新员工面谈记录表【常规】

新员工面谈记录表范文一、基本信息。

员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]入职日期：[具体日期]二、面谈信息。

面谈日期：[日期]面谈人：[你的名字]三、面谈内容。

# （一）入职初体验。

1. 对公司的第一印象。

[员工姓名]，先聊聊你刚来公司的时候呗。

你对公司的第一印象是啥样的啊？[员工回答]：哇，我觉得公司氛围超棒的。

一进来就感觉大家都很热情，不像我之前去面试的一些地方，冷清清的。

而且公司的装修也很有特色，看起来就很有活力。

哈哈，是吧。

那有没有什么特别吸引你的地方呢？[员工回答]：我特别喜欢咱们公司的休息区，有好多绿植，还有那些舒服的沙发。

感觉在那休息一会儿，能把一天的疲惫都赶走。

2. 入职流程的感受。

那你觉得入职流程走得顺不顺呢？有没有让你觉得很头疼的地方？[员工回答]：总体还挺顺的。

就是填那些表格的时候，有点小晕乎，太多啦。

不过负责入职的同事很耐心，一直在旁边给我解释，所以也还好啦。

哈哈，那些表格确实有点繁琐。

那你希望入职流程有哪些改进的地方不？[员工回答]：我觉得要是能有个入职流程的小指南就好了，就像那种简单的小手册，把每个步骤都写清楚，还可以附上一些小贴士，这样就更完美了。

# （二）工作内容与适应情况。

1. 对工作内容的理解。

咱再说说工作内容哈。

你现在对自己的工作内容都清楚了吗？[员工回答]：大部分都清楚了。

我刚开始的时候有点懵，毕竟新接触这个领域嘛。

不过我的直属领导给我详细地讲解了工作的目标和任务，还带着我做了一些小项目，现在我感觉自己已经慢慢上手了。

不错不错。

那你觉得工作内容有没有什么难度是你目前还比较担心的？[员工回答]：就是[具体工作任务]这块，我觉得我还需要更多的经验和知识。

有时候会担心自己做不好，影响整个团队的进度。

这很正常啦。

你要是遇到问题，多问问同事和领导，大家都会很乐意帮你的。

2. 工作适应的速度。

你觉得自己适应工作的速度快不快呀？[员工回答]：我觉得还可以吧。

比我想象中要快一些，可能是因为同事们都很友好，我有什么不懂的，他们都会主动来教我。

新员工面谈草表一、面谈注意事项：1、面谈环境：独立空间，尽量避免被干扰和其他同事听见。

2、面谈开场白：说明本次面谈的意图是帮助员工尽快融入公司，消除顾忌，敞开心扉。

3、面谈过程和记录：以提问式为主，多听少说，勤记录，一问一答；对面谈内容保密。

4、面谈结果汇总：本表单为面谈原始记录，面谈后，请将结果汇总，形成《面谈记录》。

二、面谈提纲□工作习惯1、是否掌握了本职工作所需的流程规范？答：2、在流程制度学习上有无计划？答：□工作沟通问题1、横向沟通和纵向沟通有没有障碍？答：2、依据公司的现实状态，在日常沟通有没有改善之处？答：3、是否习惯目前公司的沟通汇报内容，对渠道和方式有什么看法？答：□心态1、如何看待目前的工作、工作环境、同事？答：□个人发展方向1、个人职业发展规划，对此规划将如何实现？答：□企业文化认可度1.对公司企业文化的理解是什么？答：2.对适应公司的企业文化应该保持什么样的心态？答：□明确对新进员工的工作要求及考核目标等1.对本部门的工作，包括但不限于现有工作的评价？可以举例说明。

答：2.直接上级/导师是否与自己对工作目标进行有效的沟通？答：□针对员工的困难和问题给予指导或建议1.入职后生活上有什么困难？答：2.入职后在工作上有什么困难？答：3.目前有什么事情困扰自己？答：4.其他难言之隐？答：□员工可具体描述近期工作计划1.当前的工作内容是什么？答：2.工作安排是否适度？答：3.有无个人的工作推进计划？答：□建议项1、对公司管理方面的合理化建议是什么？答：□其他1、您还有什么问题需要表述？答：。

试用期员工面谈记录表指导老师1、自入职以来，你对公司的文化、氛围、工作环境有何感受？是否有任何建议或意见？2、你对自己的工作职责是否清楚？是否能够胜任？是否需要更多的培训和支持？3、你认为自己在工作中的优势和劣势是什么？是否有计划来提高自己的能力？4、在工作中是否遇到了什么困难？需要公司或人力资源部的帮助吗？5、你对薪酬福利的接受度如何？是否有任何建议或要求？6、你对部门职能和人员情况的了解如何？是否有任何建议或意见？7、你与同事和主管的相处关系如何？是否有任何问题或建议？参与面谈者签名：___总结：日期：签名：备注：试用期员工面谈的目的是为了评估员工的工作表现，了解员工对公司的认知程度以及员工的资源需求，帮助员工解决工作中遇到的问题，提出改进意见和建议，帮助员工更好地融入公司。

面谈的内容重点包括员工的工作职责、稳定性、接受能力、支持培训、规章制度和工作流程的熟悉程度、团队协作情况、遇到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能和人员情况等。

在面谈中，应该评估员工的工作表现，探讨工作中存在的问题，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作方法，以达到更好的工作效果。

3、为新员工提供指导和帮助，促进其进一步适应公司文化和工作环境。

在面谈中，我们需要了解新员工对公司文化、氛围和工作环境的了解程度，以及其对公司的建议和意见。

同时，也需要了解新员工对公司的战略目标、组织架构和规章制度的了解程度，以及其对其它部门工作职责的了解情况。

针对新员工工作中面临的问题，我们需要了解新员工采取了哪些措施，取得了怎样的成效，以及目前还存在哪些障碍和改进计划。

同时，我们需要了解新员工在工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助，以及对本部门的评价和希望进行改进的方面。

除此之外，我们还需要了解新员工对当前的薪酬福利待遇是否满意，以及针对其当前的工作和个人发展是否需要人力资源部或公司这边给予什么帮助，如培训和指导等。

最后，我们也需要听取新员工对部门、公司、同事等方面的建议和要求。

员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。

第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

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员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。