全过程造价咨询管理工作月报

全过程工程咨询管理用表一、概述二、表格说明三、使用方法四、注意事项一、概述本表格是针对建设工程全过程中的工程咨询信息管理而设计的，主要用于记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。

通过使用本表格，可以帮助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，保证工程质量和进度。

二、表格说明本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。

其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。

三、使用方法使用本表格时，需要按照实际情况填写相应的信息，并及时更新。

在填写咨询信息时，需要尽可能详细地描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。

在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。

在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。

四、注意事项使用本表格时，需要注意以下几点：1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义；2.及时更新表格，保证信息的实时性；3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格；4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录；5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。

建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月概述：本表格旨在为建设工程全过程中的工程咨询信息管理提供便利，主要记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。

使用本表格，能够协助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，确保工程质量和进度。

表格说明：本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。

其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。

全过程造价咨询管理工作月报一、工作概述二、具体工作内容1.A项目A项目是一座高层住宅楼的建设，我们的工作重点包括编制项目概算、招投标监督和结算审计等。

在项目概算编制阶段，我们组织了多次专家评审和与建设单位的沟通会议，最终确定了合理的工程造价。

在招投标阶段，我们积极参与了招标文件的编制，并组织了开标及评标工作。

在结算审计阶段，我们详细核对了施工单位的结算表，确保其合法合规。

整个工作流程中，我们与建设单位密切配合，确保了项目进度和质量的稳定推进。

2.B项目B项目是一座商业综合体的建设，我们的工作重点包括编制项目造价控制计划、预算调整和价款支付管理等。

在项目造价控制计划编制阶段，我们根据建设单位的要求，确定了项目的可行的成本控制方案。

在预算调整阶段，我们根据项目实际情况，及时进行预算的调整，并获得了建设单位的认可。

在价款支付管理阶段，我们审核了各项支付款项的合法性和合规性，保证了项目的正常施工和顺利支付。

3.C项目C项目是一座工业厂房的改建项目，我们的工作重点包括施工合同审价和施工合同变更管理等。

在施工合同审价阶段，我们认真评估了施工单位的报价，并与建设单位就合同金额进行了有效的沟通协商，确保了两者的利益平衡。

在施工合同变更管理阶段，我们及时对施工合同变更进行审核和审查，确保变更的合法合规，最大限度保护了建设单位的利益。

4.D项目三、存在的问题及解决措施在本月的工作中，我们发现了一些问题，主要包括：1.在B项目的预算调整中，由于建设单位对项目需求进行了多次变更，导致预算频繁调整，增加了工作量。

为解决这个问题，我们与建设单位加强沟通，尽可能减少变更次数，并合理调整预算。

2.在C项目的施工合同变更管理中，施工单位提出了多次变更请求，需要我们及时审核和处理。

为解决这个问题，我们加强了对施工单位的合同管理，及时审核变更请求，并与建设单位共同商议，确定是否接受变更。

四、工作总结五、下月工作计划1.加强与建设单位的沟通，确保项目需求的准确传递和理解。

XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。

为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。

二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。

（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。

2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。

三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。

2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。

3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。

4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。

四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。

施工过程中月报是一种重要的文档，用于记录和报告在特定月份内施工项目的进展情况。

以下是施工过程中月报的一般内容和格式：
1. 封面页：包括项目名称、施工地点、报告日期（例如XXXX 年XX月XX日）以及报告人姓名和职务。

2. 目录：概述月报的主要内容和章节，方便读者快速了解报告内容。

3. 工程概述：简述项目的总体情况和目标，包括工程规模、主要工作内容等。

4. 本月工作总结：详细记录在本月内完成的工作，包括各个施工阶段的具体进展。

对于未完成的工作，也应说明原因和计划完成时间。

5. 质量保证与控制：描述本月内质量检查和控制工作的执行情况，包括使用的质量标准和检测方法，以及发现和解决的质量问题。

6. 安全与环境管理：报告施工过程中的安全措施和环境影响，包括安全事故处理、环境保护措施等。

7. 材料与设备使用情况：记录本月内使用的各种材料和设备的数量、规格等信息，以及材料的检验和设备的维护情况。

8. 财务报告：如果适用，提供本月的财务报告，包括成本、收入和利润等信息。

9. 下月工作计划：列出下个月的工作目标和计划，包括预期完成的工作内容、时间节点等。

10. 附录：可以包括照片、图纸、检测报告等相关资料，以辅助说明报告内容。

在编写施工过程中月报时，应注意保持内容的真实性和准确性，同时尽量使用简明扼要的语言，以便于阅读和理解。

月报不仅是向上级或业主汇报工作的一种方式，也是项目团队内部沟通、协调和管理的工具。

工程每月情况汇报
尊敬的领导：
我是XX工程项目组的负责人，特向您汇报我项目组最近一个月的工作情况。

在过去的一个月里，我们项目组一直在按照计划开展工作，并取得了一定的进展。

首先，我们成功完成了项目初期的需求分析和设计工作，明确了项目的整体框架和目标。

在此基础上，我们制定了详细的工作计划，并组织团队成员分工合作，确保项目能够顺利推进。

其次，我们在项目实施过程中，严格按照标准流程进行，确保了项目的质量和进度。

我们加强了团队内部的沟通和协作，及时解决了在项目实施过程中出现的问题，保证了项目的顺利进行。

同时，我们也加强了对项目进度和成本的监控，确保项目能够按时完成并控制成本。

此外，我们还注重了项目的风险管理工作。

我们对项目可能出现的风险进行了充分的分析和预测，并制定了相应的风险应对策略，以应对可能出现的问题，保证项目的顺利进行。

在未来的工作中，我们将继续按照原定的计划，全力以赴地推进项目，确保项目能够按时交付，并达到预期的效果。

同时，我们也会继续加强团队内部的沟通和协作，保持团队的凝聚力和战斗力，以应对可能出现的挑战。

总之，我们将继续努力，确保项目能够按时完成，并取得预期的效果。

谢谢您对我们工作的支持和关注。

此致。

XX项目组敬上。

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理随着我国近几年经济的快速发展，每年的基本建设投资高达几万亿元，作为基本建设项目主体之一的工程造价咨询业，也在近几年逐步得到了发展，并渐渐地引起了投资主体有关人员的重视。

由此造价咨询单位应根据自身特点，有效地利用专业、技术的方法有计划地控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个建设项目的始终，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范服务内容。

建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。

对此笔者结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的各个阶段浅谈一点体会。

项目决策阶段投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。

工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：1、确定影响投资估算的主要因素，如：建设地区的选择、建设地点（厂址）的选择、建设标准水平的确定、项目的经济规模等。

2、投资估算的编制内容应包括固定资产估算和流动资金估算二部分内容。

3、在具体结合项目的应用中，作为造价咨询机构，除在充分理解项目建议书基础上估算出项目的造价，此外还应更多地从经济角度去优化或影响项目的正确决策。

我们应该注意的是在应用中无论采用何种投资估算方法都必须充分考虑由于建设条件、实施时间、建设期限等不同，导致指标的量差、价差、利息差等动态诸多因素对投资估算的影响。

因此，在实际使用时要调整到编制年度实际价格和费用水平后使用。

投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。

设计及准备阶段设计是全过程造价控制的重点。

一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达８０％左右，直接影响着工程项目投资和工期长短。

建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2023-03-22T03:20:48.580Z 来源：《工程建设标准化》2023年第1期作者：郑翔翔[导读] 近几年，受到国家宏观调控的影响，我国建筑行业的发展速度逐渐趋于平缓，并趋于理性。

郑翔翔浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315200摘要：近几年，受到国家宏观调控的影响，我国建筑行业的发展速度逐渐趋于平缓，并趋于理性。

全过程工程造价控制在控制目标上与工程进度目标、质量目标和投资目标相互协调，涉及的主体也从施工单位逐步扩大到建设单位、设计单位，还有造价咨询单位和政府主管部门。

因此，全过程工程造价管理是对建设工程动态的资源配置管理，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效地造价控制和纠偏，扭转目前大多数工程造价管理集中在施工图阶段的不良局面，避免“三超”现象，进而取得投资的经济效益。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制引言工程建设是一个长周期、大投资、多次计价的资源配置和生产消费过程，需要消耗大量的资金，受知识经验以及技术条件的限制，对资金的控制与管理成为工程建设中的难点。

因为项目资金的投入并非是一成不变的，受多种主观因素和客观因素的影响，而且在工程的实践中才能逐步明晰和准确。

建筑项目工程造价全过程管理不仅仅是集中于工程项目某个阶段的造价控制，或者编制标底、预结算等某一个单一的工程造价活动，而是贯穿项目建设活动的全过程。

1建筑工程造价全过程管理与控制从工程项目全过程的划分来说，其涉及的阶段主要包括投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和工程竣工结算阶段。

工程造价全过程管理就是针对不同的工程建设阶段，运用科学的管理方法和先进的控制手段分阶段采取不同的措施和方法，以避免投资失控和控制投资成本，也有利于提高投资人的工程效益和合理配置资源。

2建筑工程管理中的全过程造价控制2.1投资决策阶段造价控制对于投资决策阶段的建筑工程造价，应加强科学管理，采取对比的方式获取准确的工程造价，预判编制投资估算的情况，预估土建工程的造价风险和收益水平，强化人员的造价控制意识，确保各个造价环节相互衔接，并采取有效措施保障预估结果的准确性。

全过程造价咨询管理方案计划工作月报一、项目背景和目标二、工作内容和进展情况1.预算编制工作上个月，我们重点推进了预算编制的工作。

通过对项目各个工程量的分析和估算，我们成功完成了项目的初步预算编制工作。

预算编制过程中，我们注重了标准的制定和数据的准确性，并与设计团队紧密合作，确保预算的可行性。

2.招标工作为了确保工程招投标的公正性和透明度，我们制定了严格的招标方案和管理规定。

上个月，我们召开了招标工作启动会，明确了招标的时间节点和相关流程。

同时，我们与设计院、招标代理机构等各方进行了充分沟通，确保招标材料的准备工作得以顺利进行。

3.合同管理工作合同管理是保证工程实施按合同约定进行的重要环节。

上个月，我们完成了合同的起草和审核工作，并与施工单位进行了合同签订。

合同签订后，我们认真组织了合同文本和合同支付的审核工作，以确保工程按照合同约定进行。

4.支付审核工作支付审核工作是保证工程款使用合规和公正的关键工作。

上个月，我们制定了一套完整的支付审核程序，并建立了相应的审核档案。

在审核过程中，我们严格按照程序进行，并与财务部门保持及时沟通，确保支付的准确性和合规性。

5.问题和解决方案在上个月的工作中，我们遇到了一些问题，主要是在招标过程中出现了一些纠纷和争议。

针对这些问题，我们采取了以下解决方案：（1）加强沟通：与各方加强沟通，及时解决问题，减少纠纷的发生。

（2）合理调整：根据实际情况，适时进行合理调整，以确保项目进程不受影响。

（3）制定改进措施：总结问题及解决方案，制定相应的改进措施，提高工作质量和效率。

三、下个月工作计划根据项目进展情况和上个月的工作总结，下个月的工作计划如下：1.完善预算编制：继续完善项目的预算编制工作，确保预算的准确性和可行性。

2.持续招标工作：加强招标工作中的沟通和协调，确保招标过程的顺利进行。

3.加强合同管理：进一步加强与施工单位的合同管理工作，确保工程按时按质完成。

4.支付审核的准确性：继续加强支付审核工作，确保支付的准确性和合规性。

施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。

第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。

第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。

第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。

阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。

定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。

阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。

全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。

公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。

二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。

第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。

第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。

《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。

工程造价咨询统计报表制度1. 引言工程造价咨询是一项重要的服务行业，为各类建筑工程提供咨询服务。

在工程造价咨询过程中，统计数据对于决策和分析十分重要。

因此，建立一套科学、规范的工程造价咨询统计报表制度，能够更好地服务于工程建设，促进行业的发展。

2. 统计报表类型2.1 整体报表针对工程造价咨询项目整体信息进行统计汇总，包括收入、成本、利润、人力资源等方面的数据。

整体报表能够直观地反映公司的整体财务状况和人力资源配置情况，为企业管理层提供决策参考。

2.2 项目报表针对工程造价咨询项目的各项具体信息进行统计分析，包括项目类型、项目规模、项目投资、工作量、人工成本等方面的数据。

项目报表能够提供具体的项目信息，为工程管理人员和业务人员提供决策依据。

2.3 周报、月报、季报对工程造价咨询项目每周、每月、每季度的工作内容、工作量、人力资源配置等情况进行统计分析，既能够体现出公司的工作效率，也能够为项目管理人员提供及时的项目进度和质量信息。

2.4 其他报表根据具体的统计需求，还可以制定其他类型的统计报表。

例如，针对某一个客户的项目信息进行统计分析，或者针对某一个员工的工作量和工作效率进行统计分析等。

3. 统计报表制度在建立工程造价咨询统计报表制度时，需要考虑以下几个方面：3.1 统计报表的内容和格式应该符合国家有关法律法规和行业标准。

统计对象、时间、方案等都应做到规范化。

3.2 统计报表应该具有实时性、准确性和及时性，能够在第一时间提供相关数据信息。

3.3 针对不同的统计报表类型，需要建立不同的制度，确保各种报表均能够准确反映实际情况。

3.4 统计报表应该及时提交和审核，定期进行汇总和分析，发现问题及时解决。

4. 报表制作技巧4.1 报表模板设计针对不同类型的统计报表，应该设计相应的报表模板。

设计报表模板的关键在于要根据需求设计各种指标，并合理地安排各项指标的排列位置，便于读取。

4.2 数据填报准确性对于统计报表来讲，数据的准确性十分重要。

完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则为规范公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率和质量，本操作规程根据《XXX关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况制定。

本操作规程的目的在于通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。

建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。

建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。

公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。

二、咨询程序公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。

为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要研究有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。

项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。

施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：1.编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。

2.建设（代建）单位和被咨询建设项目的名称、基本情况。

3.建设项目设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本情况。

4.咨询范围、内容、形式、方法、重点、目标、实施步骤、预定时间。

5.咨询组成员名单、具体分工和相应职责。

九花小区工程（第1期）四川兴天华建设项目管理有限公司二O一六年四月九花小区工程（第1期）武侯区审计局:我单位接受委托，对九花小区工程项目实行跟踪审计工作，现将2016年4月期间跟踪审计工作情况汇报如下：一、项目月报当期形象进度（一）进度照片截至2016.04.30日现场进度：（二）现场分布图：（三）截止至2016.04.30日，现场进度情况见下表：负二层土方负一层土方护壁桩抗浮锚杆喷锚支护桩间网喷锚索土方开挖基本完成土方开挖基本完成A、B、C、D、E类桩施工完成100%抗浮锚杆完成80%喷锚支护完成100%桩间网喷完成100%锚索完成100%二、项目月报当期主要工作重点（一）现场工作1、参加现场工地例会及协调会：1）参加各期监理会议、跟进现场施工情况，获悉与过程控制相关信息。

2）在2016.4.1日第7次监理例会中提出:a、地下室部分清标核对基本完成，地上清标未完成，施工单位未按照业主给定的时间报送清标结果；b、施工单位必须尽快上报正式、完整的纸板清标文件；c、4月15日能否出清标结果需要施工单位密切配合才能完成。

3）在2016.4.8日第8次监理例会中提出:a、施工单位清标送审正式版本还未递交过控单位，已核对工程量部分发给施工单位还未回复，已经影响到正式清标结果出具时间；b、换填收方施工单位需按照要求开挖，严禁多挖、超挖，完成后准确的反应到平面图中，然后通知各参建单位现场收方确认；c、换填图要反应定位尺寸、平面尺寸、深度、坡度等详细信息。

4）在2016.4.15日第9次监理例会中提出: a、清标计量部分基本完成，计价部分还存在争议，施工单位需将清标送审正式版上报给过控单位；b、业主要求在下周五（4月22日）之前上报清标结果，施工单位须在下周一（4月18日之前施工单位把对清标初审结果的意见上报过控单位）。

5）在2016.4.22日第10次监理例会中提出:a、需甲、乙双方协商解决的清标造价争议本周二（2016年4月19号）已提交给各参建单位，至今未解决导致4月22号无法出具清标报告；b、地下室防水材料变更认价事宜早在三周前各参建单位负责人已开协调会处理，并且我方也告知施工单位处理意见，自粘防水可按市场合理价格认价，耐根穿刺防水执行投标报价；c、关于前期发电机台班扣除电费事宜，按咨询造价站意见是安表计量来扣除，但施工单位未做此项工作，实际用电量应按实际扣除；d、关于抗水板加厚，原会议确定只加厚砼，但后来又确定独基钢筋要加密且还需增加附加钢筋，要求变更必须要有充分的理由才能增加费用；e、本工程是政府工程，最终由政府回购，要求所有变更必须在满足相关要求的前提下选择造价低的方案。

全过程工程咨询月报-详细全过程工程咨询月报工程名称：XXX 项目经理：XXX 日期：一、项目概况序号工程名称工程地点工程概况总投资（万元）建安费（万元）资金来源建设单位全过程咨询单位勘察单位设计单位监理单位总包单位跟踪审计单位造价咨询单位专业分包单位项目概况内容二、本月完成工作情况序号阶段工作内容1 项目立项阶段《国有土地使用权出让合同》签订完成，《国有土地使用证》已办理完成，一期《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》已办理完成，《可行性研究报告》已完成。

2 规划设计阶段3 施工准备阶段4 施工阶段5 竣工验收阶段三、下月工作计划序号阶段工作内容1 项目立项阶段《国有土地使用权出让合同》签订完成，《国有土地使用证》已办理完成，一期《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》已办理完成，《可行性研究报告》已完成。

2 规划设计阶段3 施工准备阶段4 施工阶段5 竣工验收阶段四、本月产生的变更及签证五、经济指标分析1、本月经济指标分析序号经济指标分项产值金额（元）付款金额（元）备注1 商业策划… …2 全过程咨询费… …3 清表及场地平整… …合计… …2、下月经济指标预估序号经济指标分项产值金额（元）付款金额（元）备注1 商业策划… …2 全过程咨询费… …3 清表及场地平整… …合计… …六、质量控制分析1、本月质量控制分析1）质量控制取得的成绩：2）质量控制的不足之处：2、下月质量控制要点和措施七、安全管理分析1、本月安全管理分析1）安全管理取得的成绩：2）安全管理的不足之处：2、下月安全管理要点和措施八、需要各方协调解决的工作九、现场施工进度照片。

浅谈目前全过程造价咨询服务存在的问题及对策作者：孙维强来源：《城市建设理论研究》2014年第33期中图分类号：G353文献标识码： A摘; 要：随着社会经济的迅速发展，全过程造价咨询服务也面临了全新的挑战，现在全过程造价咨询服务还存在很多问题，全过程造价咨询服务不能满足业主控制造价的目标。

文中我们就来分析一下目前全过程造价咨询服务存在的问题及如何提高全过程造价咨询服务质量。

一、概述随着建筑业和房地产业的发展，工程造价咨询企业完善了管理机制，扩大了服务领域。

目前全过程工程造价咨询服务，包括目标成本的协助编制、方案阶段设计优化，提供限额设计结构指标、预算编制、预算审核、签证变更审核、进度款审核、结算审核、钢筋混凝土指标测算、招标文件起草修改、详细的评标分析、项目合同的修订、配合甲供材的计算、审核、招标代理及备案工作、整体结算分析等。

二、目前全过程造价咨询服务存在的问题：1、业主对造价咨询单位社会认同度不夠国外发达国家及香港地区，从事工程咨询业的是工程技术行业的精英，他们从智力服务中获得与知识价值相当的高报酬，而且得到社会的高度认可和尊重。

在国内，造价咨询单位不能得到业主和建设方的高度认可，没有作为知识复合型高级顾问予以接受，咨询收费较低，编标及结算一直在执行苏价服(2004))483号文，并一般按此标准七折收费，十几年未变过。

2、全过程造价咨询服务范围局限全过程造价咨询服务工作，以前也就停留在编制预算、过程变更签证审核，月报审核，结算审核工作。

现如今根据委托方要求，尤其是房地产开发公司，已深入到初步设计阶段，协助完成目标成本编制，成本前置，指标测算等工作。

但对项目建议书和可行性研究阶段介入的较少，未从估算抓起，没有把好估算关，只顾概算、预算而忽视估算，这无疑未从源头上把好控制造价的关口。

由于以前造价咨询公司从业人员服务范围有限，对额外增加出来的咨询内容有排斥心理，不愿意接受新事物，不去主动学习拓宽服务范围。

可编辑修改精选全文完整版建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月目录一、卷内目录 (4)二、文件检索目录 (5)三、文件利用借阅登记表 (6)四、发文登记表 (7)五、来文登记表 (8)六、项目负责人任命书A.0.1 (9)七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10)八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11)九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12)十、商谈记录表A.0.5 (13)十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14)十二、会议签到表A.0.7 (15)十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16)十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17)十五、专业咨询报告A.0.10 (18)十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19)十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20)十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21)十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22)二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23)二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24)二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25)二十三、合同评审流转单B.0.2 (26)二十四、设计变更控制单B.0.3 (27)二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28)二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29)二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30)二十八、通用报审表B.0.7 (31)二十九、工程联系单C.0.1 (32)三十、索赔意向通知单C.0.2 (33)三十一、文件目录 (34)卷内目录序号文件编号责任者文号文件题名日期页数备注文件检索目录项目名称：序号文件编号文件题名页数备注文件利用借阅登记表序号利用人利用原因利用文件名称借阅或利用分数（复印）利用日期复印份数归还日期备注发文登记表序号发往单位发文标题签收人发文日期备注来文登记表序号来文单位来文标题签收人签收日期备注A.0.1项目负责人任命书项目名称： A.0.1—001建设单位签收人姓名及时间致：（建设单位）兹任命为我单位项目负责人，负责履行《建设工程全过程工程咨询合同》、主持全过程工程咨询机构工作。

全过程造价控制工作日志日期：2023年1月1日工程名称：XX楼盘施工单位：XX建筑公司造价控制负责人：张三1月1日，与项目部门负责人和工程监理进行了沟通，确认了本月的造价控制重点和工作计划。

重点在于对施工进度、材料采购、人工费用等方面进行严格控制，避免因为不可控因素造成项目成本超支。

1月2日，与项目部门负责人一起制定了本月的预算计划，并明确了各个分项的费用预算，包括土建、装饰、机电等方面的费用。

同时，对于预算中未包括的额外费用进行了充分考虑和预留。

1月5日，召开了施工进度会议，对整个工程的进度进行了详细分析，并针对可能出现的延期情况提前做好预案。

同时，要求各个施工部门做好材料的筹备工作，避免因为供货延误而导致工程停滞。

1月10日，组织了一次材料采购会议，与供货商进行了沟通，要求对本月需要采购的材料进行提前储备，并与供货商签订了相关的供货合同，以确保材料的质量和及时供货。

1月15日，对本月的工程预算和实际发生的费用进行了详细比对，发现了一些不合理的费用支出，并与相关部门负责人进行了沟通和解释。

同时，对于超出预算的费用进行了合理的安排和调整。

1月20日，对本月的工程进度和材料采购情况进行了全面检查，发现部分材料采购存在滞后情况，立即与供货商进行了沟通并加快了这部分材料的供货速度，以确保工程进度不受影响。

1月25日，召开了本月的造价控制总结会议，对本月工作进行了全面总结，发现了一些不足之处并提出了改进意见。

同时，对下月的工作计划进行了详细安排和布置。

在整个1月份的工作中，我们严格按照预算计划进行了费用支出，对施工进度和材料采购进行了全面监控和控制，确保了工程的高效进行，并未出现超支或影响工期的情况。

同时，也发现了一些需要改进的地方，并在下月的工作中进行了相应的调整和安排。

希望在未来的工作中，我们可以更加精细化地进行造价控制工作，为项目的顺利进行提供保障。