案例-变动成本法

变动成本法与完全成本法举例说明：
例1：各期生产量不变，销量变动
1）生产量与销量相等(期末、期初存量为0)某企业201×年生产甲产品60000件，销售60000件。

该产品销价40元，单位产品直接材料8元，直接人工10元、变动制造费用6元，变动销售及管理费用4元；全年固定制造费用360000元，全年固定性销售及管理费160000元。

根据以上资料，分别按变动成本法和完全成本法编制该企业甲产品的年度收益表。

①完全成本法：××企业损益表（201×年度）
②变动成本法××企业损益表
2）生产量大于销售量
如上例：假定生产量仍为60000件，销售50000件，其他资料不变。

（期末存量为10000件）
①完全成本法：××企业损益表
②变动成本法：××企业损益表
3）生产量小于销量
该企业期初结存10000件，本期生产60000件，共销售70000件，其他资料如前。

①完全成本法××企业收益表
②变动成本法××企业收益表
例2、各期销量不变，生产量变动
长城公司三年的销量均为6000件，三年的生产量分别是：6000、8000、4000件；第一年存货量为0。

每件产品售价10元，单位变动生产成本4元；固定生产成本总额24000；单位变动推销及管理费用为0元，固定推销及管理费用6000元。

用完全成本法与变动成本法来编制损益表。

长城公司收益表（完全成本法）
长城公司收益表（变动成本法）。

某小镇加油站本量利分析一、资料在某小镇中有一个加油站，油站内附设一杂货商店。

该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。

除此之外，到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。

油站经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品，而且在汽油销售量波动时，这一比率仍维持不变。

该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。

现已知汽油的边际贡献率为18%，商品的边际贡献率为25%；现行汽油销售价格为0.6元每公升，每周预计汽油销售量为16000公升；场地每周的固定成本是1200元，每周员工薪金固定为800元。

油站经理非常关心将来的销售额，因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的生意，而汽油销售是利润最为敏感的因素。

二、要求：1．计算现行每周利润；8982．以公升为单位，计算汽油销售的保本点；101313．如果汽油销售量减至8000公升，会有多少利润？-3264．由于公路发展，汽油销售量减至8000公升，但又想保持第1项计算得出的每周现行利润，假设成本不变，此时每公升汽油的售价应为多少？0.74答案：2.汽油销售保本点的计算：计算时可剔除本地社区商品销售的影响，即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。

每公升平均边际贡献=（1728+720）/16000公升=0.153元/公升保本点销售量=（2000-450）/0.153元每公升=10131公升4.销量减至8000公升，维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平，汽油及关联销售所需边际贡献为：1728+720=2448元汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82%变动成本=0.6*82%=0.492元/公升销售量8000公升，变动成本总额=0.492*8000=3936元设调整后汽油价格p元/公升，则关联销售为：（8000p-3936）+25%*0.3*8000*p=2448P=0.7423元/公升案例甲企业只生产和销售一种产品，单价36元，产销可保持平衡。

成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。

会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。

银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。

如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产厂长:我不同意。

每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。

厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。

我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。

这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。

为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。

试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。

situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

变动成本法案例解析变动成本法是一种用于管理会计和成本控制的工具，通过分析不同变动水平下的成本变化，帮助企业做出决策。

本文将以一个实际案例来解析变动成本法的应用和作用。

案例：某制造业企业正在考虑采购一台新机器，用于生产一种新产品。

该机器的价格为100,000元，预计使用寿命为5年，每年使用小时数为2,000小时。

根据专业技术人员的估计，使用这台机器每年可以生产5,000个产品。

每个产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，为100元。

销售价格为每个产品200元。

企业目前的固定成本为每年50,000元。

基于以上数据，我们可以进行如下的计算和分析，以评估采购新机器的经济效益。

1. 计算每个产品的变动成本：在这个案例中，每个产品的变动成本为：直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 100元。

2. 计算销售额和变动成本之间的差额：销售额 = 销售价格× 预计销售数量 = 200元× 5,000个 =1,000,000元。

变动成本 = 变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 =500,000元。

差额 = 销售额 - 变动成本 = 1,000,000元 - 500,000元 = 500,000元。

3. 计算每年的可变成本：每年的可变成本为：每个产品的变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 = 500,000元。

4. 计算每年的固定成本：每年的固定成本为：固定成本 = 50,000元。

5. 计算每年的总成本：每年的总成本为：每年的固定成本 + 每年的可变成本 = 50,000元 + 500,000元 = 550,000元。

通过对上述计算和分析的数据，我们可以揭示出以下几点观点和理解：观点1：从变动成本法的角度看，企业在采购新机器后，每年的总成本为550,000元。

这意味着企业需要在一年中销售超过550,000元的产品，才能覆盖所有成本并实现利润。

变动成本法的应用案例随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化成本管理，以提高自身的竞争力。

在成本管理中，变动成本法是一种常用的方法，它可以帮助企业更好地确定和控制变动成本。

本文将以一个应用案例为例，介绍变动成本法在企业中的具体应用过程和效果。

案例背景：某电子产品制造公司在市场上销售一种智能手表，该手表的销售价格为每只100美元。

在过去一年中，该公司生产和销售了10,000只手表，总销售收入为100万美元。

下面是该公司的相关成本数据：- 原材料成本：每只手表的原材料成本为30美元。

- 直接人工成本：包括生产过程中直接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为15美元。

- 间接人工成本：包括生产过程中间接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为5美元。

- 产品销售费用：包括销售人员的工资和福利费用，以及市场推广费用，每只手表为10美元。

- 固定制造费用：包括设备折旧费用、租金、维护费用等，总计为300,000美元。

通过计算，该公司的总成本为：总成本 = （原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 产品销售费用 + 固定制造费用）* 销售数量= （30 + 15 + 5 + 10 + 300,000）* 10,000= 3,600,000美元根据总成本和销售收入，可以计算出该公司的盈利为：盈利 = 销售收入 - 总成本= 100万 - 36万= 64万美元在此基础上，我们来应用变动成本法进行成本管理。

变动成本法指的是将成本分为固定成本和变动成本，以便更好地管理和控制成本。

固定成本是指不随销售量的变化而变化的成本，如固定制造费用；变动成本是指随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本和产品销售费用。

根据上述数据计算，我们可以得出以下成本项目：- 变动成本（每只手表）= 原材料成本 + 直接人工成本 + 产品销售费用= 30 + 15 + 10= 55美元- 总变动成本 = 变动成本（每只手表） * 销售数量= 55 * 10,000= 550,000美元- 总固定成本 = 固定制造费用= 300,000美元由此可见，该公司的总成本可以分为变动成本和固定成本，分别为550,000美元和300,000美元。

案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。

原来，二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作的积极性。

财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。

利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好。

近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳方法。

材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；老保手套每生产10件工艺品领用1付，单件1元。

当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。

车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。

但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。

分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因。

原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩，将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中。

也就是说有2500*3=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中。

而如果利用变动成本法，这笔费用将不会被计算在其中，只计算当期发生的2500件中。

案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法，即完全成本法（全部成本法）和变动成本法。

完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本，与产品在质的方面的归属问题，广泛地被外界所接受；而变动成本法，强化为企业内部管理地要求而产生，有助于加强成本管理，它是实行成本责任管理地基础。

采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位，分清各部门责任，就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。

变动成本法实际案例一、案例背景介绍变动成本法是管理会计中常用的一种成本计算方法，它将企业的成本分为固定成本和变动成本两部分，通过计算变动成本与销售量之间的关系，帮助企业制定更加科学合理的定价策略和生产决策。

下面将结合一个实际案例来详细介绍变动成本法的具体运用。

二、案例描述某家公司生产一种特殊机械零件，该零件的固定成本为每月10万元，每个零件的变动成本为60元。

公司目前拥有3条生产线，每条生产线每小时能够生产100个零件。

该公司预计在未来一个月内需求量为1万个零件，并打算采用变动成本法进行产品定价。

三、计算过程1. 计算单位产品总成本单位产品总成本=固定成本÷预计销售量+变动成本根据上述公式，该公司单位产品总成本=10万÷1万+60=70元/个。

2. 计算单位产品利润单位产品利润=销售价格-单位产品总成本假设该公司希望获得30%的利润率，则销售价格=70×（1+30%）=91元/个。

3. 确定生产线利用率生产线利用率=预计销售量÷生产能力×100%根据上述公式，该公司生产线利用率=1万÷（3×100×24×30）×100%=11.57%。

4. 计算总利润总利润=单位产品利润×预计销售量根据上述公式，该公司总利润=（91-70）×1万=21万元。

四、结果分析通过变动成本法的运用，该公司得出了每个零件的定价为91元，并计算出了预计的总利润为21万元。

此外，该公司还发现其生产线的利用率较低，只有11.57%，说明企业在未来可以考虑增加生产线或者提高每条生产线的效率来提高生产能力和降低单位产品成本。

五、结论变动成本法是一种简单易行且实用性较强的成本计算方法，在管理会计中应用广泛。

通过对实际案例的分析可以看出，变动成本法可以帮助企业制定更加科学合理的定价策略和生产决策，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。

变动成本与完全成本计算法的案例分析比较变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。

本文从两个具体案例出发，通过对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。

一、概述（一）变动成本法变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。

这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。

所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。

因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。

（二）完全成本法完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。

在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。

也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。

完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。

案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。

本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。

本月对外销售产品50件，单位售价800元。

（假设期初存货为0）案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。