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诺基亚的兴衰成败————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:诺基亚的兴衰成败一．诺基亚的历史诺基亚创建于186５年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦(Fredrik Ｉｄestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。
192２年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。
1960年,已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚,在电缆厂成立了电子部,以光线电传输为发展核心。
当时,半导体技术正从实验室走向产业化,今天的诺基亚便由此奠基。
19６7年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。
该集团对电子工业进行了大量投资。
19９2年奥利拉执掌诺基亚公司。
他将公司业务重点放到电信业,推动了ＧＳM标准制式电话的生产。
1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。
但公司转型之初,经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出:"未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。
"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。
将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售,或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务,集中９0%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。
诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。
当别的公司还在加强模拟技术的研究时,诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。
这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。
恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期,早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。
二．诺基亚在中国的发展承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路,并致力于成为最佳的合作伙伴。
诺基亚成功案例分析一、诺基亚公司简介来自芬兰的诺基亚公司(Nokia Corporation)是全球领先的移动通信产品制造商, 在移动电话产品市场上, 它是世界头号巨头. 2003, 诺基亚公司手机发货量约1．8亿部, 是位于第二名的摩托罗拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其发货量为7510万台, 市场份额约14.5%), 占了全球市场份额的34.8％. 此外, 它在通信网路设备制造(主要是GSM和WCDMA网络)及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列, 并可为企业级的用户提供高安全性与高可靠性的无线连通解决方案.。
1994年推出了当时世界上体积最小、重量最轻的数字元移动电话系列，1998年该公司的销售额达到792.3亿，利润增长了66%。
正是由于不断的创新，使诺基亚能够在20世纪90年代迅速成长为世界移动通信领域的三大公司之一，1998年坐到移动通信业的第一把交椅。
二、创业之路——成功方略专业化发展战略在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通产品以外，还生产电视机、计算机、电线甚至胶鞋。
奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。
他这样说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。
只有这样，你才有可能取得赢利性增长。
而一个企业不可能在方方面面都领先，因此，你必须学会专注。
专业化的最大困难仍是舍弃，特别是舍弃那些还能盈利的项目。
1991年，诺基亚决定专注于移动通信领域的时候，这个领域并不赚钱，甚至公司曾考虑是否取消这个业务。
但当公司决定以此为今后发展的方向后，为了专注这个眼前并不来钱的主业，诺基亚先后卖掉了电线、计算机、电视机等盈利的产品项目，其中电视机诺基亚当时已经做到欧洲第二的规模。
捏起拳头、突破一点的专业化发展战略今天看来是成功的。
诺基亚与摩托罗拉、爱立信相比，实力并不占优势，而诺基亚能后来居上，短短6年就在手机生产上超过两个竞争对手，很重要一点就是，诺基亚的战线相对较短，走专业化发展道路。
移动电话70年历史17个重要里程碑2013-02-01 | 阅：1 转：0 | 分享修改上世纪40年代中期，移动通信服务设备开始了百家争鸣的景象。
这些移动设备可以使用户通过无线电波来传达声音，不过这种设备有个很大的局限性：必须在指定的区域内才能工作。
而且很抱歉，当时也没有长途通话服务。
后来，这种通信技术得以改进，基于无线电的移动电话落户最终“落户”汽车，在汽车里安装无线电移动电源到了上世纪90年代才变得相当的普遍。
对于移动电话设计者而言，另一大挑战就是如何将因为体型庞大而不得不安装到汽车里的无线电移动电话创造成一种可随身携带的手持设备。
摩托罗拉率先打破了这一技术瓶颈，并于1973年推出了业界首款手持移动电话——DynaTAC。
上世纪70年代末和80年代，这种手持移动电话大部分都是基于一种所谓的“1G”模拟网络。
这种技术并不完美，因为使用者很容易掉线或者被窃听。
所以，1G网络设备不久便销声匿迹。
时间到了上世纪80年代末和90年代初，通讯运营商开始向2G数字网络过渡。
这种无线网络可以提供更高质量的声音传递。
时至今日，可以提供更快数据传输、更清晰声音传递的变种版的2G网络依然是目前很多地区的主力。
2G网络的重要性还表现在它允许用户发送文本信息和数据传输。
毫无疑问，诺基亚是上世纪90年代默契和本世纪初期的2G电话的王者。
看看下面的实物图片，您曾经的手机是不是和它们长得很像呢？本世纪初期，因特网时代的到来促使了3G网络被广泛应用到了手机产品中。
3G网络可以以宽带的速度传输数据。
一开始，3G手机可以登录一些初级的、大部分都是文本内容的网站，后来，相信大家都知道，3G手机已经可以流畅接入包含声音、影像以及视频的网站了。
摩托罗拉Razr系列或许是3G时代最流行的手机了，或许您也曾今有一款。
到了本世纪初期，智能手机主要还是商务用户的专属，黑莓算是这类手机中当之无愧的王者。
第一代黑莓智能手机或许只能算是拥有通话功能的邮件收发机，但是随着时间的推移，黑莓智能手机也做的越来越完善。
一、简介来自芬兰的诺基亚公司——最初的诺基亚公司是由一位名叫弗雷德里克•依德斯塔的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。
1967年，诺基亚公司与芬兰橡胶厂以及芬兰电缆厂进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司。
由此看，诺基亚公司最初并不是一个移动通信终端生产企业。
1990年的诺基亚濒于破产，原因就是其市场定位不清导致产业领域过宽，后来老总决定只认准一点--手机，将其他产业全部舍弃，5年后它便东山再起了。
2007年，诺基亚公司实现净销售额511亿欧元，利润收入达72亿欧元。
截至2005年底，公司在全球8个国家拥有14家工厂，并在11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人。
作为一家公众持股的公司，诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市二、外部环境分析政策：在美国，诺基亚的产品都受到政府的规定，有直接影响诺基亚的业务和充实。
这是公司的利息为联邦通信委员会，或FCC保持无线业的规管环境，移动设备和网络产品，保证了持续强劲增长。
诺基亚的大部分产品，必须符合指定的射频发射等标准。
欧盟规定在许多领域都有我们的客户欧洲联盟内的单一市场的直接影响，诺基亚和对业务的影响。
例如，在电信部门的部长理事会通过了该规则协调了欧盟成员国和服务的规管架构，电子通讯网络，旨在鼓励市场竞争，内部的电子通讯。
此外，其他监管措施已在近几年，以解决消费者保护和环境有关的政策问题的部门。
其他国家也有直接和间接的法规，影响诺基亚的业务。
社会因素：信息技术和互联网的发展，正在改变着人类的生活方式；随着经济的发展，人们可支配收入不断提高；人口的流动性不断增加，刺激对信息的需求；城镇人口的增加；平均教育程度的提高，有利于对手机这个电子产品的使用。
做为网络终端的手机，随着这个网络的扩大，出于网络的辐射效应，加入这个网络的节点越来越多。
所以，手机将会更加普及，并成为人们生活工作的不可分的一部分。
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
诺基亚制胜之道：科技以人为本诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。
诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“Connecting People”一行英文。
无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。
从诺基亚河到长城边1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。
从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代作出了以移动通信为核心业务的决定。
这一决定成就了全球移动通信的领导者———今天的诺基亚。
诺基亚与中国结缘在上世纪80年代。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现了本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；直到2003年，诺基亚在中国的销售额已达到20亿欧元，出口额为17亿欧元，连续3年位居中国移动通信行业外商出口企业之首。
而在上海，诺基亚于1995年成立了其华东地区的总部，负责华东五省一市网络、手机业务的市场和客户服务。
“1985年诺基亚刚成立的时候，在北京只有一个很小的Office，根本就是默默无名，即使到了1995年，很多人都还不知道诺基亚这个品牌，但是随着手机成为大众消费品，诺基亚的知名度就像手机的普及速度一样，越来越快。
”诺基亚上海分公司的华东区人事经理施慧敏说。
而现在，相信不会有人不知道诺基亚的名字，毫不夸张地说，三个用手机的人中，其中一个人用的便是诺基亚的产品。
20年时间，诺基亚从一个只有十几人的北京代表处，发展成为现在遍布全国各地、拥有数十家办事机构、4个生产基地、5个全球性研发机构、雇员超过4500人的外商投资企业。
研发植根本土无论是拥趸，还是竞争对手，都会惊异于诺基亚产品推陈出新的速度之快。
从不断给手机注入的新技术，到业内称道的手机键盘设计，诺基亚的每款产品花样总是不停地在翻新。
诺基亚2016年东山再起或成手机方案商
当微软宣布正式收购诺基亚设备和服务部门之时，数以万计对诺基亚手机寄予希望的粉丝梦想破碎。
现在最新的消息表明，诺基亚密谋Android手机东山再起，你有什么看法？
诺基亚的动作不小，手机也不例外
近段时间，关于诺基亚的消息不少。
首先，这家芬兰公司宣布正式以 166 亿美元收购法国电信设备制造商阿尔卡特朗讯。
再者，诺基亚还表示正在审查其 HERE 地图业务，最终非常有可能出售，目前有意收购诺基亚 HERE 地图业务的公司包括苹果、亚马逊、阿里巴巴、百度、Facebook以及德国汽车制造商等。
但最重要的是，号称来自中国诺基亚高管的非常可靠的消息称，诺基亚正计划于 2016 年推出一部新的 Android 智能手机，并且已经在中国建立了研发心中。
换句话说，诺基亚正在密谋东山再起，再战智能手机市场。
虽然仅两天时间，诺基亚便重申目前没有计划制造或销售消费类手机，但这似乎正好证实了诺基亚不会再以之前的方式展开手机业务，不排除诺基亚进行内部研发，随后将软件/硬件知识产权交给第三方制造商的可能。
今年 3 月中旬的时候，诺基亚还通过一则招聘信息透露了自己正在为开放授权许可而努力。
当时招聘启示标明，诺基亚正在寻找愿意成为设备和服务开发团队一员的设计师，主要负责给予合作方技术指导，以及通过新产品的发布推动诺基亚传统设计的传承，而且所有的工作都是直接给项目领导和设计负责人汇报。
Nokia Android 手机会是一款旗舰机吗？
如果诺基亚真的积极推进自家下一代 Android 智能手机的发展，那么其在手机部门被微软收购之后还能呈现什么产品给我们呢？
首先在软件系统方面。
正如这几年来众所皆知的事实，微软的Windows Phone平台并不是诺基亚的最佳选择。
诺基亚已经努力过，结果仍悲惨地失败了。
所以，迈向 Android 生态系统无疑是诺基亚一个合乎逻辑的选择。
事实上，诺基亚已经在 2014 年推出一款基于 Android 的产品，即 Nokia N1 平板电脑。
再者在硬件规格方面。
前面我们已经提到，Nokia N1 并非诺基亚全程负责，而是将产品设计和品牌名称授权给了第三方制造商。
因此通过 Nokia N1 平板，我们也可以大致摸出 2016 年诺基亚手机的蛛丝马迹。
在高通横行的年代，Nokia N1 转而率先采用了英特尔最新的 64 位处理器，并带来了 2K 屏幕和 USB Type-C 接口。
据此推测，Nokia Android 手机可能还会沿用英特尔芯片，而且还会是首次采用英特尔 14nm 手机芯片的手机，至于屏幕和接口规格必然会跟上主流水平。
同时不出意外的话，诺基亚将不再采用与 Lumia 系列相同的设计语言，反而尽可能完全区分。
Lumia 的确是经典诺基亚智能手机设计的代表，但诺基亚需要拿出新的东西吸引更多的用户。
Nokia N1 就是一个良好的开端，该平板提供了顺滑圆润边角和阳极化铝制外壳，一眼就能让人想起当今流行平板电脑的设计。
我们都知道，卓越的质量是诺基亚产品线中最知名的特色之一，所以诺基亚可能还需要唤起用户的曾经的回忆，用户打造一款“坚固耐用”的 Android 智能手机。
另外，出色的摄像头技术也是诺基亚在用户心中一个不可磨灭的回忆点，诺基亚肯定还会继续与老合作伙伴卡尔蔡司继续合作，再一次打造令人印象深刻的拍照体验。
虽然当前 Android 阵营已经相当的饱和，但依靠雄厚的品牌认知度的优势，诺基亚从 Windows Phone 过渡到 Android 应该比较顺利。
我们可以看到，诺基亚已经生产出了
一款相当有价值的 Android 产品，因此 Nokia Android 手机发布之后获得与 Nokia N1 相当的信仰号召力是几乎可以确定的事情。
诺基亚虽然否认，但所有希望不会破灭
诺基亚的声明可能辜负了广大粉丝对 Nokia 重回智能手机领域的希望，不过我们认真看一看这一份计划，诺基亚指出的是没有“制造和销售”的计划，而不是没有“设计手机”的计划。
也就是说，内部秘密设计手机并没有被禁止，而且真机设计完成之后再将其品牌授权给第三方厂商，换种方式推出智能手机也是被允许的事情。
出于微软的收购协议，2016 年第三季度之前诺基亚自然无法制造和销售手机，诺基亚的粉丝要等待一款完全由芬兰出品的 Nokia 智能手机还要等上很长一段时间。
不过，现在诺基亚已经开始执行不同的产品策略，比如 Nokia N1 平板电脑，正是诺基亚负责设计，然后交由富士康制造和销售的产品。
另外，考虑到微软收购完成之后需要自行销售 Lumia 设备，诺基亚不得不顾忌老盟友的面子。
简单的说，诺基亚还需让整件事情都处于保密状态，一是顾忌微软，二是保持神秘面纱，以便未来可以更好的为即将推出的产品进行炒作。
总之，传闻变成现实的事情已经不是一两次了，毕竟这也是一种很好的营销策略。
北京天使玫瑰贸易有限公司。
