地质勘探行业绩效考核指标库公路勘探规划设计院交通经济部

勘探项目绩效评价指标体系的构建作者：李文骥来源：《金融经济·学术版》2014年第06期摘要：针对勘探项目的绩效评价，以广西某项目作为案例，分析其存在的问题，提出基于BSC的绩效评价指标体系。

将EVA等财务指标BSC为核心指标，结合企业战略目标，构建包括财务维度、顾客维度、内部流程维度和学习与成长维度的评价指标体系，实现财务与非财务指标结合、原因和与结果指标兼顾的综合项目绩效评价。

关键词：业绩评价；勘探项目；平衡计分卡一、引言绩效评价是地质勘探项目管理中的重要内容，在衡量企业经营业绩、评价企业经营者行为和有效利用企业资源等方面起着重大的作用。

何大伟（1998）探讨了油气勘探的三种勘探项目评价模式，指出资源量计算、地质风险分析、经济评价是评价重点[1]。

刘先涛（2003）提出从项目前评价、中评价、后评价、技改项目评价四部分讨论了项目绩效评价的基本内容[2]。

张树林（2011）根据海外新项目评价工作的特点制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培养及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施[3]。

卫建荣等（2013）进一步研究了石油勘探开发项目评价的主要内容和构成，并建立了石油勘探开发建设项目的指标评价体系[4]。

长期以来，勘探项目评价重视技术性，对经济性特别是战略利益的评价重视不够，方法也相对落后，不能适应日益激烈的竞争局面。

本文通过把平衡计分卡与勘探项目绩效评价结合起来，建立一套适应新时期勘探项目项目管理需要的项目绩效评价体系。

二、当前项目绩评价存在的问题传统的地质勘探业绩评价方法主要是利用盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况的评价指标来反映企业的经营业绩，其常用的业绩评价指标主要有净资产收益率、资产现金回收率、资产负债率和资本保值增值率等。

（一）地质勘探企业单位绩效考核体系不够完善“管理就是绩效管理”，绩效考核的目的就是通过绩效管理的实施，激发部门和员工的工作积极性和工作质量，改善员工、部门乃至整个项目和企业的绩效。

地质工程师绩效考核标准地质工程师是负责地质勘探、地质灾害防治以及地质工程设计等工作的专业人员。

在现代工程建设中，地质工程师的角色举足轻重，因此对地质工程师的绩效考核标准也显得尤为重要。

本文将探讨地质工程师绩效考核的标准以及相关要素，以期为地质工程师的绩效评估提供一些参考。

一、工作成果地质工程师的工作成果是评估其绩效的重要依据之一。

工作成果通常包括但不限于以下几个方面：1. 地质勘探报告和设计文件的质量：地质勘探是地质工程师必须完成的一项重要任务，其编写的勘探报告和设计文件应具备准确性、完整性和可操作性。

2. 地质参数的测定与分析能力：地质工程师在工程建设中需能准确测定地质参数，并进行科学合理的分析，为工程设计提供依据。

3. 地质灾害防治成果：地质工程师的任务之一是防治地质灾害，其工作成果可通过降低灾害发生概率、减轻损失等方面来衡量。

二、工作态度除了工作成果，地质工程师的工作态度也是评估绩效的重要考量因素。

一个地质工程师应该具备以下几个工作态度：1. 敬业精神：地质工程师应具备良好的职业道德与职业操守，对工作认真负责，追求卓越，勤奋努力。

2. 团队合作能力：地质工程师往往需要与其他专业人员合作完成工程项目，因此具备良好的团队合作精神和沟通能力至关重要。

3. 问题解决能力：地质工程师在工作中可能会遇到各种问题和困难，应具备较强的问题解决能力，能够理性思考并寻找解决方案。

三、专业知识与能力地质工程师作为专业人员，其专业知识和能力是评估绩效的重要指标。

以下几个方面的知识和能力对于地质工程师而言尤为重要：1. 地质学和工程地质学基础：地质工程师应具备扎实的地质学和工程地质学基础知识，能够运用这些知识进行工程设计和勘探工作。

2. 工程地质仪器的使用与维护能力：地质工程师需要熟悉并能够正确使用各种工程地质仪器，确保勘探和设计工作的准确性和高效性。

3. 地质灾害防治技术：地质工程师需要熟悉各类地质灾害的形成机理和防治技术，并能够根据具体情况提出相应的防治方案。