员工面谈记录表
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新员工面谈记录表范文一、基本信息。
员工姓名:[姓名]部门:[部门名称]入职日期:[具体日期]二、面谈信息。
面谈日期:[日期]面谈人:[你的名字]三、面谈内容。
# (一)入职初体验。
1. 对公司的第一印象。
[员工姓名],先聊聊你刚来公司的时候呗。
你对公司的第一印象是啥样的啊?[员工回答]:哇,我觉得公司氛围超棒的。
一进来就感觉大家都很热情,不像我之前去面试的一些地方,冷清清的。
而且公司的装修也很有特色,看起来就很有活力。
哈哈,是吧。
那有没有什么特别吸引你的地方呢?[员工回答]:我特别喜欢咱们公司的休息区,有好多绿植,还有那些舒服的沙发。
感觉在那休息一会儿,能把一天的疲惫都赶走。
2. 入职流程的感受。
那你觉得入职流程走得顺不顺呢?有没有让你觉得很头疼的地方?[员工回答]:总体还挺顺的。
就是填那些表格的时候,有点小晕乎,太多啦。
不过负责入职的同事很耐心,一直在旁边给我解释,所以也还好啦。
哈哈,那些表格确实有点繁琐。
那你希望入职流程有哪些改进的地方不?[员工回答]:我觉得要是能有个入职流程的小指南就好了,就像那种简单的小手册,把每个步骤都写清楚,还可以附上一些小贴士,这样就更完美了。
# (二)工作内容与适应情况。
1. 对工作内容的理解。
咱再说说工作内容哈。
你现在对自己的工作内容都清楚了吗?[员工回答]:大部分都清楚了。
我刚开始的时候有点懵,毕竟新接触这个领域嘛。
不过我的直属领导给我详细地讲解了工作的目标和任务,还带着我做了一些小项目,现在我感觉自己已经慢慢上手了。
不错不错。
那你觉得工作内容有没有什么难度是你目前还比较担心的?[员工回答]:就是[具体工作任务]这块,我觉得我还需要更多的经验和知识。
有时候会担心自己做不好,影响整个团队的进度。
这很正常啦。
你要是遇到问题,多问问同事和领导,大家都会很乐意帮你的。
2. 工作适应的速度。
你觉得自己适应工作的速度快不快呀?[员工回答]:我觉得还可以吧。
比我想象中要快一些,可能是因为同事们都很友好,我有什么不懂的,他们都会主动来教我。
新员工试用期面谈记录表
新员工试用期面谈记录表(H1-H2)
姓名:部门:职位:入职日期:面谈人员:日期:
1、请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何?答:
2、在你工作期间有没有得到过上级、入职导师及同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门?
答:
3、希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答:
4、工作中是否遇到困难,希望从公司得到怎样的帮助?(培训、指导等)
答:
5、对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?
答:
6、你对目前的薪酬、福利等是否满意,并请说明理由?
答:。
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估,以便为员工提供准确的反馈和发展建议,同时为公司制定适当的奖励和激励计划。
面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现,包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求,设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况,提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划,包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。
员工面谈记录表三篇篇一:员工面谈记录表
篇二:员工面谈记录表
【目的】让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化,熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】
1、关注员工感受,并了解个人发展方向;
2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向,并给予及时提醒和评估;
3、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望;
4、及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行,每次面谈必须填写本备忘录。
篇三:员工面谈记录表。
员工入职面谈记录表
员工入职面谈记录表
日期: [填写日期]
员工姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
部门: [填写员工所在部门]
面谈人: [填写面谈人姓名]
面谈时间: [填写面谈时间]
面谈地点: [填写面谈地点]
面谈目的:
本次面谈旨在与新入职员工进行面对面的交流,了解其个人背景、工作经验、期望和目标,以便更好地安排培训计划和融入公司文化。
面谈内容:
1. 个人背景
- 个人信息: [填写员工个人信息,如年龄、婚姻状况等]
- 教育背景: [填写员工教育背景,包括学历、专业等]
- 工作经验: [填写员工工作经验,包括公司名称、职位、工作内容等]
2. 职业期望
- 职业目标: [填写员工对于职业发展的期望和目标]
- 薪资期望: [填写员工对于薪资待遇的期望]
3. 公司文化适应性
- 对公司的了解: [填写员工对公司的了解程度,如公司规模、行业地位等]
- 为什么选择加入本公司: [填写员工选择加入本公司的原因]
4. 培训需求
- 技能培训需求: [填写员工对于技能培训的需求,如专业知识、软技能等]
- 公司文化培训需求: [填写员工对于公司文化培训的需求,如价值观、团队合作等]
5. 其他问题
- 员工提问: [填写员工对于公司或岗位的其他问题]
面谈结论:
根据本次面谈的内容和员工的个人情况,我们将根据员工的需求和公司的实际情况,制定相应的培训计划和融入计划,以帮助员工更好地适应公司文化和岗位要求。
面谈人签名: [填写面谈人签名]
员工签名: [填写员工签名]
备注: [填写其他需要记录的信息,如员工提供的文件、证件等]。
员工面谈记录表三篇员工面谈记录表面谈时间:面谈人:面谈地点:面谈对象:面谈人岗位:1.请介绍一下您目前的工作内容,以更好地了解您的培训需求。
2.您对这段时间的工作有什么感受?3.您通常如何进行工作管理?每天占用您时间最多的事项是什么?4.您在工作中遇到的最大困惑是什么?经常遇到哪些难题?5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性?6.请结合您的岗位工作内容,写出三个您认为最紧迫的培训重点,以帮助您提升绩效。
7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训?8.您的个人发展目标是什么?9.您能接受的研究时间是什么?是工作日、周末全天还是工作日的晚上?10.除了以上问题,您还有哪些工作问题需要解决?对于培训,您有哪些建议?面谈对象签字:员工面谈记录表目的:让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化,熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
期望效果:1.关注员工感受,并了解个人发展方向;2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向,并给予及时提醒和评估;3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望;4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
说明:新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行,每次面谈必须填写本备忘录。
主要从以下方面展开面谈:1.入职以来,您对公司有什么初步的看法?2.是否已经明确公司的规章制度?人事行政及部门内是否有您需要进行培训的制度?您对这些制度有何建议与意见?3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗?您希望得到哪些培训?4.公司是否给您提供了机会?您觉得目前是否适合?5.关于您的工作任务,您的直系上属(组长、主管、经理)是否对您进行了培训?培训是否到位?培训时长?6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报?您的领导是否及时给您处理?7.您目前的工作岗位是什么?针对您目前工作的工作任务(指标),是否明确?您认为公司制订的指标是否合理?8.在目前的工作中,您遇到了哪些困难?针对这些困难,您有何建议?9.您认为一家公司最能吸引员工的地方是什么?本公司在哪些地方需要加强?10.对公司有哪方面的意见与建议?员工面谈记录表面谈时间:面谈人:面谈地点:面谈对象:1.您对公司的规章制度和企业文化有什么了解?2.您对部门及本岗位的工作模式、内容和流程熟悉吗?3.您对公司的发展方向有何了解?4.您对您的工作有何期望和目标?5.您认为您的工作有哪些优点和不足?6.您对于公司的管理制度有何建议和意见?7.您对于部门的管理制度有何建议和意见?8.您认为公司的培训计划是否到位?您希望得到哪些培训?9.您对于公司的福利待遇有何期望和建议?10.您对于公司的发展前景有何看法?面谈对象签字:员工面谈记录表所在部门:员工姓名:面谈时间:面谈地点:员工职位:面谈人:面谈主题:日常:近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要协助等;离职:离职原因、意见与建议、工作交接情况等;考核:工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等;关键事项:对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
员工面谈记录表
员工面谈记录表是一种用来记录员工与管理人员进行的面谈结果的表格,其主要目的是为了帮助管理者更好地了解员工在工作中的表现,同时也是员工与管理者之间沟通的一种形式。
下面我们将详细介绍员工面谈记录表的内容、重要性及使用方法。
一、员工面谈记录表的内容
员工面谈记录表是一种比较细致而且系统的表格,其主要包括以下几部分:
1. 员工信息:记录员工的基本信息,如姓名、部门、职
位等。
2. 面谈日期:记录面谈的具体日期。
3. 面谈人员:记录面谈的双方人员,一般包括主管和被
面谈员工。
4. 面谈内容:记录面谈的具体内容,包括员工在工作中
的表现、工作目标完成情况、工作上的问题、个人能力及经验等。
5. 面谈结果:记录管理者对员工表现的评价,以及员工
的反馈意见或建议等。
6. 下一步行动:记录后续的处理措施,如制定个人发展
计划、为员工安排培训或提供支持等。
二、员工面谈记录表的重要性
员工面谈记录表有以下几个重要作用:
1. 了解员工工作表现:通过员工面谈记录表,管理者能
够了解到员工的具体工作表现,以及在工作中所遇到的问题和困难,可以及时地为员工提供帮助和支持。
2. 提高员工满意度和培养员工忠诚度:通过面谈记录表,管理者能够更好地倾听员工的反馈意见,及时地采纳建议,为员工提供更好的工作环境和福利待遇,提高员工的满意度和忠诚度。
3. 提高工作效率:通过面谈记录表,管理者可以制定个
人发展计划、为员工安排培训等,帮助员工提高自己的工作能力和效率,提高整个团队的绩效。
4. 建立良好的沟通机制:通过员工面谈记录表,管理者
可以建立起更加良好的沟通机制,及时地向员工反馈工作表现,帮助员工更好地理解公司的期望和要求。
三、员工面谈记录表的使用方法
在使用员工面谈记录表时,需要遵循以下几个基本步骤:
1. 确定面谈时间和双方人员:首先需要确定面谈的具体
时间,同时确定面谈的双方人员,一般包括主管和被面谈员工。
2. 掌握面谈技巧:面谈时需要掌握一定的面谈技巧,包
括如何表达意见、如何听取对方的反馈、如何沟通建议等。
3. 记录面谈内容和结果:在面谈过程中,需要详细记录
面谈的内容和结果,以便后续对员工进行分析和处理。
4. 制定个人发展计划和提供支持:根据面谈结果,制定
个人发展计划,为员工提供相应的培训和支持,帮助员工提高工作能力和效率。
5. 及时跟进和更新:面谈记录表需要及时跟进和更新,
记录员工工作表现的变化及时进行反馈和调整。
总之,员工面谈记录表是一种非常实用的管理工具,其通过记录员工工作表现和聆听员工反馈,可以帮助管理者更好地了解和解决员工在工作中的问题,提高员工的满意度和忠诚度,保障整个团队的绩效和发展。