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团队凝聚力培训授课时间：3-4H授课语言：中文；普通话授课形式：案例体验＋角色扮演＋分组讨论＋全面演练。
培训背景：在21世纪团队管理混乱、内部员工凝聚力严重不足，甚至公司彼此员工在一起1年多都不是很了解，致使很多团队内部分化，导致员工流失、执行力下降，从而导致企业整体的业绩严重下滑，公司面临亏损甚至团队走向灭亡。
因此，成旺坤导师根据服务过的企业对以上情况作了走访、分析，独特的研发了“三欣四新团队凝聚力培训”。
提升目标:增加欣赏自己、欣赏他人、欣赏团队，有利于在管理团队中形成激励文化。
因为人都有被别人和社会认可、尊重和赞美的需求。
以“三欣”基础为铺垫，进行新反省、新承诺、新反馈、新方法为内容的“四新”有助于鼓舞士气，增强信心，改进不足，不断成长进步。
为了防止在开展批评时抹不开情面，进而不深入查找指出的问题，使“四新”走了过场，“三欣四新”民主生活会还吸收现代管理培训在职生涯规划中使用“品”字图工具，意见反馈表以书面形式表述，欣赏他人部分也在“品”字图中反映。
从而增加团队的凝聚力、执行力和团队的整体的士气及氛围。
致使团队业绩提升和公司和谐达到新的高度。
课程流程：一、会前准备：①岗位人员安排负责人：主持：DJ：灯光师：②物资准备：“三欣四新会”会议表格、音乐、照相机、纸巾、果盘、水果、小食品③场地准备：音乐、桌椅摆放、投影仪④会前和各组组长（3-4人）沟通定向:1、定向会议内容流程2、主动、真诚。
3、通过事情赞美人。
4、时间把控。
三、引导介绍（主持人开场）四、会议中①主持人宣布培训开始。
纪律要求：1 手机调至关机或无声状态。
2 不要交头接耳，来回走动。
②主持人有请总经理分享公司自成立以来感谢大家对公司的奉献和付出。
（感谢公司所有伙伴）PPT播放（欣赏自己、欣赏他人、欣赏公司）每组在8-10人，每人分享5分钟以内③“四新”引子④四新的讲解和互动⑤新反省、新承诺、新反馈、新方法⑥主持人结束语五、会议后，总经理再次定向1、倾听管理层对“三欣会”的反馈。
“三欣四新会”活动方案1、欣赏自己。
感悟自己近段时间的进步、取得的成绩，自我欣赏、自我可定，感受生活的乐趣！每人对自己欣赏1分钟。
2、欣赏别人。
以欣赏的眼光看待身边的伙伴，感谢他们，为我们的生活带来如此乐趣；感谢他们，为我们提供的帮助。
每人1分钟。
注意细节：①在欣赏他人的过程中，要运用第二人称“你”，语气真诚，能够直接让被欣赏的人感受到认可。
②以具体的事件为依托，即使是平凡的小事，也要提升到一定的高度，让对方感动。
3、欣赏团队。
按照欣赏别人的操作标准。
肯定自己的团队，肯定团队中的伙伴。
每人不超过1分钟。
4、新反省。
根据各自的情况，反省近段时间自身的不足。
可以涉及的主题包括：学习成长、健康、人际关系、财富目标、人际沟通、内部管理、团队建设等。
同伴在反省时，其他与会成员要适时给予点头肯定、认同等鼓励的动作。
不得随意打断他们说话。
每人限时2分钟。
5、新反馈。
待分享者结束后，所有参与者依次向反省者提出一个建议。
可以是针对其本次分享的主题，也可以是平时工作中遇到的情况，细节要突出，具体可以案例形式抛出。
提出建议时需要有实际事件作为依托。
其他同伴不得发表意见，避免形成对话方式。
所有人需在3分钟内完成对一位同伴的反馈。
6、新承诺。
每人承诺一点要改正的地方，如果不能达成，将愿意接受怎样的惩罚。
承诺的事必须明确、可行、可被监督。
承诺的内容可以是现场别人给你的建议也可以是你自己决心决定要改变的事情。
例如：承诺本周内不说消极的话；或者承诺本周内每日工作计划在前一天晚上完成等。
时限1分钟。
7、新方法。
针对承诺提出切实可行的改进方式。
可先从容易改变的做起，或者可以按阶段性地达成目标。
与会成员进行监督。
时限1分钟。
*新承诺和新方法可以联系在一起完成。
三欣四新会(参考)
一、三欣
欣赏自己、欣赏他人、欣赏公司
欣赏自己
1、欣赏自己进公司之前的优点
2、欣赏自己进公司之后的优点
欣赏他人
1、公司内（领导、自己的主管）
2、公司外（客户等）
3、团队成员、伙伴
欣赏公司
1、平台
2、环境、文化、职业情感
3、领导人的关怀
4、培训机会、职业发展
5、发展战略等
二、四新
新反省：
成功的人生不在于你有多少的不足之处，而在于你曾经改正了多少不足；
进步来自于不断改正，不断修正和完善；
每个人都需要对自己百分百负责。
新反馈：
每个人都有自己思维的盲点，对于他人的反馈，要虚心接受
有则改之，无则加勉。
新承诺：
我要成为一个什么样的人；现在的我是理想中的我吗；从方方面面，我要有哪些改变呢。
新方法：
对待工作我要如何做，才能成为理想中的那个“我”。
三、会议要求
每一位与会者都必须遵守：空杯心态
四、会议原则
针对细节，不要含糊
实事求是，不可虚构
恰到好处，不要过头
态度真诚，不假惺惺
角度独到，不落俗套
言辞简明，我字开头。
乐享投资管理有限公司心，无限乐，分享
三欣四新会
这是一个可以帮助我们企业领导加强与员工的沟通和交流，员工与员工的交流，建立强大的核心竞争力的会议，它可以帮您化解高层间的矛盾，增强凝聚力，是塑造企业核心文化的有效措施。
这个会议叫——“三欣四新会议”！
例如，片总、店长、店助、部门主管开个三欣四新会议，如何开？几个人首先围坐在一起，成一个圈。
按照如下流程进行，每月至少进行一次。
“三欣四新”流程：
1、欣赏自己：说出自己的优点，最近表现好的地方
（明确自己的优势）
三欣：2、欣赏公司：站在个人的角度感谢公司提供这么好
的平台（感恩公司）
3、欣赏他人：说出与会同事身上值得你学习的优点
（发现别人、欣赏别人、学习别人）
1、自我反省：总结自己的缺点，反省近期不好的状态；
2、接受反馈：同事轮流指出你的缺点，最近不好的
表现，如外表、行为、性格等。
（谦虚的接
受）
四新：3、新自我：重新给自己设定新的目标，成为什么样
的新自我
4、新承诺：为实现这个目标，具体的方法和措施
（例如：同事说你太严肃，你可以要
求自己每天上班看见同事要微笑
并说早上好！）
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三欣四新会流程
三欣四新会:
三欣:1.欣赏自己2.欣赏伙伴3.欣赏公司
四新:1.自我反省2.他人反馈3.新承诺4新方法
1.以分各部门为单位,每个人在团队中进行分享,一个人10分钟,当别人在
分享的时候做相关记录.分享完毕后可选出一个代表分享三欣精彩内容.
给别人方法或感动,内容一定是启发和收获的地方!待几个团队全部分享完毕后,在每一个团队中选出一个代表上台比评.
2.四欣会也是以团队为单位进行分享.并在每个小组中选择一个代表上台
作分享,进行评比!
每个人的时间为10分钟分享.先自我反省(2分钟)
他人反馈(5分钟)
新承诺(1分钟)
新方法(2分钟)
3.最后总经理或领导上台做总结!
4.奖罚:
奖:演讲分享第一名的伙伴:
（由总经理亲自送书一本,并让小组全体成员共同每人一本书籍.并合影留念等……）
罚:演讲在小组中倒数最后一名者:（全体俯卧撑30个）。
