生产运作管理B答案

东莞理工学院（本科）试卷（B卷）2006 --2007学年第二学期一、单选题（共10分，每小题1分）1.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？（）A. 工作扩大化B. 团队工作方式C. 工作职务轮换D. 工作丰富化2.滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性3.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时4、单件小批生产的好处是（）A. 生产周期短B. 效率高C. 成本低D. 可“以不变应万变”5、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（）A. 原料易变质B. 原料笨重C. 产品运输不便D. 原料运输不便6、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）A. 现有库存水平B. 原材料供应能力C. 现有设备能力D. 现有员工数量7、以下哪一项不是“5S”活动的一部分（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 操练8、下列哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间。

（）A. 产品的基本工作时间和无效时间B. 产品的基本工作时间和宽放C. 产品的基本工作时间和调整准备时间D. 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗9、大型飞机的总装易采用（）A. 流水线布置B. 固定位置布置C. 成组单元布置D. 以上都不是10、制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？（）A. 改变生产率，使之与需求率同步B. 推迟交货C. 改变库存水平D. 既改变库存水平，又推迟交货二、多选题（共10分，每小题2分）1、处理非均匀需求的几种纯策略是：( )A、反复试验；B、改变库存；C、编制滚动式计划；D、改变生产率；E、改变工人数量。

2、下列哪些属于生产运作管理的目标？（）A. 高效B. 灵活C. 准时D. 低耗E. 清洁3、同顺序排序(排列顺序)问题的条件是：( )A、工件的加工路线一致；B、工件的加工顺序一致；C、工件的到达时间相同；D、可用Johnson算法求最优顺序；E、有一个加工时间最长的工件。

生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1。

有形产品的变换过程通常称为生产过程。

(）2。

生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理.（）3。

生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。

（)4。

“发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。

（)5。

生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

（）6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品.（)7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。

（）8。

生产是指一切有形产品的生产（）9。

生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。

()10。

企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源.()11。

生产运作是社会组织的唯一职能.(）二、单项选择题1。

生产与运营活动是（）。

A．投入资源要素B．产出最终产品C．投入—变换—产出过程D．信息反馈与管理提升过程2。

输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（）。

A。

生产对象B。

生产信息C。

劳动力 D. 生产资金3。

用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( )。

A. 品种B. 交货期C。

价格D。

质量4。

在现代企业生产与运作系统中,与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是（）。

A。

零售商B。

供应商C。

生产对象D。

用户5。

企业生产与运作系统的立足点是（）.A. 市场导向B。

市场需求C。

企业需求 D. 竞争需求6. 从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（)。

A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7。

组织创造价值的主要环节是（）.A。

营销环节B。

生产运作环节C．财务环节D．组织环节8。

能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。

A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9。

自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是（).A。

生产运作管理课后习题答案生产运作管理课后习题答案生产运作管理是指通过有效地组织和管理生产过程，以实现生产目标和提高企业效益的一种管理方法。

它涉及到生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等多个方面，是企业运营中至关重要的一环。

下面将针对生产运作管理课后习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用相关知识。

1. 什么是生产计划？生产计划的目的是什么？生产计划是根据市场需求和企业资源情况制定的一种生产活动安排。

它的目的是通过合理规划和安排生产活动，实现生产目标，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，最大程度地利用企业资源。

2. 生产控制是什么？它的作用是什么？生产控制是指对生产过程进行监控和调控，以确保生产活动按照计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。

它的作用是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业竞争力。

3. 什么是质量管理？质量管理的重要性是什么？质量管理是通过制定和实施一系列管理措施，以确保产品或服务符合质量标准和客户需求的一种管理方法。

质量管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高产品质量：质量管理通过建立质量标准和质量控制体系，引入先进的质量管理方法和工具，提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。

- 降低生产成本：质量管理通过减少产品缺陷和废品，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。

- 增强企业竞争力：质量管理可以提高产品质量和企业形象，增强企业在市场竞争中的优势，赢得更多的市场份额。

4. 供应链管理的意义是什么？供应链管理的关键环节有哪些？供应链管理是指对供应链中各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作和优化。

它的意义主要体现在以下几个方面：- 提高供应链效率：供应链管理可以通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和时间浪费，提高供应链的运作效率。

- 降低供应链成本：供应链管理可以通过合理规划和管理供应链中的各个环节，降低供应链的运作成本，提高企业利润。

- 增强供应链的灵活性：供应链管理可以通过建立弹性供应链和灵活的供应链网络，适应市场需求的变化，降低供应链风险。

复习题：1．组织生产过程的基本要求有哪些？a．生产过程的连续性：时间上的连续性是指生产过程的各个环节的运动，自始至终出于连续的环节，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。

空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象。

b．生产过程的比例性：生产过程各个环节的生产能力要保持合适产品制造的比例关系。

它是生产顺利进行的重要条件，如果比例性遭到破坏，则生产过程必将遭到“瓶颈”。

c．生产过程的平行性：物料在生产过程中实行平行交叉作业。

平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上加工；交叉作业是指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。

d．生产过程的均衡性（节奏性）：产品从投料到完工能按照计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。

生产不均衡会造成忙闲不均，既浪费资源，又不能保证质量，还容易引起设备、人身事故。

e．生产过程的适应性：当企业产品进行更新换代或者品种组成发生变化时，能够由生产一种产品迅速转移到生产另外一种产品的应变能力。

f．生产过程的准时性：生产过程的各个阶段、各个工序都按后续阶段和工序的需要生产。

即，在需要的时候，按需要的数量，生产所需2．并行工程的主要思想是什么？ P116a．设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性等等）；b．产品设计过程中各个活动并行交叉进行；c．不同领域技术人员全面参与和协同工作、实现产品生命周期所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成；d．高效率的组织机构。

3．产品生命周期各个阶段的战略选择是什么？a．引入期：侧重于改进产品的功能和特征；b．成长期：侧重于逐渐转向工艺改进；c．成熟期：侧重于技术服务和工艺改进方面；d．衰退期：放弃。

4．简述在JIT生产方式中，看板的使用规则。

P495JIT使用看板的规则很简单，但是执行必须严格。

a．无论是生产看板还是传送看板，在使用时必须附在装有零件的容器上。

生产运作管理-题库1、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。

A、铸造车间B、发动机车间C、机械加工车间D、热处理车间答案： B4、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。

A、工艺专业化B、产品专业化C、混合专业化D、定位布置答案： B5、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法答案： C6、哪项不是服务运作的特点（）？A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节答案： C7、下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是）。

A、各项活动的总时差大于0B、各项活动的总时差小于0C、线路持续时间最短D、线路持续时间最长答案： D8、尊重人是日本改善思想的关键。

（）答案：正确9、安全库存是由年需求量决定的。

（）答案：错误10、新产品开发的方式有4种，独立开发，技术引进，联合开发和委托开发。

（）答案：正确11、当价格是影响需求的主要因素时就产生了基于成本的竞争. （）答案：正确12、新产品的分类包括：改进型产品。

创新型产品，和换代产品。

（）答案：正确13、试述工作扩大化和工作丰富化的区别答案：工作扩大化 ,工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。

工作扩大化使员工有更多的工作可做。

所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。

14、简述选址决策的一般步骤答案： 1.企业选址的准备阶段 2．企业选址的现场勘查阶段 3．企业选址的评选和确定方案阶段15、简述对库存物资进行ABC分类后，企业采取的不同控制策略答案： A类为严密控制，每月查一次B类为一般控制，每3月查一次C类为自由处理。

16、如何培育服务业运作系统的竞争能力？答案：（1）新服务项目的增加，必须是在老服务项目完善的基础上（2）服务项目的增加必须随市场变化而变化（3）培育服务人员的忠诚度（4）合理安排服务流程17、精细生产的基本思想是什么？答案： (一) 精细生产的基本含义精细生产是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地位企业谋求经济效益的一种新型生产方式。

生产运作管理课后答案罗微1 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。

[判断题] *对错(正确答案)2 供应链管理的目标是供应与需求同步化。

[判断题] *对(正确答案)错3 供应链与合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。

[判断题] *对错(正确答案)4 尽管JIT要求少量运输，频繁运输，但最优批量的思想对少量运输，频繁运送依然有用。

[判断题] *对(正确答案)错5 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。

[判断题] *对(正确答案)错6 物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。

[判断题] *对错(正确答案)7 当订单沿顾客需求向制造商，供应商方向移动时，产品的订货数量呈现放大的现象，被称为牛鞭效应。

[判断题] *对(正确答案)错8 外包使得公司注重核心竞争力。

[判断题] *对(正确答案)错9 物流是国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。

[判断题] *对错(正确答案)10 VMI需要批发商与零售商共享信息。

[判断题] *对(正确答案)错11 多频次运输必然提高运输成本。

[判断题] *对错(正确答案)12 制造商建立营销网络是横向一体化的例子。

[判断题] *对错(正确答案)13 供应链管理得中心始终使为了降低成本。

[判断题] *对错(正确答案)1. 供应链成员间缺乏同步性的结果是: [单选题] *A.提前购买B.持续补充C牛鞭效应(正确答案)D,时钟效应2. 做外包决策时，公司要避免什么? [单选题] *A.取消非核心业务B.提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者(正确答案) C允许员工加入外包合作企业D.允许外包合作企业参与创新设计3. 供应链响应时间是对（）哪项标准的衡量? [单选题] * A．系统的可靠性B.柔性C设备利用率D.产品质量(正确答案)4. 供应链的组成包括: [单选题] *A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是(正确答案)5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于: [单选题] *A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略合作伙伴关系(正确答案)D.让供应商竟争以获利19.用于高度标准化产品的加工系统是:() [单选题] *A.流水线式连续的(正确答案)B.间断的C.项目式的D.批量的E.单件的20.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是:() [单选题] *A.流水线式连续的(正确答案)B.间断的C.项目式的D.批量的E.单件的21.哪种加工类型更适合多品种生产?() [单选题] *A.装配线( assembly)(正确答案)B.单件小批生产( job-shop)C.批量生产( batch)D.连续生产( continuous)E.项目( project)。

返回测试形考任务二（第3-5章，权重20%）答题版本
2023.05.26 15:15
1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。

单选题(1 分) 1分
A.
设计生产能力
B.
规划生产能力
C.
查定生产能力
D.
计划生产能力
正确答案: A
2.采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力称为（）。

单选题(1 分) 1分
A.
设计生产能力
B.
计划生产能力
C.
应变生产能力
D.
查定生产能力
正确答案: D
3.价值工程的基本表达式为（）。

单选题(1 分) 1分
A.
价值=成本/功能
B.
价值=成本×功能
C.
价值=功能/成本
D.
价值×功能=成本
正确答案: C
4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）。

单选题(1 分) 1分
A.
快
B.
准
C.
全
D.
多
正确答案: B
5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。

单选题(1 分) 1分
A.
经验估计法
B.
类推比较法
C.
统计分析法
D.
技术测定法
正确答案: C
6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（）。

单选题(1 分) 1分。

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目生产与运作管理试题及答案1.成组生产单元按零件组的选择设置，正确答案为B。

2.劳动定额中的劳动定额，正确答案为C。

3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间，正确答案为D。

4.经验估工法是劳动定额的制订方法，正确答案为B。

5.提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术，正确答案为C。

6.在结构调整中，产品结构是最基本的，正确答案为A。

7.并行工程是缩短生产周期的重要方法，正确答案为B。

8.大量生产是大批量生产类型的特点，正确答案为C。

9.成组技术中开创性编码系统被称为Opitz分类法则，正确答案为A。

10.工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能，正确答案为B。

11.长期计划周期一般为两年以上，正确答案为A。

12.运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性，正确答案为C。

13.企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的，正确答案为B。

14.非工人造成的损失时间属于非定额劳动时间，正确答案为D。

15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做设计能力，正确答案为A。

16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做作业标准，正确答案为C。

17.生产运营等经济活动中的项目是指周期性的活动，正确答案为A。

18.生产控制的基本程序中不包括控制决策，正确答案为C。

19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和批量，正确答案为B。

20.进度控制的最终目标是产出进度，正确答案为D。

21.美国数学家XXX发表划时代著作《控制论》的时间是1948年，正确答案为B。

22.选项A XXX 完整描述大规模定制的是（A）。

23.选项D XXX 1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。

24.选项B JIT 是由XXX与1950年提出，并在全球推广应用的。

25.选项C ISO9000 是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。

成人高等教育考试试卷 (闭□ 卷 )(B 卷 )一、单项选择题（本题共20题，每题1分，共20分。

请把每题中唯一的正确答案选项填入答题纸中指定的位置）1．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（）是最基本的。

A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高。

A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（）选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7. （）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。

A工艺设计 B 工作设计C设备采购 D 系统设计8．（）是企业基础定额之一。

A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额9.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间10．（）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）A市场柔性 B 工艺设计 C制造柔性 D 产品设计13．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性 B整体性 C盈利性 D 工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间 C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（）A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（）A周期性的活动 B经常发生的活动 C一次性的活动 D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（）A产量 B批量 C销量 D质量20．进度控制的最终目标是（）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度二、多项选择题（本题共5题，每题3分，共15分。

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。