《工程项目管理》读书笔记

项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。

在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。

首先，书中强调了项目管理的重要性。

无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。

通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。

其次，书中提到了项目管理的核心原则。

例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。

这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。

最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。

比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。

这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。

总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。

我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。

《敏捷项目管理:快速交付创新产品》-读书笔记131-第14章可靠的创新-1第14章可靠的创新敏捷项目管理的精髓体现在两个问题上：“你是否向客户提供了创新产品？你是否每天都兴奋地去工作？”敏捷人士希望创造出创新产品来检验个人和团队的能力极限，也希望创造一个工作环境使得个人和团队能够蓬勃发展。

敏捷的最大障碍是要正视我们对因果关系和确定性的错觉。

在需求和技术相对稳定的生产环境中，我们能更好地预测未来：计划并期望按计划行事。

在不确定性不稳定性更高外部环境中，试图用稳定环境中的流程和绩效度量则很有可能导致失败。

进化本身，即适应生态系统的变化，是实验推进的一个新涌现的过程。

自然界因新涌现的结果而不断发展。

每个个体行为都会改变生态系统并相应地带来其他变化。

一个产品的产生来自项目团队成员、产品经理和项目经理、客户和竞争对手的相互交流。

确定性应该存在于愿景和宏观目标中而非存在于实现愿景的具体途径中。

混淆愿景和途径也就混淆了因果关系和新涌现的情况。

新产品开发不是计划-执行，而是构想-探索。

没有不确定性和风险，就没有机会。

生产型项目受到预测的范围、进度和成本的控制，新产品开发项目是为了实现愿景而制订进度计划和成本约束。

范围是有限的，愿景是无限的。

不现实的愿景会导致试验失控。

记住：任何产品、任何组织都不可能在各个领域做到无限的敏捷。

敏捷是有一定的边界限制，这种限制对产品来说是指平台的架构，对人员来说是组织的框架。

它平衡结构和灵活性、依赖和自治。

限制性架构会削弱产品对产品愿景和市场生态系统的响应能力，过少的架构会导致成本上升、重复和局部最优化的可能性增加；限制性的组织框架会降低团队对不断变化的环境的响应能力，过少的框架会导致混乱和混淆。

工程师应该保持平衡。

找到平衡是敏捷的关键。

每个产品、每个团队的平衡点各不相同。

卓越技术有助于快速和敏捷，能帮助找到平衡点。

只有坚定不移地坚持技术卓越才能实现敏捷。

14.1 新产品开发的新趋势新产品开发受两个决定性因素的推动：对创新的持续要求与变更成本的急剧下降（低成本探索）。

项目管理读书笔记项目管理，这四个字在当今的商业世界中频繁出现，但其真正的内涵和价值却并非人人都能清晰理解。

最近读了一本关于项目管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的认识和思考。

项目管理，简单来说，就是把一件事情从想法变成现实的过程。

但这个过程可不简单，它涉及到众多的环节和因素。

比如，要明确项目的目标是什么，要清楚为了达成这个目标需要做哪些工作，要合理安排时间、人力、物力等资源，还要应对各种可能出现的风险和变化。

在书中，作者首先强调了项目目标的重要性。

一个清晰、明确、可衡量的目标是项目成功的基石。

如果目标不清晰，那么整个项目团队就会像无头苍蝇一样乱撞，做了很多工作却可能都是无用功。

比如，如果一个建筑项目的目标只是“建一座漂亮的大楼”，这就太模糊了。

而如果目标是“在两年内，建成一座高 100 米，拥有 30 层，能够容纳500 人办公的现代化写字楼，并且符合环保标准，预算不超过 5000 万元”，这样就清晰多了，团队成员也能更清楚地知道自己该做什么。

资源管理也是项目管理中的一个关键环节。

资源包括人力、物力、财力等。

在分配资源时，不能盲目，要根据项目的需求和优先级来进行。

比如说，一个项目在某个阶段需要大量的技术人员来进行开发工作，但如果把有限的技术人员分配到了其他不太紧急的任务上，就可能导致项目进度延误。

同时，还要考虑资源的成本。

有时候，为了节省成本，可能需要寻找更经济实惠的解决方案，但又不能以牺牲项目质量为代价。

时间管理在项目中同样至关重要。

每个项目都有一个预定的时间期限，必须要在这个期限内完成。

为了做到这一点，需要制定详细的项目计划，把整个项目分解成一个个小的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。

同时，要不断地监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。

比如，在软件开发项目中，如果某个模块的开发进度落后了，就要分析原因，是因为技术难题，还是人员不足，然后采取相应的措施，比如增加人手或者提供技术支持。

读书笔记《极简项目管理》第一部分 | 认识项目管理002 第1章极简项目管理基础第二部分 | 极简项目管理过程032 第2章启动：师出有名，名正言顺032 2.1 生命周期模型是项目管理的工具033 2.1.1 项目生命周期的特征【观点】站在实施方（乙方）的角度，项目过程就是“绑架客户上贼船的过程”。

当然，如果站在委托方（甲方）的角度，项目过程则是“逐步移交主动权的过程”。

【案例】如果把培养孩子当成一个生命周期来看037 2.1.2 项目需要阶段化管控【观点】项目阶段化管理的好处：项目在被分成多个阶段后，能更清楚地展现其规律性，人们也更容易把控项目的发展，提高项目成功的可能性。

通过划分阶段对工作按照时间进行分类，也更容易搞清楚每个时期的主要矛盾是什么。

可以减轻痛苦、降低不确定性，从而增强项目经理成功的信心瀑布式&敏捷式项目管理的区别：缺图042 2.1.3 延伸：疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈【观点】六拍：拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿四没：没问题、没关系、没办法、没资源三边：边设计、边实施、边修改只谈：项目初期只谈成本、项目中期只谈进度、项目后期只谈质量045 2.2 定目标：项目始于业务终于业务【金句】如果你不知道要去哪里，给你张地图也没有用046 2.2.1 自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品【案例】更好，和更快有什么区别这三个工作到底需要多长时间才能完成呢？哪种组合方式更好呢？048 2.2.2 定义明确的项目目标SMART法则050 2.2.3 跳一跳、够得着：基于愿望的目标必将破产【观点】基于愿望的目标必将破产，原因是：目标建立在愿望大大超过能力的基础上，团队成员只能被迫接受。

但是，他们不是发自内心地认可这个目标，于是在后续工作中他们不会努力去实现这个目标，而是用行动来证明你们定的目标是错的。

人们对项目团队的目标或交付能力失去信心，于是人们不再把精力投入项目实施中去，转而去设置下一轮的基于愿望的目标不切实际的高目标，容易滋生消极的组织文化：（1）“狼来了”和“掩耳盗铃”从此相伴相生。