《工程项目管理》读书笔记

项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。

在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。

首先，书中强调了项目管理的重要性。

无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。

通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。

其次，书中提到了项目管理的核心原则。

例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。

这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。

最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。

比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。

这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。

总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。

我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。

《敏捷项目管理:快速交付创新产品》-读书笔记131-第14章可靠的创新-1第14章可靠的创新敏捷项目管理的精髓体现在两个问题上：“你是否向客户提供了创新产品？你是否每天都兴奋地去工作？”敏捷人士希望创造出创新产品来检验个人和团队的能力极限，也希望创造一个工作环境使得个人和团队能够蓬勃发展。

敏捷的最大障碍是要正视我们对因果关系和确定性的错觉。

在需求和技术相对稳定的生产环境中，我们能更好地预测未来：计划并期望按计划行事。

在不确定性不稳定性更高外部环境中，试图用稳定环境中的流程和绩效度量则很有可能导致失败。

进化本身，即适应生态系统的变化，是实验推进的一个新涌现的过程。

自然界因新涌现的结果而不断发展。

每个个体行为都会改变生态系统并相应地带来其他变化。

一个产品的产生来自项目团队成员、产品经理和项目经理、客户和竞争对手的相互交流。

确定性应该存在于愿景和宏观目标中而非存在于实现愿景的具体途径中。

混淆愿景和途径也就混淆了因果关系和新涌现的情况。

新产品开发不是计划-执行，而是构想-探索。

没有不确定性和风险，就没有机会。

生产型项目受到预测的范围、进度和成本的控制，新产品开发项目是为了实现愿景而制订进度计划和成本约束。

范围是有限的，愿景是无限的。

不现实的愿景会导致试验失控。

记住：任何产品、任何组织都不可能在各个领域做到无限的敏捷。

敏捷是有一定的边界限制，这种限制对产品来说是指平台的架构，对人员来说是组织的框架。

它平衡结构和灵活性、依赖和自治。

限制性架构会削弱产品对产品愿景和市场生态系统的响应能力，过少的架构会导致成本上升、重复和局部最优化的可能性增加；限制性的组织框架会降低团队对不断变化的环境的响应能力，过少的框架会导致混乱和混淆。

工程师应该保持平衡。

找到平衡是敏捷的关键。

每个产品、每个团队的平衡点各不相同。

卓越技术有助于快速和敏捷，能帮助找到平衡点。

只有坚定不移地坚持技术卓越才能实现敏捷。

14.1 新产品开发的新趋势新产品开发受两个决定性因素的推动：对创新的持续要求与变更成本的急剧下降（低成本探索）。

项目管理读书笔记项目管理，这四个字在当今的商业世界中频繁出现，但其真正的内涵和价值却并非人人都能清晰理解。

最近读了一本关于项目管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的认识和思考。

项目管理，简单来说，就是把一件事情从想法变成现实的过程。

但这个过程可不简单，它涉及到众多的环节和因素。

比如，要明确项目的目标是什么，要清楚为了达成这个目标需要做哪些工作，要合理安排时间、人力、物力等资源，还要应对各种可能出现的风险和变化。

在书中，作者首先强调了项目目标的重要性。

一个清晰、明确、可衡量的目标是项目成功的基石。

如果目标不清晰，那么整个项目团队就会像无头苍蝇一样乱撞，做了很多工作却可能都是无用功。

比如，如果一个建筑项目的目标只是“建一座漂亮的大楼”，这就太模糊了。

而如果目标是“在两年内，建成一座高 100 米，拥有 30 层，能够容纳500 人办公的现代化写字楼，并且符合环保标准，预算不超过 5000 万元”，这样就清晰多了，团队成员也能更清楚地知道自己该做什么。

资源管理也是项目管理中的一个关键环节。

资源包括人力、物力、财力等。

在分配资源时，不能盲目，要根据项目的需求和优先级来进行。

比如说，一个项目在某个阶段需要大量的技术人员来进行开发工作，但如果把有限的技术人员分配到了其他不太紧急的任务上，就可能导致项目进度延误。

同时，还要考虑资源的成本。

有时候，为了节省成本，可能需要寻找更经济实惠的解决方案，但又不能以牺牲项目质量为代价。

时间管理在项目中同样至关重要。

每个项目都有一个预定的时间期限，必须要在这个期限内完成。

为了做到这一点，需要制定详细的项目计划，把整个项目分解成一个个小的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。

同时，要不断地监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。

比如，在软件开发项目中，如果某个模块的开发进度落后了，就要分析原因，是因为技术难题，还是人员不足，然后采取相应的措施，比如增加人手或者提供技术支持。

读书笔记《极简项目管理》第一部分 | 认识项目管理002 第1章极简项目管理基础第二部分 | 极简项目管理过程032 第2章启动：师出有名，名正言顺032 2.1 生命周期模型是项目管理的工具033 2.1.1 项目生命周期的特征【观点】站在实施方（乙方）的角度，项目过程就是“绑架客户上贼船的过程”。

当然，如果站在委托方（甲方）的角度，项目过程则是“逐步移交主动权的过程”。

【案例】如果把培养孩子当成一个生命周期来看037 2.1.2 项目需要阶段化管控【观点】项目阶段化管理的好处：项目在被分成多个阶段后，能更清楚地展现其规律性，人们也更容易把控项目的发展，提高项目成功的可能性。

通过划分阶段对工作按照时间进行分类，也更容易搞清楚每个时期的主要矛盾是什么。

可以减轻痛苦、降低不确定性，从而增强项目经理成功的信心瀑布式&敏捷式项目管理的区别：缺图042 2.1.3 延伸：疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈【观点】六拍：拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿四没：没问题、没关系、没办法、没资源三边：边设计、边实施、边修改只谈：项目初期只谈成本、项目中期只谈进度、项目后期只谈质量045 2.2 定目标：项目始于业务终于业务【金句】如果你不知道要去哪里，给你张地图也没有用046 2.2.1 自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品【案例】更好，和更快有什么区别这三个工作到底需要多长时间才能完成呢？哪种组合方式更好呢？048 2.2.2 定义明确的项目目标SMART法则050 2.2.3 跳一跳、够得着：基于愿望的目标必将破产【观点】基于愿望的目标必将破产，原因是：目标建立在愿望大大超过能力的基础上，团队成员只能被迫接受。

但是，他们不是发自内心地认可这个目标，于是在后续工作中他们不会努力去实现这个目标，而是用行动来证明你们定的目标是错的。

人们对项目团队的目标或交付能力失去信心，于是人们不再把精力投入项目实施中去，转而去设置下一轮的基于愿望的目标不切实际的高目标，容易滋生消极的组织文化：（1）“狼来了”和“掩耳盗铃”从此相伴相生。

工程项目管理专业课总结范文一、引言工程项目管理是现代工程管理学科的核心内容之一，它涉及到项目的策划、组织、实施和控制等方面的内容。

通过学习工程项目管理专业课，我对于项目管理的理论与实践有了更深入的了解，并培养了一定的项目管理能力。

以下是本人对于工程项目管理专业课的总结，希望能对以后的工程项目管理工作有所帮助。

二、工程项目管理基本概念工程项目管理是指在有限的资源条件下，将工程项目的目标转化为可量化的目标，通过有效地组织、协调和控制来实现项目目标的过程。

在课程学习中，我们了解了项目的概念、项目的特点以及项目管理的基本原理。

项目的概念是指在特定目标、特定资源、特定时间限制下进行的一系列相互关联且相互依存的工作。

项目的特点包括独特性、有限性、不确定性、目标性和可度量性等。

而项目管理的基本原理包括目标管理、资源管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等。

这些基本概念为我们后续学习项目管理提供了基础。

三、工程项目管理流程工程项目管理的流程包括项目发起、项目规划、项目执行和项目收尾等阶段。

在项目发起阶段，我们需要明确项目的目标、可行性分析以及项目的主要内容。

在项目规划阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括项目范围、项目时间、项目成本和项目质量等。

在项目执行阶段，我们需要协调各方面资源的利用，保证项目能够按照计划进行。

在项目收尾阶段，我们需要对项目进行总结和评估，制定项目的结项报告。

通过学习工程项目管理流程，我们能够理解项目管理的全过程，并提高项目管理的能力。

四、项目范围管理项目范围管理是指对项目包含的工作内容、可交付成果以及项目所需资源的界定、设定和控制。

在项目范围管理中，我们需要进行需求收集、需求分析和需求确认等工作。

其中，需求收集是指通过与相关人员的沟通，了解项目的需求和期望。

需求分析是指对需求进行分析和分类，明确项目的具体要求。

需求确认是指与相关人员达成一致，确保需求的正确和完整。

通过项目范围管理的学习，我们能够更好地理解项目的范围和要求，并提高对需求的管理能力。

《卓有成效的管理者》读书笔记最近读了一本让我深受启发的书——《卓有成效的管理者》。

这本书没有那些晦涩难懂的理论，反而像是一位经验丰富的前辈在跟我娓娓道来，分享着他的管理智慧。

在书中，作者强调了一个观点：卓有成效是可以学会的。

这让我不禁想起了我工作中的一段经历。

那时，我刚进入一家新公司，接手了一个项目。

这个项目看起来不大，但是涉及的环节和人员众多，而且时间紧迫。

一开始，我真是手忙脚乱，每天都觉得自己像个没头的苍蝇，到处乱撞。

为了让项目能够顺利推进，我决定先梳理清楚项目的各个环节和关键节点。

我找来了所有相关的资料，一个人在办公室里，摊了满满一桌子，逐一审视、分析。

那场面，就像是在解一道超级复杂的谜题。

我把项目的流程分解成一个个小步骤，然后给每个步骤都设定了明确的时间和责任人。

这可不容易啊！有的人觉得自己的任务太多，有的人又觉得时间太紧。

我就得像个和事佬一样，这边劝劝，那边说说，努力让大家都能接受。

在这个过程中，我发现有效的沟通太重要了。

有一次，我和一位同事因为一个细节问题产生了分歧。

他坚持按照自己的想法来，我则认为我的方案更可行。

我们俩在会议室里争得面红耳赤，差点就吵起来了。

后来我冷静下来一想，这样争下去不是办法啊，得找到问题的根源。

于是，我耐下心来，仔细听他讲他的想法，然后再慢慢地跟他解释我的考虑。

最后，我们居然找到了一个两全其美的办法，既满足了他的需求，又保证了项目的进度。

还有一次，项目中需要用到一种新的技术，团队里没有人熟悉。

我四处打听，终于找到了一位专家。

可是人家专家很忙啊，没时间给我们详细指导。

没办法，我只能厚着脸皮，一次又一次地打电话请教，有时候人家不耐烦了，我还得赔着笑脸说好话。

不过，功夫不负有心人，最后我们还是成功地掌握了这项技术，解决了一个大难题。

在整个项目进行的过程中，我不断地反思自己的做法，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。

我发现，时间管理是个大问题。

有时候我会在一些不重要的小事上浪费太多时间，而忽略了那些关键的任务。

软件项目管理读书笔记软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

下面是店铺精心为您整理的软件项目管理读书笔记，希望您喜欢!软件项目管理读书笔记篇一时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。

这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会：第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。

从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。

只有做好这四项才算是一个好的合作团队。

首先，团队合作最基本的技能就是沟通。

沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。

我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。

我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。

因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。

再其次，团队合作中协作是必不可少的。

在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。

尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。

由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。

而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。

最后，项目经理的监督是必不可少的。

工程造价类读书笔记【篇一：2014造价师《建设工程造价管理读书笔记》第一章】2014年全国造工程师执业资格考试建设工程造价管理重点笔记（欢迎传载功德无量）目录第一章工程造价管理及其基本制度 ....................................................................................................... (1)第一节工程造价的基本内容 ....................................................................................................... .. (3)第二节工程造价管理体制和基本内容 ....................................................................................................... .4第三节造价工程师执业资格制度 ....................................................................................................... (6)第四节工程造价咨询管理制度 ....................................................................................................... .. (10)第二章工程经济 ....................................................................................................... ............. 错误！未定义书签。

工程项目管理第4章项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期中的关键阶段，该阶段的主要目标是根据项目计划开展项目工作。

在这个阶段，项目团队需要实现项目计划中确定的各项任务，完成项目的具体工作。

在项目执行阶段，项目团队需要根据计划开展各项工作，并通过沟通和协作来解决和避免各种可能出现的问题。

项目经理需要不断调整和更新计划，并管理好资源以确保项目顺利进行。

项目执行阶段需要完成以下工作：1.完成项目任务在项目执行阶段，项目团队需要根据项目计划完成各项任务。

所有的任务都必须按时、按质量、按预算完成。

如果有任务延迟或者质量不达标，必须及时进行调整和协商，并寻找解决方案。

2.管理团队和资源在项目执行阶段，项目经理需要不断管理团队和资源，确保项目的顺利进行。

在这个阶段，项目经理需要分配任务，管理人员的工作进度和质量，确保队员能够配合工作。

同时，项目经理还需要管理资源，特别是预算和时间，避免资源的浪费。

3.管理项目风险在项目执行阶段，项目经理需要在团队中监测项目风险的出现，并及时识别和解决问题。

如果发现了风险，项目经理需要制定应对措施并调整项目计划。

4.监控项目进度和质量在项目执行阶段，必须监控项目进度和质量。

定期评估进度和质量，根据评估结果来确定是否需要对项目计划进行调整，并及时进行纠正。

项目执行阶段关键问题在项目执行阶段，项目团队需要面对各种问题和挑战。

以下是项目执行阶段可能会遭遇的关键问题：1.任务分解和分配在项目执行阶段，将项目计划中的任务分解和分配给每个团队成员是至关重要的。

项目团队必须设置清晰的任务目标以及合理的实现方案。

任务分配的不当将会影响项目进度和质量。

2.沟通和协调在项目执行阶段，必须保持良好的沟通和协调。

项目经理需要不断与团队成员沟通，协调工作进度和额外的任务。

团队成员之间的沟通协调也十分关键。

3.时间和预算在项目执行阶段，时间和预算是最重要的资源之一。

项目经理需要时刻监测项目花费的情况，并根据需要调整预算。