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关于环境保护的文献综述随着全球经济的快速发展和人口的不断增长，环境问题日益凸显，成为了人类社会面临的重大挑战之一。
环境保护不仅关系到人类的生存和发展，也影响着整个地球生态系统的平衡和稳定。
为了深入了解环境保护的相关研究进展，本文对近年来的相关文献进行了综合梳理和分析。
一、环境保护的重要性众多研究表明，环境保护对于人类和地球的可持续发展具有至关重要的意义。
首先，良好的环境是人类健康的基础。
污染的空气、水和土壤会导致各种疾病的发生，如呼吸道疾病、心血管疾病以及癌症等。
其次，生态系统的稳定和平衡对于提供生态服务至关重要，如调节气候、净化空气和水、保持土壤肥力等。
一旦生态系统遭到破坏，这些服务功能将受到损害，进而影响到人类的生产和生活。
此外，环境保护也是经济可持续发展的前提。
资源的合理利用和环境的保护能够促进产业的升级和转型，推动绿色经济的发展，创造更多的就业机会和经济效益。
二、环境问题的主要表现当前，环境问题主要表现在以下几个方面：1、气候变化由于温室气体的排放，全球气候正在发生显著变化，表现为气温升高、海平面上升、极端天气事件增多等。
这不仅对生态系统造成了巨大的影响，也给人类的生存和发展带来了严峻的挑战。
2、空气污染工业生产、交通运输和能源消耗等活动排放了大量的污染物，如二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等，导致空气质量下降，严重影响人们的健康和生活质量。
3、水污染工业废水、农业化肥和农药的使用以及生活污水的排放，使得水资源受到污染，水质恶化，不仅威胁到人类的饮用水安全，也对水生生物的生存造成了威胁。
4、土壤污染过度使用化肥和农药、工业废弃物的排放以及垃圾填埋等活动导致土壤污染，影响土壤的肥力和农产品的质量，进而危害人类的食品安全。
5、生物多样性减少人类活动导致的森林砍伐、湿地破坏、物种灭绝等现象，使得生物多样性急剧减少，生态系统的稳定性和服务功能受到严重影响。
三、环境保护的策略和措施为了应对日益严峻的环境问题，学者们提出了一系列的环境保护策略和措施：1、加强环境法规和政策的制定与执行政府应制定严格的环境法规和政策，加强对污染排放的监管和处罚力度，推动企业和个人遵守环境法规，促进环境保护工作的开展。
运营管理专业毕业论文文献综述运营管理是管理学中的一个重要分支，旨在通过有效地规划、组织、领导和控制组织的运营活动，以实现组织的战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理的重要性日益凸显。
本文将对运营管理专业毕业论文文献进行综述，探讨当前研究的热点和趋势。
一、运营管理概述运营管理是指组织通过有效地管理资源和流程，实现产品或服务的生产和交付。
它涵盖了供应链管理、质量管理、生产计划、库存控制、物流管理等方面。
运营管理的目标是提高效率、降低成本、提升质量，从而增强组织的竞争力。
二、运营管理专业毕业论文研究现状1. 供应链管理供应链管理是运营管理领域的一个重要研究方向。
当前的研究主要集中在供应链协同、供应链风险管理、供应链可持续发展等方面。
学者们探讨了供应链中信息共享、协同决策、风险评估等关键问题，并提出了一系列解决方案。
2. 质量管理质量管理是运营管理中的关键环节，对产品或服务的质量进行有效管理可以提升客户满意度和品牌声誉。
当前的研究主要关注质量管理体系的建立、质量成本控制、质量改进方法等方面。
学者们提出了各种质量管理工具和方法，如六西格玛、质量功能展开等。
3. 生产计划与控制生产计划与控制是运营管理中的核心内容，它涉及到生产资源的合理配置和生产进度的控制。
当前的研究主要关注生产计划的编制方法、生产排程算法、生产进度监控等方面。
学者们提出了各种优化模型和算法，以提高生产效率和降低生产成本。
4. 物流管理物流管理是指对物流活动进行规划、实施和控制，以实现物流成本最小化和服务水平最大化。
当前的研究主要关注物流网络优化、配送路线规划、仓储管理等方面。
学者们提出了各种物流管理策略和技术，如跨境电商物流、智能物流等。
三、运营管理专业毕业论文研究趋势1. 数据驱动的运营管理随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的运营管理正成为研究的热点。
未来的研究将更加注重运用数据分析和预测技术，优化决策过程，提高管理效率。
政务营商环境研究国内外文献综述目录政务营商环境研究国内外文献综述 (1)（一）国外研究现状 (1)1.关于营商环境的研究 (1)2.关于政务营商环境的研究 (2)（二）国内研究现状 (3)1.关于营商环境的研究 (3)2.关于政务营商环境的研究 (5)（三）文献评价 (7)（一）国外研究现状受经济发展水平的影响，国外学者对营商环境的研究比较早，相关学者对营商环境进行过较为深入、较为系统的研究，形成了一套可量化、可借鉴的营商环境相关理论。
这些研究表明企业的良好发展和竞争力都与它所在的环境息息相关，并且商业环境越好，企业越容易成功、效率也越来越高。
1.关于营商环境的研究营商环境最早出现在西方资本主义发达国家。
最早专门研究营商环境评价的是美国彼得·班廷和依西阿·里特法克，提出了“冷热因素分析法”，他们把营商环境7方面作为分析依据，认为这7方面对营商环境的影响较大，并且从“热”到“冷”的角度对这7方面进行比较分析。
目前，世界上最著名和最被认可的营商环境指标体系是世界银行的《营商环境报告》，2002年世界银行开展的“Doing Business”调查引起世界关注，该调查通过评估不同经济体及其代表性地方城市在不同时期的营商法规及其执行情况，形成可供比较的营商监管环境指标，以评促改达到鼓励各国提高管理效率水平。
Hambrick（1986）指出，营商环境是由企业涉及生产经营的不同部分共同构成的，并且不同的各个部分在一定程度上都独自影响企业的生产经营活动1。
托马斯·科拉辛斯基（2005）认为营商环境是企业赖以生存和发展的环境，是各类企业在开办运营等环节中遵守市场准则和政策法规时耗费的时间和成本2。
在资本主义发达国家，综合发展实力处于世界前列，在建设营商环境和优化提升研究上更为深入，部分地域已构建了良好的营商环境。
李丹、曼努埃尔·葡萄牙·费雷拉（2010）认为外部营商环境是市场主体选择资金来源的重要保障，强调融资渠道是市场主体发展的关键因素，市场主体投资融资1Edward Hambrick. Impact of the Business Environment on Output and Productivity[J]. American Sociological Review, 1986,61(04): 674-6982Toomas W. Kolasinasky. Postcolonial Sub-Saharan State and Contempoarary General Business EnvironmentSelected Issues[J].Mangement and Business Administration, 2015:45-48受营商环境的影响3。
环境监管对企业绿色创新的影响研究1. 研究背景与意义随着全球经济的快速发展，环境问题日益严重，企业绿色创新已成为实现可持续发展的重要途径。
环境监管作为环境保护的重要手段，对企业绿色创新产生了深远的影响。
本文旨在探讨环境监管对企业绿色创新的影响机制，以期为企业绿色创新提供理论指导和实践参考。
环境问题已成为全球关注的焦点，各国政府纷纷加大对环境保护的投入和力度。
企业作为社会经济发展的重要组成部分，其环保责任和创新能力对环境保护和可持续发展具有重要意义。
环境监管作为环境保护的重要手段，对企业绿色创新产生了深远的影响。
环境监管政策的制定和实施对企业绿色创新产生了激励作用，政府通过制定严格的环境监管政策，促使企业提高环保意识，加大研发投入，推动绿色技术的研发和应用。
政府还通过税收优惠、补贴等政策措施，鼓励企业进行绿色创新。
环境监管对企业绿色创新的过程和结果产生了影响，环境监管要求企业在生产过程中减少污染物排放，提高资源利用效率，降低能源消耗。
这迫使企业不断优化生产工艺，引进先进的环保技术和设备，提高绿色产品的生产能力。
环境监管还通过对企业的环保绩效进行评价，将环保绩效纳入企业的社会信用体系，进一步推动企业绿色创新。
环境监管对企业绿色创新的合作与交流产生了促进作用，环境监管部门通过组织各类环保培训、研讨会等活动，帮助企业提高环保意识和技术水平。
环境监管部门还与其他政府部门、科研机构、高校等开展合作，共同推动企业绿色创新的发展。
环境监管对企业绿色创新的风险管理起到了关键作用，环境监管部门通过对企业的环保行为进行监督和检查，发现并及时纠正企业的违法行为，降低企业因环保问题而受到的法律风险和经济损失。
这有助于企业更加积极地投入到绿色创新中，提高绿色创新的成功概率。
环境监管对企业绿色创新具有重要的影响，研究环境监管对企业绿色创新的影响机制，有助于为企业绿色创新提供理论指导和实践参考，推动企业实现可持续发展。
1.1 环境问题日益严重随着全球经济的快速发展，人类对自然资源的需求不断增加，导致环境问题日益严重。
国中小企业外部环境研究综述摘要：：外部环境是影响中小企业发展成长的重要因素之一。
本文从我国中小企业外部环境界定及其评价指标体系的建立、我国中小企业外部环境的实证研究和改善我国中小企业外部环境的政策建议三个方面进行综述。
关键词：中小企业外部环境行业综述1 我国中小企业外部环境界定及评价指标体系的建立外部环境主要分为贸易环境、法制环境、资金环境、竞争环境、市场环境、信用环境、社会环境、政府服务。
其中贸易环境从区域对外开放状况、中小企业与大企业的贸易关系以及产品和原料的贸易方式等方面来评价，政府服务主要以中小企业获得政府信息、中介、咨询、经营指导服务的情况来评价，法制、资金、竞争、市场、信用环境分别以中小企业自我感受来评价。
陈晓红、王傅强等(2008)认为中小企业外部环境主要包括经济环境、政治环境、技术环境、社会文化环境、人才环境和自然资源环境，并构造了三层次外部环境评价指标体系: 第一层次把总目标分为经济环境、政治环境、技术环境、社会文化环境、人才环境和自然资源环境6个维度，第二层次将以上6个环境维度分解为市场、顾客、竞争对手、金融机构、经济周期、中介机构、政府、法律、政策、政治事件、技术转移和扩散环境、企业技术特征、文化环境、社会舆论、社区关系、人才易得性、人才市场发育程度、时空资源、自然资源、能源、地理和气候、基础设施、环境保护、自然灾害危害程度24个评价子目标，第三层次为57项(略)评价指标，通过对57项指标的评价来评价24个子目标，并对6个环境子维度进行评价,进而对中小企业外部总体环境进行评价。
梅强、吴亚东(2009)认为中小企业外部环境包括政策及政务环境、融资环境、社会化服务环境、市场环境、法律环境，并将中小民营企业外部成长环境评价指标体系分解为17个因子。
2 我国中小企业外部环境的实证研究2.1 从区域角度对我国中小企业外部环境进行实证研究林汉川、管鸿禧(2004)采用江苏等六省市1512家中小企业问卷调查数据库信息，得出东中西部中小企业外部环境竞争力评价指标测度值，对其进行无量纲化处理后，结合两两比较矩阵计算出组合权重，得出我国东部中小企业的外部环境竞争力评价指数为91.96，显著高于中部的63.11和西部的48.89。
中小企业发展问题(文献综述)中小企业发展问题(文献综述)1.引言在当今社会，中小企业发展问题一直备受关注。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着许多挑战和困难。
本文将综述当前文献中涉及的中小企业发展问题，并提出对策和建议，以促进中小企业的健康发展。
2.宏观经济环境对中小企业发展的影响2.1 经济政策2.1.1 财政政策2.1.2 货币政策2.1.3 扩大内需政策2.2 社会环境2.2.1 人口变化2.2.2 消费者行为2.3 产业竞争2.3.1 行业集中度2.3.2 技术进步2.3.3 产业政策3.中小企业内部问题3.1 资金问题3.1.1 融资渠道3.1.2 贷款难题3.2 人力资源问题3.2.1 人才招聘与培养3.2.2 员工激励机制3.3 经营管理问题3.3.1 创新管理理念3.3.2 提高运营效率3.4 品牌建设问题3.4.1 品牌知名度3.4.2 品牌形象塑造4.支持及政策建议4.1 中央支持政策4.1.1 税收优惠政策4.1.2 宏观调控政策4.2 地方支持措施4.2.1 城市发展规划4.2.2 其他支持措施4.3 政策建议4.3.1 宏观政策改革4.3.2 中小企业培训计划4.3.3 深化行业标准推动5.结语本文对中小企业发展问题进行了综述。
建议中小企业根据宏观经济环境的变化调整策略，处理好内外部问题，并寻找支持与政策建议。
只有这样，中小企业才能迎接挑战、实现可持续发展。
附件：本文所涉及的法律名词及注释：1.财政政策：指国家为调整和稳定国民经济而运用的一切财政手段和政策。
2.货币政策：指国家根据国民经济发展需要，通过一系列手段来调整和控制货币供应量、货币利率及货币汇率等。
公司治理与企业环保投资文献综述一、本文概述随着全球环境保护意识的日益增强，企业环保投资已成为公司治理的重要组成部分。
本文旨在深入探讨公司治理结构与企业环保投资之间的关系，以及如何通过优化公司治理机制来促进企业的环保投资行为。
本文首先对国内外关于公司治理与企业环保投资的相关文献进行梳理和评价，总结现有研究的成果和不足，并在此基础上提出进一步的研究方向。
接着，本文将从理论和实证两个层面分析公司治理结构对企业环保投资的影响机制，探讨不同类型的公司治理机制（如股权结构、董事会特征、监事会职能等）如何影响企业的环保投资决策。
本文还将结合具体案例，分析优秀企业在公司治理和环保投资方面的实践经验和启示，为其他企业提供借鉴和参考。
通过本文的研究，旨在为企业提升环保投资水平、优化公司治理结构提供理论支持和实践指导，同时为推动全球可持续发展和环境保护贡献力量。
二、公司治理理论基础公司治理是企业运营管理的核心组成部分，它涉及企业内部的权力分配和决策机制，以确保企业的长期稳定发展。
公司治理理论基础主要源于经济学、管理学和法学等多个学科领域，其中最具代表性的理论包括利益相关者理论、委托代理理论和产权理论。
利益相关者理论强调，公司治理不仅仅关注股东的利益，还需要平衡和考虑所有利益相关者（如员工、供应商、消费者、政府等）的权益。
这一理论认为，企业的成功与所有利益相关者的合作与支持密不可分，因此公司治理机制应该确保各方利益的均衡和协调。
委托代理理论则主要关注企业内部委托人与代理人之间的关系。
由于委托人和代理人之间存在信息不对称和利益不一致的问题，因此需要建立有效的公司治理机制来约束和激励代理人，确保其行为符合委托人的利益。
这一理论主张通过明确的权责划分、透明的信息披露和合理的激励机制来减少代理成本，提高公司治理效率。
产权理论则主要关注企业的产权结构和产权保护。
该理论认为，清晰的产权界定和有效的产权保护是公司治理的基础。
只有在产权明确、权责清晰的情况下，才能确保企业内部的决策权、监督权和剩余索取权等权力得到合理分配和有效行使。
环境规划与管理的文献综述范文Environmental Planning and Management Literature Review.Introduction.Environmental planning and management (EPM) plays a crucial role in sustainable development, ensuring the protection of ecosystems and natural resources whilemeeting human needs. This literature review aims to explore the key concepts, objectives, and best practices in EPM.Key Concepts.Environmental Planning: A process of envisioning, designing, and guiding the development and use of land, water, and natural resources in a sustainable manner.Environmental Management: The implementation of policies, programs, and actions to protect and enhance the environment.Sustainable Development: A development approach that seeks to meet current needs without compromising theability of future generations to meet their own needs.Objectives of EPM.Conservation and protection of ecosystems and natural resources.Preservation of biodiversity and habitat.Control of pollution and waste.Climate change mitigation and adaptation.Promotion of sustainable land use and development.Equitable distribution of environmental benefits.Best Practices in EPM.Integrated Approach: Considering all environmental, economic, and social aspects of development projects.Stakeholder Engagement: Involving the public, interest groups, and experts in the planning and management process.Science-Based Decision Making: Using scientific knowledge and data to guide policy and practice.Adaptive Management: Adjusting and refining plans and actions based on monitoring and evaluation results.Collaboration and Partnerships: Engaging with multiple organizations and agencies to achieve shared environmental goals.Current Trends and Future Directions.EPM is constantly evolving in response to changing environmental challenges. Some current trends include:Increased emphasis on climate change adaptation andmitigation.Greater focus on urban sustainability and green infrastructure.Development of innovative technologies for environmental monitoring and management.Expanding awareness of the importance of environmental justice.Conclusion.EPM is essential for achieving sustainable development and protecting the environment for future generations. By adopting best practices and incorporating new trends, we can enhance the effectiveness of environmental planning and management, ensuring a healthy and sustainable planet for all.中文回答：导言。
我国营商环境研究文献综述近年来，我国营商环境一直是国内外学者关注的热点之一。
在全球化、市场化的今天，营商环境的优劣直接影响着一个国家的经济发展和国际竞争力。
我国营商环境的改善一直是我国政府努力的方向之一。
本文将对我国营商环境研究领域的相关文献进行综述，分析当前研究的热点和不足之处，并提出未来研究的方向。
一、研究现状近年来，我国营商环境研究取得了长足的进展。
在早期阶段，学者们主要关注我国营商环境的国际比较和政策评估，通过对其他国家的营商环境指标和政策进行对比，评估出我国在营商环境方面存在的问题和不足。
随着时间的推移，我国营商环境研究逐渐深入到了更加具体和深入的层面，关注点从宏观政策转向了微观企业层面，对营商环境改善的影响进行了更为细致的分析。
在研究方法上，早期的研究主要是基于定性分析，通过对政策文件和统计数据的解读，对我国营商环境进行评估和分析。
随着计量经济学和实证分析方法的发展，近年来的研究更多地采用了定量数据和模型分析的方法，通过对大量的实证数据进行分析，更加客观地评估了我国营商环境的状况和改善对经济发展的影响。
二、研究热点当前，我国营商环境研究的热点主要包括以下几个方面：1. 企业登记注册制度改革：近年来，我国对企业登记注册制度进行了一系列改革，简化了注册流程、减少了注册资本和审批环节，大大提升了企业注册的便利性。
学者们对这一改革的效果进行了大量的研究，总结出了一系列实际效果和政策建议。
2. 政府监管和服务：政府对企业的监管和服务一直是影响营商环境的重要因素。
研究者们关注政府监管和服务的制度设计、执行效果以及对企业发展的影响等方面，提出了一系列政策建议。
3. 金融服务和融资环境：融资是企业发展的重要保障，而营商环境对融资的便利性有着直接的影响。
学者们对我国金融服务体系和融资环境进行了深入研究，提出了一系列政策建议。
4. 司法保护和纠纷解决：司法保护和纠纷解决机制是营商环境的重要组成部分，直接关系到企业的合法权益和正常经营。
应对环境变化的战略路径转换过程：内外部正反馈和管理者刻意行为的影响一、本文概述本文旨在探讨企业在应对环境变化时战略路径转换过程的内在机制及其影响因素。
在全球化、信息化和技术革新的大背景下，企业面临着前所未有的环境挑战和机遇。
如何在这样的环境中迅速适应、转换战略路径，成为了企业生存与发展的关键。
本文将从内外部正反馈和管理者刻意行为两个维度出发，深入分析这些因素如何影响企业的战略路径转换过程，并试图揭示其中的内在逻辑和规律。
本文将对“环境变化”进行界定，明确环境变化的内涵和特点，以便为后续研究提供清晰的理论基础。
在此基础上，我们将深入探讨环境变化对企业战略路径转换的驱动作用，以及企业在面对环境变化时可能出现的各种战略响应。
本文将重点分析内外部正反馈在战略路径转换过程中的作用。
内部正反馈主要关注企业内部资源和能力的积累与放大效应，而外部正反馈则关注企业与外部环境互动中产生的正向影响。
通过案例分析和实证研究，我们将揭示内外部正反馈如何共同作用于企业的战略路径转换，以及它们在不同情境下的差异和共性。
本文还将关注管理者刻意行为对战略路径转换过程的影响。
管理者作为企业的决策者和执行者，其刻意行为在战略路径转换中发挥着至关重要的作用。
我们将从管理者的认知、动机和行为三个方面出发，探讨管理者如何通过刻意行为来引导和推动企业的战略路径转换，以及这些行为如何与环境变化和内外部正反馈相互作用，共同塑造企业的战略发展轨迹。
本文旨在通过深入剖析环境变化、内外部正反馈和管理者刻意行为等因素对企业战略路径转换过程的影响，为企业提供一套有效的战略调整和管理框架，以帮助企业更好地应对环境挑战，实现可持续发展。
二、文献综述随着全球环境变化的日益显著，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。
在应对这些变化时，战略路径的转换变得至关重要。
本文旨在深入探讨环境变化下战略路径转换的过程，特别是内外部正反馈和管理者刻意行为对这一过程的影响。
对于环境变化的研究，已有文献主要集中在环境变化的类型、特征以及对企业战略的影响等方面。
冯莉：企业环境特征及其对管理影响文献综述企业环境特征及其对管理影响文献综述冯莉（新疆财经大学会计学院新疆乌鲁木齐８３００１２）摘要：针对企业环境及其对管理的影响有不少的研究，本文将这些研究分为两个方面，一是企业环境特征及其计量，从环境特征看，公认程度较高的划分方法是将环境特征分为复杂性、动态性和敌对性三个维度，从环境特征计量方法看，大多数的环境特征都采用利科特量表；二是企业环境对管理的影响，主要研究企业环境对战略、组织和预算等的影响。
在上述综述的基础上，提出了未来的研究方向。
关键词：企业环境特征管理战略组织预算一、企业环境特征的分类和计量（一）国外研究Ｂｏｕｒｇｅｏｉｓ（１９５０）将环境划分为一般环境与任务环境。
其中任务环境由竞争者、供应者、顾客、管制者组成。
一般环境由一系列任务环境构成。
Ｄｕｃａｎ（１９７２）将企业的环境分为两个维度，简单—复杂环境和动态—静态环境，并对其二者与环境的不可预测性做出了相关实证研究。
其中简单—复杂环境又进一步划分为内部环境和外部环境。
Ｐｆｅｆｆｅｒ和Ｓａｌａｎｃｉｌｋ（１９７８）将环境分为三维：环境的动态性，指环境变化的速度和幅度；环境的复杂性，指参与者的数量、规模、新产品出现等；环境的容量。
Ａｎｓｏｆｆ（１９８１）指出：２０世纪８０年代的企业已经面临一个动态环境，其主要特征是复杂性与不稳定，环境的动荡分为五个层次：稳定性、反应性、预期性、探索性与创造性。
Ｄｅｓｓ和Ｂｅａｒｄ（１９８４）将环境的特性划分为富裕性、复杂性和动态性，其中富裕性包括能力，复杂性包括同质与异质、集中与分散，动态性包括稳定与动荡。
卡斯特等（１９８５）把组织环境分为“社会（一般）环境”和“工作（具体）环境”。
前者包括经济、社会、人口、自然资源、法律、政治、教育、技术、文化，后者包括消费者、技术、社会政治、供应者、竞争者；前者影响某一特定社会中的一切组织，后者更直接地影响个别组织。
Ｋｅａｔｓ和Ｈｉｔｔ（１９８８）把环境动态性看做是市场中可以察觉的不稳定性，这些不稳定性来源于持续的变化。
Ｄａｆｔ（１９８８）把环境不稳定性与复杂性作为企业竞争环境不确定性的标志来衡量环境的动态性。
Ｇａｇｎｏｎ（１９９０）把企业环境各要素分为可控环境和不可控环境，并从企业内部结构和环境管理方面作出了分析。
Ｄ’Ａｖｅｎｉ（１９９４）指出，在全球化和信息技术条件下，环境的动态性特征更加明显。
从公司资源角度看，动态环境要求公司整合资源。
Ｂｅｔｔｉｓ和Ｈｉｔｔ（１９９５）认为，环境呈现技术变化及扩散加速、信息密集、知识密集及边际递增产业浮现四大特点。
罗宾斯（１９９７）把组织环境分为一般环境与具体环境。
一般环境包括组织外部的一切，如经济因素、政治条件、社会背景及技术因素。
具体环境是指与实现组织目标直接相关的那部分环境，它包括投入物供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及公共压力集团。
Ｃｏｕｒｔｎｅｙ等（１９９７）指出，在企业发展过程中，企业面临的环境各有不同，主要体现在以下方面：（１）静态环境，未来与现在完全相同。
（２）确定型环境，即动态环境。
精确预测未来发展方向，虽然所有环境因素的动荡性未必完全相同，但管理者可以精确地预测出未来发展的惟一方向。
（３）风险环境，即动态环境。
清楚地确定未来发展的可能方向，未来发展可能有多个结果，管理者不能预测到究竟将出现哪一种结果，但可以弄清总共有几种结果，每种结果发生的条件与概率。
（４）动荡环境，即动态环境。
管理者可以预测出未来可能发生事件的范围，但实际结果则可能是范围之内的任何地方。
在新出现的产业中展开经营，进入新的地域市场对新技术开发进行决策的企业常面对着这种环境。
（５）不确定型环境，即动态环境。
不可预测以及存在很大的模糊性，导致不确定性的各种因素相互作用，以至于管理者实际上不可能预测未来环境。
Ｒｏｂｂｉｎｓ（１９９８）将环境的不确定性分解为变化程度与复杂程度两个维度。
按变化程度分为动态环境与稳态环境；按复杂程度分为简单环境和复杂环境。
Ｇｒｅｅｎ（２０００）指出，对环境的公认划分是复杂性、动态性和敌对性三个维度。
除了上述公认的三大维度之外，也有学者提出了其他的维度，如明茨伯格（２００１）在总结环境特性时，将市场差异性也作为一个维度。
他指出：“一个组织的市场覆盖了从完整一体到多种差异的范围，从把自己的一种产品销售到一家单独钢厂的铁矿市场到寻求在全球推销一个国家所有产品的贸易代理商的市场……”。
不过从其内容来分析，该维度基本上可以纳入前面复杂性维度的范围，可以视为复杂性在市场环境方面的体现。
Ｌｕｋａｓ（２００１）总结了两种比较流行的环境观，即“信息处理”的环境观与“资源依赖”的环境观。
达夫特（２００３）认为，环境是由若干方面组成的，每个部分又是包含着有相似要素的外部环境子系统。
环境领域可以进一步细分为任务环境和一般环境两个层次。
任务环境一般包括行业、原材料、市场等方面，还可能包括人力资源和国际环境。
一般环境通常包括政府、社会文化、经济形势、技术以及金融资源等要素。
加雷思·琼斯（２００３）在详细的考察组织环境后提出，影响管理者从而影响组织运作的主要力量包括任务环境，也包括一般环境。
任务环境是指来自于供应商、分销商、消费者以及竞争对手，影响企业获取投入、提供产出的一组力量和条件。
一般环境是指经济、科技、社会文化、人口、政治法律以及更大范围的影响企业及其任务环境的一组力量。
从上述文献可以看出，国外关于企业环境特征的研究主要关心环境特征的分类及其计量方法，从环境特征来讲，有多种划分方法，但公认程度较高的划分方法是将环境特征分为复杂性、动态性和敌对性三个维度（Ｇｒｅｅｎ，２００１）。
从环境特征计量方法来讲，少数维度可以采用公开数据，大多数的环境特征都采用利科特（Ｌｉｋｅｒｔ）量表来计量，公认程度较高的环境复杂性、动态性和敌对性都采用利科特量表计量。
（二）国内研究赵锡斌（２０００）作为国内较早重视企业环境研究课题的学者，就企业内外部环境及其一般性理论和研究方法问题提出了一些基本思路。
席酉民（２００１）探讨企业不同外部环境子系统及其对企业的影响问题。
王永龙（２００２）提出环境容量维度，用来说明环境能够为企业发展提供资源支持和成长空间，以市场环境为例，产业前景、市场规模、竞争态势等都极大程度上影响甚至决定了企业的成长空间。
周晓东和项保华（２００３）将不确定环境进一步划分为简单稳定、简单动态、复杂稳定和复杂动态四种类型。
赵锡斌和费显政（２００４）提出了企业环境研究的非均衡性作者简介：冯莉（１９７８－），女，新疆乌鲁木齐人，新疆财经大学会计学院讲师148·综合2010年第7期（下）视野，以及企业对环境非均衡性的管理和应用问题。
周明生和金本香（２００４）探讨了当前条件下企业生存环境的变化以及内外部环境需求。
张琦（２００６）指出，企业环境的动态特征主要表现在它的复杂性、不确定性和不稳定性三个方面。
环境的复杂性是指影响企业环境的要素多且差异大；环境的不确定性是指环境变化的趋势不可预测；环境的不稳定性是指环境要素变化速度快且强度大。
张映红（２００８）总结梳理大量学者的观点后提出：环境的动态性主要着眼于环境变化的速率和不稳定性；敌对性是指环境中的竞争强度、资源约束与威胁；复杂性和异质性是两个高度关联的环境特征，都是与经营环境中影响决策的因素的数量和性质有关，而这两个特征又与动态性有联系。
因此认为环境动态性和敌对性是环境的两个最基本特征。
从目前我国企业的外部经营环境看，变化快、不稳定和不确定是典型的特征。
从国内的研究看，主要是借鉴国外的研究方法，焦点是哪些维度比较恰当。
代表性的观点是环境动态性和敌对性是环境的两个最基本特征（张映红，２００８）。
二、企业环境对管理的影响（一）环境与战略关系Ｂｏｕｒｇｅｏｉｓ（１９５０）认为，任务环境决定企业进行经营环境的若干重要特性，影响业务战略的制定与实施。
Ｖｅｎｋａｔｒａｍａｎ（１９８９）指出，动态环境中采取侵略性的竞争策略，有利于公司积累把握产业发展的能力，从而提高绩效。
Ｋａｕｆｆｍａｎ（１９９３）指出，战略只有具备相当的灵活性与外部环境进行信息和能量的交换，才能实现组织战略与环境之间的协同演进。
Ｔａｎ和Ｌｉｓｃｈｅｒｔ（１９９４）利用横截面数据的实证研究结果反映了组织战略与组织环境的静态匹配关系。
Ｌｅｗｉｎ和Ｖｏｌｂｅｒｄａ（１９９９）指出，企业只有采取快速跟进战略，才能不断适应变化的外部环境来寻求生存和发展。
Ｚａｊａｅ（２０００）通过动态适应模型，发现企业战略变化的努力并不一定总是适应环境的要求。
李垣等（１９９８，１９９９）提出复杂性环境下企业战略不仅要适应环境，还要通过制造变化来形成竞争优势，并对企业战略环境的认识上升到主动适应、利用、制造变化，强调在快变、不确定的动态环境中把握与创造对企业的重要性。
王云兰和张金成（２００３）分析了客观环境视角、感知环境视角和塑造环境视角下不同的战略适应逻辑。
周晓东和—变化速度———变化方向的三维分析框架，按照变化对象的多少、变化速度的快慢、变化方向的可预测与难于预项保华（２００３）提出了变化对象——测组合形成了八种不同的环境类型。
赵锡斌和邹勇（２００４）分析了环境对企业和企业对环境的作用与反作用机理及路径，并探讨了企业与环境相互作用的动态变化的一般原理。
龙正平（２００４）指出，传统的战略管理大都强调战略应该与环境相匹配，这种适应性的战略观存在着许多缺陷，构筑了以企业目标为战略起点，面向环境的战略分析框架。
谭力文和田毕飞（２００５）分析战略管理思想发展中出现的企业与环境的四种关系模式：即环境决定企业、企业适应环境、企业选择环境和企业改造环境，指出企业与环境关系的每种模式都是历史的产物，在特定的历史时期都具有一定的合理性，企业与环境关系的研究也应是寻求一定背景下最适合的关系模式。
（二）环境与组织关系巴纳德（１９３８）指出管理者必须审视环境，然后调整组织以保证与环境的平衡状态。
Ｂｏｕｒｇｅｏｉｓ（１９５０）认为任务环境与组织相互作用直接影响组织目标的达成。
Ｂｕｒｎｓ等（１９６１）从环境不确定性的角度来说明了机械性和有机性这两种组织形式的不同以及各自的适用环境。
Ｄｕｃａｎ（１９７２）通过稳定程度和复杂程度两个变量综合讨论了环境的不确定性与组织设计问题。
Ｍｉｌｅｓ和Ｓｎｏｗ（１９７８）对较早期的组织与环境研究状况进行了总结。
Ｋｈａｎｄｗａｌｌａ（１９７７）认为环境动态性降低了公司经理预测未来事件的能力，降低了公司经理对组织的影响作用。
公司经营环境的动态性表现在许多方面，如政治、经济、技术、文化、竞争格局的变化发展等。
Ｈｅｄｂｅｒｇ（１９８１）认为组织学习过程既体现了对环境的被动适应性，又在一定程度上表现了组织对环境的能动性，即组织可利用其行为来影响环境从而使组织与环境之间达到更好的匹配。
