万科人才招聘项目方案

万科人力资源规划一、集团战略及人力资源策略集团十年战略规划中，确定了“专注于住宅市场”，“专注于主流市场”的业务底线。

根据集团战略规划，集团人力资源策略如下：组织结构：战略总部、战术区域、运营一线的基本架构搭建人才引进培养：它山之石策略、能力落地策略、多元化管理策略、精英聚焦策略、淘汰策略、外包策略 企业文化：价值观行动化二、广州公司发展战略：根据集团战略，结合广州公司自身发展特点及广州市场竞争状况，广州公司拟定了三年发展战略。

公司战略：规模扩张，持续增长商务战略：区域布局扩展战略；聚焦客户价值战略；提升运营效率战略。

三、人力资源管理面临的问题和挑战在这样的大发展背景下，人力资源未来3年主要面临的问题有：1．如何建立并推行适应规模和业务发展的组织架构体系？2．业务发展对人员的需求增大，对人员的素质要求提高，如何吸纳、保有优秀人才并建立稳定合理的优才梯队？3．配合业务发展和多项目操作，如何快速提升员工的工作技能，进行更多的新工具、新方法、新工艺推广应用，以提升工作效率？4．对于业务的绩效管理，如何更具备战略导向，更加全面和系统化，达到战略落实的作用？5．如何创造和维护稳定，富有激情的工作环境，提升员工敬业度和工作满意度？四、广州公司人力资源策略1、招聘策略：控制人员规模，提升人员质量，加强雇主品牌建设按项目开发数量和进度，合理配置人员，通过改进工作模式，提升工作效率，严格控制人员规模；加强新进人员质量控制，在专业能力基础上更加重视培养潜质和职业态度；通过专业外包及劳务派遣方式，逐步优化减少物业地产服务人员队伍；加强对于广州市场人才状况的了解，拓宽人才吸纳渠道，针对性获取高级人才；加强在广州市场及高校中的雇主品牌建设，以吸引更多的优秀人才。

2、薪酬策略：提高基层薪酬吸引力，加强绩优员工保有和激励提升广州公司薪酬吸引力，保持在广州市场的75％－90％分位线；建立并完善系统全面的薪酬体系，适应公司多元化的人才结构，起到有针对性的激励作用；依据为卓越加薪的方针，持续加强对绩优员工的激励和保有。

招聘需求方案第1篇招聘需求方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。

为了更好地满足业务发展需求，提高企业核心竞争力，本公司决定开展招聘工作，引进一批具有专业技能和丰富经验的人才。

本方案旨在明确招聘目标、流程及要求，确保招聘工作的顺利进行。

二、招聘目标1. 招聘岗位：根据公司业务发展需求，本次招聘主要针对以下岗位：（1）技术类岗位：软件工程师、硬件工程师、测试工程师等；（2）市场类岗位：市场营销专员、客户经理、市场调研员等；（3）管理类岗位：部门经理、项目经理、人力资源专员等。

2. 招聘人数：根据各部门实际需求，本次招聘共计招聘人数为XX人。

3. 招聘要求：具备相关岗位的专业技能和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，认同公司文化。

三、招聘流程1. 招聘计划：由人力资源部门根据公司业务发展需求和各部门实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、任职资格等。

2. 招聘渠道：采用线上线下相结合的方式进行招聘，包括但不限于以下渠道：（1）线上渠道：招聘网站、社交媒体、行业论坛等；（2）线下渠道：校园招聘、人才市场、内部推荐等。

3. 简历筛选：根据应聘者的简历及应聘材料，对应聘者进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

4. 面试安排：由人力资源部门组织面试，分为初试、复试两个环节。

初试主要了解应聘者的基本情况和专业技能，复试重点考察应聘者的综合素质、沟通能力及岗位匹配度。

5. 录用通知：根据面试结果，确定录用名单，并向候选人发送录用通知书。

6. 入职培训：对新入职员工进行公司文化、岗位职责、业务流程等方面的培训，帮助员工尽快融入公司。

7. 试用考核：对新入职员工进行试用考核，试用期满后，根据员工表现，决定是否转正。

四、招聘要求1. 学历要求：根据不同岗位需求，要求应聘者具备相应学历，如本科、硕士等。

2. 工作经验：根据不同岗位需求，要求应聘者具备一定年限的相关工作经验。

万科人才规划与招聘管理分享人：涛哥目录一．万科组织架构与人才规划二．万科招聘管理体系的特点三．万科录用原则与资质模型四．万科校园招聘的特点五．万科招聘人才培养机制涛哥杂谈万科简介尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子精总部，强一线。

2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司的核心人才；总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。

总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和运营执行；集团总部区域公司城市公司公司类型部门设置基本原则总办/人力资源部设立原则项目发展/项目事务设立原则财务/成本设立原则基本配置弹性配置领先型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务、商用管理部新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立领跑型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务商用管理部等新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成熟型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立拓展型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成长型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部项目事务部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室可单独分开设立，也可合并设立为项目发展部如条件允许鼓励财务、成本分开设立培育型总经理办公室、财务管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部项目发展部、成本管理部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室职能合并，设立为项目发展部可单独分开设立，也可合并设立为财务与成本管理部人员编制、人员结构、人均效能：简政强兵，排名打分，内部对标和竞争由于不同城市的市场环境、不同公司的发展阶段均有较大差异，因此集团对城市公司编制无强制要求；集团强调简政强兵，会公布人效排名，城市公司之间会自行对标竞争；城市总管理意识较强，能够主动认识到人少则人均收入高，才能吸引和留住人才；维度2013年2014年2015年规模销售金额80亿销售金额100亿销售金额120亿市场占有率前三市场占有率前二市场占有率第一盈利创造净利超13亿权益结算净利超6亿创造净利超16亿权益结算净利超12亿创造净利超20亿权益结算净利超15亿毛利率超25%，净利率超16%ROE大于30%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于40%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于50%效率费效比大于4.5人均创造净利大于500万费效比大于4.8人均创造净利增长20%费效比大于5.0人均创造净利增长20%人员规模230人230人240人招聘原则原则与价值观：1、严把进人关：对于入职人员的素质需从严把关。

房地产招聘方案和招聘计划书招聘方案书一、背景介绍随着房地产行业的不断发展壮大，我们公司正面临着扩大业务规模和拓展市场需求的挑战。

为进一步完善人员队伍，提高公司的竞争力和战略定位，我们决定拟招聘一批优秀的房地产人才，共同迎接行业的变革和发展。

二、招聘需求和岗位要求1.销售代表- 学历要求：大学本科及以上学历，建筑工程、房地产开发等相关专业优先。

- 工作经验：具备1-2年房地产销售工作经验者优先。

- 技能要求：良好的沟通能力、表达能力，较强的职业素养和团队协作能力。

- 工作职责：负责开发新客户资源，完成销售目标，协助客户解决售后问题。

2.市场营销专员- 学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。

- 工作经验：具备2-3年房地产市场营销工作经验者优先。

- 技能要求：熟悉市场分析、竞争分析及品牌推广，能够独立策划并执行市场营销活动。

- 工作职责：负责市场调研分析、品牌推广、客户培训等市场推广工作。

3.项目经理- 学历要求：硕士及以上学历，建筑工程管理、房地产开发等相关专业优先。

- 工作经验：具备5年以上大型房地产项目管理工作经验者优先。

- 技能要求：良好的项目管理能力，熟悉施工图纸、土建、装修等工程技术要求。

- 工作职责：负责项目的前期策划、工程管理、质量控制等工作。

四、招聘流程和筛选标准1.招聘流程：- 简历筛选：对符合基本条件的求职者进行简历筛选。

- 笔试面试：对通过简历筛选的求职者进行面试及相应的职业能力测试。

- 终面确定：确定招聘人选并签订劳动合同。

2.筛选标准：- 学历：根据岗位要求进行学历筛选，以确保招聘人员具备相应的专业知识背景。

- 工作经验：根据岗位要求进行工作经验筛选，以确保招聘人员具备相关工作经验，能够胜任工作职责。

- 技能水平：根据岗位要求进行技能水平筛选，以确保招聘人员具备所需的技能和能力。

五、薪资待遇和福利1.薪资待遇：根据候选人的资历和能力面议，在市场行情的基础上给予合理的薪资待遇，包括基本工资和绩效奖金等。

人才招聘方案策划书3篇篇一《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。

本次招聘旨在吸引优秀的专业人才，为公司的持续发展提供有力的人力支持，充实公司的人才队伍，提升公司的整体竞争力。

二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。

2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。

3. 德才兼备原则，注重候选人的品德和专业能力。

三、招聘岗位及要求1. [具体岗位 1]：[岗位要求 1]2. [具体岗位 2]：[岗位要求 2]3. [具体岗位 3]：[岗位要求 3]四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如知名招聘网站。

2. 社交媒体平台，发布招聘信息。

3. 校园招聘，与相关院校合作。

4. 内部推荐，鼓励员工推荐优秀人才。

五、招聘流程1. 发布招聘信息，明确岗位职责、要求和福利待遇。

2. 接收简历，进行初步筛选。

3. 组织面试，包括初试和复试。

4. 对通过面试的候选人进行背景调查。

5. 确定录用人员，发放录用通知。

六、时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息。

2. [具体时间区间 2]：简历筛选。

3. [具体时间区间 3]：面试安排。

4. [具体时间区间 4]：确定录用。

七、招聘预算主要包括招聘广告费用、面试场地租赁费用、招聘人员差旅费等，预计总预算为[X]元。

八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。

2. 评估新员工在试用期的表现和留存率。

九、其他事项1. 确保招聘过程中的信息安全和保密。

2. 对招聘人员进行培训，确保招聘工作的专业性和规范性。

[策划人姓名][具体日期]篇二《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。

本次招聘旨在吸引优秀的人才加入公司，满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力。

二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。

2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。

2024年公司招聘计划方案范文一、引言随着时代的发展和竞争的加剧，企业对于人才的需求日益增长。

作为一个具有责任感和使命感的企业，我们深知人才对于企业发展的重要性。

因此，我们制定了2024年公司招聘计划方案，旨在吸引和选拔最优秀的人才，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

二、招聘目标1. 引入高素质人才：我们将根据公司发展战略的需要，招聘具有高专业素质、创新能力强、适应能力强的人才，为公司注入新的活力。

2. 增强企业竞争力：通过招聘优秀人才，提高公司的综合竞争力，增强市场竞争优势，推动企业稳定发展。

3. 培养人才储备：在招聘过程中，我们将注重培养和发展优秀的人才，为公司未来的发展提供强有力的支持。

三、招聘渠道1. 网络招聘平台：我们将加大对网络招聘平台的投入，积极发布招聘信息并进行在线招聘。

通过这种方式，可以扩大招聘范围，吸引更多的潜在人才。

2. 高校招聘：我们将积极参与高校的招聘活动，与高校建立合作关系，通过校园宣讲会、招聘会等方式，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。

3. 内部推荐：公司将鼓励员工参与招聘活动，并通过内部推荐制度奖励那些成功推荐人才的员工。

这不仅可以提高员工的参与积极性，也是发掘潜在人才的好方式。

四、招聘流程1. 招聘需求确认：由各部门提出招聘需求，明确招聘岗位和人员数量，并进行预算审核。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位的要求、招聘渠道、招聘时间等。

3. 招聘信息发布：将招聘信息发布到各个招聘渠道，包括网络招聘平台、高校招聘网站等。

4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。

5. 面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包括面试技巧、业务能力、团队合作能力等方面。

6. 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，了解其教育经历、工作经历和个人品质等。

7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用人选，并与候选人进行沟通，签订劳动合同。

万科物业人才培养与梯队建设方案心得
一、总体方案
万科物业的人才培养与梯队建设方案，总体上可分为以下几个部分：
1、建立科学规范的人才考核制度：实施系统化人才管理以及诚信经营，通过完善科学的考核制度，加强人才的引进、培养、管理和晋升，确保各级人员得到合理的激励和保障;
2、强化人才培养：提高物业服务人员的专业技能水平，全面提升物业运行管理水平和综合服务质量;
3、开展大规模的企业实践活动：通过实践活动开拓社会活动教育，提升企业员工对企业文化和企业精神的认同度，构建积极的企业家文化;
4、将学习与商业技术深入应用：建立有效的培训机制，加强学习的深入性和实效性，加强学员对商业知识的掌握。

二、梯队方案
万科物业梯队建设方案，可以主要分为以下几个方面：
1、完善管理体系：实施科学化的管理体系，完善由数据分析、决策支持、业务绩效考核等组成的管理体系，从而实现梯队建设的有效并有效的管理;
2、提高组织能力：通过新吸纳、转岗、轮岗、转职等模式，提高企业的组织能力，培养高素质的组织和参与者;
3、制定发展规划：根据组织性能和业务需求，确定物业企业战略目标。

万科集团招聘管理制度(MHKG-RL—ZD—001)1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。

招聘目的主要体现在:1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求；1.2.满足企业新业务发展的人才需求;1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求；1.4.满足企业人力资源优化管理的需求.2.适用范围本管理制度适用于万科集团全体员工。

集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。

3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门；各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门；子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。

3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下:3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制;3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法；3.1.4.收集简历和应聘材料;3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；3.1.6.组织实施人员甄选；3.1.7.为用人部门的录用提供建议;3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资;3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；3.1。

10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。

3.2.用人部门的工作职责：3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求;3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格；3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断,为最终做出录用决策提供建议。

4.程序与内容4.1.招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则：4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。

万科物业培训生计划一、培训生招募要求及选拔1. 招募要求为了保证培训生的质量和培养出优秀的物业管理人才，我们对培训生的招募要求如下：（1）年龄在22-30岁之间；（2）本科及以上学历，物业管理、房地产管理、市场营销等相关专业优先；（3）具备良好的沟通能力、团队合作精神和服务意识；（4）具备一定的物业管理实习或工作经验者优先；（5）具备较强的学习能力和解决问题能力。

2.选拔流程（1）简历筛选：根据招募要求，对符合条件的简历进行筛选，初步确定招募对象；（2）面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，测试其综合素质和专业知识水平；（3）背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，确保其资历和背景真实可靠；（4）录取通知：选取表现最优秀的候选人，发出录取通知并进行培训生的入职安排。

二、培训内容及方案为了使培训生全面了解物业管理的各个方面，我们制定了以下培训内容及方案：1. 熟悉公司及物业管理岗位相关规章制度和流程；2. 学习物业管理的基本理论知识和实务技能；3. 完成岗前培训，熟悉工作流程和相关工具的使用；4. 实习锻炼，参与项目管理和服务工作，积累实践经验；5. 参与学习项目，开展相关主题演讲，提高学员的表达能力；6. 培养团队合作意识和解决问题能力，提高学员的综合素质；7. 不定期进行考核评估，及时了解培训生的学习情况和工作表现。

三、培训方式及教学手段为了使培训生能够更好地掌握理论知识和实践技能，我们采用多种培训方式和教学手段：1. 班内授课：邀请资深物业管理专家和公司高管进行授课，传授专业知识和经验；2. 实地考察：带领学员到公司旗下的不同项目进行实地考察和实习，深入了解物业管理工作；3. 案例分析：通过实际案例分析，让学员了解解决问题的方法和技巧；4. 模拟练习：设计物业管理的典型问题和场景，进行学员的实战模拟练习；5. 多媒体教学：结合视频、PPT等多媒体手段，使学员易于理解和记忆；6. 互动讨论：鼓励学员主动参与讨论和交流，提高学习效果。