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国产智能手机市场营销策略分析随着智能手机技术的不断发展和普及，国产智能手机市场也在日益竞争激烈。
在这个市场中，不仅有国际大品牌的竞争，还有国内厂商之间的激烈角逐。
如何在这个竞争激烈的市场中制定有效的营销策略，成为了国产智能手机厂商需要面对的重要问题之一。
一、市场分析1.市场规模根据市场调研数据显示，目前国产智能手机市场规模巨大，市场需求旺盛。
而且随着国内消费市场的不断扩大，智能手机用户群体也在不断增长。
据统计，目前国内智能手机用户数量已接近10亿，市场规模超过2000亿元。
2.市场竞争国产智能手机市场竞争激烈，除了国际大品牌的竞争之外，还有国内厂商之间的激烈角逐。
在这个市场中，各个品牌均推出了各种各样的产品，价格、功能、性能等方面都在密集竞争。
3.市场趋势随着科技的发展，人们对智能手机的需求也在不断变化。
从最初的功能机到现在的智能手机，用户对手机的需求也在不断提高，更加注重性能、外观、功能、体验等方面。
5G 时代的来临也将为智能手机市场带来新的发展机遇。
二、营销策略分析1.产品定位在激烈的市场竞争中，产品定位是非常重要的一环。
国产智能手机厂商需要明确自己的产品定位，找准自己的市场细分点。
可以通过产品定位来吸引目标用户，增强品牌竞争力。
2.品牌推广品牌推广是营销中的核心环节，目前国产智能手机品牌推广主要通过线上线下渠道进行，例如卫视广告、门店促销、社交媒体等。
这些渠道可以帮助品牌提升知名度，吸引更多目标客户。
3.服务体验在智能手机市场中，产品的质量和服务体验是用户选择的关键因素之一。
通过提供更好的售后服务、延长保修期等方式，可以提高用户的购买信心和用户忠诚度。
4.营销渠道营销渠道选择直接影响到产品销售效果，需要根据不同的产品特点和市场需求选择合适的营销渠道。
例如线下渠道可以通过开设实体店、合作代理商等方式，线上渠道可以通过电商平台、自营网店等途径。
5.价格策略价格策略是国产智能手机市场中的关键因素之一。
国产手机品牌策划书3篇篇一《国产手机品牌策划书》一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
中国作为全球最大的手机市场之一，拥有着庞大的消费群体和广阔的市场前景。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何打造一个具有竞争力的国产手机品牌，成为了众多手机厂商关注的焦点。
二、市场分析1. 市场规模根据市场研究机构的数据显示，中国手机市场规模已经连续多年位居全球第一。
随着5G 技术的普及和应用，中国手机市场有望继续保持增长态势。
2. 消费需求消费者对于手机的需求日益多样化，除了基本的通讯功能外，对于拍照、游戏、外观等方面的要求也越来越高。
消费者对于品牌的认知度和忠诚度也在不断提高。
3. 竞争格局目前，中国手机市场竞争激烈，国内外品牌众多。
国内品牌如华为、小米、OPPO、vivo 等占据了较大的市场份额，国外品牌如苹果、三星等也在不断加强在中国市场的布局。
三、品牌定位1. 目标市场我们的目标市场主要定位于年轻群体和中高端市场。
这部分消费者对于手机的品质、性能和外观设计都有较高的要求，同时也愿意为个性化的产品支付更高的价格。
2. 品牌特点我们的品牌将主打“时尚、科技、品质”三大特点，致力于为消费者提供具有时尚感和科技感的高品质手机产品。
3. 品牌口号“超越想象，引领未来”四、产品策略1. 产品定位我们的产品将涵盖中高端市场，包括旗舰机型、高端机型和中端机型。
旗舰机型将主打高性能、高配置，高端机型将主打时尚外观和高品质，中端机型将主打性价比。
2. 产品研发我们将加大对产品研发的投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
同时，我们将积极与国内外知名的研发机构和高校合作，提升我们的研发实力和水平。
3. 产品品质我们将严格把控产品品质，确保每一款产品都符合国际标准和消费者的需求。
同时，我们将提供优质的售后服务，为消费者解决后顾之忧。
五、营销策略1. 品牌推广我们将通过多种渠道进行品牌推广，包括电视广告、网络广告、社交媒体广告等。
国产手机品牌策划书3篇篇一国产手机品牌策划书一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：中高端智能手机品牌，以年轻、时尚、科技为主要特点，致力于为消费者提供高品质、高性能的手机产品和优质的服务。
（三）品牌目标：成为国内领先的智能手机品牌，在国际市场上具有一定的影响力。
二、市场分析（一）市场规模：随着智能手机的普及，国内手机市场规模不断扩大，预计未来几年仍将保持增长态势。
（二）市场竞争：国内手机市场竞争激烈，主要竞争对手包括华为、小米、OPPO、vivo 等品牌。
（三）消费者需求：消费者对手机的需求主要包括外观设计、性能配置、拍照功能、续航能力等方面，同时对品牌形象和服务质量也有较高的要求。
三、品牌策略（一）品牌形象塑造：通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道，塑造年轻、时尚、科技的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
（二）产品策略：不断推出具有创新性和竞争力的手机产品，满足消费者的需求，同时注重产品质量和用户体验。
（三）价格策略：根据市场定位和产品特点，制定合理的价格策略，既要保证产品的利润空间，又要具有市场竞争力。
（四）渠道策略：建立完善的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高产品的市场覆盖率和销售量。
（五）服务策略：提供优质的售后服务，包括售后维修、客户咨询、软件升级等方面，提高消费者的满意度和忠诚度。
四、营销策略（一）广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品曝光率。
（二）公关活动：举办新品发布会、技术研讨会、公益活动等公关活动，增强品牌影响力和社会责任感。
（三）社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台进行营销推广，与消费者进行互动和沟通。
（四）促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买产品。
五、品牌推广（一）线上推广：利用搜索引擎优化、社交媒体广告、电子邮件营销等方式进行线上推广，提高品牌知名度和产品曝光率。
（二）线下推广：通过参加展会、举办活动、与经销商合作等方式进行线下推广，提高品牌知名度和产品销售量。
基于SWOT分析国产手机品牌广告策略SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于识别一个组织或品牌的优势、劣势、机会和威胁。
针对国产手机品牌，以下是基于SWOT分析的广告策略。
一、优势（Strengths）：1. 技术创新：国产手机品牌在技术创新方面具有一定的优势，通过开发先进的芯片、摄像头和屏幕等技术，提高了手机的性能和用户体验。
2. 价格竞争力：与国际品牌相比，国产手机品牌通常拥有更具竞争力的价格。
这使得他们能够吸引那些对高性能但价格合理的手机感兴趣的消费者。
3. 品牌认知度：随着国内品牌的发展，一些国产手机品牌已经在国内市场上取得了很高的品牌认知度。
这使得他们能够更好地与消费者沟通并建立品牌忠诚度。
二、劣势（Weaknesses）：1. 缺乏国际知名度：与国际品牌相比，一些国产手机品牌在国际市场上的知名度相对较低。
这使得他们在国际市场上与国际品牌进行竞争时处于劣势。
2. 缺乏创意：一些国产手机品牌的广告创意相对较差，缺乏吸引力和创新性。
这可能导致他们无法与其他品牌区分开来，从而影响品牌认知度和销售额。
3. 品质问题：由于一些国产手机品牌在质量控制上存在问题，消费者对其品质和可靠性的信任程度较低。
这可能影响消费者的购买决策。
三、机会（Opportunities）：1. 市场增长潜力：中国智能手机市场依然有大量的增长潜力，尤其是在二、三线城市和农村地区。
国产手机品牌可以通过广告策略来吸引这些潜在的消费者。
2. 全球化趋势：中国品牌越来越受到全球消费者的关注和认可，国产手机品牌可以利用这一趋势进军国际市场，并与国际品牌展开竞争。
3. 网络媒体的发展：随着互联网和移动互联网的迅速普及，国产手机品牌可以利用各种新媒体平台来进行广告宣传，与更多消费者直接交流。
四、威胁（Threats）：1. 国际品牌的竞争：国际品牌一直占据着智能手机市场的大部分份额，并在技术创新、品质和品牌认知度等方面具有优势。
这对国产手机品牌构成了竞争威胁。
国产智能手机市场营销策略分析随着智能手机的普及和发展，国产智能手机的市场份额逐渐增加。
随着竞争的加剧，国产智能手机企业需要制定切实可行的市场营销策略，以保持竞争优势并吸引更多消费者。
本文将对国产智能手机市场营销策略进行分析，探讨如何提升品牌知名度、提高产品质量和服务水平，以及如何进行差异化竞争、推广营销等方面。
1. 品牌知名度：品牌知名度是影响消费者购买决策的关键因素。
国产智能手机企业需要通过多种渠道提升品牌知名度，如通过广告宣传、赞助活动、社交媒体营销等方式。
企业还可以与知名的电商平台合作，提供专属优惠或限量款式，吸引消费者关注。
2. 产品质量和服务水平：产品质量和服务水平是国产智能手机企业赢得消费者信任和忠诚度的重要因素。
企业需要不断改进产品质量，增加创新设计和技术含量，提高产品性能和可靠性。
提供优质的售后服务，及时解决消费者遇到的问题，建立良好的口碑。
3. 差异化竞争：在激烈的市场竞争中，差异化竞争是国产智能手机企业获取竞争优势的有效途径。
企业可以从外观设计、功能特点、价格策略、渠道管理等方面进行差异化定位，满足不同消费者群体的需求，提高产品的独特性和市场认知度，从而赢得更多的市场份额。
4. 推广营销：推广营销是国产智能手机企业扩大市场份额和提升品牌影响力的关键手段。
企业可以通过线上线下活动、促销活动、品牌合作等方式进行推广营销，提高品牌曝光度和产品销售量。
与电商平台合作，推出独家款式或限时促销，吸引消费者关注和购买。
国产智能手机市场营销策略的制定需要全面考虑产品质量、品牌知名度、差异化竞争和推广营销等方面。
企业需要在产品创新和技术研发上不断提升，同时加大市场宣传和推广力度，强化品牌形象和市场地位。
只有不断优化营销策略，打造高品质产品和服务，才能赢得消费者的信赖和好评，实现持续发展和盈利增长。
基于SWOT分析国产手机品牌广告策略——以OPPO手机为例一、引言随着中国科技产业的蓬勃进步，国产手机行业逐渐崭露头角，成为全球手机市场的重要力气之一。
其中，OPPO手机作为一家领先的国产手机品牌，以其创新的技术和卓越的营销策略，在市场上取得了巨大成功。
本文将以OPPO手机为例，通过SWOT分析来探究其广告策略，并对其优势、劣势、机会和恐吓进行评估。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）(1) 创新技术：OPPO手机以其卓越的摄影功能、先进的充电技术和快速的操作系统而有名。
这些创新技术使得OPPO手机能够满足用户不息提高的需求。
(2) 强大的市场定位：OPPO手机乐观拓展线上和线下销售渠道，建立了强大的品牌影响力和用户口碑。
其坚持定价合理，产品丰富多样，成功吸引了大量忠好用户。
(3) 强大的研发团队：OPPO手机拥有一支巨大而专业的研发团队，不息推出具有市场竞争力的新产品和技术。
这使得OPPO手机能够快速响应市场需求，并确保保持领先地位。
2. 劣势（Weaknesses）(1) 品牌著名度相对较低：与国际品牌相比，OPPO手机的著名度较低，这使得其在市场竞争中存在一定劣势。
但随着不息主动推行品牌和产品的传播，其著名度逐渐提高。
(2) 短板技术：尽管OPPO手机的创新技术备受瞩目，但在某些领域上依旧存在技术短板。
例如，在某些高端手机市场，OPPO手机的性能依旧无法满足用户的需求。
3. 机会（Opportunities）(1) 增长潜力巨大的新兴市场：随着新兴市场的科技普及和消费能力的提升，OPPO手机有机会在这些市场中取得更多的份额。
特殊是在亚洲和非洲市场，OPPO手机已经取得了显著的成就。
(2) 5G时代的即将到来：随着5G技术的逐渐普及，手机市场将迎来新的增长机遇。
作为一家拥有先进技术的手机品牌，OPPO手机有机会在5G时代中取得领先地位，推出更多创新产品。
4. 恐吓（Threats）(1) 激烈的市场竞争：国内手机市场竞争异常激烈，OPPO手机面临来自华为、小米等国内手机巨头的竞争压力。
国产智能手机市场营销策略分析随着智能手机技术的不断发展，国产智能手机在市场上占据了越来越重要的地位。
在激烈的市场竞争中，如何制定有效的营销策略，成为了国产智能手机厂商需要面对的一个重要问题。
本文将从竞争环境分析、市场定位、产品营销策略等方面，对国产智能手机市场营销策略进行分析。
一、竞争环境分析国产智能手机市场竞争激烈，主要有华为、小米、OPPO、vivo等国内品牌，以及苹果、三星等国际品牌。
这些品牌在产品性能、品牌知名度、渠道布局等方面均有一定优势，因此对于国产智能手机厂商来说，市场竞争压力巨大。
在竞争环境分析中，国产智能手机厂商需要从以下几个方面进行考量：1. 行业分析：国产智能手机行业整体市场容量、增长速度、渠道结构等各个方面的情况。
2. 竞争对手分析：国产智能手机市场的竞争对手有哪些？他们的产品优势和劣势是什么？他们的市场定位和目标用户是什么？3. 消费者需求分析：消费者对智能手机的需求是什么？他们更注重性能、外观还是价格？不同消费者群体对智能手机的需求差异是什么？通过对竞争环境的深入分析，国产智能手机厂商可以更清晰地了解市场情况，为制定营销策略提供依据。
二、市场定位市场定位是企业制定营销策略的重要前提，决定了企业产品的差异化定位、目标消费者群体、核心竞争力等。
在国产智能手机市场中，市场定位应该从以下几个方面进行考虑：1. 产品定位：国产智能手机厂商的产品定位应该是什么？是追求高性能、创新，还是注重外观设计、便捷使用？2. 客户定位：目标客户群体是谁？是年轻人、商务人士还是普通消费者？他们的消费习惯、价值观是什么？3. 差异化定位：国产智能手机厂商与其他竞争对手的产品差异在哪里？如何突出自身的产品优势，吸引消费者？通过市场定位的明确，国产智能手机厂商可以更有针对性地进行产品研发和营销策略的制定。
三、产品营销策略在国产智能手机市场中，制定有效的产品营销策略对于企业来说至关重要。
国产智能手机厂商可以思考以下几个方面的策略：1. 产品创新：在市场竞争中，产品创新是国产智能手机厂商的核心竞争力。
基于SWOT分析国产手机品牌广告策略SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats）是一种常用的战略分析工具，用于评估一家企业或品牌的竞争优势和面临的挑战。
在基于SWOT分析国产手机品牌广告策略时，我们考虑以下四个方面：1. 优势（Strengths）国产手机品牌在品质、技术和创新方面具有一定的优势。
在过去几年里，一些国产手机品牌不断提升产品质量和技术水平，甚至超过了一些国外知名品牌。
这为国产手机品牌的广告策略提供了坚实的基础。
2. 弱势（Weaknesses）国产手机品牌在品牌声誉和品牌认知度方面仍然存在一定的弱势。
相对于一些国际知名品牌，国产手机品牌在全球市场上的知名度较低。
国产手机品牌的整体形象和品牌价值尚未完全被消费者接受。
3. 机会（Opportunities）国产手机品牌在市场需求增加、技术进步和品牌国际化方面面临着巨大的机会。
随着智能手机的普及和需求增加，国产手机品牌有机会进一步扩大市场份额。
技术进步将为国产手机品牌带来更多的创新机会。
品牌国际化也为国产手机品牌进军全球市场提供了广阔的舞台。
4. 威胁（Threats）国产手机品牌面临着来自国际知名品牌和市场竞争的威胁。
国际知名品牌在全球市场上具有广泛的品牌知名度和强大的市场份额。
市场竞争激烈，消费者对手机品牌的选择越来越多样化。
1. 通过品质和技术突出广告国产手机品牌可以通过强调产品的品质、技术水平和创新能力来树立自己的竞争优势。
通过展示国产手机品牌在产品质量和技术方面的突出表现，吸引消费者的关注并树立品牌形象。
2. 建立品牌认知度国产手机品牌可以通过增加品牌宣传和广告投放来提高品牌的知名度和认知度。
建立品牌形象、品牌故事、品牌标识等方式，以及合理选择媒体渠道进行广告传播，提高消费者对国产手机品牌的认知度。
3. 强调品牌价值和用户体验国产手机品牌可以通过强调品牌的价值观和对用户体验的关注来树立良好的品牌形象。
国产智能手机市场营销策略分析近年来，国产智能手机在中国市场的份额不断增长，竞争也越来越激烈。
在这个竞争激烈的市场中，制定科学有效的市场营销策略对于国产智能手机企业来说至关重要。
本文将对国产智能手机市场营销策略进行分析。
1. 产品差异化策略在国产智能手机市场，竞争主要集中在价格和功能上。
为了脱颖而出，国产智能手机企业需要通过产品差异化来获得竞争优势。
差异化策略可以通过提供独特的功能、创新的设计和优质的用户体验来实现。
2. 价格竞争策略虽然国产智能手机在质量和性能方面已经得到了长足的进步，但仍然存在与外国品牌相比的价格优势。
国产智能手机企业可以通过制定具有竞争力的价格策略，吸引更多的消费者。
在刚刚进入市场时，可以采取低价策略，吸引更多用户来试用和认可其产品。
3. 定位策略国产智能手机市场十分庞大，消费者的需求各异。
国产智能手机企业可以通过定位策略来满足不同消费者的需求。
将产品分为高端、中端和低端等不同档次，满足不同收入和消费水平的消费者需求。
4. 渠道合作策略渠道合作是国产智能手机企业推广产品的重要手段。
与运营商、电商平台等合作可以扩大销售渠道并提高产品的市场曝光度。
与线下零售商合作可以增强品牌的可见性和消费者的购买信任。
5. 品牌建设策略品牌对于国产智能手机企业来说至关重要。
国产智能手机企业需要通过品牌建设来提高消费者对产品的认可和忠诚度。
品牌建设需要投入大量的时间和资源，包括品牌宣传、活动策划和公关等。
国产智能手机企业还可以通过与明星代言和赞助体育赛事等方式来提升品牌形象。
6. 数据驱动的营销策略在数字化时代，通过大数据分析和人工智能等技术手段来获取消费者数据和行为洞察，进行精准的营销和推广，已经成为国产智能手机企业的一项重要策略。
通过对消费者数据的深入分析，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，从而制定更有针对性的市场策略。
国产智能手机市场竞争激烈，制定科学有效的市场营销策略对于企业来说至关重要。
中国手机市场品牌研究报告引子：1987年始，中国手机市场容量由小到大，手机品牌数量由少到多，国产手机力量由弱到强，经历了众多的市场变迁和品牌演变。
本文力图通过分析手机市场的品牌现状，寻找影响品牌塑造的核心要素，并指出中国手机品牌发展方向。
一、品牌状况描述1、品牌发展过程1987年，在广东正式开通了蜂窝式移动通信业务，从此我国开始进入移动通信时代，也标志着一个庞大的移动电话市场的开放。
“城头变幻大王旗”，随着手机市场消费需求的不断扩大和市场竞争激烈程度的日趋增加，中国手机市场的品牌格局发展至今已经有了极大的变化，从其发展情况来看，主要经历了以下几个阶段：第一阶段，摩托罗拉一支独秀。
1994、1995年之前，摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力，率先进入中国手机市场，在当时，中国引进的移动通讯设备几乎都是摩托罗拉的设备，这一时期，摩托罗拉在中国市场独领风骚，市场份额高达80％以上。
摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现，其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性，企图建立行业标准，并将自身品牌定义为行业代言人。
第二阶段，摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演义。
1996年至2000年之间，手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。
爱立信和诺基亚在进入中国市场之初，由于当时摩托罗拉占据市场主导，也基本上成为专业通讯技术的代名词，此时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法，避开了技术方面的竞争。
爱立信通过明星代言，在短时间内迅速提高品牌知名度，甚至在96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。
而诺基亚在进入市场之初，品牌影响力不够，产品线不如摩托罗拉丰富，但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象，并且推出的每款机型都为精品，在市场上几乎都可以成为主流机型。
如诺基亚5110，在当时就以高档的手机产品，中档的手机价格，创造了一个手机神话，市场份额急剧上升，最终在1998－2000年之间后来居上，成为中国手机市场的大哥大。
这一阶段手机品牌的竞争主要体现为三大品牌之间激烈的市场争夺战，所占市场份额高达80％以上，至于飞利浦、西门子、阿尔卡特、索尼等多个品牌虽然也进入手机市场，但是只能瓜分不到20%的市场份额。
在这一阶段末期，进入新千年，爱立信开始出现危机，市场地位急速下滑，使得“三国演义”格局变为“两雄争霸”。
值得注意的是，1998年开始，国产品牌开始登上中国手机市场竞争舞台，进入市场短，品牌影响力微弱，产品本身也没有什么竞争力，在当时几乎没有什么市场地位。
国产手机在当时还处于学习、积累的阶段。
第三阶段：国外/国产手机群雄并起从2001年以后，国产手机经过两年的准备，开始发起冲击。
面对洋手机经过多年来的市场培育起来的种种壁垒，国产手机采取的策略，归纳起来主要体现为：以整体国产手机形象出发，通过明星代言在短时间内提升知名，然后再结合自身的特点加以突破。
如厦新的精品手机策略，tcl的宝石手机策略，波导的自建通路策略，等等。
据市场销售监测，截至到2003年5月底，国产手机的市场销量已经占据50％。
而西门子、阿尔卡特、飞利浦、三星等国际知名品牌也看中中国手机市场的潜力，逐渐加强在中国市场的力度。
众多手机品牌已经开始逐步打破摩托罗拉、诺基亚两大巨头控制市场的竞争格局，走向多元化的竞争局面。
2、品牌现存格局2003年上半年，国产手机仍然保持快速增长势头，它们在国内市场占有率突破55.28%越过半壁江山，首次超过了洋手机。
同时，手机品牌的排序也全面刷新。
据信息产业部的最新统计，2003年1-6月，国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导(15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚(9.72%)、康佳(6.65%)，市场销量的冠军首次变身为“国”字号。
至此，洋手机垄断市场的局面已被打破，中国手机市场形成新格局。
综合市场上各手机品牌的市场份额，品牌忠诚、品牌预购和品牌拥有率等主要品牌指标，结合过去实力和现在状况，得出主要手机品牌的地位分布，从而有助于分门别类对手机品牌进行分析和研究。
根据这些市场数据可以将主要手机品牌分为以下几种类型：主导型：诺基亚、摩托罗拉；主力型：波导、TCL、西门子、三星和科健；游离型：厦新、康佳、阿尔卡特、飞利浦、索尼、NEC、爱立信、海尔、东信、联想；游击型：首信、京磁、CETC、海信、浪潮和拓普、创维等；可以看到手机市场经过几年来的混战，已经形成了新的市场格局和品牌格局。
1）、手机品牌结构出现分化，使得手机市场出现多元化的品牌格局（一）表现为洋品牌阵营的分化如洋品牌中的三星和西门子的崛起，爱立信的衰弱。
形成层次为：两大巨头（摩托罗拉、诺基亚）＋二流品牌（西门子、三星）＋其他品牌；（二）表现为国产品牌阵营的分化如以TCL、波导、科健、厦新为代表的优势品牌脱颖而出。
形成层次为：国产一流品牌（TCL、波导、科健）＋国产二流品牌（厦新、康佳、东方通信、海尔）＋其他品牌；多元化的品牌格局表明了各个手机品牌所面对的竞争都是全方位的，面对任何一个对手都不能忽视，也不能掉与轻心。
品牌结构的分化同时也揭示了品牌分布的不稳定性，这也预示着对于任何国内手机厂商来说，只要战略对路，战术对头，在不断的市场洗牌过程中，完全可以从洋品牌中抢夺更大的市场份额。
同样对于洋品牌而言也完全可能重夺江山，国内手机厂商的地位并不稳固。
2）、长期被国外品牌垄断的市场格局被打破，国产手机完成了第一次竞争，如今面临着更为严峻的第二次竞争洋品牌的态度将会由轻视到引起重视进而敌视最后学习，使得国产手机原有的优势（本土化、营销网络、售后服务）都不复存在。
西门子、阿尔卡特甚至诺基亚都越来越注重手机外型即为明证。
国产手机销量的不断增大，意味着所受到的关注将会越多，所面对的群体越多，所堆积起来的质量品质、服务问题也就越多，发展中遇到的阻碍也越大。
3）、从品牌实力看来，洋手机的品牌影响仍然远远高于国产手机在最新的中国手机市场销量监测中，国产手机的销售额虽然占到了50％，但是这种实力更多的体现在销售方面的实力，它们所取得的市场份额更多的是靠营销手段和营销创新来完成的，从品牌忠诚和品牌预购情况来看，国产手机依然没有形成对抗洋手机的品牌影响力，因此，从总体上讲，国内品牌的手机生产厂商还没有完全形成对抗国外品牌的集团实力。
虽然已经占据一定的市场份额，但是极大多数的国产手机所面对的问题并没有得到真正的解决（品牌劣势、技术不足等等），在不断的市场竞争过程中，仍然存在太多的变数。
市场拓展前期，对市场销量的追求被放在第一位，国产手机把营销的重点放在销售上面，而品牌的建设相对滞后，现阶段首要的工作应该是品牌方面的建设和提升。
二、品牌策略分析1、主导品牌摩托罗拉、诺基亚这两大品牌在中国手机市场一直占据着主导地位，在某种意义上来说，是这两个品牌定义和规范了中国手机市场的行业标准，最近虽然受到了国产手机及其他洋品牌的冲击，但是它们多年来所形成的品牌影响和领导地位至少在目前来说尚无人能够撼动。
1）、产品策略共同点：·拥有雄厚的技术力量不断的产品推陈出新由于具有雄厚的技术力量，这两个手机厂商不断地提高产品生产技术，加快产品更新换代速度，缩短产品生命周期。
如在2000年手机大品牌平均每2个月就推出一个新机型，而当时大多数的国产手机总共也才不过5、6个机型而已。
在２００１年，摩托罗拉保持着一个半月出一款新手机的速度。
从传统的ＧＳＭ双频、三频手机，到最新的ＧＰＲＳ、ＣＤＭＡ手机，应有尽有。
而在这一点上，诺基亚２００１年几乎没有太多的新产品，但就是凭借８２５０、８８５０、３３１０等产品，诺基亚依然能保持其市场占有，也充分体现了诺基亚的品牌优势。
而在2003年至今为止，摩托罗拉已经推出20多款机型，诺基亚也有10多款新机面市。
大品牌通过提高产品更新换代速度，不断地推陈出新，不断地以比竞争对手更快的速度，更短的时间，更高的技术，更新的功能来推出产品，不但开拓了新市场，更主要的是打击了竞争对手，使得其推出的机型尚未站稳脚跟，就已经成为过气的产品，从而丰富了产品线，确立了竞争优势。
·利用丰富的产品线进行产品细分市场两大品牌丰富的产品线为自身进行市场细分提供可能，并且兼顾了高中低端市场。
诺基亚:诺基亚目前市场上有数十种机型，每一种机型都有鲜明的个性内涵，都有明确的市场定位，但同时所有机型又综合体现了诺基亚“科技以人为本”的服务内涵。
具体来看：（1）诺基亚88系列89系列9系列（诺基亚8850、8810、8910、8855、9110、9210C等），高档产品定位，主要针对有钱的上层人物，如私企老板，公司老总等，手机更换不频繁，体现的是身份和地位的象征。
这类机型轻易不降价，推出的周期也比较长。
（2）诺基亚8系列（诺基亚8210，8250，8310等），时尚、个性化产品，属于中高档机型，主要针对具有时尚、时髦生活个性的消费群，有一定的消费能力，换机比较频繁，注重生活质量，追求新技术，新产品；（3）商务手机，诺基亚6系列和7系列（诺基亚6210，6150，7110，6500、6510、7210、6600、6800等），主要针对商务活动人士，在户外活动时间比较多，突出产品的储存容量大，待机时间长，防震，防雨功能以及7110可以上网的功能。
（4）大众化机型，诺基亚5系列和3系列（诺基亚5110I，3310，3330、3350、5210、5100、3330等），主要针对20多岁的年轻人，消费能力不算太强，如学生或者是刚工作没有多久，比较注重价格以及一些工艺设计，比如游戏功能、换彩壳等等辅助功能，一般价格都比较低。
摩托罗拉：摩托罗拉能做到与之相似，V系列属于身份象征（V60、V70、V680、V600），如L系列针对商务人士，P、C系列属于时尚个性化产品（C289），T系列属于大众化、时尚机型（T189、T190、T191、T192）等等。
不同点：诺基亚：“精品制胜”策略。
诺基亚近几年来几乎每年都会推出10款新机，相对于摩托罗拉而言产品线较短，推出速度也不是特别快，但是每一款机型相当经典，生命周期也比较长。
如5110.8210.8310.8850等等都堪称是当年所推出同类机型中的极品。
特别是5110，以一流的手机，一流的质量、二流的价位营造了一流的市场，创造了一个神话。
值得注意的是：诺基亚产品策略的转变诺基亚2000年有7款新机型，2001年10款，2002年15款，2003年至今已经有14款，产品线逐渐扩大，特别是在2002年，诺基亚演绎了一场名为“多彩生活”的活动，在活动中诺基亚同时发布了７款新手机：诺基亚５５１０、５２１０、９２１０、６５００、６５１０、８８５５和７６５０。
