一建项目管理笔记

（一）总承包单位编制项目设计建议书的依据是建设单位编制的建设纲要及设计纲要（总（总包）编（编制）射箭（设计建议书）一举（依据）起弓刚要（纲要）射）（二）施工阶段，概算，预算，合同价，支付款，决算。

设计阶段，投资规划，概算，预算。

（三）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施（组织=结构模式+组织分工+工作流程，管理措施=调整进度管理+改变施工管理+强化合同管理经济措施=资金技术措施=设计+施工方法+机具）（四）经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

（五）相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等（概算，预算，合同价，预付款，决算）（六）组织结构图—指令关系；项目结构图—工作任务；工作流程图—逻辑关系；只有工作流程图是动态的组织关系，其他的都是静态组织关系。

请同学们注意“四图两表”，四图的表现形式，方框表示的意思。

（七）组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构（八）组织分工:（静态）工作任务分工、管理职能分工（九）工作流程组织:管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更，投进合付变）、信息处理工作流程组织（数据处理流程）、物质流程组织(弱电工程物资采购钢结构深化设计外立面施工工作流程--主要是指具体性工作)（十）风险评估：亮（风险的损失量）绿（风险因素发生的概率）灯（确定风险等级）（十一）施工总承包模式在投资控制方面的特点之一为：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。

（十二）施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（十三）设计任务书的编写属于实施阶段，属于实施阶段中的设计准备阶段。

工程管理与项目管理的区别，工程管理包括项目管理。

工程项目管理是指实施阶段。

（十四）P78 监理细则：专业工程特点，流程，控制要点和目标值，方法和措施（十五）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

（十六）管理目标包含投资目标、进度目标、质量目标（十七）管理任务包含“三控三管一协调”：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调（十八）建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

所以B正确。

（十九）建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

其实质是知识管理的过程，而不是知识组合的过程（二十）在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：25层以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的构筑物或建筑物；工程单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程；跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

（二十一）P1决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实建设地点；3.确定建设任务和建设原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标等。

项目立项是项目决策的标志。

（二十二）资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理，不包含合同管理“人材机技术资金”（二十三）项目管理实施规划的编制可依据以下资料：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。

（二十四）建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴（二十五）设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

（二十六）在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有：1.监督和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；2.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

（二十七）施工组织设计=概况+部署及方案(任务、顺序、方案)+施工进度计划+施工平面+经济技术指标（二十八）施工部署及施工方案包含：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程施工方案（二十九）采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。

（三十）建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

（三十一）项目总承包的基本工作程序：①编制项目建设纲要或设计纲要；②编制项目设计建议书；③编制项目设计建议书和报价文件；④设计评审；⑤合同洽谈，确定合同价（三十二）对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

（仅有的有两个要求，不含国有投资、外企投资等等）（三十三）风险识别：收集信息、确定因素、编制报告；风险评估：分析概率、损失量，确定等级（三十四）工程总承包项目管理的主要内容：1、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2：实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。

3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

（三十五）项目目标动态控制的工作程序，第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

分解—搜集—比较—纠偏（三十六）项目经理的权限包括：四参与，两授权，授权范围内项目资金的投入和使用，在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

一制定，制定内部计酬办法。

一主持，主持项目经理部工作（三十七）招标公告--要约邀请，投标文件--邀约，中标通知书--承诺（三十八）对于噪声的说法不恰当的是（ A ）A.按噪声源可分为气体动力噪声、机械噪声、电磁性噪声 B.工业噪声如鼓风机、汽轮机、冲压设备的噪声 C.建筑施工的噪声如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音 D.社会生活噪声如高音喇叭、收音机等。

按噪声源分：交通噪声（如汽车、飞机、火车）、工业噪声（如鼓风机、汽轮机、冲压设备等）、建筑施工噪声（如打桩机、推土机、混凝土搅拌机）、社会生活噪声（高音喇叭、收音机等）。

（三十九）项目的信息管理的目的旨在通过有效的（ C ）的组织和控制为项目建设的增值服务。

A.项目信息采集 B.项目信息控制 C.项目信息传输 D.项目信息存储（四十）项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。

（四十一）根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（ D ）。

A.体现以效益为中心的管理职能 B.努力达到社会、企业综合效益最大化C.确定施工成本管理目标值D.对生产成本进行管理.成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。

公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

（四十二）与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ D ）A.直观表示计划中工作的持续时间 B.确定实施计划所需要的资源数量 C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差(横道图：逻辑不易表达；手工编；不能确定关键工作、线路，时差；手工调量大；难适应大系统)（四十三）下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（ C ）。

A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资源需求计划D.选择项目承发包模式。

优化项目设计方案（技术措施）B.分析和论证项目进度目标（组织措施） C.编制资源需求计划（经济措施）D.选择项目承发包模式（管理措施）（四十四）施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（ B ）分析的内容。

A.合同法律基础B.发包人责任C.承包人主要任务D.合同争议解决方式(发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面：(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等；(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。

所以B正确。

)（四十五）据《建筑施工组织设计规范》GB／T 50502--2009，施工组织设计应由（ B ）主持编制。

A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人。

施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，单位工程组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案由项目技术负责人审批，重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

（四十六）程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，已达到为项目建设增值的目的（四十七）竣工工程的成本核算，分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，现场成本由项目经理部核算，核算的目的在于考核项目管理绩效；完全成本由企业财务部核算，核算的目的在于考核企业经营效益。