下载文档原格式
目录一、万科简介 (2)（一）公司概况 (2)（二）企业理念 (3)二、行业层面胜任力指标的提取 (3)（一）从竞争对手——恒大地产的人才观提取招聘专员的胜任力指标 (4)（二）从房地产标杆企业——中海地产的企业文化提取招聘专员的胜任力指标 (4)（三）总结 (4)三、企业层面胜任力指标的提取 (5)（一）从万科的经营理念提取胜任力指标 (5)（二）从万科自身的人才观提取招聘专员的胜任力指标 (5)四、岗位层面胜任力指标提取 (6)（一）万科招聘专员职位说明书 (6)（二）招聘专员绩效考核 (9)（三）总结 (11)五、基于行为事件访谈法胜任力指标提取 (11)（一）定义 (11)（二）指标提取 (11)六、招聘专员胜任力模型的形成 (12)（一）胜任力模型的确立 (12)（二）指标解释 (13)（三）确定胜任力模型中的一级指标的权重 (14)七、招聘专员胜任力模型在实际招聘中的应用 (16)（一）测评总体流程 (16)（二）测评环节的具体实施 (17)一、万科简介（一）公司概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
万科秋招方案公示一、活动背景（一）情人节背景情人节，一个源于公元三世纪古罗马时代，使情人互表爱意的西方节日，如今已沦为世界各地广为流传的节日。
情人节及适当的消费模式也沦为及圣诞之后又一个深入人心的西方节日越来越被社会各界消费者拒绝接受。
酒店具备缔造情人节的最佳条件，因此在酒店渡过情人节已沦为具备一定经济基础人们的必不可少节目。
酒店以“如果快乐，恳请深爱着”为活动主题开展活动，使浪漫充满著快乐的氛围在酒店荡漾。
唯美的香榭西餐厅门口大喷水池周围用玫瑰花排成了心形，每个餐桌台上都放进一束精心准备工作的玫瑰花，点餐单上都就是为客人精心准备工作的情人节大餐，唯美的音乐在西餐厅一直荡漾。
对前来用餐的情侣们我们诚挚最衷心的祝福。
情侣套房也摆了红酒、巧克力、十一朵玫瑰花，给情侣们提供更多唯美的住宿环境。
（二）活动策划背景二、活动目的和意义（一）活动目的酒店将通过情人节造势，涌入人气，助推人气，发掘潜在客户，促进销售;使中西方文化更好的获得交流，发扬文化，也为酒店其他节日活动打下举行经验;通过多样的活动提高酒店在xx地位，并使顾客在比较中对我酒店大加赞许;每一次的活动都就是给酒店员工的考验，酒店利益就是员工利益。
在合作中就可以进一步增强酒店员工的.凝聚力和集体荣誉感。
（二）活动的意义2、14情人节在中国越来越盛行，沦为每年必不可少的节日。
举行方式多种多样存有家庭式的，朋友式的，情人式的各种各样party。
就是一种友情，亲情，爱情聚会的好时光。
做为一个盛大的节日，少不了特定的举行场所，酒店可以提供更多兼备场所，客房餐饮可以在情人节予以宣传。
一方面可以使酒店赢得极好的经济效益，提升酒店营业收入。
xx大饭店做为xx最早的高端酒店，其累积了多样的对客服务经验，并对客人种种挑刺服务努力做到尽善尽美。
这次的情人节活动酒店也就是应当社会发展的脚步市场需求，对活动不断完善技术创新，力求努力做到尽善尽美。
使xx这个老牌子不再社会进步中出局。
万科人才规划与招聘管理分享人：涛哥目录一．万科组织架构与人才规划二．万科招聘管理体系的特点三．万科录用原则与资质模型四．万科校园招聘的特点五．万科招聘人才培养机制涛哥杂谈万科简介尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子精总部，强一线。
2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司的核心人才；总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。
总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和运营执行；集团总部区域公司城市公司公司类型部门设置基本原则总办/人力资源部设立原则项目发展/项目事务设立原则财务/成本设立原则基本配置弹性配置领先型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务、商用管理部新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立领跑型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务商用管理部等新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成熟型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立拓展型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成长型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部项目事务部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室可单独分开设立，也可合并设立为项目发展部如条件允许鼓励财务、成本分开设立培育型总经理办公室、财务管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部项目发展部、成本管理部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室职能合并，设立为项目发展部可单独分开设立，也可合并设立为财务与成本管理部人员编制、人员结构、人均效能：简政强兵，排名打分，内部对标和竞争由于不同城市的市场环境、不同公司的发展阶段均有较大差异，因此集团对城市公司编制无强制要求；集团强调简政强兵，会公布人效排名，城市公司之间会自行对标竞争；城市总管理意识较强，能够主动认识到人少则人均收入高，才能吸引和留住人才；维度2013年2014年2015年规模销售金额80亿销售金额100亿销售金额120亿市场占有率前三市场占有率前二市场占有率第一盈利创造净利超13亿权益结算净利超6亿创造净利超16亿权益结算净利超12亿创造净利超20亿权益结算净利超15亿毛利率超25%，净利率超16%ROE大于30%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于40%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于50%效率费效比大于4.5人均创造净利大于500万费效比大于4.8人均创造净利增长20%费效比大于5.0人均创造净利增长20%人员规模230人230人240人招聘原则原则与价值观：1、严把进人关：对于入职人员的素质需从严把关。
万科集团招聘管理系统。
万科集团招聘管理系统(MHKG-RL-ZD-001)1。
为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理体系，适应公司持续快速发展的需要，规范人员招聘流程，完善人员选拔机制，特制定本管理制度。
招聘的目的主要体现在:1.1 .满足企业现有岗位缺口对人才的需求；1.2 .满足企业新业务发展的人才需求；1.3 .满足企业未来业务发展的人才储备要求；1.4 .满足企业人力资源优化管理的需要。
2.适用范围本管理制度适用于万科集团所有员工。
集团下属子公司可根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，并报集团人力资源管理部备案。
3.职责:集团人力资源部是集团招聘管理的组织和指导部门；各业务部门是集团招聘管理的协调部门。
子公司人力资源部是子公司层面招聘管理的组织和执行部门。
3.1 .公司人力资源部是招聘的主管部门，其职责如下:3.1.1。
制定公司年度招聘计划，并在实际执行中进行调整；3.1.2。
根据公司的组织结构和岗位设置，控制招聘要求；3.1.3。
决定获得候选人的渠道和方法；3.1.4。
简历和申请材料的收集；3.1.5。
确定人员选拔方法，指导用人部门使用这些方法；3.1.6。
组织实施人员选拔；3.1.7。
为用人部门的用人提供建议；3.1.8。
根据公司要求与候选人一起确定工资；3.1.9。
帮助受聘人员办理体检、档案移交、劳动协议签订等各种手续。
3.1.10负责向相关上级汇报招聘计划、实施过程文件、招聘结果、招聘总结等相关材料。
3.2 .用人部门的职责:3.2.1。
根据业务发展计划提出就业要求；3.2.2。
起草新招聘岗位的岗位描述和任职资格；3.2.3。
候选人必须参与评估过程，判断自己的专业和技术水平，并为最终的就业决策提供建议。
4.程序和内容4.1。
招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则:4.1.1。
坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2。
坚持以招聘计划指导员工招聘的原则；4.1.3。
