手机竞争战略分析.pptx
- 格式:pptx
- 大小:544.89 KB
- 文档页数:8
手机市场竞争战略分析在2013年第2季度中,三星和苹果两大公司合计占额近47%。
据市场研究公司Strategy Analytic:公布的数据显示,这一份额低于这两家公司在上一季度中所占据的51%,原因是苹果公司所占份额低于上一季度,而三星份额则仍维持在31%不变。
苹果一向是高端市场的霸主,三星则长期垄断着中高端市场的最大份额,而它们市场份额的下滑,一定程度上表明高端智能手机的销售增长速度正在放缓。
更为麻烦的是,压力并非只出现在中高端市场,诺基亚、RIM、摩托罗拉、HTC和LG盘踞的中端市场压力也不小。
有境外媒体报道称,因为企业的规模效应不明显,RIM采取了降价和裁员措施,这些迹象都表明智能手机之战将会变得更加血腥。
在中低端市场上,那是中国公司实施“大屠杀”的血腥之地。
到2012年底,华为和中兴通讯都成功跻身全球5大智能手机厂商,在今年第2季度中,中国的这两家公司所占市场份额之和略低于10%,高于上一季度和去年同期。
这表明,在新兴市场中实施价格战是一个抢占市场份额的正确手段。
在低价Android智能手机接连不断地上市以及苹果也将渗透进低价市场的形势下,战争只会愈演愈烈,武器是降价。
但是,在这场对智能手机价格的“大屠杀”中,价格战的策略能否持久值得怀疑,国产智能手机的平均售价正在承压,原因是其他厂商也正在中低端市场上扩大自身份额,利润率是需要关注的一个重要因素。
在HTC预计第三季度将蒙受运营亏损以前,摩托罗拉移动、RIM和诺基亚都已持续亏损。
无论对公司业务还是股票表现来说,降价从来都不是一种能够带来持续胜利的战略。
这对国产手机来说,尤其需要深思熟虑。
国产手机和洋品牌上演“向左走,向右走”。
中兴通讯日前表示,公司将不再推出过多机型,而是向中高端转型。
此外,华为、联想等中国本土品牌都纷纷将其倾力打造的明星手机推上台面,如华为Ascend P6、联想K900等,可以看出,国产手机普遍将高端市场作为下一个掘金点,谋求借明星产品在一线品牌阵营中“上位”。
手机竞争战略分析报告1. 引言手机市场是一个高度竞争的市场,各大手机品牌都在积极寻求战略优势来获得市场份额。
本文将对手机竞争战略进行分析,探讨各品牌在市场上的竞争优势和策略。
2. 市场概况手机市场是一个庞大的市场,消费者对于手机的需求日益增长。
随着科技的进步和互联网的普及,手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分,手机的功能也从最初的通讯工具演变为了一个多功能的智能设备。
3. 主要品牌竞争分析3.1 品牌A品牌A作为全球领先的手机品牌,一直以来都保持着市场份额的领先地位。
该品牌不仅拥有强大的研发团队,还注重用户体验和品牌形象的塑造。
通过不断推出创新的产品和提供卓越的售后服务,品牌A在市场上赢得了广大消费者的青睐。
3.2 品牌B品牌B是一个新兴的手机品牌,虽然市场份额相对较小,但其以性价比较高的产品而迅速赢得了一批忠实用户。
品牌B以低价策略吸引消费者,同时也在研发和创新上下足了功夫,不断推出具有竞争力的产品。
3.3 品牌C品牌C作为一家国内知名手机品牌,一直以来以技术实力和品质可靠性而著称。
该品牌注重产品的稳定性和可靠性,并与多家运营商合作,提供定制化的产品和服务。
品牌C在国内市场上占据着一定的份额,并且在国际市场上也有一定的竞争力。
4. 竞争优势分析4.1 技术研发手机竞争中,技术研发是品牌们争夺市场份额的重要手段。
品牌A通过不断投入研发资源,不断推出创新的产品,以保持在市场上的竞争优势。
品牌B则注重技术的引进和创新,通过与合作伙伴建立合作关系,迅速跟上市场的需求。
品牌C则在技术研发上注重稳定性和可靠性,通过提供高品质的产品,赢得了用户的信任。
4.2 市场定位品牌A在市场上一直保持着高端定位,注重品牌形象和产品的高品质。
该品牌的产品价格较高,但其在用户心目中的品牌形象和产品质量使得消费者愿意为其付出更高的价格。
品牌B则选择了中低价位的市场定位,通过提供性价比较高的产品来吸引消费者。
品牌C则注重差异化市场定位,通过与运营商合作,提供定制化的产品和服务。