现代医院护理管理制度顶级版

医院护理管理制度（完整版）医院护理管理制度（完整版）|医院护理管理制度护理管理制度（一）护理人力资源管理制度1、夜班护士准入制度（1）非注册护士不得独立从事夜班工作。

（2）新毕业护士及毕业后多年未取得注册护士证书期间，在上级护士指导下可参加夜班，主要责任由带教的护士承担。

（3）在医院护理部领导下，制定夜班护士培训计划、内容并组织实施。

重点培训新毕业护士的专业理论知识，临床分析能力，临床判断能力，临床合作能力，专业操作技能，相关的制度、法律知识，消毒隔离，沟通技巧等知识。

新毕业护士轮科考核:每个专科轮转结束后,进行理论及技能考试，考试成绩不低于85分。

（4）经以上培训的注册护士，能熟练掌握专业的理论知识、基础护理及专科护理操作，独立完成急危重症抢救配合工作的能力，具有病情观察与应急处理能力，具有规范，准确，及时,客观书写护理文书的能力。

能遵守劳动纪律，具有良好的慎独精神。

（5）从事夜班工作，可享受夜班护士的有关待遇。

2、护士值班制度（1）医院临床各科均实行24 h值班制，护士应按照周排班表安排进行值班。

1/ 37（2）值班护士必须按照医院统一要求着装上岗，坚守护理岗位，认真履行岗位职责，遵守劳动纪律，不擅自脱岗、离岗。

（3）值班护士按照分级护理要求做好病情巡视和临床护理工作，认真执行查对制度，按时、准确完成各项治疗措施和基础护理，密切观察、记录危重病人病情变化，做好抢救准备和抢救配合，如实记录抢救过程。

（4）值班护士应认真履行病区管理制度，做好病人和陪伴人员管理，维持好病房秩序，保证病区安全，创造有利于病人治疗和休养的良好环境。

（5）为了加强病房管理和业务领导，护士长在正常情况下不值夜班。

（6）护士调班须经护士长同意，并在班表上注明，未经护士长同意不得擅自调换班次。

3、紧急状态下护理人力资源调配方案（1）紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

第一章总则第一条为了规范三甲医院护理工作，提高护理质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国护士条例》和《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有护理人员，包括护士、护士长、护理管理人员等。

第三条护理工作应遵循“以患者为中心”的服务理念，确保患者得到全面、安全、优质的护理服务。

第二章组织管理第四条成立护理管理委员会，负责制定护理工作规划、组织护理培训、监督护理质量等。

第五条护理部负责护理工作的具体实施，包括护理人员的招聘、培训、考核、奖惩等。

第六条各科室设立护理组，负责本科室的护理工作，护士长为护理组长，全面负责本科室护理工作的组织实施。

第三章护理人员管理第七条护理人员必须取得护士执业资格，持证上岗。

第八条护理人员应定期参加护理培训，提高业务水平和服务能力。

第九条护理人员应遵守医院规章制度，服从工作安排，团结协作，确保护理工作顺利进行。

第十条护理人员应保持良好的职业道德，尊重患者，关爱患者，保护患者隐私。

第十一条护理人员应积极参加医院组织的各项活动，提高自身综合素质。

第四章护理工作流程第十二条接诊流程1. 护士应热情接待患者，做好入院登记，了解患者病情。

2. 护士应协助医生对患者进行必要的检查、治疗。

3. 护士应密切关注患者病情变化，及时报告医生。

4. 护士应做好患者心理护理，缓解患者焦虑情绪。

第十三条护理查房流程1. 护士长组织每日查房，护士参加。

2. 查房内容包括患者病情、护理措施、护理效果等。

3. 护士应详细记录查房内容，发现问题及时报告。

第十四条护理操作流程1. 护士应严格按照操作规程进行各项护理操作。

2. 护士应确保患者安全，防止意外发生。

3. 护士应做好操作记录，及时报告操作结果。

第十五条出院护理流程1. 护士应协助患者办理出院手续。

2. 护士应向患者及家属讲解出院后注意事项。

3. 护士应做好出院患者的随访工作。

第五章护理质量管理第十六条护理部定期对护理工作进行质量检查，包括护理文书、护理操作、护理安全等。

现代医院管理制度范文现代医院管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院管理，提高医院服务质量，保障患者权益，制定本制度。

第二条本制度适用于全体医院工作人员。

第三条医院管理应坚持“患者至上、服务第一”的原则，强化科学管理、现代管理和人性化管理，实现医院健康发展。

第四条医院管理制度包括人事管理、财务管理、设备管理、药品管理、护理管理、卫生管理等方面的制度。

第二章人事管理第五条医院应以事业单位人事制度为基础，建立健全人事管理制度，明确岗位职责，规范员工工作行为。

第六条医院应建立人才培养机制，完善员工培训体系，提高员工的专业素养和服务水平。

第七条医院人事管理要坚持公正、公平、公开的原则，任免工作要按照岗位要求和能力素质进行合理安排。

第八条医院应建立激励机制，及时对工作出色的员工进行表彰和奖励，激发员工积极性和创造性。

第九条医院应建立健全员工考核机制，鼓励员工不断提高自身业务水平和服务品质。

第三章财务管理第十条医院应建立科学的财务管理制度，确保财务收支的合理性和规范性。

第十一条医院财务管理要坚持公开透明原则，做到收支公示，提高财务管理的透明度和可信度。

第十二条医院财务管理要建立严格的审计机制，确保财务数据的真实和准确。

第十三条医院财务管理要采用先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。

第十四条医院应建立严格的财务监督机制，对财务违规行为进行严肃处理。

第四章设备管理第十五条医院应建立设备管理制度，明确设备采购、维修、更新等方面的管理规定。

第十六条医院设备管理要建立健全设备台账，做好设备的登记、使用和维护工作。

第十七条医院设备管理要加强设备的保养和维修，确保设备的正常运行和使用。

第十八条医院设备管理要定期进行设备检查和更新，确保设备的安全和功能完好。

第十九条医院设备管理要加强设备的质量控制，确保设备的使用安全和效果。

第五章药品管理第二十条医院应建立药品管理制度，加强药品的储存、采购、配送、使用和销售管理。

医院护理管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范医院护理工作，提高护理服务质量，保障患者安全。

2. 本制度适用于医院内所有护理人员，包括但不限于护士、护理员、护理管理人员。

二、护理人员职责1. 护士应遵守医疗法规和医院规章制度，执行医嘱，完成护理任务。

2. 护理人员应具备良好的职业道德，尊重患者，保护患者隐私。

三、护理工作流程1. 患者入院：负责接待患者，进行入院评估，建立护理档案。

2. 护理计划：根据患者病情制定个性化护理计划，并定期评估调整。

3. 执行医嘱：准确无误地执行医生的医嘱，包括给药、治疗、护理操作等。

4. 患者教育：向患者及家属提供疾病相关知识，指导其进行自我护理。

四、护理质量管理1. 定期对护理工作进行质量检查，确保护理操作规范、安全。

2. 对护理不良事件进行记录、分析和预防，持续改进护理工作。

五、护理人员培训与发展1. 定期组织护理人员参加专业培训，提升其专业技能和理论水平。

2. 鼓励护理人员参与学术交流，学习先进的护理理念和技术。

六、护理安全与风险管理1. 建立护理安全管理制度，预防和减少护理差错和事故。

2. 对护理风险进行评估，制定相应的预防措施和应急预案。

七、护理文件管理1. 护理人员应准确、及时地记录护理过程中的重要信息。

2. 护理文件应按照规定保存，确保其完整性和可追溯性。

八、护理服务改进1. 鼓励护理人员提出服务改进建议，持续提升护理服务质量。

2. 定期收集患者及家属的反馈，作为改进护理服务的依据。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由护理部负责解释。

2. 对于违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处理。

请根据医院实际情况对以上模板进行适当调整和补充。

现代护士管理制度一、前言随着医疗环境的不断改善和医疗技术的日益进步，护理工作也愈加重要。

护士是医院的中坚力量，他们在医疗过程中承担着重要的职责，对患者的生命安全和身体健康负有重要责任。

因此，对护士的管理制度也愈发受到重视。

现代护士管理制度应该符合时代的需求，保障护士的权益，提高工作效率，确保患者的安全和舒适度。

二、基本原则1. 尊重和保障护士的权益。

护士作为医疗团队中的一员，应该受到尊重和保护。

医院应该建立健全的工作环境，保障护士的安全和健康。

同时，也要认可护士在医疗过程中的重要作用，给予他们应有的权利和待遇。

2. 鼓励和支持持续教育。

医疗技术日新月异，护士需要不断提升自己的专业水平，以适应新技术和新知识的需求。

因此，医院应该鼓励和支持护士参加各种学习和培训，提高专业水平，为患者提供更好的护理服务。

3. 建立有效的激励机制。

医院应该建立有效的激励机制，激励护士提高工作效率，提高服务质量。

通过薪酬激励、职称评定等方式，激励护士积极工作，为医院的发展贡献力量。

4. 加强团队合作和沟通。

护士作为医疗团队的一员，需要与医生、护士长等其他成员密切合作。

因此，医院应该加强团队合作和沟通，建立良好的协作机制，确保医疗过程的顺利进行。

5. 防止和解决职业疲劳和工作压力。

护士的工作压力较大，容易出现职业疲劳和工作压力过大等问题。

医院应该采取有效措施，防止和解决这些问题，确保护士的身心健康。

三、具体措施1. 建立健全的护士管理制度。

医院应该建立健全的护士管理制度，明确护士的权利和义务，为护士提供明确的工作流程和规范。

同时，也要建立健全的监督机制，对护士的工作进行全程监管和评估。

2. 提高护士的专业水平。

医院应该加强对护士的培训和教育，提高其专业水平。

通过各种形式的培训和学习，提升护士的护理技能和专业知识，使其能够更好地为患者提供护理服务。

3. 加强护士的团队合作和沟通。

医院应该建立护士与其他成员的密切合作机制，加强团队合作和沟通。

一、总则第一条为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者健康，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体医护人员、管理人员及工作人员。

第三条本制度旨在规范医院管理，优化服务流程，提高工作效率，实现医院现代化、科学化管理。

二、组织架构第四条我院实行院长负责制，设立院长办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科等职能部门。

第五条各职能部门职责如下：（一）院长办公室：负责医院全面工作，协调各部门工作，制定医院发展规划。

（二）医务科：负责医院医疗质量、医疗安全、医疗技术等工作。

（三）护理部：负责医院护理质量、护理安全、护理技术等工作。

（四）财务科：负责医院财务收支、资产管理等工作。

（五）后勤科：负责医院后勤保障、设施设备维护等工作。

三、管理制度第六条医疗质量管理（一）严格执行国家医疗技术规范和诊疗常规。

（二）加强医疗质量监控，定期开展医疗质量检查。

（三）建立健全医疗差错、事故报告制度，及时处理医疗纠纷。

第七条护理质量管理（一）严格执行国家护理技术规范和护理常规。

（二）加强护理质量监控，定期开展护理质量检查。

（三）建立健全护理差错、事故报告制度，及时处理护理纠纷。

第八条财务管理（一）严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规。

（二）加强财务核算，确保财务数据真实、准确。

（三）建立健全财务监督制度，确保财务安全。

第九条后勤管理（一）加强设施设备维护，确保医院正常运转。

（二）优化后勤服务，提高患者满意度。

（三）加强后勤人员培训，提高服务意识。

四、监督与考核第十条建立健全医院内部监督机制，加强对各部门工作的监督。

第十一条定期对各部门工作进行考核，考核结果作为绩效评价和奖惩依据。

第十二条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

五、附则第十三条本制度自发布之日起施行。

第十四条本制度由医院办公室负责解释。

第十五条本制度如与本单位的实际情况不符，由医院办公室进行修改和补充。

一、总则为加强医院日常护理工作管理，确保患者安全，提高护理质量，根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规，特制定本制度。

二、护理工作职责1. 护士应遵守国家法律法规，热爱护理事业，具有良好的职业道德和敬业精神。

2. 护士应掌握必要的护理理论、知识和技能，具备独立处理护理问题的能力。

3. 护士应严格执行医院各项规章制度，确保护理工作有序进行。

4. 护士应加强与其他医护人员的沟通与协作，共同为患者提供优质服务。

三、护理工作流程1. 入院护理（1）接待患者，了解患者病情、病史及心理需求。

（2）协助患者完成各项检查、治疗。

（3）向患者及家属讲解病房规章制度、注意事项。

（4）做好患者入住后的基础护理，如生活照料、病情观察、心理疏导等。

2. 日常护理（1）严格执行查对制度，确保患者用药、治疗、护理等安全。

（2）观察患者病情变化，及时报告医生，并做好护理记录。

（3）根据医嘱进行各项护理操作，确保操作规范、准确。

（4）做好患者基础护理，如口腔护理、皮肤护理、排泄物处理等。

（5）加强患者心理护理，提高患者满意度。

3. 出院护理（1）协助患者办理出院手续。

（2）告知患者出院后的注意事项，如用药、饮食、休息等。

（3）做好患者出院后的随访工作，了解患者康复情况。

四、护理安全管理制度1. 严格执行无菌操作规程，预防医院感染。

2. 加强药品、医疗器械的管理，确保患者用药、治疗安全。

3. 严格执行查对制度，防止差错事故发生。

4. 加强护理人员培训，提高护理技能和安全意识。

5. 定期进行护理安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、护理质量考核1. 护理部定期对护士进行业务技能考核，确保护士具备良好的护理技能。

2. 护理部定期对护理工作进行质量考核，对护理质量进行持续改进。

3. 护理部对考核不合格的护士进行培训和整改，确保护理质量。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由护理部负责解释。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及医院相关规定执行。

现代医院的管理制度范文现代医院的管理制度范文一、前言随着社会的发展和人民生活水平的提高，医院作为保障人民健康的基本单位，具有重要的社会责任。

为了更好地满足患者的需求，提高医院的管理水平，建立科学、规范的管理制度是必不可少的。

本文旨在分析现代医院的管理需求，设计适应现代化形势的医院管理制度，以提高医院的服务质量和效率。

二、医院的管理需求1. 资源合理分配：医院是一个资源密集型组织，拥有大量的人员、设备和处方药物等资源。

合理配置这些资源，是医院管理的重要任务之一。

制定合理的资源分配计划，能够提高医院的效率，满足患者的需求。

2. 优质服务：作为保障人民健康的单位，医院应提供高质量的服务。

通过建立规范的操作流程和服务标准，可以确保医院的服务质量，并提高患者的满意度。

3. 专业管理人员：医院管理涉及到多个领域，需要专业的管理人员来进行协调和管理。

建立科学的管理体制，培养和选拔专业的管理人员，可以提高医院管理的水平。

4. 绩效评估：医院作为一个公共机构，需要对医务人员进行绩效评估，以激励积极性和提高工作效率。

建立科学的绩效评估体系，能够全面客观地评价医务人员的工作表现。

5. 知识管理：医学知识更新迭代快，医院需要建立知识管理系统，将各类知识进行整合和传播，以提高医务人员的综合素质和专业能力。

三、医院管理制度的设计为了满足现代医院的管理需求，本文设计了以下几个方面的医院管理制度。

1. 资源管理制度：建立科学的资源分配制度，确保医院资源的合理配置。

制定资源使用计划，并建立资源审批机制，确保资源的合理使用和节约。

2. 服务质量管理制度：建立服务质量评估体系，对医院的各项服务进行评估和监督。

设立医院服务质量管理委员会，对医院的服务质量进行监督和改进。

3. 人力资源管理制度：建立专业的医院人力资源管理部门，负责人员的招聘、培训和绩效评估等工作。

制定人员流动和激励机制，提高医务人员的工作积极性和发展空间。

4. 绩效评估制度：建立科学的绩效评估体系，对医务人员的绩效进行客观评估。

医院护理管理制度•相关推荐医院护理管理制度（通用9篇）在当今社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的医院护理管理制度，欢迎大家分享。

医院护理管理制度篇1一、一般护理制度（一）、护士长全面负责物品、药品、器材的领取、保管、报损工作，并建立账目，物品分类保管，定期检查，做到账物相符。

（二）、在护士长领导下，各类物品要指定专人管理。

常用物品每天清查核对，一般物品每周核对，每月清点，每半年与保管部门总核对一次，如有不符，应查明原因。

（三）、凡因不负责任或违反操作规程而损坏物品者，应根据医院制度进行赔偿。

（四）、掌握各类物品的性能，注意保养，防止生锈、霉烂、虫蛀等现象，并提高使用率。

（五）、借出物品必须办理登记手续，经手人要签名，重要物品经护士长同意方可借出，抢救器材一律不外借。

（六）、护士长调动时，必须办好移交手续，交接双方要共同清点物品并签字。

二、被服管理制度（一）、各病房根据床位数确定被服基数，做到每班交接清点、核对，如被服数与基数不符，必须立即查明原因。

（二）、病人入院时，值班护士应介绍被服管理制度，以取得病人的协助。

（三）、病人出院时，值班护士应将被服点清、收回。

（四）、脏被单、衣服清洗时应与洗衣房人员当面清点。

（五）、按季节向总被服库房交回和领取被服。

三、器材管理制度（一）、医疗器械由治疗护士负责保管，每班要认真交接，定期检查，保证性能良好。

（二）、使用医疗器械时，必须了解器械的性能及保养方法，严格遵守操作规程，用后清洁处理或消毒后归还原处。

（三）、精密仪器必须指定专人负责保管，经常保持仪器清洁干燥，用后保管者要检查性能并签字。

四、药品管理制度（一）、病房的药品，根据病种保持一定数量，只供住院和急症病人按医嘱使用，任何人不得私自拿取。

（二）、小药柜应指定专人负责管理，负责药品领取、供应和保管工作。

（三）、定期清点检查药品，防止积压变质，如发现沉淀、变色、过期、药瓶标签与瓶内药品不符，标签模糊或经涂改者，不得使用，并报药剂科处理。