浅析我国国有企业管理层激励机制

激励机制在国有企业管理中的运用作者：李铧来源：《经营者》 2018年第8期激励机制是这一个机构或者组织采用适当的奖励或惩罚制度加强组织成员之间的竞争意识，通过有益竞争提高工作效率，并调动员工的工作积极性和创造性。

激励机制是国有企业重要的管理手段，而国有企业的激励机制就是指企业根据员工的具体诉求，结合自身的企业文化，设计适当的奖励环节，并通过信息交流提高员工的工作效率，使其为实现企业的目标而努力。

激励机制对国有企业的经营管理有十分重要的积极作用。

一、激励机制在国企管理中的作用激励机制实质上是组织与成员之间的交流手段，也是促进企业高效运行的重要措施，是一种科学有效的激励措施。

首先，有吸引力的激励机制能够在人才留用方面发挥强大的正面作用。

一个国有企业可以通过丰厚的福利、充足的晋升通道来吸引优秀的人才，这样也可以增强企业的精英黏性，预防人才流失。

其次，有效的激励机制能够激发员工的潜能，使其在岗位上取得更多创造性工作成果，并使员工热爱自己的工作岗位。

员工只有热爱工作岗位才能为企业无私奉献，才能在工作岗位上发挥才能和潜力。

另外，科学的激励机制能够营造良好的竞争氛围。

缺乏竞争的企业文化是一种惰性文化，在这种无竞争的体制中容易滋生不作为的消极工作态度，不利于增强企业的市场竞争力。

只有恰当的竞争氛围才能激发员工的潜力和创造性思维，才能使企业紧随时代步伐、满足发展需求。

最后，激励机制是提高企业经营绩效的最佳途径。

随着时代的不断发展，物力和财力对企业发展的影响远远不及人力的影响。

实施激励机制能够留住企业的人才，激发企业成员的创造性，这是提高企业绩效性价比最高的途径。

二、激励机制在国企管理中的实施（一）建立明确的激励目标国有企业的激励制度是由人力资源部门制定并实施的，目的在于提高人力管理质量、激发员工工作潜能、提高企业运转效率。

对于人力资源管理者来说，人力管理的核心是企业的绩效和员工的工作效率。

这需要人资部门合理调配人员配置，并制定科学的绩效考核制度，结合适当的物质激励和精神激励，激发员工的工作积极性、主动性。

浅析我国企业人力资源激励机制存在的问题及解决方案【摘要】激励是改变人们行为的一种有效手段，企业在从事人力资源管理过程中对员工实施有效的激励，是企业得以健康、持续、稳定发展的前提条件之一。

进入21世纪尤其是近几年来，在高度竞争的市场环境下，我国企业的制度是在不断完善的，但是与一些大型跨国企业相比，相当一部分企业尤其是中小企业在对员工激励方面的工作做得不是太好，导致企业优秀人才流失严重。

所以，对于人力资源激励机制的问题我们需要深入地进行分析和研究，并采取有效措施加以解决和改进。

【关键词】人力资源；激励机制1、企业人力资源管理中应用激励机制的必要性分析1.1人力资源管理部门要注重建立和完善激励机制激励机制是企业在生产和运营过程中为充分调动广大员工的积极性、创造性和更快实现企业发展目标的重要管理手段，它是企业管理制度中的重要组成部分。

目前，我国有相当部分的企业，尤其是中小企业没有有效地运用激励机制推进企业发展和调动员工的工作积极性。

员工是一家企业生存与发展最重要、最核心的资源和财富，有效的激励机制是员工提升工作热情的巨大动力之一，现代企业的人力资源管理部门要想做好与人力资源相关的工作，要注重建立和完善激励机制，并不断提高激励水平。

因为有效的激励机制能够充分调动员工的积极性，鼓励、引导他们自觉、主动地干好本职工作。

同时也能进一步激发企业员工的参与度和参与的积极性，大大提高其工作绩效，从而推动企业经济效益的提升。

这也是“人力资源管理”和“人事管理”最重要的区别。

1.2有效的激励机制能最大限度地发挥出员工的潜力人的潜力是无限的，只是有的人不愿意开发、不愿意表现出来。

如果如此，这就是一家公司最大的损失。

研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力的发挥只能是自身能力的10%-20%，如果能得到充分的激励，其能力的发挥可以达到80%～90%。

由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。

所以，如果可行的话，我们建议把“人力资源管理部”改成“人力资源组织与发展部”，这样更贴切于对企业的管理与发展。

国有企业薪酬激励机制的分析摘要：国有企业在经营管理过程中具有天然的优越性，这种优越性使得国有企业在传统经营模式中占据主导位置，但是在市场经济日益发展的今天，传统化的管理思维和盲目的企业自信导致国有企业在发展过程中处处碰壁，因此国有企业急需在内部管理和经营模式上进行优化和升级。

创新薪酬激励机制是国有企业革新人力资源管理工作的主要内容之一，该机制的优化将改变国有企业员工传统工作模式，激发员工工作热情，转变员工工作思想，通过创新薪酬激励方式提高员工工作效率，保障工作质量，为国有企业发展的长效性和稳定性创造有利的条件。

关键词：国有企业；薪酬激励机制；人力资源管理一、国有企业实施薪酬激励机制的重要意义薪酬激励是企业管理的重要组成部分，建立健全薪酬激励机制是企业内部建设的重要举措。

薪酬激励机制是国有企业激励体系的主要内容。

在日益激烈的市场竞争大潮中，国有企业必须站在战略高度，顺应时代要求和社会发展趋势，重视薪酬激励机制，积极发挥薪酬管理体系的保障和激励功能，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，促进企业和谐稳定健康发展。

国有企业实施有效的薪酬激励机制对国企而言具有诸多积极意义。

一是能够较好地提高员工队伍工作积极性，鼓励先进，鞭策后进，能充分释放标杆榜样效应，有利于企业吸引和留住优秀人才。

二是能够妥善解决国企高管和各级干部的合理薪酬诉求，从管控体系和战略高度为领导干部工作能力的主动释放创造制度环境，避免出现权力寻私、奢侈腐败等负面现象。

三是有利于形成国企、员工双赢局面，通过建设“企业经济利益--个人薪酬收入”捆绑的利益共同体，建立合理的薪酬分配机制，不断提高包括各级领导干部在内的所有员工的工作效能。

四是能够一定程度上降低国企人工成本和生产经营成本，有利于提高企业经济效益，增强企业市场竞争力和综合实力。

卓有成效的薪酬激励机制，将企业干部员工凝聚在一起，共同致力国企各项工作推进落实，不断夯实国有企业健康生存和持续发展的组织保障和人才竞争基础。

国有企业管理人员激励与约束机制措施摘要：在我国国有企业中人员管理是主要工作，国有企业竞争压力逐步增大。

现阶段国有企业正面临着生产经营建设转型关键时期，为从根本上保障国有企业建设期间的综合效益，确保国有企业能够更好适应市场经济新常态化发展趋势，还需要加强人员管理力度，针对管理人员建立起专项可行的激励约束机制，充分发挥出管理人员优势，为国有企业现代化转型提供充足的人力支持。

关键词：国有企业；人力资源；管理力度；激励机制引言伴随着我国企业改革工作的开展，企业原有的人力资源管理制度已经无法满足当前发展需求。

企业已经将不养闲人的要求贯穿在企业人力资源管理工作中，要想为企业创造更大的价值就要采取有效的奖励机制。

激励机制是人力资源管理的重要部分，对于企业发展有重要价值。

本文针对企业人力资源管理机制现状和发展情况进行分析，总结人力资源激励管理中面临的问题，提出合理的意见，以期改善企业人力资源激励管理现状，提高人员工作效率和质量。

1企业激励与约束理论概述在企业激励机制中，需要严格遵照员工发展需求制定专项管控措施，提升员工对自身行为的约束力，从而在工作中具有持续性影响及效应。

企业人员激励方式多样，可分为正向激励、反向激励、物质激励、精神激励等内容，需要结合企业对人才的实际管理要求灵活选择适宜的激励手段。

配合使用需求理论，明确企业员工各层面需求，并将持续需求作为员工行为导向。

在企业管理工作中，需要将激励机制、组织认同感、职称评定等作为激励员工的重要方式，使员工自身发展需求与企业发展主线相符。

同时，在企业人员管理中配合使用激励机制，还需要将各类激励标准结合在一起。

要求激励机制能够与其他人员管控体系相互配合，从根本上提高员工满意度，激发员工工作积极性并发挥出重要作用。

激励制度是现阶段国有企业人力资源开发及利用的重要形式。

通过将激励制度与人力资源管理工作充分结合在一起，能够切实激发出员工的工作积极性与创造力，为企业重大改革提供有力支持。

国有企业员工激励机制存在问题及对策分析摘要：我国国有企业走过了30年的改革、发展历程，取得了巨大成就。

但总体来说，国有企业效率依然有待于提高。

造成这种局面的重要原因之一就是国有企业对员工的激励做得不到位。

构建有效的员工激励制度，成功激发员工的潜能和创造力，对于促进员工自身的成长与发展，提高企业的管理效率，有着非常重要的意义。

目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但如何建立相应激励机制，实现对员工的有效激励，仍是国有企业面临的一项重要课题。

关键词：国有企业员工激励激励机制人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。

员工激励作为人力资源管理的一项重要内容，也越来越引起了管理者们的高度重视。

激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。

从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。

任何想长久发展的企业必须建立和运用自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，更是决定企业兴衰成败的重要因素之一。

一、何谓激励与激励机制当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。

“二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。

”二、目前国有企业员工激励方面存在的问题1.企业管理理念滞后。

目前，我国一些国有企业在管理理念上比较滞后，对人才重视程度不够，部分企业管理者的创新能力、思维方式等不能适应市场竞争和企业发展的需要，与员工沟通严重不足，对员工停留在控制和使用的层面上，忽视了对员工潜能的激励；激励与分配的平均主义仍比较严重，极大挫伤员工工作积极性。

2.物质激励与精神激励有失偏重，形式单一。

现实中，一些国有企业管理人员并不总是考虑员工的内心需要，在激励时不分层次，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减，造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。

我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究篇一我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究一、引言随着全球经济的快速发展，人力资源在企业的成功中扮演着至关重要的角色。

激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工积极性和工作效率具有决定性的作用。

在我国，国有企业作为国家经济的重要支柱，其人力资源管理中的激励机制更是受到广泛关注。

然而，传统激励机制在实践中逐渐暴露出一些问题，如缺乏灵活性、忽视员工个性化需求等。

因此，对国有企业人力资源管理中的激励机制进行创新研究，具有重要的现实意义。

二、我国国有企业人力资源管理中激励机制的现状及问题激励机制缺乏灵活性：我国国有企业的激励机制往往以固定的奖惩制度为主，忽视了个体差异和环境变化，无法适应员工多样化的需求。

激励手段单一：多数国有企业依赖于物质激励手段，如工资、奖金等，而忽视了员工在职业发展、培训、社交等方面的需求。

绩效考核制度不完善：绩效考核是激励机制的基础，然而我国国有企业的绩效考核制度往往存在不透明、不公正等问题，导致激励效果大打折扣。

精神激励不足：国有企业员工除了物质需求外，还关注自身的职业发展、社会地位等精神需求。

然而，现有的激励机制往往忽视这一点。

三、创新我国国有企业人力资源管理中的激励机制建立灵活的激励机制：国有企业应关注员工个体差异和环境变化，制定多样化的奖惩制度，以满足员工多样化的需求。

综合运用多种激励手段：除了物质激励外，还应关注员工在职业发展、培训、社交等方面的需求，综合运用多种激励手段，提高激励效果。

完善绩效考核制度：国有企业应建立公开、公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，使员工对自身的业绩有清晰的认知，从而更好地提高工作效率。

加强精神激励：除了物质激励外，国有企业还应关注员工的精神需求，通过表彰、晋升等方式对员工进行精神激励，提高员工的归属感和荣誉感。

建立学习型组织：通过构建学习型组织，提高员工的综合素质和创新能力，使员工在工作中实现自我价值和社会价值，进而提高工作积极性和效率。

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制的必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。

希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。

引言：在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。

国有企业在市场经济发展过程中经历过各种，但对于员工管理的始终是不彻底的，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法，值得我们进行思考和探索。

1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。

最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。

1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势，职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制的促进下能够努力工作，企业整体的工作效率会大幅度提升，利益形成的更快，有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一，统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会更加顺利。

1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。

浅析国有企业经营者激励与约束机制关键词：国有企业；经营者；激励与约束机制摘要：构建高效的国有企业经营者激励与约束机制，对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。

目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。

应当建立合理的企业股权结构，促进资产所有者对经营者进行有效约束；切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权，使其相互制衡；建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制；规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。

我国改革的实践和国外经验证明:国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，遏制国有企业中的消极腐败现象，必须建立现代企业制度，必须建立高素质的经营管理者队伍，建立健全国有企业经营者激励与约束机制。

一当前我国国有企业经营者激励与约束机制的主要形式1.报酬激励机制一般而言，国企经营者的报酬包括固定工资、奖金、股票和股票期权等。

其中工资是稳定可靠的收人，没有风险，起到基本的保障作用，但激励作用不大;奖金与经营者的业绩紧密相关，有一定的风险，也有较强的激励作用，但易引起短期行为;股票和股票期权使经营者享有一定的剩余索取权，激励作用大，风险也大。

但若分析经营者的实际所得，可能既有工资(或年薪)和奖金、津贴等显性收人;又有“在职消费”或干部待遇等隐性收人;还有由于国内市场化程度不高、法制不健全、监督约束机制不完善等原因可能出现的“灰色收人”。

2.控制权激励机制国企经营者具有经营控制权。

经营控制权不仅可以给经营者带来地位方面的心理满足，而且可以使经营者具有职位特权，享受职位消费。

因此，依据企业的业绩决定控制权的授予与否、何时授予、授予多少也就形成了一种激励机制。

3.精神激励机制人的需求是多层次的，不仅有物质利益方面的需要，还有精神方面的需要。

对企业经营者而言，职位声誉、社会荣誉及地位也是激励他们努力工作的重要因素。

精神激励包括目标激励、职位激励、政治激励和荣誉激励等。