浅谈全过程造价咨询管理课件
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工程项目全过程造价管理课件目录一、工程项目全过程造价管理概述 (2)1.1 定义及概念解析 (2)1.2 工程造价管理对项目的意义 (3)二、工程项目全过程造价管理的阶段划分 (4)2.1 决策阶段造价管理 (5)2.2 设计阶段造价管理 (7)2.3 招投标阶段造价管理 (8)2.4 施工阶段造价管理 (10)2.5 竣工阶段造价管理 (11)三、决策阶段造价管理详细内容 (12)3.1 项目投资策划与估算 (14)3.2 资金来源与融资方案设计 (15)3.3 风险评估及应对策略 (17)四、设计阶段造价管理详细内容 (18)4.1 设计方案优化与成本分析 (19)4.2 设计图纸审查与预算控制 (20)4.3 设计变更管理与成本控制 (22)五、招投标阶段造价管理详细内容 (24)5.1 招标策划与招标文件编制 (25)5.2 投标评审与报价分析 (27)5.3 合同签订与条款审查 (29)六、施工阶段造价管理详细内容 (30)6.1 施工组织设计与成本优化 (32)6.2 工程进度款管理与控制 (33)6.3 现场签证与变更处理 (35)七、竣工阶段造价管理详细内容 (36)7.1 竣工结算与审核流程 (37)7.2 成本控制总结与评估 (39)7.3 后期维护与成本分析 (40)八、工程项目全过程造价管理的技术应用与创新发展 (41)一、工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是指在项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段都进行有效的造价控制,以确保项目在批准的投资限额内,实现经济效益最大化的目标。
这一过程涉及对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和分析等多个方面。
通过科学的造价管理手段,可以降低建设成本,提高投资效益,同时减少不必要的浪费和损失。
全过程造价管理强调以项目的全寿命周期为基础,将成本管理融入到项目的每一个环节中,实现项目全生命周期内的造价优化。
全过程造价咨询与工程管理摘要:建立工程的全过程造价控制与管理,是为实现整体管理目标而进展的本钱控制、计价、定价的系统活动,其贯穿与整个工程建立的全过程,它是造价咨询业开展的现在进展式及将来开展式。
关键词:建立工程造价咨询工程管理0引言造价咨询业务随着环境的压力、规那么的变化和客户的需要正在不断的扩大其工作范围及内容,从仅仅负责费用的计算到全过程造价管理,它已逐步侵入工程管理的每一阶段,成为工程管理中一个重要控制因子。
一、工程决策阶段造价咨询管理在工程建立各阶段中,工程决策阶段对工程造价的影响承当最高,工程决策的内容是决定工程造价的根底,工程决策正确与否直接关系到工程造价的上下和投资效果的好坏,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
造价咨询单位贯穿这一阶段通过合理准确的投资分析工作,为能成功的完成投资目标提供今后各阶段的造价控制指标,为建立方的投资方向提供高质量的指导效果。
此阶段造价咨询的主要工作有:1、建立工程投资估算的编制、审核与调整;2、协助建立单位进展投资分析、风险控制,提出融资方案的建议;3、协助建立单位指导设计单位进展限额设计,选择经济合理的设计方案;4、编制工程建议书;5、编制建立工程的可行性研究报告;6、对建立工程的投资进展评估;7、对建立工程进展经济评价。
二、工程设计阶段造价咨询管理工程设计阶段是决定工程产品价值形成的关键阶段,它对工程的建立工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益,起到决定性的作用。
工程造价管理人员全程参与,使设计在一开场就建立在经济的根底之上,通过限额设计,把造价控制目标贯穿于设计工作中可以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平,并在设计过程中找出最优化的施工方案。
限额设计是控制阶段工程造价的有效手段,在这一根底之上设计者根据国家规定、地方政策(地方政策往往是许多设计者忽略的参考依据,但是在地方验收或者审批中会有一些特殊要求,一旦疏忽,就会造成事后费用变动,不利于造价控制)、建立单位要求等设计出经济合理的方案。