比较独特的规律。

因为我们在1月20号在沈阳商业广场的招商推介会的时候，跟周会长交流过，他认为这种招商和这种操作方式还是值得推荐的，所以让我来给大家介绍一下社区商业。

因为准备的时间不是太充分，但是我想这么多年的经验和碰到的一些问题，我想把这个作为重点跟大家介绍一下。

首先社区商业的一个业态和规模。

社区商业其实顾名思义是服务于社区为主的一种商业业态，社区的种类可能比较多种，有居住型的社区、科技型的社区，像中关村软件园这种大型科技社区也是有的，包括CBD中央商务区也是大社区，再一个就是学校，大学城也是大的社区，咱们这儿主要研究的可能是以居住型社区为主的一个商业。

从范围来定义，一般来说它辐射到一两公里之内，比较小范围的，因为按商业的区域划分，现在比较一般的想法就是四种户型不同的一个规模，一个是社区型的，一种是最小的邻里型的，再一个是社区型的，再一个就是区域型的，再一个就是更大范围内的超巨型的，可能是地区型的，像东莞华南的MALL这种超巨型的，面积达到上百万平米的，商业面积可能达到四五十万平米，不仅服务一个城市，可能服务好几个城市的超巨型的。

咱们现在探讨其实是最小的一种，也可能归位成邻里社区型为主的社区商业，时间就是步行十分钟之内，辐射的人口可能大概一两万人，当然它的主要的商户可能是以这种小店，比如便利店、药店、洗衣店、餐饮还有其他一些店铺十几二十间的规模，可能稍微大一点的会有一些超市，但是看这个地段它可能跟咱们意义上说的那种大卖场的超市，像沃尔玛、家乐福还不是一种概念，那种对社区店现在开发的还是比较少的。

〔文章编号〕　1002-2031(2003)02-0040-05社区商业的理论与模式沈萌萌 〔摘　要〕　本文以社区商业的内涵解析为起点,指出了发展社区商业的现实意义,并在分析社区商业建设兴起的时代背景基础上,列举了中国社区商业建设的可借鉴模式,并对社区商业的规划提出了相应建议。

〔关键词〕　社区;社区商业;社区商业中心〔中图分类号〕　F721.7 〔文献标识码〕　A 在西方发达国家,社区商业的发展已有数十年的历史。

在中国,随着城市现代化进程的推进,旧区改造、市政改造、社区成片开发的力度不断增强。

同时,第三次消费革命悄悄降临,新一轮住宅革命的兴起,市民对生活质量的要求不断提高,消费需求呈个性化、多元化、休闲化等趋势,于是社区商业成为颇受关注的领域,也成为未来商业新的增长点。

据《经济日报》报道,虽然中国社区商业建设起步较晚,但有专家预测,未来10年内,社区消费将占据中国全社会商业零售额的三分之一以上。

从国际大都市的发展规律来看,居住区和郊区城镇商业的发达程度,是衡量一个城市及其商业综合竞争能力的重要方面。

发达的社区商业是满足居民综合消费的有效载体,也是体现城市现代化综合竞争能力的重要组成部分。

当前,加快发展社区商业,已日益成为满足居民消费需求、改善城市社区面貌、扩大劳动就业、增加地方税收、整合商业资源的迫切要求,更是提升城市综合实力的迫切要求。

国内不少大城市已将发展社区商业提上日程,并开始如火如荼地开发社区商业。

北京市“十五”规划确立未来5年商业发展的重点之一,就是将在市区和郊区城镇形成400个配套齐全的社区商业中心。

上海商业发展“十五”计划纲要也明确提出,上海的商业布局将从以“四街四城”为代表的市中心商业向“社区商业”转移。

据有关资料显示,仅今年上半年,北京就有17家营业面积在500平方米的商业企业走进社区,外资零售企业西班牙迪亚集团、美国7-11等分别计划在社区开设连锁折扣店和连锁便利店;上海市社区商业的零售额达到了600亿元,占全社会零售额的30%,社区商业开发迅速升温。