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企业破产的常见原因企业破产是指由于企业无力偿付债务、运营不善等原因，无法维持正常经营而导致企业关停的现象。
企业破产的常见原因有以下几点：1.经营不善：企业破产最常见的原因之一就是经营不善。
包括企业管理不善、竞争力不强、销售不善、盈利能力不足等问题。
例如，企业没有正确的市场定位和营销策略，导致产品无法获得市场认可，销售额低下；企业管理混乱，造成人力资源浪费和成本上升；企业没有及时调整战略，适应市场变化等等。
2.资金问题：资金问题是企业破产的一个重要原因。
包括企业的资金链断裂、资金流动性问题、严重的负债压力。
企业的运营需要大量的资金投入，包括原材料采购、工资发放、设备购置等，如果企业无法及时获得足够的资金支持，就会导致企业无法正常运营。
另外，如果企业负债过大，无法偿还债务，也容易导致破产。
3.市场竞争激烈：市场竞争激烈也是企业破产的一个常见原因。
在如今的市场环境中，大多数行业都存在激烈的竞争，企业面临着来自同行业的竞争对手的压力。
如果企业无法从竞争中脱颖而出，无法获得足够的市场份额和利润，就容易导致破产。
4.外部环境因素：外部环境因素也是导致企业破产的一个常见原因。
比如宏观经济环境的变化，如经济衰退、金融危机等。
另外，政府政策的变化、法律法规的调整等对企业的经营也会产生重要的影响。
这些外部环境的变化可能会使企业的成本上升、市场需求下降、市场准入难度加大等，从而影响企业的运营。
5.管理不善和腐败行为：管理不善和腐败行为也是企业破产原因之一。
企业内部存在管理混乱、决策失误、财务不透明等问题，导致企业无法有效运营。
另外，一些企业还存在腐败行为，如贪污、侵占公司资产等，这些行为不仅会导致企业财务损失，还会给企业形象和声誉带来负面影响。
总之，企业破产的原因是多方面的。
除了经营不善、资金问题、市场竞争激烈等内部因素外，外部环境的变化和管理不善腐败行为也是常见的原因。
为了防止企业破产，企业需要加强管理，提高竞争力，合理规划资金使用，灵活应对市场变化，并保持良好的外部关系。
企业面临破产原因分析报告引言随着市场竞争的加剧和经济环境的波动，企业破产已经成为一个普遍存在的现象。
本报告将对企业面临破产的原因进行分析，以期对企业管理者和投资者提供一些有益的启示和建议，以避免或减少破产的风险。
1. 财务问题企业面临破产的一个主要原因是财务问题。
其中，现金流问题是导致很多企业破产的最重要原因之一。
企业如果无法及时获得现金流入以支付日常运营成本和债务，就会陷入困境。
此外，高昂的负债结构和不良的资本运作也会对企业的财务健康产生负面影响。
企业在经营过程中需要合理规划财务策略，确保有足够的资金流动性，同时降低负债率，提高盈利能力。
2. 管理层问题企业管理层的问题是导致破产的另一个重要原因。
管理者的能力和决策直接影响了企业的发展和运营。
如果管理层缺乏正确的战略规划、市场判断和风险控制能力，就会导致企业陷入困境。
此外，管理层的腐败和不当操作也会对企业财务和声誉造成严重损害。
因此，企业需要建立一支高效的管理团队，提升管理水平和能力，制定明确的发展战略，并严格遵守法规和道德要求。
3. 市场变化市场变化是一个不可控因素，但对企业运营和发展有着重要影响。
如果企业没有及时调整经营策略，适应市场变化，就有可能面临破产风险。
市场竞争的加剧、技术创新和消费者需求的变化，都会对企业产生重大影响。
因此，企业应该密切关注市场动态，进行市场预测和研究，灵活调整经营策略，以保持竞争优势和市场地位。
4. 外部环境因素外部环境因素也是导致企业破产的原因之一。
政治、经济、法律和社会文化等因素都会对企业的经营环境和利润产生重要影响。
政策变化、经济危机、法律法规的调整以及社会事件都可能对企业带来不利影响。
因此，企业应该密切关注外部环境变化，及时调整策略和应对措施，降低外部环境风险。
5. 其他原因除以上列举的主要原因外，还有其他一些原因也可能导致企业面临破产，比如技术难题、员工问题、供应链中断等。
企业应该全面考虑并妥善处理这些问题，以避免破产的风险。
最终导致大型企业破产的案例
1.莱曼兄弟(LehmanBrothers)的破产：2008年，莱曼兄弟因为房地产市场的崩溃和投资银行业务的亏损而破产。
该公司在过去几年中大量投资高风险的次贷，这使得该公司的负债规模迅速膨胀，最终导致破产。
2. 通用汽车公司(General Motors)的破产：2009年，通用汽车公司因为高额债务和经济衰退而破产。
该公司在过去几年中面临严重的竞争压力和高成本结构，这导致其市场份额不断下降，最终无法承受债务和财务压力。
3. 美国航空公司(American Airlines)的破产：2011年，美国航空公司因为高昂的燃油成本和竞争压力而破产。
该公司在过去几年中一直面临严峻的竞争环境和高成本结构，这导致其难以盈利并最终破产。
4. 英国航空公司(British Airways)的破产：2008年，英国航空公司因为燃油价格的上涨和金融危机而破产。
该公司在过去几年中面临激烈竞争和高成本结构，这使得其难以盈利并最终破产。
这些案例表明，大型企业的破产往往涉及多个原因和因素，包括高成本结构、经济衰退、市场竞争和高额债务等。
企业应该密切关注这些风险，并采取适当的措施来降低其风险，以保持盈利和长期发展。
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企业倒闭的原因分析1.资金问题：资金是企业运作的生命线，如果企业资金链断裂，经营就会面临困难。
资金问题可能来自于销售不佳、市场需求下滑、债务过大等原因。
当企业无法及时偿还债务或满足运营需求时，就可能导致倒闭。
2.经营问题：企业经营不善是导致倒闭的主要原因之一、经营问题包括管理层能力不足、市场竞争力弱、产品质量问题等。
如果企业不能持续提供具有竞争力的产品或服务，市场份额就会逐渐被竞争对手夺取。
3.市场环境变化：市场环境是企业发展的外部条件，如果市场环境发生变化，企业如果不能及时调整战略，就可能导致倒闭。
市场环境变化包括技术进步、消费习惯变化、政策法规调整等。
4.人才流失：人才是企业的核心资源，如果企业在人才管理方面存在问题，就会导致人才大量流失。
人才流失不仅会导致企业技术、经验的流失，还会削弱企业的竞争力，最终导致倒闭。
5.公关危机：公关危机是指企业在舆论环境中受到负面影响，从而导致声誉受损、销售下滑的情况。
一旦企业陷入舆论风波，就会引发公众对企业的不信任，影响到企业的经营状况。
若企业没有恰当的危机处理能力，就很有可能导致倒闭。
6.缺乏创新：创新是企业发展的动力源泉，如果企业缺乏创新能力，就很难应对市场的变化和竞争的压力。
企业若不能及时推出符合市场需求的新产品或服务，市场份额就会不断被竞争对手夺取，最终导致倒闭。
7.经济周期：经济周期波动会对企业的经营产生重大影响。
经济不景气时，市场需求下降，企业销售额下滑，利润减少，加之资金紧张，就容易引发倒闭。
在经济好转时，企业可以利用机会扩大市场份额，但如果企业没有及时调整经营策略，也可能错失发展机遇而倒闭。
综上所述，企业倒闭的原因多种多样，但可以归纳为资金问题、经营问题、市场环境变化、人才流失、公关危机、缺乏创新和经济周期等方面。
企业要想避免倒闭，就需要及时调整战略，加强管理，创新产品，提高竞争力，并保持与市场环境的良好沟通与适应。
上市公司破产的实际案例及原因分析在商业世界的舞台上，上市公司本应是闪耀的明星，拥有雄厚的资本、广泛的资源和众多的发展机遇。
然而，有些上市公司却最终走向了破产的结局，给投资者、员工和社会带来了巨大的影响。
以下我们将探讨几个典型的上市公司破产案例，并深入分析其背后的原因。
案例一：＿____公司＿____公司曾是行业内的佼佼者，在其鼎盛时期，市场份额巨大，产品供不应求。
然而，随着时间的推移，该公司逐渐陷入困境，最终宣告破产。
其破产的主要原因之一是盲目扩张。
在市场形势一片大好的情况下，公司高层决定大规模投资新的生产线和项目，企图抢占更多的市场份额。
但由于对市场需求的误判和对自身实力的高估，这些投资不仅未能带来预期的收益，反而造成了巨大的资金压力。
此外，技术创新的滞后也是导致其破产的重要因素。
在同行业竞争对手纷纷加大研发投入，推出更具竞争力的产品时，＿____公司却未能跟上技术发展的步伐，其产品逐渐失去市场竞争力，客户大量流失。
再者，内部管理混乱也是不容忽视的问题。
公司管理层之间存在严重的权力斗争，决策效率低下，部门之间协调不畅，导致公司运营出现诸多问题，无法及时应对市场变化。
案例二：＿____公司＿____公司曾经凭借独特的商业模式在市场上崭露头角，但最终也难逃破产的命运。
该公司破产的一个关键原因是过度依赖单一的业务模式。
当市场环境发生变化，其主营的业务受到严重冲击时，由于缺乏多元化的业务布局，公司无法迅速调整战略，寻找新的盈利增长点。
同时，财务管理不善也是导致其破产的重要因素。
公司在运营过程中，没有合理控制成本，资金使用效率低下，导致资金链断裂，无法维持正常的生产经营活动。
另外，市场竞争的加剧也给_____公司带来了巨大的压力。
新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格、更好的服务和更先进的技术抢占市场份额，使得_____公司的市场空间被不断挤压。
案例三：＿____公司＿____公司曾经是一家备受瞩目的上市公司，但由于一系列的问题，最终走向了破产。
公司破产的原因企业破产的原因有哪些一、企业外部原因1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。
2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。
在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。
尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。
企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。
4、企业管理者决策失误。
在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。
二、企业内部原因：1、负债经营。
负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。
合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。
负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等;运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。
但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。
债务规模过大带来的风险。
因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。
2、财务风险。
风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。
财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。
如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。
企业倒闭原因有哪些企业倒闭的原因有很多，以下是一些常见的原因：1.经营管理不善：企业在经营管理方面出现问题，如决策失误、管理混乱、人员不合理安排等，导致企业无法有效运营。
2.市场变化：市场需求的变化可能导致企业的产品或服务失去竞争力。
当企业不能及时调整战略以适应市场变化时，容易导致倒闭。
3.产品质量问题：如果企业的产品质量无法满足消费者的需求或期望，可能导致市场份额下降，销售额减少。
4.资金问题：企业可能因为经营不善或外部环境的影响而遭遇资金困难，无法及时获得资金支持，从而导致倒闭。
5.劳动力成本过高：劳动力成本是企业的主要成本之一、当劳动力成本过高或无法有效控制时，企业的盈利能力可能不足以维持运营。
6.经济衰退：经济衰退期间，消费能力可能下降，市场竞争加剧，对企业经营造成困难，并可能导致倒闭。
7.竞争对手的崛起：当竞争对手出现新产品或服务，并取得市场份额时，企业面临严重的竞争压力，导致倒闭。
8.法律问题：企业可能因为涉及违法行为或法律纠纷而遭受重大损失，并且承担法律责任，导致无法继续经营。
9.自身发展问题：企业在发展过程中可能面临内部扩张困难、组织架构不合理、管理能力不足等问题，导致倒闭。
10.自然灾害：自然灾害如地震、洪水、台风等可能导致企业生产设施损坏或停产，严重影响企业的运营和收入。
11.外部环境变化：政策、法规、税收和行业规模等的变化都可能对企业的经营产生重大影响，从而导致倒闭。
12.资源短缺：例如企业遇到重要原材料供应中断，导致生产无法正常进行，过多依赖特定供应商的情况下，一旦供应链受到破坏，可能导致倒闭。
总之，企业倒闭是一个复杂的过程，通常涉及多个因素的综合作用。
这些原因可能是内部的，也可能是外部的，企业只有及时发现问题并采取有效措施才能避免倒闭。
企业倒闭常见原因企业倒闭是指企业因各种原因无法继续经营而被迫停业或宣告破产的现象。
企业倒闭对于企业所有者、员工和社会都会带来不良影响。
那么，企业倒闭的常见原因是什么呢？首先，经济原因是企业倒闭的常见原因之一。
例如，由于市场竞争激烈，企业没有有效的竞争优势，导致销售下滑和盈利能力减弱。
此外，经济周期的波动也会给企业带来压力，当经济处于低迷期时，企业的经营困难会加剧，因为需求减少，原材料价格上涨等因素会直接影响到企业的经营状况。
其次，管理不善也是企业倒闭的原因之一。
企业如果缺乏有效的管理和监督机制，就容易出现财务混乱、资金被侵吞、员工矛盾激化等问题。
管理不善还包括对市场变化的反应能力不足，对产品和服务质量的控制不力等问题，从而使企业失去了市场的竞争力。
再次，外部环境变化也是企业倒闭的原因。
有些企业由于外部环境的变化而导致企业战略失误，例如技术、法律、税收、政策等因素的改变都会对企业的正常经营产生严重的影响。
此外，自然灾害也会给企业带来巨大的损失，例如地震、台风、洪水等自然灾害都有可能导致企业的倒闭。
另外，企业倒闭的原因还包括资金链断裂、人才流失、市场变化快等因素。
资金链断裂是指企业在经营过程中由于投资不当或者资金运作出现问题导致企业无法维持正常经营的状态。
而人才流失则会导致企业的核心竞争力下降，使得企业在市场上无法立足。
市场变化快也会使企业的经营策略跟不上市场的变化，从而导致企业逐渐失去市场份额。
除了以上列举的原因外，企业倒闭还可能受到政策、法律、不当经营、融资困难等方面的影响。
政府政策的不确定性会使得企业在战略规划和资本运作上出现问题，不当经营则是指企业在经营过程中出现盲目扩张、投机等行为。
此外，融资困难也是导致企业倒闭的原因之一，由于融资渠道不畅、债务高企等原因会使企业无法持续经营下去。
综上所述，企业倒闭是一个复杂的现象，而其原因也是多方面的。
在实际经营中，企业需要认真了解并及时应对各种潜在的风险，从而有效地降低企业倒闭的可能性。
为什么企业会破产？一、管理不善企业破产的一个主要原因是管理不善。
在企业管理过程中，如果缺乏科学的管理理念和有效的管理方法，就容易导致企业的经营问题，最终导致破产。
管理不善可能表现为以下几个方面：1.1人员管理不当：企业中没有建立科学的人力资源管理机制，招聘、培训、激励等方面的问题没有得到很好的解决，致使员工素质和能力无法得到提升，影响了企业的竞争力，也为企业的破产埋下了隐患。
1.2财务管理不善：企业在资金的使用、收支的控制等方面管理不善，导致企业无法有效地保持正常经营活动和盈利能力。
1.3市场开拓不力：企业的市场开拓能力直接关系到企业的收入和市场份额。
如果企业在市场开拓方面投入不足，市场调研不准确，市场营销策略不科学等问题，则会导致企业无法获取足够的订单和收入，最终导致破产。
二、竞争压力企业要生存和发展，必然要经历竞争。
但是，如果企业没有能力和策略来应对激烈的市场竞争，就很容易在竞争中失败，导致破产。
2.1产品质量和品牌认可度不高：如果企业的产品质量无法满足消费者的需求，或者品牌知名度较低，就很难在市场上获得竞争优势。
消费者会选择其他品牌的产品，导致企业的销售额下降，最终可能无法维持正常的经营。
2.2创新能力不强：随着科技的发展和市场的变化，企业需要不断创新来适应市场需求。
如果企业缺乏创新意识和研发能力，无法快速推出符合市场需求的新产品，就会被市场淘汰。
三、经济环境变化经济环境的变化也是导致企业破产的一个关键因素。
当宏观经济环境发生剧变时，企业往往难以适应并迎接挑战。
3.1经济衰退：经济衰退会导致市场需求减少，消费者购买力下降，企业面临着销售困难。
如果企业没有应对经济衰退的应对措施，就会很难度过难关，最终破产。
3.2政策变化：政策的变化可能对企业的生存和发展产生重大影响。
如果企业不能及时调整经营策略，适应政策的变化，就很难继续经营下去。
综上所述，企业破产是多种因素综合作用的结果。
管理不善、竞争压力和经济环境的变化都可能导致企业破产。
公司倒闭案例在市场经济的大环境下，公司倒闭并非罕见的现象。
无论是大型企业还是小型公司，都有可能因为各种原因导致倒闭。
下面我们就来看一个公司倒闭的案例。
某公司成立于2005年，最初是一家专注于电子产品研发和销售的公司。
在成立初期，公司的业绩一直保持着较快的增长，员工数量也不断扩大。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司的发展出现了瓶颈。
首先，公司在产品创新上存在滞后。
由于技术研发投入不足，公司的产品在市场上逐渐失去竞争力，销售额大幅下滑。
其次，公司内部管理存在问题。
部分管理人员能力不足，导致公司运营效率低下，成本控制不力。
再者，市场需求的变化也给公司带来了很大的挑战。
随着消费者对产品性能和品质要求的提高，公司的产品已经不能满足市场需求。
在这种情况下，公司的盈利能力急剧下降，资金链也开始出现问题。
由于公司长期亏损，资金周转困难，供应商和员工的欠款逐渐积累，公司的信誉也受到了很大的影响。
最终，公司宣布破产倒闭。
这个案例告诉我们，公司倒闭往往不是突然发生的，而是经过一系列的问题积累而来。
首先，公司应该不断进行产品创新，与市场需求保持同步。
其次，内部管理要严格规范，人才培养和激励机制也需要不断完善。
最后，要时刻关注市场变化，及时调整经营策略，确保公司的竞争力和盈利能力。
总的来说，公司倒闭是一个极端的结果，背后往往有着诸多的原因和问题。
只有不断总结经验教训，及时调整经营策略，才能够使公司持续健康发展。
希望这个案例能够给大家一些启示，警示我们在经营过程中要时刻警惕，防患于未然。
合资公司离奇破产背后：金麒麟集团灰色成长路
母公司蒸蒸日上，业绩迭创新高，而作为生产核心的子公司却将被宣布破产。
2007年，山东金麒麟集团（以下简称金麒麟集团）导演了这样一场违反商业逻辑的离奇破产案，引起了破产子公司债权人的强烈不满。
而细细考察行将破产的合资公司发展历程，金麒麟集团充满争议的灰色成长链条逐渐浮出水面——金麒麟集团掌控人孙忠义采用了一种“聪明”的方式：将商标从合资公司“转入”自己的私营企业，然后宣布合资公司破产，潜在纠葛消匿于无形。
“驰名商标”的曲折身世
争议首先出在“LPB”等商标的转让和注册变更上。
“LPB”是国家工商总局商标局认定的我国刹车片行业唯一的“中国驰名商标”，它现在的持有人金麒麟集团以此为核心，建立了我国目前刹车片领域唯一的品牌专营模式，获得了巨大成功。
来自国家工商总局商标局的资料显示，“LPB”品牌注册于1993年，申请注册人是“乐陵金麒刹车片有限公司”（中港合资公司），2002年，孙忠义任法人代表的乐陵金麒麟汽车零部件有限责任公司（民营，现金麒麟集团前身）申请将商标注册人变更为“乐陵金麒麟汽车零部件有限责任公司”，其依据是乐陵工商局出具的一份证明“原乐陵金麒刹车片有限公司现变更为乐陵金麒麟汽车零部件有限责任公司”，证明的签署日期是2002年4月15日。
2007年12月24日，山东乐陵市工商局在回复记者问题时表示，2002年为乐陵金麒麟汽车零部件有限公司出具的证明，“其真正意图是证明金麒刹车片有限公司的商标使用权已转让给金麒麟汽车零部件有限公司，只是在证明信中漏掉了‘商标’二字，属于表述不完整，不明确，或者说是笔下误。
”
就是这一纸“笔下误”的证明，导致“LPB”、“LE”、“金麒”、“JQ”等商标的主人由合资公司变成了孙忠义控制的私营企业。
2007年5月，中港合资的乐陵金麒刹车片有限公司（金麒麟集团子公司之一）被当地法院宣告破产（乐陵市法院（2007）乐民破字第3号民事裁定书），理由是资不抵债，总负债约3000万元，目前已经进入清偿程序。
而在2007年8月底召开的合资公司破产第一次债权人大会上，合资公司的破产被债权方律师王新生提出若干异议，认为金麒麟集团目前名下的“LPB”等著名商标的获得涉嫌非法。
与负债累累、行将消失的合资公司相比，其母公司金麒麟集团却是如日中天。
金麒麟集团目前是我国刹车片行业的龙头，在这个细分行业内，这家民营企业风光无限：年产销刹车片3000万套以上，占全国总产量的50％；是通用等世界著名汽车公司的常年供货商，出口量占全国行业总量的70％；连续被评为“国家级重点高新技术企业”、“中国汽车零部件综合竞争力百强企业”，董事长孙忠义曾荣膺“汽车零部件行业十大风云人物”。
2007年12月，孙忠义公开表示，2007年集团销售收入预计15亿元，可实现利税两亿元，是乐陵市纳税第一大户。
一位债权人代表告诉记者，实际上，乐陵金麒刹车片有限公司并没有变更为乐陵金麒麟汽车零部件有限责任公司，两者是各自独立的法人实体，后者是2000年由前者的中方股东乐陵机械厂改制成立的公司（即后者是前者的股东），金麒麟集团的工商资料可以证明这点。
2007年5月乐陵金麒刹车片有限公司申请破产、金麒麟集团却正常存续本身就给出了答案。
山东白兔商标代理有限公司李芳经理说，从商标法上来讲，这种变更可以认为是非法的，合资公司可以凭借当地工商局出具的证明，证明企业在1991年至2007年期间合法存在，并未注销或者变更为其他企业，就可以向国家商标局申请撤销转让，要回商标所有权。
王新生律师表示，“LPB”等商标权一旦回归合资公司，其巨大的品牌价值就足以抵偿目前合资公司所欠债务，合资公司或可以避免破产命运，债权人利益也可以得到清偿。
混乱合资路
“公司（乐陵金麒刹车片有限公司）已经破产了？！我们根本不知道！”2007年12月13日，香港的吴嘉菱女士在电话里向记者惊呼。
吴嘉菱是乐陵金麒刹车片有限公司港方投资人老板吴瑞东的秘书，合资公司的事宜主要由她负责操办，她还见过孙忠义几次。
吴嘉菱告诉记者，乐陵金麒刹车片有限公司成立于1991年，由国营山东乐陵机械厂与香港金麒投资有限公司合资成立，注册资本400万美元，中方占60％股权，港方占40％股权，孙忠义当时是乐陵机械厂的厂长，任合资公司董事长，港方出资人代表是老板（吴瑞东），任合资公司副董事长。
按照吴嘉菱的说法，开始几年，孙忠义还能按时给港方递送财务报表以及分红，但后来就告诉港方说工厂在亏损，不再递送任何资料了，到1998年干脆失去了联系。
后来吴嘉菱曾通过内地的朋友找到了孙忠义的手机，打通之后，孙忠义表示要找时间商量。
但此后手机号换了，彻底失去了联系。
吴嘉菱说，老板（吴瑞东）曾经在国外的几次展会上碰到过孙忠义，试图与他沟通，了解合资公司的经营情况。
但对方每次都敷衍过去，或者干脆“逃之夭夭”，避免见面。
然而，港方所称“亏损”的合资公司，在孙忠义的另一番说辞中，却是业务蒸蒸日上，红火的不得了。
记者掌握的资料显示，2002年，孙忠义以合资公司董事长的身份，以“适应市场，增加企业抗风险能力”为理由，向德州市外经委申请追加中方投资额到280万美元，占68.49％股权；港方投资调整为129.2万美元，占31.51％。
在这份申请中，孙忠义提到合资公司，2001年的销售额是1.4亿元，出口创汇1300万美元，利税2100万元。
更蹊跷的是，早在2000年合资公司原来的投资者国有山东乐陵机械厂已经改制、变更为孙忠义控制的“乐陵金麒麟汽车零配件有限责任公司”，但在2002年签订的《中外合资金麒刹车片有限公司合同补充协议》上，中方签章仍然是“山东省乐陵机械厂”，签字人“孙忠义”，港方为“香港金麒投资有限公司”并附有“吴瑞东”的签名。
债权人代表认为，根据乐陵机械厂的改制的文件（乐企改组发【2000】5号文件），明确规定，“因企业改制，法人主体发生变更，改制后企业要与银行重新办理信贷合同，劳动合同，与其他法人单位变更合同或者重新签订合同。
”也就是说，乐陵机械厂作为一个法人
主体已经在2000年不存在了，孙忠义2002年与港方签订变更投资额合同时却仍然采用了“山东乐陵机械厂”的名义。
工商资料显示，直到2002年，合资公司时任董事长杨光才向德州市工商局申请将中方出资人由“乐陵机械厂”变更为“乐陵金麒麟汽车零部件有限责任公司”。
巧合的是，这次变更时间恰恰就在孙忠义“签合同”追加中方投资之后不久。
记者就2000年乐陵机械厂改制成私营企业、2002年变更投资额等问题向吴嘉菱女士进行了求证。
吴嘉菱说，她与老板（吴瑞东）核实后确认，乐陵机械厂改制成私营企业他们并不知情，而且2002年吴瑞东并没有再和孙忠义签订任何合同。
“合同上的印章和签名可能都是伪造的。
”吴嘉菱表示，鉴于孙忠义在合资过程中的“恶劣行为”，他们已经准备考虑起诉。
2007年12月13日至20日，记者多次联系金麒麟集团，并试图联系到孙忠义本人，但最终只联系到了集团办公室负责对外业务的彭秘书，依据彭秘书提供的传真号，记者向对方传真了至少三份采访提纲和相关资料。
12月21日，记者来到位于乐陵市的金麒麟集团总部，彭秘书仍以“孙总出国不在”为由，拒绝了采访要求。
采访手记蹊跷的回避
在整个调查采访过程中，记者对金麒麟集团与孙忠义的沉默与回避印象深刻。
与香港金麒投资公司取得联系的时候，给我了第一次震撼。
电话那头，吴嘉菱小姐语气里分明透着急切与无奈：“我们投了180多万美元，现在公司要倒闭了我们根本不知道！”“我们与孙忠义已经失去联系好几年了，他不给我们提供财务报表，还换了手机号，再也联系不上。
”“李先生，你说我们该怎么办？”
而在记者随后奔赴山东乐陵调查此事时，印象最深刻的依然是金麒麟集团的沉默与僵硬的对外体制。
去乐陵之前，记者设法联系上了孙忠义的秘书彭女士，讲明采访要求，并按对方提供的传真号先后传真了三份采访提纲和资料。
2007年12月20日，记者电告彭女士准备赴乐陵调查，希望能安排采访机会，并再次传真了采访资料。
彭女士回答是：“我没有看到你的采访提纲，你不用过来，我也没有孙总的手机。
”
12月21日，记者赶到了位于乐陵市开发区的金麒麟集团总部。
令人遗憾的是，集团总部的门卫不但拒绝记者进入，也拒绝为记者转交资料或者联系集团其他部门的人，只是再三强调：“我们什么都不知道。
这是规定。
”随后，记者和两名身着金麒麟集团制服的员工攀谈，试图让他们代为传递资料也被拒绝。
一番努力之后，记者最终将资料递交给了一位刘姓工作人员，并请他转交彭秘书。
与此同时，彭秘书的办公电话始终无人接听。
12月24日，记者刚回到北京，就接到了金麒麟集团的快递，里边是记者递交给相关工作人员的资料，原封未动。
当时记者在递交资料时，并未留下通讯地址，对方能准确寄回，显然是看到了此前记者留在传真资料上的联系方式。
彭秘书此前声称没有看到采访提纲，言不由衷。
记者在这次调查中接触的其他采访对象（如即将破产的合资公司的债权人），在介绍金
麒麟集团和孙忠义时，都会补充说明一句“对方态度很冷淡”。
这不是对待商业合作伙伴、面对外界质疑的正确态度。
正如一位债权人所言，金麒麟集团现在完全有能力，很好地解决这次破产事件和相关的历史问题。
一旦港方也加入法律诉讼，对金麒麟集团是很不利的。
毫无疑问，金麒麟站出来直面问题，寻求解决方案才是最好的方式。
