某企业推进5S实施方案(2012-7-7)

XXXXXX关于全面推进5S管理促进企业快速发展实施方案一、推进目标1.普及5S理念与知识通过5S全员培训，使全体员工对5S理念、知识、推进方法、工具、目标有清晰的了解，消除认知误区（比如：5S就是打扫卫生），对实施5S的观念转变产生积极的作用。

2.现场改善整个生产现场显著改观，使5S在公司上下得到广泛的认同；通过环境的改善，充分体现XXX“以人为本”理念的践行，体现出企业的社会责任。

现场改善具体体现在以下几个方面：（1）现场物料、备品备件大幅降低；（2）各类标识齐全、醒目；（3）物品的放置规范、有序；（4）环境和设备得到很好的清扫和维护；（5）员工操作、休息环境得到明显改善。

3.建立督导员队伍培育一支了解5S知识、会运用5S方法工具、懂有效推进的5S 督导员队伍，有利于XXX按照“永远的5S”的理念来持续推行5S管理工作。

4.形成体系通过建立现场各类标识标准、各单位现场管理状况的评价标准与《5S管理员工手册》，形成XXXX的5S管理体系。

5.促进专业管理将5S管理融入到企业质量、成本、设备、库存等专业管理之中，使5S管理成为一个重要内容，以此促进各项专业管理水平的提升。

6.为推行TPM（全员生产维护）、TQM（全面质量管理）、精益班组建设等精益运营活动奠定基础。

时间安排1.项目周期：12个月，2012年7月６日至2013年6月30日。

2.推进阶段：（1）启动阶段（6天）实施时间：2012年7月６日至2012年7月11日（2）整理阶段（14天）实施时间：2012年7月12日至2012年7月25日（3）整顿、清扫、安全推进阶段（65天）实施时间：2012年7月26日至2012年9月30日（4）固化清洁、素养提升阶段（25天）实施时间：2012年10月1日至2012年10月25日（5）收尾阶段（6天）实施时间：2012年10月26日至2012年10月31日（6）后期维护阶段（240天）实施时间：2012年11月1日至2013年6月30日二、推进方针（一）明确目标，上下同欲；（二）系统规划，分步实施；（三）样板培育，典型引路；（四）队伍培养，长效机制。

三、开展思路和工作内容（一）开展思路1.以现场改善为切入点，以精细化管理为中心，以提高绩效为导向，以精益企业为目标。

2.强化5S管理的“一把手工程”宗旨。

不断提升各级单位领导对5S管理的认识，对“一把手工程”赋予具体的内涵。

促使各级领导积极践行、扎实推进、层层落实责任，使“一把手工程”从上而下得以真正有效落地，做到推进中贯穿始终，极大发挥领导的重要作用和上下资源的有效配置。

3.遵循5S管理各要素之间的内在联系，按照5S管理推进的基本规律分阶段，还要打破常规加速推进，采取短、平、快方法达到预期目的。

4.样板培育，整体推进。

通过样板的示范作用，现场的快速改变，引导整体推进，全面覆盖。

将5S管理工作的重心下移至操作单元，实践班组5S自主管理。

5.回顾总结，巩固成果。

5S管理的六个活动要素是一个有机的整体，每个环节都是下一阶段的基础和前提，前一“S”标准的提升必然促进后续工作的推动。

通过开展“回头看”活动，回顾、审视前阶段的推进工作，对其进行评价、纠偏；及时解决推进过程中发现的各种管理问题，并通过不断修订、完善各项管理制度和工作标准，通过制度化、规范化、标准化防止推进成果的回退。

把5S管理推进和XXX企业文化有效结合，重塑全员价值理念和基本素养，强力规范员工行为习惯，完成“人造环境、环境育人”的初级阶段。

6.建立有效的激励机制和问责机制，促使各级管理者身体力行，关注现场改善的进展情况；各职能部室要根据职能分工，参与到该项工作中，提供必要的支持。

7.以人为本，育人为先。

通过针对性的培训，提升各级人员的管理意识和素质能力，从而规范管理流程及作业流程。

（二）实施范围本项目限于XXXX企业集团有限公司在XXX的XXX工业园区内的厂区、各生产区、办公系统及在建二期工程项目。

（三）工作内容1.启动阶段（2012年7月６日至2012年7月11日）（1）成立推进组织，明确职责；（2）实施现场深入调研，拟定并下发《XXXX5S管理推进方案》。

方案内容包括：推进具体目标、方针、开展思路和工作内容、推进组织机构与职责界定等；（3）选定样板单位、区域；（4）组建二级单位督导员队伍（选拔、培训、资格认定）；（5）召开项目启动大会，高中层干部“5S管理”理念导入；（6）制定XXX5S管理标准和标识标准。

2.整理阶段（2012年7月12日至2012年7月25日）（1）员工培训①全体员工开始轮训，培训方法为：班组长以上干部（包括部分骨干）采取集中培训，由知为先老师面授；其它人员由督导员进行内训，并将培训的内容和效果纳入评价考核；②培训内容：5S理念、推进方法、工具与操作流程以及自主改善的方法与工具。

（2）具体操作样板单位、车间按照既定的内容和标准，有序开展整理阶段的各项工作。

在实施过程中，根据实际情况，对制定的推进方案做出调整与完善，为公司的整体实施总结经验，打下基础。

（3）对样板单位、车间验收，总结评价，全面启动制定评价标准，对各单位整理阶段的实施效果逐一验收，予以总结、评价，表彰奖励。

3.整顿、清扫与安全推进阶段（2012年7月26日至2012年9月30日）（1）具体操作①定置管理。

对现场“要物”进行分类，并予以合理定位；按照取用方便的原则，对现场“要物”合理摆放；②目视管理。

对现场现物予以标识和划线，使现场一目了然；③对现场区域、车辆、设备实施清扫，达到干净整洁，物见本色；④广泛发动基层员工针对现场、现物存在的问题，从我做起，从身边做起，积极开展自主改善活动，自己动手，小改小革，较大问题积极提案，规范标准化作业；⑤开展自主点检与维护活动，减少安全隐患；⑥选派5S督导员、班组长到先进企业对标学习，吸收标杆企业的优秀做法；⑦《5S管理员工手册》编印下发；⑧组织5S知识竞赛。

通过有广大员工参与的竞赛活动，普及5S相关知识，提高员工对推进5S的认识，形成积极的推进氛围。

（2）阶段验收，总结评价制定评价标准，对各单位整顿、清扫与安全阶段的实施效果逐一验收，予以总结、评价，表彰奖励。

4．“回头看”、持续改善与清洁、素养提升阶段（2012年10月1日至2012年10月25日）（1）具体操作①对前4个“S”工作予以制度化、规范化、标准化，完善审定5S管理标准。

具体包括：“不要物”判定标准及处置流程、定置标准、目视管理标准（标识、标牌、划线等）、清扫标准、安全可视化标准、5S定期检查评比标准、各阶段验收评价标准等，完善审定后的标准建议纳入XXX管理标准，以体系文件下发；②开展“回头看”活动，提高对5S的认识，按照5S的内涵要求，对前4个“S”的工作内容再梳理、检查，查找不足，及时整改；③总结推进过程中的优秀经验和做法，收集重点案例和数据，总结经验，形成“整理、整顿、清扫、安全”工作的PDCA循环，不断改进、不断提升；④建立自主改善的激励机制，对员工的自主改善成果进行征集、评审、发布、命名与奖励；⑤将实施5S的方法、模式予以制度化，形成持续推进5S的长效机制。

（2）阶段验收，总结评价制定评价标准，对各单位“回头看”、持续改善与清洁、素养提升阶段的实施效果逐一验收，予以总结、评价，表彰奖励。

5.收尾阶段（2012年10月26日至2012年10月31日）（1）全面验收，制定验收标准，确定验收方法，并组织实施；（2）验收结果汇总及总结表彰大会筹备。

6.后期维护阶段（2012年11月1日至2013年6月30日）（1）参与新建二期工程项目关键（设计、施工、安装、试车、验收）阶段工作，协助5S管理推进办按XXXX的5S标准打造二期工程；（2）对一期已投产生产单位5S推进工作中存在的不足予以指导和纠偏。

四、5S管理推进机构和职责界定(一) 公司成立5S管理推进委员会1.委员会成员及所属部门：主任：XXXXX常务副主任：XXXXX副主任：XXXXXXXXXX委员：XXXXXXXXXX2.委员会主要职责：5S管理推进委员会是全程负责和跟踪公司范围内5S管理推行工作的决策机构。

主要职责是监督5S管理各推进工作组的工作；对推进工作给予人、财、物上的支持；解决推行过程中遇到的重大问题；委员会成员分别按照责任区划分进行督促、检查、领导等工作。

（二）公司成立5S管理推进办公室（综合专业组）1.5S管理推进办公室（以下简称“推进办”）（1）推进办成员及所属部门：主任：XXXXX副主任：XXXXX成员：XXXXX（2）推进办主要职责：推进办是5S管理推进工作的策划、培训、督导、协调、支持、梳理、巩固、考核的综合机构。

主要职责是对下辖的五个推进组的工作进行聚焦调研，通过严谨、科学的论证形成系统结论；按照各阶段安排出台相关系统方案；监督制定各种必要的管理制度并且采用有效的技术手段；根据5S管理推进中的难点、焦点问题提供具体的解决思路和办法。

（三）生产设备组、安全保卫组、工程建设组、办公环境组、营销服务组1.生产设备组（1）生产设备组成员：组长：XXXXX成员：XXXXX（2）生产设备组主要职责：生产设备组是生产现场5S管理标准和检化验室、库房及设备状态制定、实施、检查的具体组织机构。

主要职责是制定、修订生产现场5S管理和库房与设备5S管理的实施细则及评审标准；工装、工具和物料分类、标识、摆放合格标准；公司库房与设备的责任区域界定与划分；设备状态与生产现场的协调与配合；组织对生产现场、库房与设备状态的检查与验收。

2.安全保卫组（1）安全保卫组成员：组长：XXXXX成员：XXXXX（2）安全保卫组主要职责：安全保卫组是公司安全管理标准和保卫、消防器材管理标准制定、实施、检查的具体组织机构。

主要职责是制定、修订公司安全管理相关标准；公司保卫工作的执行；消防工作及消防器材的维护和管理；组织对公司安全管理、保卫工作、消防工作和消防器材维护与管理的检查与验收。

3.工程建设组（1）工程建设组成员：组长：XXXXX成员：XXXXX（2）工程建设组主要职责：工程建设组是基建、外围环境标准制定、实施、检查的具体组织机构。

主要职责是规划公司整体环境方案；公司道路与周边环境的统一设置；制定、修订公司外围环境5S管理实施细则以及评审标准；参与新建二期工程项目关键（设计、施工、安装、试车、验收）阶段工作，协助推进综合组按XXXX的5S标准打造二期工程；组织对外围环境的检查和验收。

4.办公环境组（1）办公环境组成员及所属部门：组长：XXXXX副组长：XXXXX成员：XXXXX（2）办公环境组主要职责：办公环境组是各办公环境和人员素养标准制定、实施、检查的具体组织机构。

主要职责是对5S管理活动通过内部局域网、简报、板报等方式进行全程宣贯；物资计量工作现场（磅房）5S工作的推进与保持；对办公环境进行全面负责推进；组织员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；环境的绿化、美化、净化的保持；促进公司办公管理及文化建设提升到一个新层次；制定（修订）办公环境5S管理实施细则及评审标准；组织对办公环境的检查与验收。