江南大学发展战略研讨会日程安排

2022-2023第二学期主题研讨会计划及安排表2022-2023第二学期主题研讨会计划及安排表目标本次主题研讨会的目标是促进知识交流和学术合作，提供一个平台让参与者分享他们的研究成果，并讨论当前在法律领域的重要问题。

我们希望通过这次研讨会，使参与者能够深入了解各种法律问题，拓宽他们的视野，并为未来的研究工作提供灵感和指引。

计划及安排时间：2023年3月15日-3月17日地点：___日程安排：第一天第一天上午：开幕式及主题演讲下午：分组讨论会议第二天第二天上午：以小组为单位进行研究项目分享下午：平行研讨会议第三天第三天上午：专题讲座下午：总结讨论及闭幕式分组讨论会议这个环节旨在提供一个互动交流的机会，让参与者能够分享他们的研究成果，并就相关主题进行深入讨论。

每个小组由几名相关领域的专家指导，共同探讨该领域的前沿问题。

平行研讨会议在这个环节中，我们将根据参与者的研究方向和兴趣将他们分成不同的小组，每个小组讨论一个特定的主题。

这将为参与者提供一个更深入的交流平台，加深对特定领域问题的了解，并促进合作和创新。

专题讲座专题讲座将邀请知名学者和专家来分享他们在相关领域的研究成果和观点。

这些讲座将涉及当前热门话题和前沿问题，为参与者带来新的见解和思考。

结束讨论及闭幕式在本次研讨会的最后一天，我们将回顾和总结各个环节的讨论成果，并为参与者颁发证书。

闭幕式将为大家提供一个交流互动的机会，并鼓励进一步的合作和交流。

以上为2022-2023第二学期主题研讨会计划及安排表。

希望这次研讨会能够为参与者带来丰富的学术经验和新的启发，推动法学领域的发展。

谢谢大家！。

2024年学术研讨会方案一、背景和目标在2024年，我们计划组织一场学术研讨会。

这场研讨会的目标是促进学术交流和合作，推动学科领域的发展。

通过邀请国内外优秀的学术研究者和专家，我们希望能够搭建一个高水平的学术平台，提供一个分享研究成果和学术观点的机会，同时也为参会者提供一个了解最新研究动态、拓展学术视野的机会。

二、主题和议题1. 主题：未来科技的挑战与机遇该主题涵盖了未来科技发展的各个领域，既包括自然科学方面的进展，如物理学、化学、生物学、地球科学等，也包括工程技术、信息技术、医学、社会科学等其他领域的发展。

我们希望能够探讨未来科技的挑战和机遇，促进不同学科之间的交叉和合作。

2. 预计议题：- 未来科技的发展趋势和前沿研究- 环境与气候变化的挑战及应对策略- 数据科学与人工智能的应用与发展- 新能源与可持续发展- 医学科技与健康研究- 社会科学领域的创新与发展三、组织方案1. 会议地点：选择一个适宜举办学术会议的城市，并提供现代化的会议设施和良好的住宿环境。

2. 时间安排：确定会议的具体时间，预计为3至5天的时间段。

3. 参与人员：(1) 邀请国内外学术研究者和专家参加会议，为参会者提供一个展示研究成果和学术观点的平台。

(2) 邀请学者、企业代表、政府官员等行业领域的专业人士参加会议，加强学术和产业界的合作。

4. 演讲与报告：(1) 邀请知名学者作为主讲人，发表大会主题演讲，介绍最新的研究进展和学术观点。

(2) 邀请专家和研究者做口头报告，展示他们的研究成果，并进行学术讨论。

5. 分组讨论：设立不同的分组，按照议题的不同进行讨论和交流。

分组讨论可以更加细致地探讨特定领域的问题，并促进不同学科之间的交叉合作。

6. 学术论坛与展览：组织学术论坛和展览活动，邀请企业展示他们的科技创新成果和产品，为参会者提供了解最新科技动态的机会。

7. 合作交流：提供合作交流的机会，促进学术合作和产学研合作的机会。

组织参观学术机构、企业实验室和研发中心等，鼓励与会者进行交流和合作。

研讨会议日程安排第一天：8:00-9:00 注册和签到9:00-9:30 开幕式9:30-10:30 主题演讲：行业趋势和展望10:30-11:00 茶歇11:00-12:00 小组讨论：行业挑战和机遇12:00-13:30 午餐13:30-14:30 分组工作坊：解决行业挑战14:30-15:00 茶歇15:00-16:00 主题讲座：最佳实践案例分享16:00-17:00 小组报告：工作坊成果展示17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第二天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：数字化转型策略10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：数字化转型中的关键问题11:30-12:30 分组工作坊：制定数字化转型计划12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：成功的数字化转型案例分析15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：制定数字化转型策略17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第三天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：创新与竞争力10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：创新驱动的企业发展11:30-12:30 分组工作坊：制定创新计划12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：创新战略实施的关键成功要素15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：制定创新战略17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第四天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：领导力和团队合作10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：领导力的重要性和发展11:30-12:30 分组工作坊：培养高绩效团队的关键要素12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：领导力的最佳实践15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：发展领导力和团队合作能力17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第五天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：战略规划和执行10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：战略规划的关键步骤和挑战11:30-12:30 分组工作坊：制定战略规划方案12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：有效的战略执行方法15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：制定战略执行计划17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第六天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：市场营销策略10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：市场营销的挑战和机遇11:30-12:30 分组工作坊：制定市场营销策略12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：市场营销的最佳实践15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：制定市场营销计划17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴以上是一个为期六天的研讨会议日程安排，旨在提供与会者广泛的主题讲座、小组讨论和分组工作坊的机会，以共同探讨行业趋势、数字化转型、创新与竞争力、领导力和团队合作、战略规划和执行、市场营销策略等议题。

战略研讨会通知战略研讨会通知1各位领导、各位老师:经所长办公会讨论，决定召开我所战略研讨会，现将有关事项通知如下:一、会议时间:xxxx年6月12-13日。

(早上8:40开始)二、会议地点:所综合楼二楼会议室。

三、会议主题以四个率先为统领，坚持目标导向和需求牵引，针对战略必争领域或区域经济社会发展的重大需求，围绕产业链部署创新链，整合相关科研资源，加强产学研用合作，提升顶层设计、协同攻关和系统集成的能力。

四、会议内容(一)赵新全所长报告(40分钟)围绕四个率先，提出研究所重点、难点领域改革设想，包括分类定位、学科目标、科研组织方式、人才队伍建设、科研支撑条件建设。

(二)叶彦书记报告(40分钟)院有关会议内容及精神实质。

(三)张国林副所长报告(40分钟)围绕研究所分类改革，结合学科发展态势分析我所学科优势及存在问题，聚焦科学目标和学科布局，今后发展重点和近期抓成果、抓产出的举措。

(四)、各中心主任报告(各30分钟)本学科领域国内外态势深度分析及学科建设构想;围绕我所相关领域135任务的成果产出计划;促进项目集成与重大成果产出的具体举措;对评价体系、科研平台、人才队伍建设的建议。

(五)、邀请了部分领导和嘉宾作相关报告。

五、参会人员1、必须参会人员:所领导、各中心正副主任、管理支撑部门正副处长(主任、站长)、学科组长、百人计划人才、研究员(含正高级职称人员)、青年研究员、青促会人员。

2、邀请参会人员:副研究员(含副高级职称人员)、老科协负责人。

3、欢迎我所助研、博士后等其他人员参会。

六、注意事项1、请各位必须参会人员提前做好工作安排，届时必须出席会议，如有事只能向赵新全所长请假并征得同意。

2、请各中心主任将拟在大会上作的报告于xxxx年6月10日前发送到科技处(xxxxxxxxxxxxx)。

科技处xxxx年6月5日战略研讨会通知2为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。

战略研讨活动策划方案第一部分：背景分析1.1 目标与目的本次战略研讨活动的目标是为公司员工提供一个交流与学习的平台，让他们更好地了解公司战略发展方向，明确自己的发展路径，提升团队合作与竞争力。

通过研讨活动，促进公司整体战略的制定与执行，增强员工对公司战略的认同和执行力。

1.2 参与者本次研讨活动的参与者包括公司内部的所有员工，其中包括高层领导、中层管理人员和普通员工。

为了提升研讨的质量和实效，可以邀请一些外部的战略专家或行业大咖做特邀嘉宾。

1.3 时间与地点根据公司员工的工作量和工作安排，选择一个较为空闲的时间段进行研讨活动。

活动的地点可以选择公司内部的会议室或外包的会议场地，根据参与人数确定场地大小。

1.4 预算根据参与人数、活动规模和场地需求，预估活动的预算。

预算包括会场租赁费用、专业嘉宾费用、餐饮费用、活动物料费用等等。

第二部分：策划方案2.1 主题确定研讨活动的主题应与公司当前的发展战略密切相关，能够引起员工的兴趣并激发他们参与讨论的热情。

主题可以根据公司的具体情况，例如，如何提升市场竞争力、如何优化产品研发流程、如何培养创新文化等等。

2.2 活动形式为了提高活动的互动性和参与度，可以采取以下活动形式：（1）主题演讲：公司高层领导或特邀嘉宾进行主题演讲，分享相关经验和案例研究。

（2）小组讨论：员工分成小组，就特定议题展开讨论，并进行小组展示和总结。

（3）案例分析：选取行业内相关的成功或失败案例，进行深入分析和讨论。

（4）问答环节：设置问答环节，让员工提问和回答问题，加深对主题的理解。

2.3 演讲嘉宾邀请行业内的大咖或专家做特邀演讲嘉宾，他们能够提供丰富的经验和洞察力，激发员工的思考和学习。

可以通过行业协会、专家推荐或内外部员工推荐的方式寻找合适的演讲嘉宾。

2.4 活动物料为了提升活动的专业性和品质感，准备一些活动物料，如活动手册、笔记本、笔等。

活动手册可以提供相关的资料、议程和参考文献，让员工在活动结束后能继续学习和深化思考。

江南大学发展战略研讨会日程安排时间：2008年1月20日（全天）地点：江南大学图书馆多功能厅会务组负责人：符惠明——会务组联系人：喆——长青——周萍——08纪志成——少春——连富——江南大学发展战略研讨会与会人员江南大学发展战略研讨会分组讨论第一组：（62人）召集人：堵国成（组长）；华钟（副组长）；梁明霞（联络员）讨论地点：行政楼B306室人员：大良、金征宇、郭贯新、符惠明、吴骥一、王剑星、秋萍、王新元、炳源邱洪良、袁伯兴、伦世仪、文沂、戴月波、毛忠贵、志浩、王正祥、华钟詹晓北、伟国、廖祥儒、史仲平、石、余晓斌、田亚平、崎、炜疆堵国成、许赣荣、陆健、蔡永民、黄忠晶、黄焕初、孟庆恩、朱同丹、振荣邓子美、高凛、鞠连和、焕明、华渊、方正泉、晨光、周青、阮文权王伟、秀芬、金坚、黄诚芳、许正宏、林彦山、秋萍、邱丽颖、胡昕玉、剑锋、包通法、董剑桥、礼君、锡甦、梁明霞、王永南第二组：（50人）召集人：灏（组长）；朱飞（副组长）；周萍（联络员）讨论地点：行政楼B307室人员：坚、施培新、王兴国、朱飞、周萍、喆、王海鸥、王璋、许时婴惠源、夏文水、敏、黄卫宁、乐国伟、周惠明、华欲飞、卢蓉蓉、钱和童群义、王洪新、王周平、胥传来、徐学明、瑞金、严俊、灏、晖钟芳、根义、正行、施用晖、过世东、王兴国、晓鸣、磊、丽霞丁卫国、荷观、曾佑新、武武、吴相利、晓钟、守红、徐立青、朱和平王丽娟、鲁德银、钱枫林、玉梅、朱晋伟第三组：（42人）召集人：雪荣（组长）；顾正彪（副组长）；卫忠（联络员）讨论地点：文浩馆211室人员：简大钧、骉、徐岩、周小浦、顾正彪、邱建平、田备、彬、陆伍妹卫忠、明桥、房宽峻、周建、雪荣、春萍、徐伯俊、祝志峰、高明海泉、周罗庆、取福、梁惠娥、吴敏、钱坤、王鸿博、王树根、王潮霞黄丹、龙柱、雷、黄文华、滕颖、王利光、贾利群、逸新、永清正华、孔祥智、廖祖华、果华、徐振源、高淑梅第四组：（66人）召集人：飞（组长）；明桥（副组长）；艳（联络员）讨论地点：文浩馆203室人员：高卫东、娄国栋、明桥、艳、丽霞、叶忠、戴建明、国强、菁燕宋新力、杜呈表、黄正明、王汝凤、敏娟、逸新、吴稌年、叶逸良、戴陵江勇、衡延笃、徐君平、田常录、周一届、庆忠、吉卫喜、安军、平雪良卢立新、裕中、新昌、秋菊、永武、王炤文、吴正国、贵鹏、明选友训、田良臣、尧新瑜、飞、慧中、丁丰、徐保国、宝同、国栋丰、力、屈百达、锦飞、徐玲、于凤芹、邹斌、白瑞林、惠晶须文波、渊、王士同、吴小俊、顾耀林、顾晓峰、秀宏、钟传杰、吴锡生董雨滋、梁久桢、许鹤群第五组：（42人）召集人：方云（组长）；卫（副组长）；黄琦（联络员）讨论地点：行政楼B304室人员：王武、忠平、傅贤治、王纪明、小莹、伍进、朱瑞芬、卫、黄琦晓明、甘为民、倪静安、倪才华、王建新、海朗、王海军、宋启军、丁玉强方云、奇均、晓亚、明清、夏咏梅、正刚、平平、玉华、成程勉中、淦铭、肖向东、徐兴海、周五纯、周春宇、周年、吴格明、黄志浩虹、建军、武跃速、海波、白海波、丁文勤第六组：（31人）召集人：过伟敏（组长）、倪松涛（副组长）、海峰（联络员）讨论地点：行政楼A312室人员：朱拓、过伟敏、倪松涛、吉仁、寻胜兰、彬彬、宇红、嘉全、唐鼎华亮之、王安霞、世国、徐诚一、毛白滔、福昌、王建源、清华、方明淑珍、黄培杰、徐湘、熊幼翎、王小元、吴敬、汤坚、江波、洁林炳贤、凯、于民基、鲍国庆。

江南大学发展战略研讨会日程安排时间：2008年1月20日（全天）地点：江南大学图书馆多功能厅会务组负责人：会务组联系人：曹喆周萍——0510-江南大学发展战略研讨会与会人员名单江南大学发展战略研讨会分组讨论名单第一组：（62人）召集人：堵国成（组长）；李华钟（副组长）；梁明霞（联络员）讨论地点：行政楼B306室人员：张大良、金征宇、郭贯新、符惠明、吴骥一、王剑星、曹秋萍、王新元、刘炳源邱洪良、袁伯兴、伦世仪、陶文沂、戴月波、毛忠贵、孙志浩、王正祥、李华钟詹晓北、张伟国、廖祥儒、史仲平、石贵阳、余晓斌、田亚平、李崎、李炜疆堵国成、许赣荣、陆健、蔡永民、黄忠晶、黄焕初、孟庆恩、朱同丹、谢振荣邓子美、高凛、鞠连和、刘焕明、华渊、方正泉、姜晨光、周青、阮文权王伟、李秀芬、金坚、黄诚芳、许正宏、林彦山、李秋萍、邱丽颖、胡昕刘玉、刘剑锋、包通法、董剑桥、秦礼君、李锡苏、梁明霞、王永南第二组：（50人）召集人：张灏（组长）；朱飞（副组长）；周萍（联络员）讨论地点：行政楼B307室人员：陈坚、施培新、王兴国、朱飞、周萍、曹喆、王海鸥、王璋、许时婴姚惠源、夏文水、张敏、黄卫宁、乐国伟、周惠明、华欲飞、卢蓉蓉、钱和童群义、王洪新、王周平、胥传来、徐学明、杨瑞金、杨严俊、张灏、张晖钟芳、张根义、陈正行、施用晖、过世东、王兴国、张晓鸣、李磊、李丽霞丁卫国、张荷观、曾佑新、李武武、吴相利、李晓钟、谢守红、徐立青、朱和平王丽娟、鲁德银、钱枫林、谢玉梅、朱晋伟第三组：（42人）召集人：范雪荣（组长）；顾正彪（副组长）；谢卫忠（联络员）讨论地点：文浩馆211室人员：简大钧、冯骉、徐岩、周小浦、顾正彪、邱建平、田备、刘彬、陆伍妹谢卫忠、葛明桥、房宽峻、周建、范雪荣、谢春萍、徐伯俊、祝志峰、蒋高明张海泉、周罗庆、魏取福、梁惠娥、吴敏、钱坤、王鸿博、王树根、王潮霞黄丹、龙柱、沈雷、黄文华、滕颖、王利光、贾利群、张逸新、杨永清潘正华、孔祥智、廖祖华、李果华、徐振源、高淑梅第四组：（66人）召集人：刘飞（组长）；葛明桥（副组长）；李艳（联络员）讨论地点：文浩馆203室人员：高卫东、娄国栋、葛明桥、李艳、刘丽霞、沈叶忠、戴建明、赵国强、张菁燕宋新力、杜呈表、黄正明、王汝凤、陈敏娟、张逸新、吴稌年、叶逸良、戴陵江杨勇、衡延笃、徐君平、田常录、周一届、李庆忠、吉卫喜、陈安军、平雪良卢立新、张裕中、张新昌、张秋菊、赵永武、王炤文、吴正国、沈贵鹏、陈明选郑友训、田良臣、尧新瑜、刘飞、杨慧中、丁丰、徐保国、崔宝同、刘国栋潘丰、彭力、屈百达、沈锦飞、徐玲、于凤芹、邹斌、白瑞林、惠晶须文波、刘渊、王士同、吴小俊、顾耀林、顾晓峰、陈秀宏、钟传杰、吴锡生董雨滋、梁久桢、许鹤群第五组：（42人）召集人：方云（组长）；陈卫（副组长）；黄琦（联络员）讨论地点：行政楼B304室人员：王武、姜忠平、傅贤治、王纪明、范小莹、伍进、朱瑞芬、陈卫、黄琦魏晓明、甘为民、倪静安、倪才华、王建新、张海朗、王海军、宋启军、丁玉强方云、彭奇均、刘晓亚、陈明清、夏咏梅、崔正刚、蒋平平、曹玉华、杨成程勉中、姚淦铭、肖向东、徐兴海、周五纯、周春宇、孙周年、吴格明、黄志浩孙虹、赵建军、武跃速、陈海波、白海波、丁文勤第六组：（31人）召集人：过伟敏（组长）、倪松涛（副组长）、张海峰（联络员）讨论地点：行政楼A312室人员：朱拓、过伟敏、倪松涛、潘吉仁、寻胜兰、李彬彬、张宇红、陈嘉全、唐鼎华李亮之、王安霞、李世国、徐诚一、毛白滔、张福昌、王建源、范清华、李方明刘淑珍、黄培杰、徐湘、熊幼翎、王小元、吴敬、汤坚、江波、陈洁林炳贤、李凯、于民基、鲍国庆。

战略规划会议的举行通知
根据公司战略规划的需要，我们将举行一次战略规划会议，旨在讨论和制定未来发展的战略方向。

现将会议相关事宜通知如下：
会议时间和地点
- 时间：[日期] [时间]
- 地点：[地点]
会议议程
1. 开场致辞：介绍会议目的和重要性
2. 公司现状分析：对当前业务状况进行总结和分析
3. 市场趋势研究：探讨行业内外的市场趋势和竞争态势
4. 目标设定：制定明确的发展目标和战略方向
5. 战略规划方案：讨论和制定战略规划方案
6. 资源分配和时间计划：分配必要资源，并制定实施时间计划
7. 风险评估：评估可能面临的风险和挑战，并制定相应应对策略
8. 下一步行动计划：明确下一步行动计划和责任人
9. 会议总结和结束
会议参与人员
- 公司高层管理人员
- 相关部门负责人
- 特邀嘉宾
会议准备
- 参会人员请提前阅读相关资料，做好准备
- 请准时参会，务必遵守会议纪律和规定
会议记录与跟进
- 会议记录将由指定人员负责，确保准确记录讨论内容和决策结果
- 会后，将及时制作会议纪要并分发给参会人员
- 相关决策和行动计划将跟进执行，并定期进行评估和调整
请各位参会人员提前安排好时间，准时参加本次战略规划会议。

希望通过大家的共同努力和智慧，制定出符合公司发展需求的战略
规划方案。

感谢大家的支持与配合！
[公司名称]
[日期]。

发展战略研讨会1.背景和目的这次发展战略研讨会的背景是我们公司面临着市场竞争加剧、行业变革的挑战，为了保持竞争优势并寻找新的增长机会，我们需要制定并落实一套有效的发展战略。

该研讨会的目的是促使公司各部门就发展战略进行深入讨论和交流，共同制定一个全面而务实的发展计划。

2.研讨会议程研讨会议程如下：开幕致辞：介绍研讨会的目的和意义，激发参会人员的积极性。

行业分析：对当前所处的行业进行全面分析，了解市场趋势和竞争情况。

公司定位：明确公司的定位和核心竞争力，分析优势和劣势。

目标设定：制定明确的发展目标，确定实现这些目标的关键要素。

发展策略：探讨不同的发展策略，包括市场拓展、产品创新等。

资源配置：合理配置公司资源，确保发展战略能够有效实施。

风险管理：识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

方案汇报：各部门汇报制定的发展方案，共同讨论和完善。

结束致辞：总结研讨会的成果，明确下一步行动计划。

3.研讨会预期结果通过这次研讨会，我们期望达到以下结果：全体员工对公司的发展战略有更清晰的认识和理解。

制定出一套适应当前市场环境和公司实际情况的发展计划。

提出创新的发展策略和方法，为公司的未来增长提供更多可能性。

加强跨部门合作和沟通，形成共识，共同努力实现公司发展目标。

4.参会人员和准备工作参会人员：公司全体管理层、各部门负责人以及相关专家顾问。

准备工作：组织会议室、会议资料准备、会前调研与数据分析等。

5.衡量和追踪进展为了确保发展战略的顺利实施，我们将建立一套衡量和追踪进展的机制，包括但不限于定期评估、阶段性目标设定和绩效考核等。

6.结论这次发展战略研讨会的意义重大，将为公司未来的发展指明方向和路径。

我们期待着各位参会人员的积极参与和有价值的贡献，相信通过大家的共同努力，我们能够制定出一套切实可行的发展战略，实现公司的长期可持续发展。

谢谢！。

关于新的战略规划研讨会的通知尊敬的同事们，我们很高兴地通知您，公司将举办一场关于新的战略规划的研讨会。

以下是有关此次研讨会的详细信息：研讨会主题：新的战略规划：塑造公司未来目的：本次研讨会的目的是为了推动公司的新战略规划，促进各部门之间的沟通与协作，确保我们的战略目标与市场趋势保持一致。

日期和时间：- 日期：2023年11月10日- 时间：上午9:00 - 下午5:00地点：- 地址：公司会议室议程：- 研讨会开幕致辞- 市场趋势分析- 各部门战略规划介绍- 小组讨论与反馈- 午餐休息- 战略规划草案分享- 制定实施计划- 闭幕致辞注册方式：请于2023年10月30日前填写以下注册表格，以确认您的参会意向和安排相关事宜。

参会要求：- 所有部门经理及以上的管理人员必须参加。

- 鼓励各部门员工踊跃参加。

研讨会材料：我们将为每位参会者提供研讨会的相关材料，包括市场分析报告、战略规划草案等。

我们期待您的参与，让我们共同努力，为公司的发展制定出一份切实可行的战略规划。

如果您有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。

谢谢！公司管理团队---请于2023年10月30日前填写以下注册表格：研讨会注册表格姓名：_______________________部门：_______________________职位：_______________________ 联系电话：__________________ 电子邮箱：__________________ 参会意向：（必填）- 必须参加- 愿意参加- 不参加其他备注：____________________。