成
本管理成果标准 文件编号 CBCG-001
版 本 号 Ⅱ
生效日期 2014-05-04
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准2.0版
（盖控制专用章处）
修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期
I CB‐212金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
（版本1.0） 2012-09-14
II 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准（版本
2.0） 2014-05-04
III
IV
V
编 制 张黎黎 职务 资深成本经理 日期 2014-04-22
审 核 陈秀莲 职务 ISO9000审核员 日期 2014-04-23
审 核 祝峥 职务 产品管理部总经理 日期 2014-04-30
审 核 胡若翔 职务 工程管理部总经理 日期 2014-04-28
审 核 朱重敏 职务 ISO9000管理者代表 日期 2014-04-23
审 核 韦传军 职务 高级副总裁 日期 2014-05-04
审 核 杨伟民 职务 监事长兼管理学院副院长 日期 2014-04-27
签 发 黄俊灿 职务 总裁 日期 2014-04-30
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
金地集团住宅产品配置、量化设计
及成本限额标准
（版本号：2.0）
金地（集团）股份有限公司
2014年5月
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 第
2页，共33页
目 录
第一章 总则
第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标
（一） 产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用
（二） 综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标
（三） 结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表
第三章 关键成本分项控制建议
（一） 产品研发阶段成本控制规范
（二） 工程实施阶段成本控制规范
第四章 限额执行检查与反馈
（一） 限额指标核查表/超限审批表
（二） 限额指标执行检查/反馈记录表
第五章 支持性文件
适用阶段：集团标准：超限说明：评审结果：填报人员：主项集团标准外部对标项目投资阶段指标产品策划阶段指标经营方案阶段指标XX年X月X日上报填报说明超限说明评审结果一线、发达二线、二线、发达三线、普通三线、四线
成本目标按照成本高的物业估算分不同物业类型分别定义档次格林、褐石、名仕、天境、世家高层洋房别墅商业成本目标按照成本高的物业估算按照面积比例核算综合可售成本标准销面成本建面成本高层洋房……高层洋房别墅形式半地下、地下是否有人防覆土厚度地下室层数顶板结构形式梁板结构/无梁楼盖层高塔楼面积占比地库上塔楼投影面积/地库面积人防面积占比人防面积/地库总面积单车位指标设备用房总面积产品配置、量化设计、成本限额管理用表(1.0版)投资决策评审、产品策划评审、经营方案评审、定期核查及反馈；Y（同意本评审阶段指标），N（不同意本评审阶段指标，按集团标准或上一评审阶段指标执行）。
窗地（积）比分不同户型分别罗列，如：A户型（XX）、B户型（XX）实用率电梯厅面积体型系数洋房可售别墅可售商业可售客户定位项目档次可售成本目标系列选择
赠送面积比例层高
地下室项目基本信息指依据项目所在城市、项目定位、《金地集团产品配置、设计量化、成本限额要求（住宅项目）》综合锁定的产品配置、设计量化、成本限额的集团标准；画斜线的表格为集团暂无标准的子项。
综合可售成本目标项目档次归属产品系列选择成本目标选择
规划配置可售比架空层用地面积容积率可售面积高层可售超出集团标准或上一评审阶段指标的需用“红色”字体填报，并在“超限说明”一列概要说明原因，如：政府强制、定位要求等；由各区域公司运营部组织营销（红色底）、设计（绿色底）、成本（紫色底）等业务部门填报，并对填报数据的准确性考核各业务部门。项目所在地城市等级分项
项目成本测算项目总成本现时点毛坯销面成本单体分摊成本(毛坯)
户型配置外立面系数材质选择成本目标成本材质延米单价材质窗的开启形式单方成本材质延米单价材质单方成本材质单价
质量管理体系作业指导书 文件编号 ZB-SJ-Z04
版 本 号 1.0
生效日期
金地集团项目设计管理阶段
实施方案成果标准
(盖控制专用章处)
修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期
I
II
III
IV
V
起 草 吴 卫 职 务 资深建筑师 日 期 2006-3-10
审 核 职 务 日 期
审 核 职 务 日 期
审 核 职 务 日 期
签 发 职 务 日 期
目录
一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准 （一）实施方案成果标准－设计部分
1. 项目基础资料 ................................. 3
1.1场地自然条件介绍 ............................ 3
1.2场地社会条件介绍 ............................ 3
1.3前期设计工作成果 ............................ 3
2. 设计说明 ..................................... 4
3. 综合技术经济指标表 ........................... 4
4. 实施方案图纸及模型 .......................... 25
4.1 ....................... 规划及单体方案成果目录 25
4.2 ......................... 实施方案图纸深度要求 30
5. 建筑部品研究 ................................ 33
5.1 ............................... 部品研究策划表 33
金地成本管理制度
一、引言
金地成本管理制度是指为了实现企业经营管理和决策需要，对成本进行全面、系统的管理和控制所制定的一套制度。成本是企业经营活动中直接和间接消耗的经济资源在生产、流通、分配过程中支出的费用。成本管理制度的建立和运行是企业经营管理中的一个重要环节，对于帮助企业提高资源利用效率、降低成本、提高产品竞争力以及实现盈利目标具有重要意义。本文将针对金地公司的成本管理制度进行深入分析和探讨。
二、成本管理的重要性
成本管理是企业管理中的一个重要方面，它的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 可以帮助企业确定成本构成，进而确定产品的成本定价，使产品价格具有竞争力。合理的成本管理可以使企业更精确地了解产品的成本构成，制定合理的价格策略，提高产品的市场竞争力。
2. 可以帮助企业提高资源利用效率。通过成本管理，企业可以更好地了解和控制资源的使用情况，避免资源的浪费和低效使用，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 可以帮助企业制定有效的经营战略。成本管理可以帮助企业了解产品成本和销售收入之间的关系，从而根据成本分析结果制定有效的经营战略，提高企业的盈利能力。
4. 可以帮助企业降低生产成本，提高企业的盈利能力。通过成本管理，企业可以更好地把握生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
三、金地公司的成本管理制度
金地公司是一家具有较强实力的房地产企业，在长期的发展过程中，金地公司建立了一套成本管理制度，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。金地公司的成本管理制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 成本核算
金地公司建立了完善的成本核算体系，通过对生产成本、销售成本、管理成本等各个环节的成本进行清晰的核算和分析，形成了全面的成本核算数据，为企业的经营决策提供了重要的数据支持。同时，金地公司还建立了成本核算的标准和方法，保证了成本核算的准确性和可靠性。
2. 成本控制
