2019年一级建造师《工程项目管理》高频考点：施工预算内容

2019一级建造师《管理》考前必背知识点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

四、项目采购的模式项目采购的模式主要有项目管理委托的模式、设计任务委托的模式和施工任务委托的模式。

项目管理委托的模式包括业主自行管理、业主委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

一级建造师中的工程施工预算管理要点在建筑行业中，工程施工预算管理是一级建造师需要熟悉和掌握的核心内容之一。

它对于项目的顺利进行以及整体成本控制起着重要的作用。

本文将介绍一级建造师中的工程施工预算管理的要点，帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。

一、施工预算的编制施工预算的编制是整个工程项目的基础，它要求建造师具备准确的成本估算能力和丰富的行业经验。

施工预算应包括工程项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费、机械费、管理费等。

建造师需要根据项目需求和施工方案综合考虑各个方面的因素，确保编制出准确、合理的预算。

二、合理控制成本成本控制是工程施工预算管理的核心任务之一。

一级建造师需要在整个施工过程中密切关注成本的变化，及时采取措施进行调整与控制。

例如，建造师可以通过寻找更加经济高效的材料和设备、优化施工组织及作业流程、提高施工效率等方式，有效降低成本，保证项目的经济可行性。

三、预算与实际成本对比一级建造师需要根据项目实际进展情况，及时对施工预算进行调整与修正。

在项目进行过程中，建造师可以与财务部门密切合作，对预算与实际成本进行对比分析，及时发现并解决存在的问题。

通过不断的调整和优化，实现预算与实际成本的较好匹配。

四、风险管理在工程建设中，风险不可避免地存在。

一级建造师需要具备较强的风险识别和应对能力，以防范和化解潜在的风险因素对项目造成的不利影响。

在施工预算管理中，建造师需要考虑到各种可能的风险情况，并制定相应的预算管理策略与应急预案，以确保项目的安全稳定进行。

五、与项目参与方的沟通与协调工程施工预算管理需要与各方面进行紧密的沟通与协调，以确保整体目标的实现。

建造师应与业主、设计师、施工队伍等相关人员充分交流，了解各方对项目预算的需求与要求，并协调解决可能存在的分歧和冲突，促进项目的顺利进行。

六、技术应用与信息化建设在现代社会，技术和信息化手段的应用已经成为各行各业的共同趋势，建筑行业也不例外。

一级建造师需要善于将各种先进技术和信息化工具应用于预算管理中。

单位 任务目标 范围 阶段 利益 业主方 三控实施阶段 自身设计方 投资、三控 设计阶段施工方 三控 三管一协调安全、三控 实施 阶段施工阶段 项目总承包方 安全、投资、三控 实施阶段 项目整体+本身供货方三控施工阶段2019 年一级建造师《管理》必背知识点（推荐）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务红色笔记部分重点，背过即能通过P1 建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

P3 建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z20102 0建设工程项目管理的目标和任务P3 建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2） “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项 目管理的对象。

P4 五方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织P16 目标和组织之间的关系目标实现影响因素：组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的 主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

对一个建设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析其组织方面存在的问题。

P18 项目结构图1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。

项目结构图描述工作对象之间的关系。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。

一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。

2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。

3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。

4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。

二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。

2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。

3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。

4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。

2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。

3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。

2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。

3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。

2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。

3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。

2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。

3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。

命题考点一施工成本管理的任务与举措【教材解读】一、施工成本管理的任务1．施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产花费的总和，包含耗费的原资料、协助资料、构配件等的花费，周转资料的摊销费或租借费，施工机械的使用费或租借费，支付给生产工人的薪资、奖金、薪资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的所有花费支出。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本构成。

2．施工成本管理的任务和环节施工成本管理的任务和环节见表2—1。

二、施工成本管理的举措施工成本管理的举措见表2—2。

【命题考点】直接成本；间接成本；施工成本展望、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本剖析与施工成本查核的关系。

组织、技术、经济、合同举措。

【剖析展望】(1)剖析判断施工成本展望、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本剖析与施工成本查核的作用或关系。

(2)剖析判断施工成本包含哪些项目。

(3)剖析判断在施工成本管理过程中采纳的是哪种举措。

(4)剖析判断某类举措应当实行哪些详细的对策。

【考题回首】【2010年度考试真题】工程项目的成本管理基础工作包含（）。

A．成立成本管理责任系统B．成立公司内部施工定额C．实时进行成本核算D．编制项目成本计划E．科学设计成本核算账册【答案】ABE此题查核的是施工成本管理的基础工作内容。

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任系统的成立是此中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的成立。

除此以外，应从以下诸方面为施工成本管理创建优秀的基础条件：一致组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

成立公司内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制供给支持。

成立生产资料市场价钱信息的采集网络和必需的派出询价网点，做好市场行情展望，保证采买价钱信息的实时性和正确性。

成立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保存和使用管理制度。

2019年一级建造师考试《项目管理》高频考点汇总【下】一建考试即将来临，为了帮助考生更好的备考，在最后的备考阶段，下面由小编为你精心准备了“2019年一级建造师考试《项目管理》高频考点汇总【下】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2019年一级建造师考试《项目管理》高频考点汇总【下】一级建造师项目管理高频考点：投资动态控制，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。

我们可以对这些知识点进行梳理。

这样备考，效果才能比较好。

今天为大家介绍的是一级建造师项目高频考点：投资动态控制，希望对各位有所帮助。

投资动态控制运用动态控制原理控制投资的步骤如下。

1.项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。

(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

一级建造师工程预算知识点关键信息项：1、工程预算的定义和作用定义：＿___________________________作用：＿___________________________2、工程预算编制的原则原则一：＿___________________________原则二：＿___________________________原则三：＿___________________________3、工程预算编制的依据依据一：＿___________________________依据二：＿___________________________依据三：＿___________________________4、工程预算的组成部分部分一：＿___________________________部分二：＿___________________________部分三：＿___________________________ 5、工程预算的计算方法方法一：＿___________________________方法二：＿___________________________方法三：＿___________________________ 6、工程预算的审核要点要点一：＿___________________________要点二：＿___________________________要点三：＿___________________________ 7、工程预算的调整因素因素一：＿___________________________因素二：＿___________________________因素三：＿___________________________ 8、工程预算与成本控制的关系关系一：＿___________________________关系二：＿___________________________关系三：＿___________________________11 工程预算的定义和作用工程预算是指在工程项目建设过程中，根据设计文件、施工方案、工程定额、费用标准等，对工程项目所需的全部费用进行预先计算和确定的文件。

一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。

下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。

一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。

考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。

只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。

2019一级建造师考试考点解析：施工阶段成本管理1F420113施工阶段成本管理一、施工现场因素1.细化施工组织设计2.严格质量管理3.提高施工技术4.控制材料成本5.合理调配人力6.合理使用施工机械二、计量支付因素1.施工临时工程(3)现场生产性试验除合同约定的大型现场生产性试验项目由发包人按《工程量清单》所列项目的总价支付外，其他各项生产性试验费用均包含在《工程量清单》相应项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。

3)施工交通设施(2)场外公共交通的费用，除合同约定由承包人为场外公共交通修建和(或)维护的临时设施外，承包人在施工场地外的一切交通费用，均由承包人自行承担，发包人不另行支付。

15)其他临时设施未列入《工程量清单》的其他临时设施，承包人根据合同要求完成这些设施的建设、移置、维护管理和拆除工作所需的费用，包含在相应永久工程项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。

2.土方开挖工程(1)场地平整按施工图纸所示场地平整区域计算的有效面积以平方米为单位计量。

(2)—般土方开挖、淤泥流砂开挖、沟槽开挖和柱坑开挖按施工图纸所示开挖轮廓尺寸计算的有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。

(4)承包人完成“植被清理”工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应土方明挖项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。

(5)土方明挖工程单价包括承包人按合同要求完成场地清理，测量放样，临时性排水措施(包括排水设备的安拆、运行和维修)，土方开挖、装卸和运输，边坡整治和稳定观测，基础、边坡面的检查和验收，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作所需的费用。

(6)土方明挖开始前，承包人应根据监理人指示，测量开挖区的地形和计量剖面，经监理人检查确认后，作为计量支付的原始资料。

土方明挖按施工图纸所示的轮廓尺寸计算有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。

一级建造师工程预算与结算知识点总结一、引言工程预算与结算作为一级建造师考试的重要内容，是建筑工程项目管理过程中必不可少的环节。

本文将对一级建造师工程预算与结算的知识点进行总结，以帮助考生更好地理解和掌握相关概念和操作方法。

二、基本概念1. 工程预算工程预算是指在工程建设前，根据建设项目的需求和设计方案，对工程项目所需的各项资源进行定量计算和费用估算，以确定建设项目的投资需求和资金来源。

2. 工程结算工程结算是指在工程建设完成后，对工程项目的实际资源使用情况和费用支出进行核算，以确定工程项目的成本和实际投资。

三、工程预算的编制1. 预算依据工程预算的编制依据包括：建设项目的规划设计文件、工程量清单、施工组织设计、施工方案、材料价格指标、劳务报酬标准等。

2. 预算组成工程预算包括：劳务费、材料费、机械使用费、管理费、利润、暂列金额和附加费等各项费用。

3. 预算方法常用的工程预算方法包括：单位工程造价预算法、任务单价预算法、综合单价预算法和工料合同造价预算法等。

四、工程结算的程序1. 结算依据工程结算的依据包括：工程施工组织设计和方案、施工合同、竣工图设计、实际工程量、材料使用情况、设备和机械使用情况等。

2. 结算程序工程结算的程序包括：编制结算方案、提供结算资料、审查结算材料、编制结算报告、提交审批等环节。

五、常见问题与处理方法1. 工程量计算差错在工程预算和结算过程中，工程量计算存在一定的误差可能。

处理方法包括：审查工程量清单的科学性和准确性、加强对材料使用量和人工工时的监控、及时调整预算和结算方案等。

2. 价格指标变动在工程预算和结算过程中，出现价格指标变动也是常见问题。

处理方法包括：根据实际情况及时进行价格调整、合理控制材料和设备的采购时机、合理安排施工进度等。

六、结论一级建造师工程预算与结算是建筑工程项目管理中不可或缺的重要环节。

考生需要掌握工程预算与结算的基本概念、编制和程序，同时注意避免常见的问题。