星级酒店财务管理制度

第一章总则第一条为规范本酒店财务管理，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，保障酒店资产的保值增值，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有部门、所有财务活动。

第三条本制度遵循国家有关法律法规，坚持公开、公平、公正、效益的原则。

第二章财务组织架构第四条本酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。

第五条财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、成本控制、预算管理、审计等岗位。

第三章财务管理制度第六条资金管理1. 资金收支必须符合国家有关现金管理和银行结算制度的规定。

2. 建立健全资金收支台账，定期核对，确保资金安全。

3. 严禁公款私存、挪用公款等违规行为。

第七条会计核算1. 严格执行会计法和国家统一的会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。

2. 建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案管理制度。

3. 定期进行财务报表分析，及时发现问题，提出改进措施。

第八条成本控制1. 制定合理的成本控制目标和措施，降低成本，提高效益。

2. 加强成本核算，严格控制成本费用，确保成本控制目标的实现。

3. 定期对成本进行分析和评估，不断提高成本控制水平。

第九条预算管理1. 制定年度财务预算，明确预算编制的原则、程序和方法。

2. 财务预算经批准后，严格执行，不得随意调整。

3. 定期对预算执行情况进行监督和分析，确保预算目标的实现。

第十条财务报告1. 定期编制财务报表，及时向上级主管部门和投资者报告财务状况。

2. 财务报表必须真实、准确、完整地反映酒店的财务状况和经营成果。

3. 对财务报告中的重大事项进行说明，提高报告的透明度。

第四章财务监督第十一条建立健全内部审计制度，对财务活动进行定期和不定期的审计。

第十二条财务部对各部门的财务活动进行监督，发现问题及时纠正。

第十三条对违反财务管理制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十四条本制度由财务部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第六章财务纪律第十六条酒店员工必须遵守国家有关财经纪律，不得利用职务之便谋取私利。

星级酒店财务管理制度星级酒店财务管理制度一、总则1.1 目的与范围本旨在规范星级酒店的财务管理，确保财务活动的合法性、准确性和规范性。

适用于星级酒店的所有财务部门、财务人员以及相关部门。

1.2 遵循原则1) 法律合规原则：严格遵守国家相关财务法律法规，确保财务管理的合法性。

2) 准确性原则：确保财务信息的准确性和真实性。

3) 规范性原则：遵循财务管理的标准流程和规范操作程序。

4) 保密性原则：对涉及商业机密的财务信息进行保密处理。

5) 独立性原则：财务部门应保持独立性，不受其他部门的干扰。

二、财务组织机构和职责2.1 财务组织结构2.1.1 财务部门设置：包括财务总监、会计部、财务分析部、成本控制部等。

2.1.2 财务岗位设置：明确各岗位的职责和权限，并建立职责清晰的岗位制度。

2.2 职责划分2.2.1 财务总监：负责全面的财务管理工作，制定财务管理方针和策略。

2.2.2 会计部：负责日常会计核算、账务处理和财务报表的编制。

2.2.3 财务分析部：负责财务数据的分析和预测工作，为企业经营决策提供依据。

2.2.4 成本控制部：负责成本核算和控制，协助管理层降低成本、提高效益。

2.2.5 其他相关部门：各部门需配合财务部门进行相关工作，如采购、库存、收款等。

三、财务管理制度3.1 会计核算制度3.1.1 会计账簿：明确会计账簿的种类和用途，如总账、明细账、日记账等。

3.1.2 会计凭证：规定会计凭证的格式、填制要求和审核审批程序。

3.1.3 会计核算方法：确定会计核算方法和会计政策，如成本核算方法、收益确认等。

3.1.4 财务报表编制：规定财务报表的编制要求和时间表，如资产负债表、利润表等。

3.2 预算管理制度3.2.1 预算编制：确定预算编制的程序和要求，并明确预算的分级和权限。

3.2.2 预算执行：规范预算的执行和监控流程，制定预算执行报告和分析。

3.2.3 预算调整：确定预算调整的要求和审批程序，确保及时调整预算。

一、总则第一条为加强星级酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合我星级酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我星级酒店各分支机构、各部门及全体员工。

第三条星级酒店财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

（二）真实性原则：财务数据真实准确，不得弄虚作假。

（三）完整性原则：财务核算全面，确保财务信息完整。

（四）及时性原则：财务处理及时，确保财务信息时效性。

（五）安全性原则：加强财务管理，确保资金安全。

二、财务管理组织与职责第四条星级酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。

第五条财务部职责：（一）编制财务计划，组织实施预算管理。

（二）进行会计核算，确保财务数据真实、准确。

（三）加强成本控制，降低成本费用。

（四）负责资金管理，确保资金安全。

（五）办理税务申报，依法纳税。

（六）负责财务报表编制和分析。

（七）参与酒店重大经营决策。

第六条各部门应积极配合财务部工作，按照财务制度规定，做好财务核算和管理工作。

三、财务核算与报表第七条财务核算应按照国家会计准则和制度进行。

第八条财务报表应真实、准确、完整，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第九条财务报表编制和分析应由财务部负责，定期向酒店管理层汇报。

四、资金管理第十条资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保资金来源合法。

（二）安全性原则：加强资金安全管理，确保资金安全。

（三）流动性原则：保持资金流动性，满足酒店经营需求。

第十一条资金管理包括以下内容：（一）资金筹集：通过多种渠道筹集资金，确保资金需求。

（二）资金运用：合理运用资金，提高资金使用效率。

（三）资金回收：加强应收账款管理，确保资金回收。

五、成本控制第十二条成本控制应遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证服务质量的前提下，降低成本。

（二）全过程控制原则：对酒店经营全过程进行成本控制。

（三）责任控制原则：明确各部门成本控制责任。

星级酒店财务管理制度第一章总则第一条为了规范星级酒店财务管理，保证酒店财务安全和利益最大化，制定本制度。

第二条本制度适用于星级酒店的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务监督等内容。

第三条财务管理人员必须遵守国家有关财务管理法规和纪律，维护酒店财务安全和稳定。

第四条酒店财务管理部门负责制定和实施财务管理制度，对财务管理工作进行监督和检查。

第二章财务预算管理第五条星级酒店每年制定年度预算，包括总预算和部门预算，要求部门根据年度预算制定月度和季度预算，确保预算的合理性和有效性。

第六条酒店预算编制应当充分考虑市场环境、经济形势、行业竞争状况等因素，确保预算的科学性和可操作性。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况，需要变动预算，必须经过财务管理部门审核批准，并及时上报酒店管理层。

第八条预算执行期间，财务部门要及时进行预算执行情况的监督和检查，发现问题及时提出改进意见。

第三章资金管理第九条酒店资金管理应充分考虑资金安全、流动性和效益，合理安排资金的使用和投资。

第十条酒店资金管理部门要加强对资金的监督和控制，确保资金的安全和稳定，防范各种风险。

第十一条资金使用过程中，如有大额支出或收入，必须经过财务管理部门的审批和备案，保障资金使用的合法性和合规性。

第十二条资金的监督和使用情况要及时向酒店管理层和股东进行报告，做到信息透明。

第四章会计核算第十三条酒店财务部门要按照国家有关会计法规和准则，做好会计核算工作，确保财务报表的真实性和准确性。

第十四条酒店会计核算要按照国际财务报告准则（IFRS）的要求进行，确保会计信息的标准化和国际化。

第十五条会计核算工作要根据酒店的经营特点和财务需求，加强成本核算和成本控制，提高酒店的盈利能力。

第十六条财务部门要及时编制和报送各类财务报表，供酒店管理层和股东参考和决策。

第五章财务监督第十七条财务监督部门负责酒店财务监督和审计工作，对酒店财务管理工作进行定期和不定期的检查和审核。

一、总则为了加强本酒店财务管理工作，确保财务收支的合法、合规、合理，提高财务部门的工作效率和服务质量，特制定本制度。

二、组织架构1. 财务部设部长一名，副部长一名，主管会计若干名，出纳若干名，以及其他相关人员。

2. 财务部负责酒店的财务核算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。

三、职责与权限1. 部长职责：- 负责财务部的全面工作，组织实施本制度；- 组织制定财务计划，确保酒店财务目标的实现；- 负责财务部人员的招聘、培训、考核和晋升；- 定期向总经理汇报财务状况，提出改进措施。

2. 副部长职责：- 协助部长管理财务部日常工作；- 负责财务部的内部控制和风险管理工作；- 组织编制财务报表，确保报表的准确性、及时性。

3. 主管会计职责：- 负责编制会计凭证，审核原始凭证；- 负责登记账簿，确保账实相符；- 负责编制财务报表，参与预算编制和执行；- 负责税务申报和发票管理。

4. 出纳职责：- 负责现金收付，确保现金安全；- 负责银行存款的管理；- 负责保管财务印章和票据；- 负责编制现金日记账和银行存款日记账。

5. 其他人员职责：- 根据岗位要求，协助主管会计和出纳完成相关工作；- 参与财务分析和预算编制。

四、财务管理1. 资金管理：- 严格执行国家现金管理制度，合理控制库存现金；- 加强银行账户管理，确保资金安全；- 优化资金使用，提高资金使用效率。

2. 成本控制：- 定期分析成本构成，找出成本控制点；- 严格执行成本预算，降低成本支出；- 加强成本核算，提高成本管理水平。

3. 税务管理：- 依法纳税，及时足额缴纳各项税费；- 加强税务筹划，降低税负；- 确保税务申报的准确性、及时性。

4. 财务报表编制：- 按时编制财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性； - 定期进行财务分析，为管理层提供决策依据。

五、监督与考核1. 建立财务监督机制，确保财务管理的合规性；2. 对财务部人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、业务水平等方面；3. 对违反财务管理制度的行为，依法依规进行处理。

星级酒店财务管理制度范文星级酒店财务管理制度范文第一章总则第一条为规范星级酒店财务管理工作，加强财务监督，保证财务安全，制定本制度。

第二条本制度适用于星级酒店财务管理工作，包括酒店总部财务管理和分支机构财务管理。

第三条酒店财务管理工作应坚持依法、规范、科学、严谨、透明的原则。

第四条星级酒店应根据本制度的要求，建立健全财务内部控制制度，保证财务运作合规、透明。

第五条酒店财务管理工作由酒店财务部门负责，财务经理为主责任人。

第二章财务组织架构第六条星级酒店财务部门应建立健全财务组织架构，明确职责分工，确保财务管理工作的高效运行。

第七条酒店财务部门由财务经理领导，下设会计组、成本控制组、审计组、征信组等。

第八条会计组负责酒店财务会计核算工作，按照财务会计准则，编制财务报表和财务分析报告。

第九条成本控制组负责编制酒店成本控制预算，监督酒店各项业务的成本控制。

第十条审计组负责酒店财务审计工作，定期对酒店财务状况进行审计，发现问题及时报告财务经理。

第十一条征信组负责酒店财务信用管理工作，负责与银行、税务等机构的联系。

第三章财务会计第十二条酒店财务会计工作应按照财务会计准则进行，确保会计数据真实、准确、完整、规范。

第十三条财务会计包括日常会计核算和年度财务报表编制。

第十四条酒店应建立日常会计核算制度，规定会计的科目设置、会计凭证的填制要求、账簿的管理要求等。

第十五条酒店应按照《企业会计准则》及相关法律法规的规定，编制年度财务报表。

第十六条财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

第四章成本控制第十七条酒店成本控制工作应建立科学的成本控制制度，实现预算控制、成本控制和效益控制的统一。

第十八条酒店应制定年度成本控制预算，明确各项成本指标和目标。

第十九条酒店应建立成本核算制度，确保成本核算真实、准确、完整。

第二十条酒店应定期对成本进行分析，发现问题及时采取措施，提高经营效益。

第五章财务监督第二十一条星级酒店应建立健全财务监督制度，实现对财务活动的全面监督。

第一章总则第一条为加强本酒店财务管理，提高资金使用效益，确保酒店经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有部门、岗位及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和财务管理制度执行；2. 实事求是原则：根据酒店实际情况制定合理、可行的财务管理制度；3. 严谨规范原则：财务管理活动必须严谨、规范，确保资金安全；4. 效率效益原则：提高资金使用效率，实现酒店经济效益最大化。

第二章财务管理组织架构第四条本酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。

第五条财务部设置以下岗位：1. 财务总监：全面负责财务管理工作；2. 会计主管：负责会计核算、财务分析等工作；3. 会计：负责具体会计核算工作；4. 出纳：负责现金收付、银行结算等工作；5. 财务助理：协助财务主管完成各项工作。

第三章财务管理职责第六条财务部职责：1. 负责编制和执行酒店财务预算；2. 负责酒店资金筹集、使用、回收等工作；3. 负责酒店财务报表编制、审核、报送等工作；4. 负责酒店成本核算、分析、控制等工作；5. 负责酒店税务申报、缴纳等工作；6. 负责酒店内部控制体系建设；7. 负责酒店财务信息化建设；8. 完成酒店领导交办的其他工作。

第七条部门职责：1. 各部门负责人对本部门财务管理工作负总责；2. 各部门负责编制本部门财务预算，并报财务部审核；3. 各部门负责本部门资金使用、回收等工作；4. 各部门负责本部门成本核算、分析、控制等工作；5. 各部门配合财务部完成财务报表编制、审核、报送等工作；6. 各部门配合财务部完成税务申报、缴纳等工作。

第四章资金管理第八条资金筹集：1. 遵循国家有关法律法规，合理筹集资金；2. 优先考虑内部资金筹集，如自有资金、银行贷款等；3. 遵循市场化原则，合理选择融资渠道和融资方式。

第九条资金使用：1. 严格按照国家法律法规和酒店财务预算使用资金；2. 优先保证酒店经营活动的正常进行；3. 严格控制非经营性支出。

第一章总则第一条为加强星级酒店财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障酒店经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有财务部员工及相关部门。

第三条财务部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 严谨细致，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 严格保密，保护酒店财务信息的安全；4. 优化服务，提高工作效率，确保财务工作的高效、准确、及时。

第二章职责与分工第四条财务部负责人：1. 负责全面领导财务部工作，组织实施本制度；2. 负责财务部人员的培训、考核和晋升；3. 负责财务部的日常管理工作，确保各项工作有序进行；4. 负责财务报表的编制、审核和报送。

第五条财务部主管：1. 负责财务部的具体工作，组织实施财务计划；2. 负责财务核算、报表编制、财务分析等工作；3. 负责财务部人员的日常管理，确保工作质量；4. 负责财务风险的控制和防范。

第六条财务部员工：1. 负责具体的财务核算、报表编制、财务分析等工作；2. 遵守财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 积极配合上级领导的各项工作；4. 参加财务培训，提高自身业务水平。

第三章财务核算与报告第七条财务核算：1. 财务核算应按照国家会计制度的规定进行，确保财务数据的真实、准确、完整；2. 财务核算应遵循权责发生制原则，合理确认收入、费用和成本；3. 财务核算应按照会计期间划分，确保会计信息的连续性、可比性。

第八条财务报告：1. 财务报告应按照国家会计制度的规定编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务报告应真实、准确、完整地反映酒店的财务状况、经营成果和现金流量；3. 财务报告应按照规定的时间和程序报送，确保及时性。

第四章财务风险管理第九条财务风险管理：1. 财务部应建立健全财务风险管理体系，识别、评估和控制财务风险；2. 财务部应定期对财务风险进行评估，及时调整风险控制措施；3. 财务部应加强对关联交易、大额资金支付等关键环节的监控，防止财务风险的发生。

第一章总则第一条为加强星级酒店的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合本酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、收入管理、支出管理、税务管理等。

第二章资金管理第三条建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。

第四条建立银行账户管理制度，所有资金收入和支出必须通过银行账户进行，严禁私设“小金库”。

第五条严格执行资金审批制度，大额资金支出需经总经理审批，特殊情况下需报董事长审批。

第三章成本控制第六条制定成本控制目标，各部门应按照目标进行成本控制。

第七条建立成本核算体系，对各项成本进行明细核算，定期进行成本分析。

第八条严格控制各项费用支出，包括办公用品、差旅费、招待费等，严禁铺张浪费。

第四章收入管理第九条建立收入管理制度，确保收入真实、完整。

第十条严格执行收入确认制度，及时入账，严禁隐瞒收入。

第十一条建立销售管理系统，对销售情况进行实时监控，确保销售数据准确。

第五章支出管理第十二条建立支出管理制度，确保支出合规、合理。

第十三条严格执行预算管理制度，各部门应根据预算进行支出。

第十四条建立支出审批制度，大额支出需经总经理审批，特殊情况下需报董事长审批。

第六章税务管理第十五条建立税务管理制度，确保税务合规。

第十六条严格执行税收法律法规，按时足额缴纳税费。

第十七条定期进行税务审计，确保税务风险可控。

第七章内部控制第十八条建立健全内部控制制度，确保财务活动的合法、合规。

第十九条建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计。

第二十条加强员工培训，提高员工的法律意识和职业道德。

第八章附则第二十一条本制度由财务部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

星级酒店财务管理制度的具体内容如下：一、资金管理1. 建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。

2. 建立银行账户管理制度，所有资金收入和支出必须通过银行账户进行，严禁私设“小金库”。

第一章总则第一条为加强本酒店的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障酒店资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有部门、员工以及与酒店业务相关的财务活动。

第二章总原则第三条遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第四条坚持合规经营，确保资金安全，防范财务风险。

第五条强化成本控制，提高经济效益。

第六条增强服务意识，提高服务质量。

第三章财务管理职责第七条酒店财务部负责本酒店的财务管理工作，其主要职责包括：1. 负责编制和执行酒店财务预算；2. 负责会计核算和财务报表编制；3. 负责资金筹集和运用；4. 负责成本控制和效益分析；5. 负责内部控制和风险防范；6. 负责税务筹划和合规性检查；7. 负责财务报告的审核和报送。

第八条各部门负责人对本部门的财务活动负直接责任，应积极配合财务部的工作。

第四章资金管理第九条资金管理遵循“统一管理、分级负责、专款专用”的原则。

第十条酒店设立专门的资金管理部门，负责资金的筹集、运用和监督。

第十一条酒店资金收支实行预算管理，各部门需按照预算执行，超预算需经财务部审批。

第十二条酒店资金支付采用银行转账方式，现金支付需符合国家规定。

第五章成本控制第十三条酒店实行成本控制责任制，各部门应按照预算控制成本，降低费用。

第十四条定期开展成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。

第十五条鼓励各部门开展节约活动，提高资源利用效率。

第六章内部控制第十六条酒店建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性。

第十七条加强财务人员的职业道德教育和业务培训，提高财务人员的素质。

第十八条定期进行财务检查，及时发现和纠正财务问题。

第七章附则第十九条本制度由酒店财务部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

（注：以上范本仅供参考，具体内容可根据酒店实际情况进行调整。

星级宾馆财务制度第一章总则第一条目的与依据为规范和加强星级宾馆的财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和稳健经营，制定本制度。

本制度遵循国家相关法规和政策，结合星级宾馆的实际情况，依据企业内部管理制度和规章制度制定。

第二条适用范围本制度适用于星级宾馆的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、财务审计、资金管理等方面。

第三条政策原则遵循公平、公正、透明的原则，做好财务资金管理工作，保障企业财务的安全和稳健经营。

第二章会计核算第四条会计政策星级宾馆应当按照国家相关会计法规规定，建立健全的会计政策，明确会计准则和会计制度，保证财务信息真实、完整、及时、准确。

第五条会计核算职责1. 星级宾馆应当设立专门会计核算岗位，明确会计核算人员的职责和权限。

2. 会计核算人员应当严格按照规定程序核算企业财务，确保数据准确无误。

第六条财务报表1. 星级宾馆应当按照规定时间制作财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

2. 财务报表应当如实反映企业财务状况，保证报表的真实性和准确性。

第七条财务信息保密星级宾馆应当保护企业财务信息的保密性，不得泄露财务信息给第三方，确保财务数据的安全。

第三章财务预算第八条预算编制1. 星级宾馆应当按照年度经营计划和目标，结合实际情况编制财务预算。

2. 财务预算应当科学合理，具有可操作性，避免过度预算或不足预算。

第九条预算管理1. 星级宾馆应当严格执行财务预算，超支或节约必须报告领导层并做出相应调整。

2. 资金使用必须按照预算执行，不得私自挪用或冲销。

第四章资金管理第十条资金调度1. 星级宾馆应当根据企业经营需要，科学合理调度资金，确保企业正常运转。

2. 资金调度应当合理分配，避免资金集中或滞留，保持企业资金流动性。

第十一条银行账户管理1. 星级宾馆应当设立专门银行账户管理人员，严格规定银行账户的权限和操作程序。

2. 银行账户的开户、销户、变更必须经过领导批准，并做好相关手续记录。

第一章总则第一条为加强星级酒店的财务管理，提高资金使用效益，确保酒店财务状况的稳定性和透明度，特制定本制度。

第二条本制度适用于本星级酒店的所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、费用、资产、负债等。

第三条本制度遵循国家有关财务会计法律法规，坚持合法性、真实性、完整性、及时性和安全性原则。

第二章财务组织机构与职责第四条酒店设立财务部，负责酒店的财务管理工作。

财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、审计等岗位。

第五条财务总监职责：1. 主持财务部的全面工作，制定和实施财务管理制度；2. 负责财务报表的编制和审核；3. 组织开展财务分析，提出财务改进措施；4. 监督执行国家有关财务会计法律法规；5. 协调各部门的财务工作。

第六条会计岗位职责：1. 负责酒店的会计核算工作，确保会计信息的真实、完整；2. 编制和审核财务报表；3. 参与成本核算和控制；4. 负责财务档案的管理；5. 协助财务总监进行财务分析和决策。

第七条出纳岗位职责：1. 负责酒店的现金收付和银行结算；2. 确保现金和银行存款的安全；3. 负责财务凭证的保管和归档；4. 协助会计进行账务处理；5. 定期核对库存现金和银行存款。

第八条审计岗位职责：1. 对酒店的财务活动进行内部审计；2. 检查和评价财务管理的合规性和有效性；3. 提出改进财务管理的建议；4. 协助外部审计工作。

第三章财务核算与报告第九条酒店采用权责发生制进行财务核算，按照国家统一的会计制度进行账务处理。

第十条酒店定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并确保报表的真实、完整。

第十一条财务报表应于每月、每季、每年末及时编制，并报财务总监审核。

第十二条酒店对外提供财务报表时，应遵循国家有关财务信息披露的规定。

第四章成本控制与费用管理第十三条酒店实行成本核算制度，对各项成本进行分项核算，确保成本控制的科学性和有效性。

第十四条酒店建立费用管理制度，对各项费用进行预算、审核、报销和核算。

第一章总则第一条为加强本酒店财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保酒店资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合本酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括资金管理、成本控制、收入管理、支出管理、资产管理、税收管理等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度；2. 诚信经营，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 严谨规范，提高财务管理水平；4. 节约成本，提高经济效益。

第二章资金管理第四条资金管理遵循“收支两条线”原则，确保资金安全、合规使用。

第五条资金收入管理：1. 建立健全资金收入管理制度，明确收入来源、收入项目、收入核算、收入归集等；2. 各部门收入应及时入账，不得截留、挪用；3. 收入核算实行日清月结，确保账实相符。

第六条资金支出管理：1. 资金支出必须符合国家法律法规和财务管理制度，遵循必要性、合规性、效益性原则；2. 资金支出实行审批制度，明确审批权限和程序；3. 资金支出应合理控制，防止浪费。

第三章成本控制第七条成本控制是酒店财务管理的重要环节，各部门应加强成本控制意识，降低成本费用。

第八条成本控制措施：1. 优化成本结构，提高成本效益；2. 加强成本核算，实行成本分析；3. 严格控制采购成本、人工成本、能源成本等；4. 定期开展成本控制检查，发现问题及时整改。

第四章收入管理第九条收入管理是酒店财务管理的核心，各部门应加强收入管理，确保收入稳定增长。

第十条收入管理措施：1. 完善收入管理制度，明确收入来源、收入项目、收入核算、收入归集等；2. 加强收入核算，确保收入及时入账；3. 定期开展收入分析，发现问题及时整改。

第五章资产管理第十一条资产管理是酒店财务管理的基础，各部门应加强资产管理，确保资产安全、完整和有效利用。

第十二条资产管理措施：1. 建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、维修、报废等环节；2. 定期开展资产盘点，确保账实相符；3. 加强资产维修保养，延长资产使用寿命；4. 严格执行资产报废程序，避免资产浪费。

第一章总则第一条为规范星级酒店的财务管理工作，提高财务管理水平，确保酒店经济效益的最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、利润等。

第三条本制度遵循国家有关法律法规，遵循市场经济规律，坚持勤俭节约、科学管理、公开透明的原则。

第二章财务管理组织机构及职责第四条酒店设立财务部，负责酒店的财务管理与监督工作。

第五条财务部的主要职责如下：1. 负责编制酒店年度财务预算，并监督执行；2. 负责酒店的会计核算、账务处理和财务报告工作；3. 负责酒店的资产、负债和所有者权益的管理；4. 负责酒店的内部审计和风险控制；5. 负责与外部审计机构协调，确保审计工作的顺利进行；6. 负责对酒店各部门的财务活动进行指导和监督；7. 负责酒店财务管理制度的制定、修订和执行。

第三章财务预算管理第六条酒店财务预算应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 综合平衡，突出重点；3. 适度从紧，节约开支。

第七条财务预算编制程序：1. 各部门根据年度工作计划，提出财务预算建议；2. 财务部汇总各部门预算，编制初步预算；3. 预算委员会对初步预算进行审议；4. 预算委员会批准预算；5. 财务部将预算下达各部门执行。

第四章收入管理第八条酒店收入管理应遵循以下原则：1. 收入来源合法、合规；2. 收入及时、准确；3. 收入分类清晰、完整。

第九条酒店收入管理的主要措施：1. 建立健全收入管理制度，明确收入核算流程；2. 加强收入核算，确保收入准确、完整；3. 定期核对收入账目，及时发现和纠正错误；4. 加强收入管理，提高收入质量。

第五章支出管理第十条酒店支出管理应遵循以下原则：1. 支出合理、合规；2. 支出及时、有效；3. 支出节约、高效。

第十一条酒店支出管理的主要措施：1. 建立健全支出管理制度，明确支出审批流程；2. 加强支出审批，确保支出合规、合理；3. 定期核对支出账目，及时发现和纠正错误；4. 加强支出管理，提高支出效率。

第一章总则第一条为加强本酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，保障酒店可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有部门和员工，包括但不限于财务部门、前厅部、客房部、餐饮部等。

第三条本制度遵循国家财务法规和政策，坚持合规、高效、透明、节约的原则。

第二章财务管理组织架构第四条酒店设立财务部，负责酒店的财务管理工作，包括会计核算、成本控制、资金管理、税务申报等。

第五条财务部设部长一名，负责财务部全面工作；设会计若干名，负责具体财务核算和管理工作。

第三章财务核算与报告第六条酒店采用权责发生制原则，以实际发生业务为依据进行会计核算。

第七条财务核算必须做到真实、准确、完整、及时，确保财务报表的真实性和可靠性。

第八条酒店财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，每月编制，每季度审核，每年汇总。

第九条财务部负责向酒店管理层提供财务报表，定期召开财务分析会，对财务状况进行分析和汇报。

第四章成本控制与预算管理第十条酒店实行成本控制制度，各部门需严格控制成本，提高资源利用率。

第十一条酒店制定年度预算，各部门根据预算执行业务，定期对预算执行情况进行跟踪和调整。

第十二条酒店设立成本控制小组，负责成本控制政策的制定和实施，对各部门成本控制情况进行监督和考核。

第五章资金管理第十三条酒店资金管理遵循安全性、流动性、收益性原则。

第十四条酒店设立资金结算中心，负责酒店的现金收支、银行存款、票据管理等工作。

第十五条酒店资金结算中心对各部门资金使用进行审核，确保资金使用合规、合理。

第六章内部控制与审计第十六条酒店建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。

第十七条酒店设立内部审计部门，负责对财务活动进行定期或不定期的审计。

第十八条内部审计部门对审计发现的问题提出整改建议，并跟踪整改效果。

第七章奖惩与责任第十九条对在财务管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第二十条对违反财务管理规定的行为，依据相关规定进行处罚。

星级酒店财务管理制度1. 前言星级酒店财务管理是确保企业财务稳健运行和连续发展的紧要保障。

为了规范企业财务操作，提高财务管理效率，保证企业财务信息真实准确，确保资源合理配置，特订立本制度。

2. 财务管理职责和权限2.1 财务主管部门职责•负责订立和完善财务管理制度；•负责公司财务会计核算和报表编制；•负责资金管理，包含资金调配、运行监控和优化；•负责管理和监控公司固定资产和存货；•负责审核、核准和监控财务相关合同和协议。

2.2 部门负责人职责•负责本部门财务预算编制和执行；•负责本部门财务支出授权和审批；•负责本部门财务报销和费用核算；•负责本部门财务信息的汇报和沟通。

2.3 部门员工职责•必需依照规定填写财务相关票据；•必需保证财务信息的真实准确性；•必需依照财务管理制度的规定办理相关手续和报账；•必需履行上级交办的其他财务管理职责。

3. 财务预算管理3.1 年度预算•每年订立对应年度财务预算；•财务预算应合理、科学、可行，确保资源合理配置；•年度预算报批程序：部门提交预算计划，财务部门审核、调整并提出建议，经总经理审批后正式执行。

3.2 月度预算执行•财务主管部门每月依照预算执行情况编制月度报表，并进行与预算的对比分析；•假如预算执行情况存在偏差，需要及时采取矫正措施；•部门负责人必需参加预算执行情况的评估和报表审核。

3.3 预算修订•预算发生重点更改时，必需及时修订和报批；•预算修订申请需认真说明原因和影响，并经过财务主管部门审核，最终由总经理审批。

4. 财务核算和报表编制4.1 会计核算•依照国家财务会计原则进行会计核算；•财务主管部门负责会计凭证的审核和会计账簿的管理；•公司必需建立健全的内部掌控制度，确保会计核算的准确性和合规性。

4.2 财务报表编制•财务主管部门负责编制年度财务报表；•财务报表应依据法律法规和会计准则规定的时间和要求进行编制和报送。

5. 资金管理5.1 资金调配•财务主管部门依据公司经营情况和资金需求，订立资金调配计划；•资金调配计划需由总经理审批并及时执行。

一、总则为加强高星级酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家相关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

2. 坚持开源节流，合理配置资源，提高资金使用效率。

3. 强化内部控制，防范财务风险，确保酒店资产安全。

4. 重视财务监督，确保财务活动合规、透明。

三、财务管理职责1. 财务部门负责酒店财务管理的全面工作，包括财务计划、预算、核算、监督、分析和考核等。

2. 各部门负责人对本部门财务活动负有直接责任，应积极配合财务部门开展财务管理工作。

四、财务管理制度1. 资金管理（1）严格执行国家现金管理政策，合理使用现金。

（2）加强银行账户管理，确保资金安全。

（3）规范资金收支流程，及时核对账目，确保资金流动顺畅。

2. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，明确成本责任。

（2）加强成本控制，降低成本费用。

（3）定期分析成本构成，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。

3. 财务预算管理（1）根据酒店发展战略和经营目标，编制年度财务预算。

（2）严格执行财务预算，对预算执行情况进行监督和分析。

（3）对预算执行过程中出现的问题，及时调整预算，确保预算的合理性和有效性。

4. 财务核算（1）严格按照会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。

（2）加强会计凭证审核，确保会计凭证的真实性和合法性。

（3）定期对账，确保账账、账实、账表相符。

5. 财务监督（1）建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督。

（2）对财务部门、各部门负责人和员工进行财务纪律教育，提高财务风险意识。

（3）定期开展财务审计，发现问题及时整改。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由财务部门负责解释和修订。

3. 酒店各部门应认真贯彻执行本制度，确保酒店财务管理工作顺利开展。