项目部2019年质量管理工作总结及2020年工作计划安排

2019年工作总结及2020年工作规划2019年，xx认真贯彻落实两级公司及xx系列会议文件精神，紧紧围绕安全生产、经营管理、信访稳定的新形势、新目标、新任务，承压履责、戮力攻坚，真正做到了作风上再务实、措施上再严谨、管理上再严格，确保了安全生产、经营管理、信访稳定各项工作有条不紊进行。

现将2019年工作开展情况汇报如下：一、2019年工作总结（一）生产经营指标完成情况1.矿业工程（1）掘进进尺：1～9月份完成掘进进尺xx米，10月份预计完成xx米,全年预计完成xx米。

（2）产值收入：1～9月份产值收入完成xx万元，全年预计完成xx万元。

（3）利润：1～9月份利润完成xx万元，全年预计完成xx 万元。

（4）安全：杜绝了轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现了安全生产。

2.安撤八队（1）产值收入：1～9月份产值收入完成xxx万元，全年预计完成8000万元。

（2）利润：1～9月份利润完成xxx万元，全年预计完成xxx 万元。

（二）严抓细管筑根基，努力提升安全管控水平3.认清形势，转变作风。

认真学习贯彻落实两级公司及xx 公司安全生产1号文件精神，认真学习了董事长和总经理在集团公司2019年工作会议上的讲话及全国煤矿安全生产专题视频会议精神，积极开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题安全生产月活动，深入开展安全承诺、安全管理“六反思”活动，认真做好了新中国成立70周年大庆期间安全生产工作。

xx及各项目部充分利用班子会、技术例会、安全办公会等形式做好了文件、会议和领导讲话传达学习工作，将安全形势、各项安全政策及时有效的传递给干部职工，不断提高干部职工的安全意识、安全知识和技能素质。

4.强化教育，提升素质。

一是xx合理筹划、积极组织各类人员培训，项目部管理人员通过加强日常业务学习，提高了工作能力；施工队伍通过加强特殊工种人员培训，强化其他从业人员能力，做到了人人持证上岗，杜绝证件脱审、学习不及时等现象。

项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。

时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。

在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。

现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。

一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。

二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。

2019工程项目管理年终工作总结辉煌的2019年已过去，暂新的2020年即将到来，我们要做的不是怀念过往，而是总结过去，迎接新一年的到来。

下面是由小编为大家整理的“2019工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019工程项目管理年终工作总结（一）在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。

工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作1、2019年初，采取超常规的工作方式，购买了xx公顷的仓储项目用地，为企业节约资金xx亿元。

2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于2019年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。

6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。

7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

2019年质量工作总结及2020年工作计划弹指瞬间，转眼间一年的工作又渐近尾声，我们质量管理工作在过去的一年中，各项工作在公司领导的关心和重视下，通过全体质量部员工的努力，及在其他部门的协助下，取得比较好的成绩，能够按计划完成各项质量管理和质量验收工作。

公司始终坚持“增强质量意识、提高全员素质”的质量方针，在公司领导的重视下，顺利地完成了2019年的各项质量目标。

现将2019年工作作如下总结：一、2019年工作总结1、药品GSP认证药品GSP，我们不但要了解其精髓，更要让它处处指导我们药品经营公司购、销、存各个环节。

是我们药品公司经营药品所必须的准入资格证书，2019年11月02日公司GSP证书到期，我部门人员自2019年初就开始梳理各项资料，于2019年07月01日正式申报认证，2019年07月26日-28日安徽省药品审评认证中心组织检查员对我公司进行了GSP认证，最终以9个一般项顺利通过了认证。

于2019年08月27日取得了新的《药品经营质量管理规范》和《药品经营许可证》。

2、器械换证医疗器械经营许可证于2019年11月25日到期，在质量负责人的领导下于2019年10月13日由合**市市场监督管理局组织检查员对我公司进行了换证检查，并一次性通过，于2019年10月22日取得了新的《医疗器械经营许可证》。

3、完善质量体系文件随着公司的可持续发展和相关法律法规的不断更新，部分质量体系文件和记录不具有合理性和可操作性，为了使各部门的质量管理体系文件更加具有合理性、可操作性，在质量总监的领导下，各部门于2019年07月29日对药品质量体系文件进行了全面的修订，并于2019年09月01日执行。

2019年12月01日是新的《中华人民共和国药品管理法》实施的日期，根据新的《中华人民共和国药品管理法》相关要求，质量部对涉及到的49个表单进行了修订，增加了上市许可持有人一栏，并对部分表单进行了细微的修订。

于2020年01月开始启用。

企业运营部2019年工作总结及2020年工作计划一、2019年工作总结（一）安全质量管理工作2019年各项目部生产系统运行正常，无发生重大灾害性损失和恶性事故；无发生重大交通安全事故；无发生重大环境突发事件和质量事故；职业病发病率为零，千人负伤率≤2‰，各项目部在受控范围内。

（二）经营管理工作中金钢构2019年度截止目前完成产值暂估30732.53万元，项目产值暂估20029.85万元，本年度累计结算额暂估25186.53万元。

1.项目：本年度在建项目：12个，包含金骊福郡项目-总承包项目、安塞项目、幸福林带项目、呼市项目、渭南新能源项目、庆阳万隆宏业项目、庆阳万达项目、渭南开沃项目、人才大厦、新乡项目、广州惠州项目、四平滑冰馆项目，截止目前已完成产值暂估20029.85万元.2.生产车间：本年度加工制作25059.23吨，其中车间生产17259.23吨，外委加工7800吨（渭南2000吨，呼市5800吨）本年度桥梁制作17686.36吨，生产车间桥梁制作11886.36吨，外委加工5800吨。

其中，金骊福郡项目，是中金建设作为投资建设主体单位的一个重点项目，中金钢构作为参建单位，与板块其它企业联合参与建设，充分发挥优势一个综合性土建工程项目。

该项目是中金钢构“十三五”转型发展战略的关键项目之一。

2019年金骊福郡项目实现了施工零事故、质量合格率达100%的建设目标，成为中金建设安全质量观摩点，得到集团及公司领导高度评价。

在工程开工前，就确立了工程为“省级文明工地”的目标，该工程在施工中严格按照安全文明工地的各项标准组织施工，现已整理完成安全文明工地备案资料工作，后续将组织进行安全文明工地评比工作。

安塞黄土风情园钢结构廊桥工程地顺利完工，是中金重钢跨入大跨度廊桥工程施工企业的标志。

本工程的安装支撑系统是建设准备的重要环节，在支撑系统的方案设计、施工中，项目部逐层逐点的计算安装加固，最终保证构件吊装的安全稳定！本工程作为安塞乃至延安地区的地标建筑！独特的造型更是本工程的最大亮点！大吨位吊装，大跨度支撑，大吨位构件，超厚板的焊接，特殊场地环境及气候环境等因素使得本项目的难度层层升级。

一、项目2019年安全质量工作总结1、建立、健全各项安全质量管理制度，推动安全质量保证体系的正常运转。

截止2020年3月初，项目部共编制37项安全质量管理制度，保证施工过程安全质量控制有据可依；加强安全生产责任制的落实工作，强化施工现场的安全质量工作的管理，并严格按照管理办法落实整改工作。

2、加强进场人员安全教育培训、安全技术交底的管理工作。

按照2019年安全教育培训计划，对进场人员安全教育采用“一人一档”综合管理模式，确保作业人员教育学时达标，培训考核合格，2019年度项目安质部组织各类安全教育培训（包括三级安全教育、季节性安全教育等）共127次，累计教育人数1452人.次。

3、加强特种设备、特种作业人员的安全管理工作。

严格按照“一机一档”要求做好设备台账管理工作，确保机械设备证件齐全，特种设备运行过程中，做好设备的安全检查、维修保养工作，确保设备运行可靠。

项目部定期开展特种设备、特种作业人员安全专项检查工作，对隧道储气罐等特种设备标定情况及操作人员持证情况进行检查。

4、定期开展安全质量检查工作，及时消除现场质量安全隐患。

2019年度项目部共组织了52次安全巡查，下发了52份安全质量检查整改单；响应上级单位要求开展各类安全专项检查活动，如6月份高处作业专项检查、7月份邻近既有线专项检查以及11月份临时用电专项检查等，进一步消除现场质量安全隐患，确保施工安全可控。

5、定期组织召开月度安全质量工作例会，部署本月及次月质量安全重点工作等。

2019年度共召开12次安质例会，例会内容由安质部负责记录，形成书面文件并归档保存。

6、做好风险隐患的辨识和研判。

项目部严格执行《安全质量风险分级管控实施办法》，结合施工进度，对照作业条件危险性分析法（LEC）和失效模式效果分析法（FMEA），由项目安全总监组织安质、工程部集中研判和识别存在的各项风险，制定严密的预防措施；安质部每月对全线高风险工点进行风险提示，提醒和督促相关施工队做好风险应对措施。

2019年项目部个人工作总结及2020年工作计划
1. 在XX年，项目职工工资能够正常发放，未出现拖欠工资情况；各类台账、报表能够及时准确的填写及上报公司；圆满完成领导交代的临时任务。

2. 宣贯员工休假文件，做好员工休假情况的记录；
3. 进行项目部绩效文件的编制工作，经领导同意后开始实行。

4. 经项目部、公司审批后负责项目部社招人员的签订具体操作，与万友、申博人员对接。

5. 进行RTX的维护工作，与公司相关负责人对接处理员工账号权限问题。

6. 每周两小时的学习排班及记录学习情况；导师带徒日志的落实。

1. 继续按照公司的相关要求，做好2020年的日常工作、维护正常的工作制度，使项目部的工作开展更顺利。

2. 落实导师带徒，按照公司要求进行检查记录并上报导师带徒考核表；落实每周两小时学习，提升员工的工作技能。

XX年11月21日
模板,内容仅供参考。

XX项目部2019年工作总结暨2020年工作思路2019年，XX项目部上下齐心，以提升业主优质服务，提高工作质量为核心，按公司年初部署，继续深化“提质增效”、“本质安全型班组创建”、检修“精益化管理”、“创新管理”等工作，在管理提升、服务提升上下功夫，着力提高设备可靠性，提升人员安全行为。

充分发挥青年员工多的优势，项目部工作围绕“活力、安全、创新”型项目部开展，着力培养年青骨干，为公司发展、后备人才培养服好务。

现将项目部2019工作完成情况及2020年工作思路汇报如下：一、2019年工作完成情况继续加强基础工作，稳定安全生产面对今年繁重的机组检修工作，项目部安全工作以管人为核心，突出以人为本，坚持铁面无情，工作上“严”字当头，守住安全红线，盯住安全底线，多层次筑牢安全防线，继续夯实安全基础。

一是落实安全第一责任人主体责任。

年初，项目部经理与公司签订了《2019年度安全生产目标责任书》。

从法的层面上，进一步明确了项目经理的安全生产职责。

明确各级人员安全目标，层层传递安全生产压力，坚决贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则。

项目全员与签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责。

二是继续强化安全培训，提高员工安全素质。

要求各专业按项目部制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动。

同时开展多种形式的培训，组织全体员工学习“电力微课堂”并在线答题；全员开展“安你会”应急知识竞赛活动；利用春秋检对全员举行了安规、检规的学习、考试；完成“合成氨工艺作业”培训取证37人次；完成低压电工培训7人次；热切割培训2人次；桥门式起重培训1人次；高压电工新取证培训5人次；起重指挥培训4人次；组织全员学习《作业环境本质安全管理规定》并考试；为生产片每名员工配备了《制度落实重点要求》卡片，随时学习；此外，项目部还利用XX电VR教室对部分员工进行了事故体验培训，利用模拟假人对自维班组进行了“心肺复苏法”的轮训。