万科人才招聘项目方案(ppt37张)
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万科人才规划与招聘管理分享人:涛哥目录一.万科组织架构与人才规划二.万科招聘管理体系的特点三.万科录用原则与资质模型四.万科校园招聘的特点五.万科招聘人才培养机制涛哥杂谈万科简介尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴;中国最佳雇主;运动员公司理想主义情怀;公开透明,不行贿;不拿地王,盖有人住的好房子精总部,强一线。
2010年由郁亮主导实施180计划,将总部人员从300余人精简至180人,大批总部人员下派至一线公司,成为一线公司的核心人才;总部聚焦于战略,对运营及执行干涉较少。
总部聚焦于战略和新业务探索,区域公司责区域内资源的整合并帮扶各城市公司发展,城市公司负责具体的业务发展和运营执行;集团总部区域公司城市公司公司类型部门设置基本原则总办/人力资源部设立原则项目发展/项目事务设立原则财务/成本设立原则基本配置弹性配置领先型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务、商用管理部新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立,项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立领跑型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务商用管理部等新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立,项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成熟型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立,项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立拓展型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立,项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成长型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部项目事务部、采购管理部职能合并,设立为总经理办公室可单独分开设立,也可合并设立为项目发展部如条件允许鼓励财务、成本分开设立培育型总经理办公室、财务管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部项目发展部、成本管理部、采购管理部职能合并,设立为总经理办公室职能合并,设立为项目发展部可单独分开设立,也可合并设立为财务与成本管理部人员编制、人员结构、人均效能:简政强兵,排名打分,内部对标和竞争由于不同城市的市场环境、不同公司的发展阶段均有较大差异,因此集团对城市公司编制无强制要求;集团强调简政强兵,会公布人效排名,城市公司之间会自行对标竞争;城市总管理意识较强,能够主动认识到人少则人均收入高,才能吸引和留住人才;维度2013年2014年2015年规模销售金额80亿销售金额100亿销售金额120亿市场占有率前三市场占有率前二市场占有率第一盈利创造净利超13亿权益结算净利超6亿创造净利超16亿权益结算净利超12亿创造净利超20亿权益结算净利超15亿毛利率超25%,净利率超16%ROE大于30%毛利率超25%,净利率超16%ROE大于40%毛利率超25%,净利率超16%ROE大于50%效率费效比大于4.5人均创造净利大于500万费效比大于4.8人均创造净利增长20%费效比大于5.0人均创造净利增长20%人员规模230人230人240人招聘原则原则与价值观:1、严把进人关:对于入职人员的素质需从严把关。
万科集团招聘管理系统。
万科集团招聘管理系统(MHKG-RL-ZD-001)1。
为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理体系,适应公司持续快速发展的需要,规范人员招聘流程,完善人员选拔机制,特制定本管理制度。
招聘的目的主要体现在:1.1 .满足企业现有岗位缺口对人才的需求;1.2 .满足企业新业务发展的人才需求;1.3 .满足企业未来业务发展的人才储备要求;1.4 .满足企业人力资源优化管理的需要。
2.适用范围本管理制度适用于万科集团所有员工。
集团下属子公司可根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,并报集团人力资源管理部备案。
3.职责:集团人力资源部是集团招聘管理的组织和指导部门;各业务部门是集团招聘管理的协调部门。
子公司人力资源部是子公司层面招聘管理的组织和执行部门。
3.1 .公司人力资源部是招聘的主管部门,其职责如下:3.1.1。
制定公司年度招聘计划,并在实际执行中进行调整;3.1.2。
根据公司的组织结构和岗位设置,控制招聘要求;3.1.3。
决定获得候选人的渠道和方法;3.1.4。
简历和申请材料的收集;3.1.5。
确定人员选拔方法,指导用人部门使用这些方法;3.1.6。
组织实施人员选拔;3.1.7。
为用人部门的用人提供建议;3.1.8。
根据公司要求与候选人一起确定工资;3.1.9。
帮助受聘人员办理体检、档案移交、劳动协议签订等各种手续。
3.1.10负责向相关上级汇报招聘计划、实施过程文件、招聘结果、招聘总结等相关材料。
3.2 .用人部门的职责:3.2.1。
根据业务发展计划提出就业要求;3.2.2。
起草新招聘岗位的岗位描述和任职资格;3.2.3。
候选人必须参与评估过程,判断自己的专业和技术水平,并为最终的就业决策提供建议。
4.程序和内容4.1。
招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则:4.1.1。
坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则;4.1.2。
坚持以招聘计划指导员工招聘的原则;4.1.3。