研发部绩效考核标准

研发部绩效考核标准

研发人员绩效考核是以考核工作业绩为主，辅助研发行为考核。以提高研发人员的工作热情，肯定研发人员在工作中付出努力，对研发人员的贡献进行奖励为主导思想。鼓励研发员工多参与项目，多提交高质量文档、代码或设计，也希望员工提高个人能力，承担技术攻关任务。

年度考核标准如下：

一、考核结果作为发放绩效奖金的标准系数

研发绩效奖励=个人奖金基数×考核分数÷100

考核分数（精确度0.1）分为四个档次：

D级70分以下，C级70~100分，B级100~120，A级120~150分。

二、考核内容

1.出勤情况（基本分数20分）

A．从2010.1~2010.12的上班月份数量；

B．工作日的出勤率；

出勤系数=A÷12*B

出勤分数=基本分×出勤系数

2.工作任务（满分70分）

工作提交文档、代码、模型、绘图等，文档和代码

A数量标准

B质量标准

分4档，1级40%，2级60%，3级80%，4级100%。

文档、代码、模型、绘图文件数量进行实际考核，质量评定由项目主管和研发经理进行评定；其他工作内容由研发经理进行评定。总分超过70分者为70分。

3.承担项目（满分10分）

4.周报和年中总结（满分10分）

分为四个档：差（2分）、一般（5分）、高（8分）、比较高（10分），由研发主管和研发经理评定。

5.领导综合考评（满分10分）

分为四个档：差（1分）、一般（3分）、高（5分）、比较高（10分），

由公司领导评定。

6.其他奖励（满分20分）

A．技术攻关奖（一般（3分）、高（5分）、比较高（10分））；

B．公司贡献奖（一般（5分）、高（8分）、比较高（10分））；

A项由研发项目主管和研发经理评定；B项由公司领导和研发经理评定。

研发部

2010/12/16