工程造价咨询全过程管理

91 2016年4月下【建筑经济】住宅与房地产工程造价咨询全过程管理魏志峰中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）04-0091-01（本溪市政府投资评审中心，辽宁 本溪 117000）摘 要：我国工程建设相关管理制度日臻完善，工程造价管理在工程建设项目中的作用也越来越明显，工程造价咨询也逐渐从单阶段向全过程控制转变。

工程造价咨询质量直接影响着工程建设的各个阶段，文章从工程全过程造价咨询的现状已经存在的问题为出发点，给出工程造价咨询全过程管理的基本方法，希望能为同行业工作的改进提供借鉴。

关键词：造价；咨询；管理；全过程1 工程全过程造价咨询现状国外工程造价咨询业务已经非常成熟，全过程的造价咨询业务也已经开展了多年，国外的造价咨询机构对企业提供的都是贯穿项目实施全过程的造价评价，并对工程实施过程的资金监控以及投资目标的实现提出具体、科学、系统的建议。

国外全过程造价咨询技术已经从经验转向软件化、定量化，先进管理方法在越来越多的应用到造价咨询中，造价评估软件开发逐渐发挥起作用，软件开发技术和水平也在不断提高。

相对而言，国内工程造价咨询相对起步较晚，全过程造价咨询的理念也是在近几年才逐渐被接受并在国内应用。

随着工程建设产业的发展，小型建设施工企业队伍不断扩大，建设方的信息掌握和市场实际信息的不对称、内生交易费用开支逐步增大等问题逐渐突出，企业管理水平与市场发展的不匹配促进了工程造价咨询业务的产生和发展[1]。

造价咨询业务出现其业务范围也只是局限在工程建设的个别阶段，缺少全过程参与的意识。

2 工程全过程造价咨询存在的主要问题2.1 从业人员技术能力不足我国现有工程建设项目造价咨询队伍组成比较复杂，有科班出身的造价师、有原政府建设部门的规划人员、也有预算员等等，部分从业人员管理经验匮乏，知识面不宽，技术层次低，造价咨询水平不高。

目前造价咨询的主要内容还是概预算的编制及其审核，熟练掌握全过程造价管理的技术人员只在少数。

工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。

全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。

工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。

下面将详细介绍每个方面的内容。

在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。

预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。

预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。

在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。

投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。

投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。

在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。

成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。

成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。

在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。

成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。

投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。

成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。

在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。

结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。

物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。

全过程工程造价管理方案1. 引言全过程工程造价管理方案是指在工程项目全过程中，采取一系列的管理方法和措施，对工程造价进行科学、合理、有效的管理。

全过程工程造价管理的目标是实现工程造价的控制、优化和提升，确保工程项目能够在经济、合理的范围内完成。

2. 管理目标全过程工程造价管理的主要目标包括：•控制工程造价，确保工程项目在预算范围内完成；•优化工程造价结构，提高工程项目的经济效益；•提升工程项目的质量，确保工程品质满足要求；•加强供应链管理，降低材料和设备的采购成本；•提高工程项目管理水平，确保工程进度按时完成。

3. 管理内容全过程工程造价管理包括以下方面：3.1 工程预算管理在项目启动阶段，制定详细的工程预算，包括各种费用的详细清单和计算方法。

并在项目实施过程中，根据实际情况进行动态调整，确保工程预算的科学性和真实性。

3.2 工程投标管理在项目招投标过程中，制定合理的投标策略，包括工程造价控制措施、投标报价策略等。

并对投标方案进行评审和比较分析，选取最合适的承包商。

3.3 合同管理对工程项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行和变更等。

对合同中的工程造价条款进行详细解释和审核，确保工程造价的合理性和透明度。

3.4 财务管理对工程项目的财务预算、成本核算和资金管理进行有效的监督和控制。

及时进行成本分析和财务报告，发现问题并及时采取相应的措施。

3.5 设计变更管理对工程项目的设计变更进行管理，包括变更的控制、评估和合理收费等。

确保设计变更能够满足工程实际需求，且造价合理。

3.6 采购管理对工程项目的材料和设备采购进行管理，包括供应商的选择、合同的签订和执行等。

加强供应商管理，争取更优惠的价格和条件。

3.7 施工过程控制对工程项目的施工过程进行控制，包括进度控制、质量控制和成本控制等。

定期进行工程进度和质量检查，发现问题并及时纠正。

4. 管理方法全过程工程造价管理采用以下方法和工具：•信息化管理系统：建立工程造价管理信息化系统，实现对造价全过程的监控和管理。

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理随着我国近几年经济的快速发展，每年的基本建设投资高达几万亿元，作为基本建设项目主体之一的工程造价咨询业，也在近几年逐步得到了发展，并渐渐地引起了投资主体有关人员的重视。

由此造价咨询单位应根据自身特点，有效地利用专业、技术的方法有计划地控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个建设项目的始终，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范服务内容。

建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。

对此笔者结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的各个阶段浅谈一点体会。

项目决策阶段投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。

工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：1、确定影响投资估算的主要因素，如：建设地区的选择、建设地点（厂址）的选择、建设标准水平的确定、项目的经济规模等。

2、投资估算的编制内容应包括固定资产估算和流动资金估算二部分内容。

3、在具体结合项目的应用中，作为造价咨询机构，除在充分理解项目建议书基础上估算出项目的造价，此外还应更多地从经济角度去优化或影响项目的正确决策。

我们应该注意的是在应用中无论采用何种投资估算方法都必须充分考虑由于建设条件、实施时间、建设期限等不同，导致指标的量差、价差、利息差等动态诸多因素对投资估算的影响。

因此，在实际使用时要调整到编制年度实际价格和费用水平后使用。

投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。

设计及准备阶段设计是全过程造价控制的重点。

一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达８０％左右，直接影响着工程项目投资和工期长短。

工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。

全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。

本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。

一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。

在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。

设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。

在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。

这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。

在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。

2. 费用分析和优化设计。

在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。

根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。

应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。

3. 预算控制。

设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。

在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。

通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。

施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。

在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。

施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。

在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。

同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。

请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。

全过程工程咨询造价管理是在项目建设的全过程中，通过咨询专家的力量来管理和控制项目造价的一种方式。

它包括了项目前期咨询、项目实施阶段的成本控制和项目收尾阶段的成本结算。

其思路和要点主要包括以下几个方面。

首先，全过程工程咨询造价管理的思路是整体化的。

咨询团队需要从项目的开始到结束全程参与，始终保持对项目的全局把握。

在项目咨询的前期阶段，团队需要进行全面的预算编制、成本效益分析和项目可行性研究等工作，以确保项目的可行性和经济性。

在项目实施阶段，团队需要对成本进行实时控制，确保项目按照预算进行顺利进行。

在项目收尾阶段，团队需要进行成本结算和项目评估，以总结经验教训并提供相关建议。

其次，全过程工程咨询造价管理的要点是科学化的。

咨询团队需要根据项目的特点和需求，科学选择相应的工具和方法进行造价管理工作。

例如，可以采用拍卖法、估价法和比较法等方式来进行预算编制；可以利用成本曲线和挣值分析法等方法来进行成本控制；可以通过比对合同金额和实际发票金额等方式来进行成本结算。

在实施过程中，团队还应注重技术更新和专业培训，以保证自身的专业水平和知识储备。

此外，全过程工程咨询造价管理的思路和要点还包括团队合作和沟通的重要性。

在项目管理过程中，各个部门和团队之间需要进行高效的沟通和协作，确保项目目标的一致性和顺利实施。

咨询团队需要与业主、设计方、施工方以及其他关键利益相关方进行良好的沟通与合作，及时了解并解决项目中的问题和风险，促进项目按时、按质、按量完成。

综上所述，全过程工程咨询造价管理的思路和要点包括整体化、科学化和团队合作与沟通。

在实施过程中，咨询团队需要全面参与项目全过程，科学选择合适的管理工具和方法，并与各相关方合作，达到高效、高质量的项目管理目标。

这种思路和要点对于提高项目的效率、降低项目建设成本具有重要的指导意义。

全过程工程咨询造价咨询团队组织与管理1造价咨询总则为规范工程造价咨询业务活动，提高全过程工程咨询服务的工作质量及其项目工程造价咨询成果文件的质量，制定本标准。

适用于建设工程造价咨询活动及其成果文件的管理。

工程造价咨询应坚持合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则。

全过程工程咨询服务企业应按委托咨询合同要求出具成果文件，并应在成果文件或需其确认的相关文件上签章，承担合同主体责任。

造价工程师应在各自完成的成果文件上签章，承担相应责任。

全过程工程咨询服务企业以及承担工程造价咨询业务的工程造价专业人员，不得同时接受利益或厉害双方或多方委托进行同一项目、同一阶段中的工程造价咨询业务。

工程造价咨询活动及其成果文件的管理除应符合本导则外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

造价咨询工作服务于项目整个过程，在工程造价咨询服务过程中需要紧密的与全过程工程咨询服务其他团队相联系。

2全寿命期费用管理体系要件建立工程全寿命期费用管理体系。

工程全寿命期费用= 前期策划费用 + 工程建设费用 + 运行维护费用 + 拆除处理费用。

从工程的全寿命期目标出发，在工程的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程中，通过对工程全寿命期费用的预测、决策、优化、计划、核算、分析和反馈，使工程全寿命期费用最小。

并构建一体化的工程全寿命期费用管理体系。

全寿命期费用核算对象的选择工程对象系统是工程规划、设计、施工、运行的共同对象，是各个工程专业和工程管理专业的结合点，具有统一性和稳定性。

工程全寿命期费用信息库构建工程全寿命期费用管理的目的不仅仅是计算工程全寿命期费用，而且要为新工程的方案决策提供工程全寿命期费用的优化、评价、核算和控制的依据。

在工程寿命期中，可以持续地汇集前期决策、规划、设计、招标、施工、运行维护、拆除所花费的费用，能够给工程全寿命期费用管理提供一个统一的信息平台。

这样就需要解决数据集成化，解决不同属性数据的沟通规则，保持数据的唯一性。

浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。

工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。

本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。

关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。

所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。

直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。

工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。

2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。

工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。

工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。

工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。

3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。

工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。

全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。

下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。

一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。

二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。

2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。

3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。

4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。

5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。

三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。

2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。

3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。

造价咨询公司全过程管理办法1000字造价咨询公司全过程管理办法一、概述造价咨询公司是在建设工程中，依据法律法规和技术规范，对工程造价进行预测、控制以及评估的专业机构。

在工程项目管理中，造价咨询公司起到了非常重要的作用，需遵循一定的全过程管理办法来确保工程项目的顺利完成。

二、管理流程1.前期工作（1）合同签订工程项目开始前，造价咨询公司首先需要与业主签订合同，明确工作范围、合同金额、合同签订时间、工作完成时间等。

同时，还要明确造价咨询公司的运作模式、项目管理费用等。

（2）初步调研签订合同后，造价咨询公司需要对工程项目进行初步调研，包括相关法律法规、土地证、建设用地规划许可等。

（3）确定工作任务根据初步调研结果，造价咨询公司需要确定具体的工作任务，明确各项工作内容、工期和质量要求。

此外，还要确定项目各阶段的质量检查标准和检查时间，确保全过程管理的有效性。

2.中期工作（1）建议成本在工程项目初步方案确定之后，造价咨询公司需要根据业主提供的建筑图纸，进行建议成本预测，包括施工费、设备费、材料费、人工费等。

同时，还要对工程项目进行可行性研究，确保建议成本的合理性。

（2）信审材料审核在工程项目招标、投标前，造价咨询公司需要对公司的财务和信用状况进行审核，确保承包商有足够的财务实力和信用能力来承担工程项目。

（3）招标文件编制造价咨询公司需根据工程项目的特点和法律法规要求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明书等，确保招标工作的有效进行。

3.后期工作（1）招标答疑在承包商竞争过程中，造价咨询公司需要组织招标答疑会议，明确招标文件的条款和要求，解答承包商的问题，确保公平竞争的进行。

（2）评标在承包商提交竞标文件后，造价咨询公司需要对承包商的报价、承诺等进行评估，确定中标人，保证公平公正。

（3）中期和竣工结算在工程项目建设过程中，造价咨询公司需要对工程项目的中期和竣工进行结算，确保建设工程在预算范围内进行。

三、工作流程优化措施（1）优化组织架构造价咨询公司应建立科学合理的组织架构，明确各项工作职责，保证全过程管理的顺利进行。

工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。

同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。

并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。

2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。

如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。

3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。

4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。

5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。

6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。

7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。

严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。

8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。

二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

工程造价全过程咨询服务实施方案一、背景二、目标1.建立全面的项目造价管理体系，全程跟踪项目的费用情况，提供全面的费用指导。

2.搭建工程造价信息化平台，实现信息共享和数据分析，提高决策的科学性和准确性。

3.针对不同项目，制定符合实际情况的费用控制策略和措施。

5.定期向项目建设方提供项目费用分析报告和管理建议，帮助其评估项目进展情况和效益。

三、实施步骤1.前期规划：与项目建设方进行沟通，明确项目目标、预算和期望，制定合理的项目预算和费用控制计划，并建立项目团队。

2.设计阶段：根据项目需求和功能要求，建立工程造价指标体系，提供设计阶段的造价评估、成本效益分析和建议，确保设计方案符合预算要求。

3.施工阶段：进行工程量清单编制和价格控制，实施工程变更管理和费用控制，及时发现并解决施工过程中的费用问题。

4.竣工阶段：进行工程决算，对项目实际造价进行分析和总结，提供成本效益评估报告，为项目建设方评估项目效益提供支持。

5.运维阶段：提供项目运维阶段的费用分析和管理建议，协助项目建设方进行项目运营与维护，确保项目的稳定运行和维护成本的控制。

6.后期总结：对项目的造价全过程进行总结和评估，提供改进建议和经验总结，为后续项目提供指导和借鉴。

四、实施要求1.资源要求：建立专业团队，包括工程造价师、工程师和数据分析师等，以及建设信息化平台和数据收集系统。

五、效果评估3.建立绩效考核机制，对项目团队和个人进行绩效评估，激励团队成员不断提升服务质量和水平。

六、风险控制1.明确项目目标和预期，避免设计方案超预算或变动较大。

2.建立风险评估机制，及时发现和解决项目中的风险，避免造成较大的经济损失。

3.加强与项目建设方的沟通和协调，确保项目进展顺利，减少误解和纠纷的发生。

4.建立信息共享和数据分析平台，提高决策的准确性和科学性，降低因信息不准确或不全导致的风险。

七、总结。

工程造价咨询机构如何参与全过程造价管理发布时间：2021-11-24T09:32:14.860Z 来源：《时代建筑》2021年29期10月中作者：郑康光[导读] 随着建筑技术和工艺的不断进步，目前建筑工程呈现结构复杂、规模大、投资金额巨大、技术要求高等特点，要做好工程造价控制过程不容易。

造价咨询管理机构，可以通过其具有的专业人才、技术及管理优势，协助投资商或施工企业，实现对整个建筑项目的工程造价编制、审核等工作，完善及优化建设方案，促进项目在确保质量与要求前提下，节省造价成本，所投入资金，得到合理回报。

广东铭信工程项目管理有限公司郑康光摘要：随着建筑技术和工艺的不断进步，目前建筑工程呈现结构复杂、规模大、投资金额巨大、技术要求高等特点，要做好工程造价控制过程不容易。

造价咨询管理机构，可以通过其具有的专业人才、技术及管理优势，协助投资商或施工企业，实现对整个建筑项目的工程造价编制、审核等工作，完善及优化建设方案，促进项目在确保质量与要求前提下，节省造价成本，所投入资金，得到合理回报。

关键词：造价咨询；项目建设；工程造价；控制管理前言工程具有施工周期长、投入资金巨大、施工技术要求高等特点，在项目建设过程中，涉及到不同专业大量的作业人员进场，同时进行各工序作业。

在项目建设过程中容易受到多种因素影响，例如施工材料市场价格发生波动，施工地质条件与环境发生改变、施工人员技术水平等这些都会导致工程造价控制出现风险。

项目建设过程中，通过引入工程造价咨询机构，对施工过程各类资源、造价、利润、风险等进行综合评估并采取有效措施应对，包括项目管理从项目决策、设计和施工、竣工完成交付使用等环节，实现对项目全过程工程造价管理。

当工程施工过程需要变更时，必须按照合同约定程序进行变更。

工程造价也相应发生变更调整，最终实现对建设项目全过程造价管理。

一、工程实例介绍近年，笔者作为项目负责人及所在单位参与了揭阳普宁唐商花园项目全过程造价咨询服务。

工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理是指在整个工程项目的生命周期内，对工程造价进行全面、系统、科学的管理。

它包括项目前期的投资估算、合同签订后的工程造价控制，直至项目竣工后的结算核算等全过程的管理工作。

在整个工程项目中，工程造价占据着重要的位置，影响着整个项目的进度、质量和成本。

对工程造价进行全过程管理，对于提高项目的整体经济效益至关重要。

一、项目前期投资估算阶段项目前期投资估算是工程项目进行全过程管理的第一步。

在项目立项之初，项目投资估算是非常重要的一环。

作为项目决策的依据之一，准确的投资估算对于项目的可行性分析、经济性分析和风险评估都有着直接的影响。

在进行项目前期投资估算时需要对工程造价进行全面的、科学的估算，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润和风险费用等。

为了保证估算的准确性，需要充分研究项目的设计方案、材料价格、市场行情等因素，并结合实地考察和工程案例进行综合评估。

只有这样，才能制定出真实可行的投资估算，为后续的项目决策提供准确的数据支持。

二、合同签订后的工程造价控制阶段合同签订后的工程造价控制是工程项目全过程管理的重要环节。

在合同签订后，必须对工程造价进行严格控制，确保项目的经济效益。

在这一阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计变更管理：在工程项目的实施过程中，设计方案可能会因为各种原因而发生变更。

这就要求对设计变更进行及时、准确的估算，评估设计变更的影响，并及时调整工程造价，确保合同约定范围内的变更。

2. 施工过程控制：在工程实施过程中，需要对每个施工阶段的工程造价进行严格控制，包括材料费用的控制、施工进度的控制、人工费用的控制等。

通过对每项费用的监控和分析，及时发现并解决工程造价超支的问题。

3. 供应商和承包商的管理：对于工程项目的供应商和承包商，需要进行全面的管理。

包括签订合同、履约监督、支付管理等多个方面。

通过严格管理供应商和承包商，降低项目的成本，提高项目的效益。

工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。

工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。

工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。

本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。

1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。

在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。

需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。

通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。

2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。

施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。

还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。

5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。

1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。

通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。

3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。

1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。

还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理摘要：随着我国建筑行业日新月异的发展，工程造价的控制管理观念已深受建筑行业的重视。

然而由于当前我国项目工程建设单位造价管理水平普遍有限，未能及时跟进市场发展的脚步，工程造价超出预算的现象成为常态。

工程造价咨询单位参与建设单位工程全过程造价管理，可以提供全面的、科学的工程造价管理方法，对工程造价控制管理起到行之有效的作用。

关键词：工程造价咨询单位；全过程；造价管理引言工程项目全过程造价管理是一项非常复杂和专业的工作，要常常借助造价、监理等中介机构的力量，对咨询服务机构监管得好坏，很大程度上影响对工程造价管理和控制水平，对建设单位在工程管理及成本控制造成很大的影响。

比如在工程决算审核过程中，造价咨询公司只是依据监理人员的工程量签证进行审核，而未深入现场对工程量进行核对，对一些明显偏高的材料价格没有进行调整，造成高估冒算，决算价比实际价要高出较多，建设单位不能把造价控制工作简单地交给中介机构来进行，要采用“二审”的方式，对咨询公司的工作成果予以抽查审计，对超出误差范围而给委托方造成经济损失的，要协议约定由咨询公司加倍赔偿。

1 工程造价咨询单位参与工程项目决策和设计阶段的工程造价管理1.1工程造价咨询单位对工程项目决策中的造价管理更具专业性进行工程项目投资决策是工程造价管理的前提条件，它以投资估算作为主要造价文件。

工程项目投资单位在决定是否投资的决策过程中，需要通过投资估算在资金上研究投资的可行性，因此投资估算的重要性不言而喻，是工程项目是否决策建造的重要依据之一，也是对投资利益进行预测的重要指标。

工程造价咨询单位接收委托后，进行投资估算资料的编制过程中，要做的是：（1）估算指标是由大量的相关工程造价的资料组成，建筑规模、资源供给、技术条件、环境保护等个方面的因素都会对工程项目的决策产生影响，是编制投资估算的主要依据。

除了依据现有的估算指标之外，要依据实际情况的变化，及时对估算指标进行全面的补充，修正，保证估算指标的综合性、纲领性、适用性。

全过程工程造价管理的概念全过程工程造价管理是一种系统性的管理方法，旨在确保项目从概念阶段到竣工的所有阶段都得到有效管理和控制。

以下是对全过程工程造价管理涉及的主要概念的详细解释。

1.全过程管理全过程管理强调对所有阶段的工程造价进行全面、系统、科学的管理。

这包括项目立项、设计、发包、施工和竣工等各个阶段。

在全过程工程造价管理中，每个阶段都有其特定的管理目标和任务，以确保整个项目的工程造价控制在预期范围内。

2.参与方协同全过程工程造价管理强调各参与方的协同合作。

这包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和其他相关的利益相关者。

通过建立有效的沟通机制和协调工作流程，各参与方可以共同应对各种问题，确保项目的顺利进行，同时实现对工程造价的精细控制。

3.目标控制目标控制是指在整个项目过程中，通过制定明确的目标和标准，对项目实施进行有效监控和调整。

在工程造价管理方面，目标控制意味着在每个阶段设定具体的造价目标，并采取相应的措施来确保实际造价与目标之间的偏差保持在可接受的范围内。

4.动态管理动态管理是指在项目实施过程中，根据实际情况进行灵活调整和优化。

在工程造价管理方面，动态管理意味着要及时关注项目中的各种变化因素，如材料价格波动、工程量增减等，并相应地调整造价计划和措施，以确保对整个项目的造价进行有效控制。

5.信息技术应用随着信息技术的不断发展，全过程工程造价管理越来越依赖于先进的信息技术手段。

例如，使用专业软件进行工程量清单编制、成本分析和优化，利用大数据和人工智能技术进行风险预测和决策等。

信息技术应用可以提高管理效率，减少人力成本，同时提高工程造价控制的准确性和及时性。

6.风险防范在项目实施过程中，各种风险因素可能对工程造价产生影响。

因此，全过程工程造价管理强调风险防范和应对。

这包括识别潜在风险、制定相应的风险应对措施、以及采取风险转移和分散等手段来降低风险对工程造价的影响。

同时，建立风险管理制度，明确各参与方的风险责任和义务，也有助于增强对风险的防范和控制能力。

工程造价的全过程管理什么是工程造价的全过程管理？工程造价的全过程管理是指在工程建设的各个阶段中，对工程造价进行全方位、全过程、全过程控制、管理和优化的过程。

这个过程包括预算的编制、招标的评审、合同的签订、实施的过程管理、支付的控制等。

在这个过程中，需要一定的理论基础和技术支持，需要各方面的协作与配合，需要专业人员的参与和指导。

工程造价的全过程管理的重要性在工程建设中，造价是一个重要的考虑因素，好的造价管理可以帮助工程管理者充分掌控项目进展和资金使用情况。

全过程管理使得工程的各个阶段都得到了把控和监督，从而保证了建设项目的顺利实施。

优点•全面的考虑了所有的因素：全过程管理可以排除过程中的不确定性和风险，从而尽可能地消除潜在的问题，保证建设项目顺利进行。

•可以降低建设成本：通过全程控制，可以对工程造价进行最大的减少。

在计划和实施过程中，制定合理的控制措施，可以有效地节约资金。

•能够加强团队之间的协作：在全过程管理的建设项目中，不同的团队需要密切合作，共同解决问题。

这样可以增强团队之间的协作，提升整个团队的开发能力，确保建设的质量和进度。

•提供良好的管理基础：全过程管理可以磨练人们的管理能力，从而在工程建设中不断提升，为今后的工作中积累良好的经验和基础。

工程造价的全过程管理流程工程造价的全过程管理流程主要包括以下几个方面：预算的编制在工程建设之前，需要进行详细的预算编制工作。

预算编制应该详细记录下每一个环节的费用，包括材料费、人工费、设备费、设计费、施工费、监理费、工程险费等。

这个过程需要考虑到各个因素的影响并且经过详细的核算。

在预算编制过程中需要考虑风险因素，如工程变更等，确保预算的真实性和准确性。

招标评审在工程建设的招标环节，招标的公正性和透明度需要得到保障。

招标评审需要严格按照规定的程序开展，确保最终评选出的供应商或承包商为最合适的人员，其报价符合实际。

合同签订工程建设的合同签订需要极为严谨，合同中需要详细阐明双方的权利和义务、工程建设标准、时间进度、接受检验要求等方面。