医院卒中中心健康管理制度

卒中中心管理制度定义

一、总则

为提高卒中患者的诊疗质量，强化医疗服务管理，提高医院卒中中心的运作效率，确保患者得到规范的治疗和服务，卒中中心管理制度的制定是非常必要的。

二、管理范围

本管理制度适用于卒中中心的运作管理工作，包括人员管理、科研活动、医疗服务、质量管理、安全管理、预算和财务管理等方面。

三、机构设置

1. 卒中中心主任：负责卒中中心的整体管理和协调工作，是卒中中心的领导者。

2. 科室负责人：卒中中心内设多个科室，每个科室设有负责人，负责本科室的日常管理工作。

3. 医疗团队成员：包括医生、护士、康复师等，在卒中中心的医疗服务中发挥重要作用。

四、人员管理

1. 人员招聘：严格按照医院招聘流程进行，对各部门的人员需求进行统筹规划，确保卒中中心的工作人员能满足工作需求。

2. 人员培训：对卒中中心的工作人员进行规范的培训，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训，提高服务质量和管理水平。

3. 人员考核：对卒中中心的工作人员进行定期考核，根据考核结果采取相应措施，以激励员工，提高服务水平。

五、科研活动

1. 科研项目申报：卒中中心鼓励医疗团队开展科研活动，科研项目需经过专业审核和评审后方可立项。

2. 科研成果推广：对卒中中心的科研成果进行宣传和推广，鼓励医疗团队积极参与科研活动，提高医疗水平。

3. 科研经费管理：对卒中中心的科研项目经费进行严格管理，确保经费使用合理合法。

六、医疗服务

1. 临床诊疗规范：制定卒中中心的临床诊疗规范，确保患者得到规范的治疗。

2. 医疗设备管理：对卒中中心的医疗设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。 3. 医疗质量评估：对卒中中心的医疗服务进行定期评估，及时发现问题并采取改进措施。

七、质量管理

1. 质量检测：对卒中中心的各项工作进行定期质量检测，确保各项工作符合规范和标准。

2. 质量改进：对发现的问题进行及时改进，确保质量不断提升。

一、总则

为提升医院急危重症救治能力，保障人民群众生命健康，根据国家卫生健康委员会及上级相关部门的要求，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、五大中心定义

1. 胸痛中心：负责急性心肌梗死、急性冠状动脉综合征等疾病的诊断、治疗和康复。

2. 卒中中心：负责急性缺血性脑卒中、脑出血等疾病的诊断、治疗和康复。

3. 创伤中心：负责各类创伤的救治，包括多发伤、复合伤等。

4. 危重孕产妇救治中心：负责孕产妇及新生儿的危重症救治。

5. 危重儿童和新生儿救治中心：负责儿童及新生儿的危重症救治。

三、五大中心管理制度

1. 组织架构

（1）成立五大中心管理委员会，负责五大中心的管理和监督工作。

（2）设立五大中心办公室，负责日常工作协调和落实。

2. 人员配置

（1）五大中心设主任一名，负责中心日常工作。

（2）根据工作需要，设立相应岗位，如医师、护士、技师等。

3. 诊疗规范

（1）五大中心严格按照相关诊疗规范进行诊疗。

（2）对急危重症患者，实行先救治后收费的原则。

4. 质量控制

（1）定期对五大中心进行质量检查，确保诊疗质量。

（2）对发现的问题，及时整改，并上报上级主管部门。

5. 信息化建设 （1）五大中心应建立完善的信息化系统，实现信息共享。

（2）利用信息化手段，提高诊疗效率，降低误诊率。

6. 教育培训

（1）定期对五大中心人员进行专业知识和技能培训。

（2）组织参加上级主管部门举办的各类学术活动，提高业务水平。

7. 考核与奖惩

（1）对五大中心工作进行全面考核，考核结果与绩效挂钩。

（2）对表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

四、附则

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院五大中心管理委员会负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院五大中心管理委员会根据实际情况予以补充和完善。

宁波市第九医院医疗健康集团卒中中心数据管理细则

(一)上传数据的病种

1.具体病种如下：

（1）缺血性卒中：由于脑局部供血障碍导致的脑组织缺血、缺氧引起的脑组织

坏死软化，从而产生的相应的脑功能缺损的临床症状。

（2）短暂性脑缺血发作：由各种原因所致突发局灶性脑或视网膜缺血造成的神

经功能缺损，神经功能缺损持续时间小于24小时。

（3）原发性脑出血：指原发性非外伤性脑实质内出血，突发起病，迅速出现局

灶性神经功能确实症状和体征。

（4）蛛网膜下腔出血：脑底部或脑表面的病变血管破裂，血液直接流入蛛网膜

下腔引起的一种临床综合症。

2.卒中/短暂性脑缺血发作事件发生的时间距收住联盟医院卒中中心所在科室的

时间在7天内。

3.排除标准：

（1）无症状及体征的静止性脑梗死；

（2）外伤性脑出血；

（3）非脑血管病事件；

（4）发病至住院的时间超过7天。

(二)数据上报方式

1.上报方式：主要基于网络的二次录入模式；部分有条件的地区和联盟医院可以

试行开展数据库对接和医院信息系统数据对接。

2.a.浙江卒中联盟符合要求病例定期上传及静脉溶栓病例APP定期上报；b.中国

卒中联盟数据连接上报；3.卒中防治中心平台数据上报。

3.数据上报操作具体见各网站及APP操作

4.数据管理员监督数据上报，审核数据真实性。

(三)数据上报的起始和持续时间：

1.数据上报的起始时间：联盟医院收到“相关卒中联盟机构用户名和密码即日起。

2.数据上报的持续时间：长期录入合适的卒中/短暂性脑缺血发作的病例。

（四）数据反馈

卒中联盟及卒中中心反馈数据，质量控制情况，数据管理员反馈相关情况，指导

质量持续改进。

卒中中心上墙制度

卒中中心上墙制度

一、背景介绍

卒中是一种常见的神经系统疾病，其发生率和死亡率在全球范围内居高不下。为了提高卒中患者的治疗效果和生存率，许多医院都成立了卒中中心。而卒中中心上墙制度则是其中一个重要的管理制度。

二、上墙内容

1. 卒中患者基本信息：包括姓名、性别、年龄、住院号等。

2. 卒中发病时间及类型：记录患者的发病时间及其所属的类型，如缺血性卒中或出血性卒中等。

3. 诊断信息：包括医生对患者进行的各项检查结果及最终诊断结果。

4. 治疗方案：记录医生对患者采取的各种治疗方案，如药物治疗、手术治疗等。

5. 治疗效果：记录患者在接受治疗后的恢复情况，如是否有明显好转或恶化等。

6. 护理情况：记录护士对患者进行的各项护理措施及效果。

三、上墙时间

1. 每日上墙：对于卒中患者，每日都需要进行上墙，以便医生和护士能够及时了解患者的病情变化。

2. 重点上墙：对于病情较为严重的卒中患者，需要每隔一定时间进行重点上墙，以便医生和护士能够更加关注这些患者的治疗进展情况。

四、上墙要求

1. 上墙内容必须真实准确，不能夸大或缩小患者的病情。

2. 上墙时间必须按时进行，不能因为其他工作而延误。

3. 上墙人员必须具备相关专业知识和技能，并且要有责任心和耐心。

五、上墙效果

1. 提高治疗效果：通过对卒中患者的及时监测和跟踪，可以及时调整治疗方案，提高治疗效果。

2. 提高医护水平：通过对卒中患者的上墙管理，可以让医生和护士更加了解卒中的相关知识和技能，并在实践中不断提高自己的医护水平。

3. 提高服务质量：通过对卒中患者的上墙管理，可以提高医院的服务质量和信誉度，为患者提供更好的医疗服务。

六、总结

卒中中心上墙制度是卒中治疗的重要管理制度，通过对卒中患者进行及时监测和跟踪，可以提高治疗效果、医护水平和服务质量。因此，各医院应该积极推广和落实这一制度，为卒中患者提供更好的医疗服务。