2018年合同部工作总结及2019工作计划

2018年经营工作总结及2019年经营工作计划第一部分：2018年工作总结2018年是公司的转型升级发展的重要一年,XXX项目部切实践行公司“11236”工作目标和思路，继续以“经营、履约、创效”为主线，按照公司发展部署及要求，继续夯实基础、整合资源、合理布局、积极作为。

在公司领导及各部门的指导与帮助下，有序地开展各项经营工作，取得了一定成效。

现将XXX项目部2018年工作完成情况与2019年工作安排汇报如下：一、2018年工作完成情况1、工程完成情况XXX项目部2018年在建项目有两个，分别为XXX（XXX）至XXX 改扩建公路二期工程（XXX）、XXX至工程（XXX）。

截止到2018年8月，XXX工程已全部完工，XXX仍在建设当中。

2、工作亮点2.1管控分包，确保良好的合同履约2.1.1根据现场的实际情况，做好现场施工段与施工任务的划分，严格执行分包计划评审制度。

2.1.2严格执行局和公司的分包招标程序，从招标文件到招标纪要均通过公司经管部及公司领导的审核，从而更好的把握包商的综合实力，有效的控制分包成本，最大程度的挖掘分包商的施工潜力。

2.1.3规范合同评审流程及分包结算办理流程，严格执行合同三级评审流程，实施合同现场交底，明确双方权责，减少纠纷争议，实现的合同的良好履约。

确保分包结算基础数据的真实性与准确性，严格按照合同规定的条款办理分包结算。

2.2严格控制成本，确保效益2.2.1每月定期与各部门一起开展成本分析讨论会，以月、季、年为单位进行成本的管控和监控，对分包、设备及物资等主要发生成本的几个方面进行成本统筹核算与标后预算及业主签认计量的横向比较，找出工程中所存在的主要盈亏点，对发现的异常及时进行纠偏。

2.2.2深入细化现场管理，将现场主材消耗、零星用工、设备油耗及实际工作台班等主要控制点纳入分析观察，建立月度数据台账，及时测算施工功效，为成本分析提供更准确的数据。

2.2.3做好二次经营，注重施工过程中文字、影像等资料的收集，做好相关设计变更及清单外分项的签证工作，为后续索赔等提供切实可靠的依据。

2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下，经过全体员工的共同努力，基本完成了年初制定的各项工作目标，为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。

一、2018年工作总结1.营业收入：240万元2.利润：10万元3.工程款回收率：80%4.工资发放：现至7月份，年前发放至12月份5.安全：全年无伤亡事故发生6.质量：合格率100%，全市上半年大检查获得第一名7.综合管理：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养：利用节假日加强对员工培训，考取监理师2名，培训监理员5名，引进人才4人，对新进员工实行一对一帮扶，能够达到独立工作水平。

9.努力承接新业务，拓展业务范围：承接房建项目6项，建筑面积约40多万平，监理费约210万元；承接电工工程（跨年）项目1项，监理费约70万元；承接水利水电项目监理2项，监理费约30万元；承接装饰工程监理1项，监理费约3万元；承接市政道路、园林、绿化工程项目2项，监理费约60万元。

承接造价审计业务3项，审计费约50多万元。

二、2019年工作计划：1.营业收入：300万元2.利润率：6%3.工程款回收率：80%4.工资发放：12月份5.安全目标：全年无伤亡事故发生6.质量目标：达到合同要求，合格率100%7.建设系统大检查：争取前2名8.综合管理目标：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度，内强素质，外树形象在2018年成功运作的基础上，继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》，继续执行《学习考证激励办法》。

努力打造一支高效优秀的项目管理团队。

二、内培外引，抓好人才队伍建设努力引进高素质，高水平人才，对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策，采用请进来，走出去的培训、培养模式，利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习，努力提升人才队伍整体素质。

计划考取监理工程师2名，监理员6名。

三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务，加大承揽业务范围。

2018-2019-合同管理年度工作总结-推荐word版
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
合同管理年度工作总结
小编精心推荐
以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。

下面是小编为大家整理的合同管理年度工作总结，欢迎大家阅读。

合同管理年度工作总结【一】
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。

一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。

现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：
一、工作现状及存在问题
近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。

但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：。

合同部工作总结
合同部作为公司重要的法律和商务部门，负责起草、审核和管
理各类合同，确保公司在商业活动中的合法权益。

在过去的一年里，合同部在各项工作中取得了显著的成绩，为公司的发展和稳定做出
了重要贡献。

一、合同起草和审核。

在过去的一年里，合同部共起草和审核了大量的合同，涉及到
销售合同、采购合同、合作协议、劳动合同等各类合同。

通过对合
同条款的精准把控和审核，确保了公司在商业活动中的合法性和风
险控制。

同时，合同部针对不同类型的合同，根据实际情况进行了
定制化的合同范本，为公司的各项业务提供了有力的法律支持。

二、合同管理和档案。

合同部在合同管理和档案方面也取得了显著的进展。

建立了完
善的合同管理系统，对公司所有的合同进行了分类、整理和归档，
确保了合同的及时查阅和管理。

同时，合同部还对过期合同进行了
及时的清理和处理，降低了公司的法律风险。

三、法律政策和风险预警。

合同部密切关注国家法律政策和行业动态，及时调整合同条款和范本，以适应法律环境的变化。

同时，合同部还对合同执行过程中可能出现的风险进行了预警和防范，为公司避免了不少潜在的法律纠纷。

综上所述，合同部在过去的一年里充分发挥了专业优势，为公司的合同管理和风险控制提供了有力的支持。

在未来的工作中，合同部将继续努力，为公司的合法合规经营保驾护航，为公司的发展保驾护航。

合同处工作总结及工作计划
作为合同处的工作人员，我深知合同管理对于公司的重要性。

在过去的一年里，我在合同处工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，但我相信在未来的工作中，我会更加努力地提升自己，为公司做出更大的贡献。

在过去的一年里，我主要负责公司合同的管理和执行工作。

在这个过程中，我
学会了如何与供应商、客户和其他相关方进行有效的沟通和协商，确保合同的执行顺利进行。

同时，我也熟悉了公司的合同管理流程，能够及时准确地处理各类合同事务，确保合同的合规性和有效性。

在工作中，我也遇到了一些挑战。

例如，有时候合同中的条款比较复杂，需要
我花费更多的时间和精力去理解和解决。

另外，有时候公司的业务发展速度比较快，需要我及时调整合同条款，确保合同与业务的匹配。

在面对这些挑战的过程中，我学会了更加灵活和高效地处理合同事务，也提升了自己的沟通和协调能力。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己，为公司做出更大的贡献。

首先，我
计划继续学习和研究合同管理相关的法律法规和业务知识，提升自己的专业水平。

其次，我计划加强与各相关方的沟通和协调，确保合同的执行顺利进行。

最后，我计划积极参与公司的业务发展，及时调整合同条款，确保合同与业务的匹配。

总之，作为合同处的工作人员，我将继续努力提升自己，为公司的合同管理工
作做出更大的贡献。

我相信在未来的工作中，我会取得更好的成绩，也会为公司带来更多的价值。

2018年合同部工作计划合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

合同部是负责相关工作部门，2018年，合同部如何制定工作计划呢，下面是小编为大家整理的：2018年合同部工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!2018年合同部工作计划(一) xxxxxxxx公司合同部------2018年度工作计划1、整体工作任务及目标1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性组织架构，严格按照企业标准化合同格式订立合同;2、做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循;3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任;4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

2、具体工作计划1、定期组织部门员工下到工地，深入传达公司合同管理的理念，与项目上同事相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作;2、改变以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行XX年新版建设工程施工合同的学习;3、对各个项目上的合同，均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批，归档需分门别类，标识清晰，以便日后管理;4、对于公司各类合同的审批，都需注意理顺合同双方利益关系。

对待系统内部公司与外部公司的侧重点不同，不论大小合同都应注意是否明确了质量标准、工期进度、安全责任、计价原则、付款方式、价款调整、违约罚则等关键性合同条款;5、进一步跟踪并及时维护合格分包商名录，建立健全合格分包商管理制度;6、不断深入工程施工现场，及时跟踪合同履行情况，及时发现并纠正不合理的合同现象。

对于新项目的实施，到现场进行施工合同交底;7、配合公司财务部完成工程的计量，确认付款比例，完善工程款支付审批手续工作;8、配合公司工程部完成工程竣工审计、竣工结算及追加索赔工程款项等工作;9、处理各类合同纠纷及时联系相关项目负责人，及时跟踪处理;10、紧密关注政府主管部门网站，积极收集和发布与业务相关的文件、通知;及时做好新规范、新标准的更新通知工作;11、积极配合其他部门的工作;12、及时完成领导安排的其他各项工作。

年合同部工作总结及年工作计划7篇篇1一、年工作总结过去一年，合同部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司总体战略和年度计划，积极应对各种挑战，全力推进合同管理工作，为公司的发展做出了积极贡献。

现将一年来的工作总结如下：1. 合同管理- 合同审查与审批：全年共审查各类合同近万份，确保合同的合规性和有效性。

同时，优化了合同审批流程，提高了审批效率。

- 合同执行与监督：定期对合同执行情况进行跟踪和监督，确保合同按时、按质履行。

对于出现的问题，及时协调解决，保障了公司的权益。

- 合同纠纷处理：针对合同履行过程中出现的纠纷，及时介入，积极与对方协商，成功化解了多起合同纠纷，避免了公司损失。

2. 团队建设与培训- 人员培训与发展：全年共组织培训活动余次，内容涉及合同管理、法律法规等方面，提高了团队的专业素养和业务能力。

- 团队文化建设：注重团队凝聚力和向心力的培养，开展了一系列团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。

3. 创新与改进- 信息化管理：推进了合同管理的信息化建设，提高了合同管理的效率和准确性。

- 流程优化：对合同管理流程进行了全面梳理和优化，简化了审批流程，提高了工作效率。

二、年工作计划在新的一年里，合同部将继续以公司的总体战略和年度计划为中心，加强合同管理，优化工作流程，提高团队素质，为公司的发展提供有力保障。

具体工作计划如下：1. 加强合同管理- 审查与审批：进一步完善合同审查机制，提高审批效率。

对各类合同进行严格的审查，确保合同的合规性和有效性。

- 执行与监督：加强对合同执行情况的跟踪和监督，确保合同按时、按质履行。

对出现的问题及时协调解决，保障公司权益。

- 纠纷处理：积极应对合同履行过程中可能出现的纠纷，及时介入处理，避免公司损失。

2. 优化工作流程- 信息化管理：推进合同管理的信息化建设，实现合同管理的数字化、智能化。

通过信息技术手段提高合同管理的效率和准确性。

- 流程优化：对合同管理流程进行持续优化和改进，简化审批流程，提高工作效率。

合同部工作总结及工作计划7篇篇1一、工作总结在过去一年中，合同部在公司的领导下，紧紧围绕公司的经营目标，积极开展工作，取得了一定的成绩。

1. 合同订立与履行- 合同订立：在一年里，合同部成功协助公司完成了多个重要合同的订立工作。

这些合同涵盖了不同的业务领域，包括产品销售、服务提供等。

通过与公司内部各部门及外部客户的密切合作，确保了合同的合规性和有效性。

- 合同履行：在合同履行方面，合同部严格按照合同条款进行执行，确保合同的及时履行。

同时，也积极应对合同履行过程中可能出现的各种变化和问题，及时进行调整和解决，保证了合同的稳定性和可靠性。

2. 合同风险管理- 风险识别与评估：在合同风险管理方面，合同部定期开展风险识别和评估工作，对合同中可能存在的风险进行及时识别和评估。

针对不同风险制定相应的应对措施，以降低合同风险对公司造成的影响。

- 风险防范与应对：在风险防范方面，合同部注重加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保合同的顺利实施。

同时，也积极应对可能出现的风险事件，及时采取相应的应对措施，减少风险对公司造成的损失。

3. 合同变更管理- 变更申请与审批：在合同变更管理方面，合同部严格按照公司的变更管理流程进行。

对于客户提出的变更申请，先进行内部评估和审批，确保变更的合理性和可行性。

- 变更执行与记录：在变更执行过程中，合同部与客户保持密切沟通，确保变更的顺利实施。

同时，也做好变更记录工作，以便后续进行查询和追踪。

二、工作计划在新的一年里，合同部将继续围绕公司的经营目标展开工作，确保合同的合规性和有效性。

具体工作计划如下：1. 加强内部沟通与协作- 加强部门内部沟通：在新的一年里，合同部将更加注重部门内部的沟通与协作。

通过定期召开部门会议、分享工作经验等方式，提高部门内部的工作效率和质量。

- 加强跨部门合作：合同部将积极与公司内部其他各部门进行沟通和合作，确保合同的顺利实施。

通过与其他部门的密切合作，共同推动公司的发展。

合同处工作总结及工作计划
作为合同处的一名工作人员，我在过去的一段时间里对自己的工作进行了总结
和反思。

在这个过程中，我意识到了自己在工作中的优势和不足，并制定了一份新的工作计划，以期能够更好地发挥自己的优势，同时改进自己的不足之处。

首先，我认识到自己在合同管理方面具有较强的能力。

在过去的工作中，我能
够准确地理解和执行合同条款，确保公司和客户之间的权益得到保障。

我也善于与客户进行沟通，解决合同执行中的问题，使合同得以顺利执行。

这些优势让我在合同处的工作中取得了不错的成绩。

然而，我也意识到了自己在工作中存在的不足之处。

我发现自己在合同管理的
过程中有时会过于追求完美，花费过多的时间在细节上，而忽视了整体的工作进度。

这导致了我在一些工作中进度较慢，无法及时完成任务。

同时，我也发现自己在沟通能力方面还有待提高，有时在与客户沟通时表达不够清晰，导致了一些误解和问题的产生。

因此，我制定了以下的工作计划，以期能够改进自己的不足之处，更好地发挥
自己的优势：
1. 提高工作效率，合理安排工作时间，不再过于追求完美，而是注重整体进度
的掌控。

2. 加强沟通能力的训练，提高自己在与客户沟通时的表达能力，避免产生误解。

3. 不断学习和提升自己的专业知识，以适应合同管理领域的发展和变化。

通过这份工作计划，我相信我能够更好地发挥自己的优势，改进自己的不足之处，更好地完成合同处的工作。

我也希望通过自己的努力，为公司的发展和客户的利益做出更大的贡献。