【完整版】2020-2025年中国MCN行业市场定位策略研究报告

（二零一二年十二月）2020-2025年中国MCN行业市场定位策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国MCN行业市场深度调研 (10)第一节MCN概述 (10)第二节MCN的由来与演变 (10)第三节MCN发展现状与业态观察 (13)一、MCN发展现状 (13)二、MCN业态观察 (14)（1）内容生产业态 (14)（2）运营业态 (15)（3）营销业态 (16)（4）电商业态 (16)（5）经纪业态 (17)（6）社群/知识付费业态 (18)（7）IP授权/版权业态 (18)第四节2019年MCN行业发展特征及趋势 (23)一、MCN机构数量规模 (23)二、短视频MCN内容形式 (23)三、MCN模式下短视频行业产业链闭环 (23)四、技术助力MCN行业多元化 (24)五、MCN模式机制进一步完善 (24)六、MCN机构创新趋势 (24)（1）专业化精细化 (24)（2）技术化 (24)（3）垂直化 (24)（4）商业变现模式多样化 (24)第五节2019年MCN洗牌加速“产业化”能力成为生死门槛 (25)一、短视频时代MCN加速洗牌 (25)二、“艺人网红”成为品牌投放必选项 (26)三、MCN进入“产业化”时代 (27)第六节MCN赖以生存的平台环境分析及现有挑战 (27)一、MCN不同类型的平台分析 (27)二、MCN主要平台分析 (29)（1）微博 (29)（2）微信 (30)（4）小红书 (32)（5）百家号 (32)（6）美拍 (33)（7）易车号 (34)三、MCN赖以生存的平台环境分析及现有挑战 (35)第七节MCN行业发展趋势 (37)一、对优质资源的争夺，升级为多维态势 (37)二、MCN机构与平台逐步走向专业化与程序化 (37)三、热门垂类竞争白热化，账号面临去同质化竞争 (38)四、MCN国际化发展，内容流量出海，加速海外布局 (39)五、5G来临，MCN或将转移到新的平台战场 (39)第八节部分MCN机构高层寄语及调研机构 (41)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (45)第一节企业市场定位的内容及必要性 (45)一、市场定位的内涵 (45)二、市场定位的必要性 (46)第二节企业市场定位策略应用研究 (46)一、认识市场定位 (47)二、实施市场定位策略 (47)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (49)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (49)一、市场定位决策的分析 (49)二、定位战略决策的选择 (51)（一）首位策略 (51)（二）提升战略 (51)（三）补缺战略 (52)（四）追随战略 (52)（五）特色策略 (53)（六）重新定位战略 (53)三、定位决策的控制 (54)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (54)一、成本领先战略的选择 (54)二、差异化战略的选择 (55)三、目标集聚战略的选择 (55)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (55)一、对顾客需求的影响 (56)二、对产品策略的影响 (56)三、对价格策略的影响 (56)四、对渠道策略的影响 (56)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (57)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (57)一、产品定位与市场定位 (57)二、市场定位方法的选择 (57)（二）竞争市场定位 (58)（三）潜在市场定位 (58)（四）竞争市场抢夺 (58)三、市场定位方法的实际应用 (59)四、营销策略创新选择的影响因素 (59)（一）宏观环境因素 (59)（二）微观环境因素 (59)六、营销策略创新的方向 (59)第四章2020-2025年中国MCN企业市场定位策略探讨与建议 (61)第一节MCN行业市场定位的基本特征 (61)第二节MCN行业市场定位的基本内容及方法 (61)一、目标市场定位 (61)二、商品组合定位 (62)三、商品价格定位 (62)四、企业品牌定位 (62)五、服务功能定位 (63)第三节企业品牌的定位策略研究 (63)一、品牌定位的重要性 (63)二、品牌定位原则 (64)三、品牌定位策略分析 (65)（一）抢占先机先定位 (65)（二）见缝插针关联定位 (66)（三）找准弱点置换定位 (66)四、结论 (66)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (67)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (67)二、微信精准营销的具体实施 (67)（一）明确特征清晰的用户群体 (68)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (68)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (68)三、微信营销在实践中的不足 (69)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (69)（二）前期大力推广，后期维护不足 (69)（三）盲目跟风，过度依赖 (69)四、结论 (70)第五节实施经营定位应注意的问题 (70)一、注意规避经营定位决策风险 (70)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (70)三、注意经营定位策略的适当调整 (70)第五章盛世华研总结 (71)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)一、企业失败的原因 (71)二、提高胜率的策略 (72)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)二、基于“周期”的研究与决策体系 (73)三、基于“人性”的研究与决策体系 (73)四、基于“变化”的研究与决策体系 (74)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (74)六、小结 (74)第三节致读者：商业自是有胜算 (75)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2020年MCN发展研究报告1解构MCN：重塑营销形态，提升变现效率 (2)21.1MCN是流量中转站，新经济浪潮中异军突起............................................1.2精益求精选产品，与时俱进择平台，MCN优化营销形态 (3)91.3MCN提升变现效率，实现产业链共赢.......................................................... 2用户“提质增量”，营销“点面结合”，MCN提振新经济.14152.1新流量入网，“提质增量”驱动新消费扩张.............................................222.2多样化营销，头腰尾搭配，“点面结合”助力新经济...........................2.3名人入圈增强直播电商影响力，官媒参与为行业强力背书 (26)3重构新营销：“MCN+X”，多元互融，未来可期 (28)3.1MCN+数字营销：资源互通，精准投放，开拓全业态整合营销 (29)3.2MCN+广电平台：流量引导，资源移植，打造融媒体矩阵营销 (30)3.3MCN+电商服务：品类相似，数据助力，发力垂直领域精准营销 (32)343.4MCN+品牌工厂：C2M兴起，创新扁平化营销 .....................................1解构MCN：重塑营销形态，提升变现效率我们认为，MCN重新定义了营销形态，将品牌核心价值直接传递给消费者，同时集聚粉丝流量回馈给品牌商，借助各类新媒体平台，简化中间环节，提升变现效率，有望持续为新经济赋能。

1.1MCN是流量中转站，新经济浪潮中异军突起MCN机构及旗下KOL能够挖掘流量、集聚流量、引导流量、扩散流量，是社会化媒体营销产业链的流量中转站。

社会化媒体营销产业链需求方主要是以品牌商为核心的广告主，供给方主要是MCN机构及旗下明星、名人和KOL，平台包括社交、电商、短视频等类型，广告营销和直播电商作为两种最主要的内容变现方式为产业链各方持续赋能。

2020年MCN行业分析报告2020年MCN行业分析报告2020年2月目录一、海外MCN发展历程及现状：“频道聚合”只是开始，“网红营销”才是终局 (7)1、第一阶段（2009-2011）：MCN随YouTube政策更迭应运而生，进入初步7发展阶段 ..................................................................................................................2、第二阶段（2013-2015）：传媒巨头争相入局，探索全新商业模式，MCN8迅速发展 ..................................................................................................................3、第三阶段（2015-2020）：传统MCN发展趋缓，新一代KOL 营销机构随平台迭代逐步兴起 ......................................................................................................9（1）2017年开始，大批MCN出现危机 (9)①YouTube政策逐步收紧，监管力度更强 (10)②创作者需求无法得到满足 (10)③商业模式相对单一 (10)（2）图文/短视频社交平台崛起，KOL营销成为品牌营销的重点(11)（3）KOL营销市场规模巨大，机构数量逐年递增 (11)（4）KOL营销与多平台环境为MCN打开全新变现空间 (12)4、总结：内容和渠道为关键因素，品牌/KOL双向对接创造价值(14)（1）从发展历程来看，海外MCN经历两种主流发展路径 (14) （2）传媒巨头收购MCN的背后，是数字媒体渠道价值日益凸显(14)（3）头部MCN衰退的主要原因在于对内容的弱把控能力和平台的依赖性 (15)（4）MCN在转型过程中，不断增强对内容的把控能力，减弱对特定平台的依赖性，同时加强品牌方与KOL的双向合作 (15)二、中国MCN生存法则：海外MCN危机是否会再现 (16)1、发展环境：高信任度、多平台分发与扶持政策增强MCN议价能力 (16)（1）中国消费者更易接受网红营销 (16)（2）多元平台为各年龄段、各阶层的消费者提供丰富选择 (17) （3）现金补贴至流量倾斜，平台政策全方位扶持MCN发展 (19)2、商业模式：多重业态拓展MCN变现空间，电商变现为核心优势 (19)（1）以内容生产运营为核心，多重业态组合式发展 (19)（2）广告变现：平台商业系统规范化有利于MCN可持续发展(20)（3）电商变现：内容电商成熟度较高，直播带货增长可持续 (22)①从发展基础来看，电商发展快、渗透率高，市场规模大幅超越美国 (22)②从发展进程来看：中国内容电商发展已初见成效 (22)③从发展前景来看，消费新场景“直播带货”推动内容电商市场增长 (24)3、丰富平台环境构筑MCN发展优势，重视电商变现与内容出海机会 (26)三、海外MCN启示录：从TasteMade和BroadbandTV看MCN 成长关键 (27)1、TasteMade：内容品牌化下的全球扩张战略 (27)（1）专业化的内容制作团队和设施为核心 (28)（2）多平台分发覆盖全网目标用户 (28)（3）拓宽相似调性的垂类领域助力收益最大化 (28)（4）建立品牌差异化优势 (29)2、BroadbandTV: 内容与技术多重壁垒，一体化优势构筑护城河(29)3、对我国MCN行业的借鉴意义：品牌化、一体化与版权保护(32)（1）品牌差异化构筑竞争壁垒 (32)（2）一体化服务打造行业龙头 (33)（3）版权管理是未来业务发展的可能方向 (33)四、国内相关企业 (33)五、主要风险 (35)351、政策监管风险 ..................................................................................................352、平台政策变化风险 ..........................................................................................35 3、行业竞争加剧风险 ..........................................................................................美国MCN始于YouTube频道聚合，转型过程中加强内容把控能力，减少对特定平台的依赖性：2009-2011为频道聚合阶段，MCN 充当创作者和YouTube间的管理中介，通过平台广告分成获取收益。

中国MCN行业市场现状及未来发展趋势分析报告
一、市场现状分析
1.市场规模扩大：随着中国互联网用户数量的不断增加，MCN行业的市场规模也在迅速扩大。

据数据显示，截至2024年底，中国MCN市场的规模已超过1000亿元人民币。

3.付费会员模式的兴起：为了获得更可观的收入，越来越多的MCN公司开始推行付费会员模式。

通过提供独家内容和特殊权益，他们吸引观众成为付费会员，从而进一步提高盈利能力。

二、未来发展趋势展望
1.内容多样化：未来，MCN行业将更多地关注内容的多样化。

目前，大部分MCN公司主要与视频创作者合作，但随着新兴媒体形式的涌现，如短视频、直播、音频等，MCN公司将扩大合作范围，与更多类型的内容创作者合作。

2022-2023年中国MCN行业发展研究报告2021年MCN机构数量的增长率保持稳定，预计2022年MCN 机构数量将超40000家，2025年超60000家。

艾媒咨询（iiMedia Research）调研数据显示，2022年，中国短视频/直播用户付费类型主要集中于购物，占比84.1%，49.8%的用户每月在平台支出的费用占可支配收入5%-10%，较2021年有所上升。

随着MCN行业竞争愈发激烈，MCN机构需要完善人才培养机制来促进企业可持续发展。

核心观点市场规模：茶叶产量不断增加，线上市场规模持续扩张iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，2021年中国茶叶产量已达到318万吨，比2020年增长24.8万吨，同比增长8.5%。

在茶叶产量不断增加的同时，中国茶叶行业市场规模也保持连年增长态势，增幅基本维持在8到11个百分点之间，2021年市场规模达到2910.3亿元，预计2022年可达到3210亿元。

市场洞察：近五成消费者每天喝茶，喝茶保健养生观念深入人心调研数据显示，2022年超过九成的中国消费者有喝茶的经历，保持每天喝茶习惯的消费者占47.5%，茶叶成为人们生活中的刚需。

随着健康养生观念的加深，63.3%受访消费者表示会选择喝茶来达到保健的目的。

此外，喝茶场景多元化，兼具休闲、社交和商务等场景。

发展趋势：行业多品牌共同发展，提升茶叶品质是争夺消费者的关键随着市场竞争的激化，茶品市场入局者开始探索行业品类细分化的市场需求，不断打造新场景、新产品、新需求，未来的行业格局将会是多品牌共同发展的状态。

此外，中国消费者对于茶叶品质有着较高的要求，未来能够得到市场更多认可的，将会是在茶叶品质上反复打磨的茶叶厂商。

以下为报告内容节选：广告2022行业报告-魔镜市场情报提供专业行业报告×中国茶叶分类介绍中国茶叶行业发展经济背景分析（一）数据显示，除2020年受疫情影响导致出现波动以外，2014至2021年中国社会消费品零售总额和网络零售占社会总零售额占比总体双双呈现上涨趋势。

MCN行业调研报告MCN（Multi-Channel Network）是指多频道网络，是指汇集优质内容创作者、通过各类社交媒体平台传播内容的机构。

MCN行业近年来得到快速发展，成为国内互联网娱乐产业的重要组成部分。

首先，MCN行业的兴起与社交媒体的普及密不可分。

随着社交媒体平台如微博、微信、抖音等的快速发展，越来越多的人加入到内容创作与传播的行列中。

而MCN机构作为连接内容创作者和社交媒体平台的桥梁，能够为创作者提供专业的培训、资源支持和推广渠道，帮助他们实现更好的创作成果和粉丝积累。

其次，MCN行业的发展离不开广告主的支持。

随着传统媒体的变革和广告投放方式的转变，越来越多的广告主开始把注意力转向新媒体和内容营销。

而MCN机构凭借对内容创作者的管理和推广能力，成为广告主与创作者之间的合作纽带。

MCN机构不仅可以为广告主提供精准的受众洞察和目标用户的精准触达，还可以通过多样化的创意营销方式，提高广告的曝光和传播效果。

再次，MCN行业的发展也受益于国内互联网娱乐产业的繁荣。

随着互联网技术的不断发展，人们获取信息和娱乐的方式逐渐多元化，而娱乐消费也逐渐向线上转移。

MCN机构通过对优质内容的整合和资源的共享，能够培养和打造更多受众喜爱的明星创作者，推动互联网娱乐产业的创新和壮大。

最后，MCN行业的发展存在一定的挑战和问题。

首先，MCN 机构在发展过程中面临着内容创作品质和版权保护的难题。

由于MCN机构管理的创作者众多，难免存在一些低质量或违法违规的内容。

其次，MCN行业的发展也面临着社交媒体平台政策变动的风险。

一些社交媒体平台可能会调整算法、收回流量资源或改变推广政策，给MCN机构带来不确定的影响。

综上所述，MCN行业作为互联网娱乐产业的重要组成部分，在社交媒体的普及、广告主的关注和互联网娱乐产业的繁荣推动下，取得了快速的发展。

然而，也应重视其面临的挑战和问题，加强内容品质管理和合规运营，提升自身的竞争力和可持续发展能力。

2020年MCN行业市场现状及前景分析2020年目录1.MCN行业概况及市场分析 (5)1.1MCN行业定义及现状介绍 (5)1.2MCN市场规模分析 (5)1.3MCN市场运营情况分析 (6)2.MCN行业存在的问题分析 (9)2.1行业服务无序化 (9)2.2供应链整合度低 (9)2.3基础工作薄弱 (9)2.4产业结构调整进展缓慢 (9)2.5供给不足，产业化程度较低 (10)3.MCN行业发展趋势 (11)3.1MCN行业规模快速增长 (11)3.2MCN很快进入爆发式阶段 (11)3.3MCN行业竞争力提升，多业态组合发展，变现途径更加丰富 (11)3.4社交电商助力MCN行业爆发 (12)3.5用户体验提升成为趋势 (12)3.6行业协同整合成为趋势 (12)3.7新的价格战将不可避免 (13)3.8生态化建设进一步开放 (13)4.MCN行业政策环境分析 (13)4.1MCN行业政策环境分析 (14)4.3MCN行业社会环境分析 (14)4.4MCN行业技术环境分析 (15)5.MCN行业竞争分析 (16)5.1MCN行业竞争分析 (16)5.1.1对上游议价能力分析 (16)5.1.2对下游议价能力分析 (16)5.1.3潜在进入者分析 (16)5.1.4替代品或替代服务分析 (17)5.2中国MCN行业品牌竞争格局分析 (17)5.3中国MCN行业竞争强度分析 (18)6.MCN产业发展前景 (19)6.1专业化、垂直化、国际化 (19)6.2需求开拓 (19)6.3延伸产业链 (19)6.4新技术加持 (20)6.5信息化辅助 (20)6.6细分化产品将会最具优势 (20)6.7MCN产业与互联网等产业融合发展机遇 (21)6.8行业发展需突破创新瓶颈 (21)7.MCN产业投资分析 (23)7.1中国MCN技术投资趋势分析 (23)7.3中国MCN行业投资收益 (24)1.MCN行业概况及市场分析1.1MCN行业定义及现状介绍MCN全称Multi-ChannelNetwork，诞生于国外，于中国发展衍生、壮大。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国MCN行业经营管理战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营管理战略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国MCN行业市场深度调研 (13)第一节MCN概述 (13)第二节MCN的由来与演变 (13)第三节MCN发展现状与业态观察 (16)一、MCN发展现状 (16)二、MCN业态观察 (17)（1）内容生产业态 (17)（2）运营业态 (18)（3）营销业态 (19)（4）电商业态 (19)（5）经纪业态 (20)（6）社群/知识付费业态 (21)（7）IP授权/版权业态 (21)第四节2019年MCN行业发展特征及趋势 (26)一、MCN机构数量规模 (26)二、短视频MCN内容形式 (26)三、MCN模式下短视频行业产业链闭环 (26)四、技术助力MCN行业多元化 (27)五、MCN模式机制进一步完善 (27)六、MCN机构创新趋势 (27)（1）专业化精细化 (27)（2）技术化 (27)（3）垂直化 (27)（4）商业变现模式多样化 (27)第五节2019年MCN洗牌加速“产业化”能力成为生死门槛 (28)一、短视频时代MCN加速洗牌 (28)二、“艺人网红”成为品牌投放必选项 (29)三、MCN进入“产业化”时代 (30)第六节MCN赖以生存的平台环境分析及现有挑战 (30)一、MCN不同类型的平台分析 (30)二、MCN主要平台分析 (32)（1）微博 (32)（2）微信 (33)（4）小红书 (35)（5）百家号 (35)（6）美拍 (36)（7）易车号 (37)三、MCN赖以生存的平台环境分析及现有挑战 (38)第七节MCN行业发展趋势 (40)一、对优质资源的争夺，升级为多维态势 (40)二、MCN机构与平台逐步走向专业化与程序化 (40)三、热门垂类竞争白热化，账号面临去同质化竞争 (41)四、MCN国际化发展，内容流量出海，加速海外布局 (42)五、5G来临，MCN或将转移到新的平台战场 (42)第八节部分MCN机构高层寄语及调研机构 (44)第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (48)第一节经营管理战略的基本任务与内容 (48)一、经营管理的基本任务 (48)二、经营管理的主要内容 (48)第三节企业经营与管理的关系和区别 (49)一、经营与管理的关系 (49)二、经营与管理的区别 (50)三、市场战略与企业管理的关系 (51)第三节企业经营观念的内容 (51)一、市场观念 (51)二、竞争观念 (51)三、效益观念 (51)四、创新观念 (52)五、长远观念 (52)六、社会观念(生态观念) (52)第四节企业管理创新策略 (52)一、根据创新的程度分 (52)（一）首创型创新策略 (52)（二）改创型创新策略 (53)（三）仿创型创新策略 (53)二、根据创新的过程分 (53)（一）渐进式创新策略 (53)（二）突变式管理创新 (54)三、根据创新的独立程度分 (54)（一）独立型创新策略 (54)（二）联合型创新策略 (54)（三）引进型创新策略 (54)第四章企业经营管理战略规划制定原则及依据 (55)第一节企业经营管理战略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业经营管理战略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节影响经营管理战略的主要因素 (57)一、影响经营管理战略的主要因素 (57)二、诱发企业经营管理战略失败的因素 (58)三、企业经营管理战略规划需规避的误区 (59)第五章企业制定经营管理战略的内容、方法步骤、流程 (61)第一节公司制定经营管理战略规划要点与准备工作 (61)一、公司制定经营管理战略规划要点 (61)二、规划企业经营管理战略前的准备工作 (61)第二节公司制定经营管理战略规划的主要内容 (62)一、公司制定经营管理战略规划的主要内容 (62)二、正确制定企业经营管理战略的步骤 (63)三、企业经营管理战略规划包含的不同内容 (64)第三节建立科学的经营管理制度 (64)一、建立经营管理制度的意义 (65)二、经营管理制度体系 (65)第四节经营管理主要职能 (65)一、战略职能 (65)二、决策职能 (66)三、开发职能 (66)四、财务职能 (66)五、公共关系职能 (66)第五节科学制定经营管理战略规划 (66)一、掌握科学的决策方法和程序 (67)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (67)三、提高决策者素质 (68)四、全面了解企业环境 (68)五、科学制定经营管理战略 (68)六、降低风险 (68)第六节制定经营管理战略需注意事项 (69)一、企业经营管理战略制定需注意的要点 (69)二、制定经营管理战略目标注意事项 (70)三、制定经营管理战略规划的注意点 (70)四、制定经营管理战略规划容易犯的错误 (71)五、不同阶段企业经营管理战略的规划 (72)六、制定企业经营管理战略要考虑的不同方面 (73)第六章2020-2025年中国MCN企业经营管理战略探讨与建议 (74)第一节2020-2025年中国MCN企业经营发展战略建议 (74)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (74)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (74)三、以客户为导向，满足客户需求 (74)四、创新经营模式 (75)五、价值创新开拓战略蓝海 (75)六、紧跟市场发展 (76)七、实施“走出去”战略 (76)八、坚持“五化”发展举措 (77)第二节2020-2025年中国MCN企业管理发展战略建议 (77)一、建立完善的企业管理体系 (78)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (78)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (79)四、大力提高企业集团管控的能力 (79)五、提高人员素质，提高管理水平 (79)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (80)七、开放式创新与组织学习 (80)八、强化安全法制化建设 (81)九、大力提升国际化经营管理水平 (81)第三节企业经营管理创新策略 (81)一、把握企业正确的经济发展理念 (81)二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (82)三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (82)四、尊重技术与人才 (82)五、企业领导者自身综合素质的提升 (82)第四节如果做好MCN企业经营管理创新 (83)一、加强绩效管理与制度的创新 (83)二、推进精细化与专业化管理 (83)三、建立良好的企业经营管理环境 (83)四、推进企业文化建设 (84)第七章2020-2025年中国MCN企业全方位推进“经营管理战略”及实施路径探讨 (85)第一节构建经营管理战略推进体系：稳准推进公司经营管理战略实施 (85)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (85)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (85)三、营造全员全链条参与环境 (85)第二节产业结构层面 (86)一、认识规律特征指导产业发展 (86)二、夯实产业基础促进产业健康 (86)三、优化产业结构，加强技术创新 (86)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进MCN企业的集约化建设 (87)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (87)七、提升产业战略竞争力 (87)第三节技术创新层面 (87)一、实施技术创新战略 (88)二、大力增强科技创新能力 (88)三、明确技术创新工作目标 (88)四、构建高效的技术创新管理体系 (89)第四节产品开发与竞争层面 (89)一、积极进行产品开发 (89)二、产品式样竞争策略 (90)三、产品大类竞争策略 (90)四、产品使用价值竞争策略 (91)第五节营销推广层面 (92)一、坚持营销的正确定位策略 (92)二、注重实施营销中的品牌策略 (93)三、选择实施多元化营销手段的策略 (93)四、基于消费观念和文化导向的营销 (94)第六节客户服务层面 (95)一、服务将成为核心 (95)二、以顾客满意为核心 (95)三、提高企业服务水平 (95)四、与用户建立战略合作关系 (96)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (96)第七节企业文化建设层面 (96)一、企业文化的层次 (96)二、树立企业价值观 (97)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (97)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (97)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (98)第八节人力资源管理方面 (99)一、确立人才队伍建设目标 (99)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (99)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (100)三、企业可持续发展的人力资源管理 (100)第九节供应链管理层面 (100)第十节小结 (101)第八章构建MCN企业实施经营管理战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (102)第一节构建经营管理战略管理体系：增强公司战略管理能力 (102)一、有效的战略管理组织 (102)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (102)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (103)第二节构建经营管理战略保障体系：增强实施保障能力 (103)一、注重战略风险防控 (103)二、加大业绩考核力度 (104)三、优化战略研究组织架构 (104)四、构建开放式研究网络 (104)五、加快信息、成果共享与成果转化 (104)六、加强战略研究队伍建设 (104)第三节构建经营管理战略动态调整机制：完善经营管理战略的主要措施 (105)一、完善经营管理战略 (105)二、完善企业经营管理战略的有效措施 (105)三、企业经营管理战略创新调整的重要性 (106)第四节持续变革是经营管理战略的精髓 (107)第九章盛世华研总结 (108)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (108)一、企业失败的原因 (108)二、提高胜率的策略 (109)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (110)一、基于“产业”的研究与决策体系 (110)二、基于“周期”的研究与决策体系 (110)三、基于“人性”的研究与决策体系 (110)四、基于“变化”的研究与决策体系 (111)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (111)六、小结 (111)第三节致读者：商业自是有胜算 (112)第一章企业经营管理战略概述随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。

2020年MCN行业前景及市场战略投资分析2020年目录1.MCN行业发展前景 (4)1.1MCN很快进入爆发式阶段 (4)1.2MCN行业规模快速增长 (4)1.3MCN行业竞争力提升，多业态组合发展，变现途径更加丰富 (4)1.4社交电商助力MCN行业爆发 (5)1.5用户体验提升成为趋势 (5)1.6行业协同整合成为趋势 (5)1.7新的价格战将不可避免 (6)1.8生态化建设进一步开放 (6)1.9呈现集群化分布 (6)2.MCN行业市场战略分析 (7)2.1MCN行业定义及现状介绍 (7)2.2MCN市场运营情况分析 (8)2.3MCN市场规模分析 (11)3.MCN行业竞争分析 (11)3.1MCN行业竞争分析 (11)3.1.1对上游议价能力分析 (11)3.1.2对下游议价能力分析 (12)3.1.3潜在进入者分析 (12)3.1.4替代品或替代服务分析 (13)3.2中国MCN行业品牌竞争格局分析 (13)3.3中国MCN行业竞争强度分析 (13)4.MCN产业发展前景 (14)4.1专业化、垂直化、国际化 (14)4.2需求开拓 (15)4.3延伸产业链 (15)4.4新技术加持 (15)4.5信息化辅助 (15)4.6细分化产品将会最具优势 (16)4.7MCN产业与互联网等产业融合发展机遇 (16)4.8行业发展需突破创新瓶颈 (17)5.MCN产业投资分析 (18)5.1中国MCN技术投资趋势分析 (18)5.2中国MCN行业投资风险 (18)5.3中国MCN行业投资收益 (19)1.MCN行业发展前景1.1MCN很快进入爆发式阶段特别是竖版短视频开始风行，形态更接近直播，更有沉浸感，各大平台纷纷在短视频量产机制和资源倾斜上做了诸多调整，包括“内容补贴”战略。

MCN机构如雨后春笋般出现，内容表现形式从短视频到直播、甚至影视节目，切入从经纪、电商、营销、运营、社群/知识付费、内容生产、IP授权版权等等。