劳动定额使用范围

劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。

2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。

（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。

4封闭停车场每出入口处应设置3人。

530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。

其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。

公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。

可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。

建设部环卫劳动定额本文介绍了《城镇市容环境卫生劳动定额》的适用范围、引用标准和有关规定。

该定额适用于城镇道路清扫（除雪）和保洁、垃圾和粪便收集、运输及处理、设施清理保洁。

同时，该定额还引用了多项标准，包括《劳动定额术语》、《工时消耗分类、标准时间构成》、《城市环境卫生质量标准》和《城镇环境卫生设施设置标准》。

在工作内容方面，本定额规定了道路清扫保洁、垃圾收集和粪便收集等具体内容。

其中，道路清扫保洁包括人工道路清扫、人工道路保洁、机械化清扫、冲洗、洒水和道路除雪等。

垃圾收集、运输和垃圾转运也是本定额关注的重点内容。

此外，本定额还规定了垃圾收集及收集站、转运站保洁和粪便收集、运输等具体工作内容。

总之，《城镇市容环境卫生劳动定额》的发布和实施，对于城市环境卫生作业服务单位组织生产、合理配置生产作业人员、计算作业成本、实行经济核算提供了重要的指导和规范。

使用作业工具和运输车辆，清除、收集并运输居民区、单位和公共厕所产生的粪便，并将其密闭地运至指定地点。

同时清理受到作业影响的周边环境的污物和污水，以保持设施和周边环境的整洁。

对于公共厕所，我们提供服务，使用保洁工具对其内部及受到其污染的周边环境进行清扫、冲洗、消毒、灭蝇，以保持设施完好、整洁。

废弃物处理方面，我们使用专用设施和设备，采取焚烧、填埋、发酵等处理工艺，按照国家规定的标准进行处理，以达到无害化、减量化、资源化的目的。

对于粪便处理，我们同样使用专用设施和设备，采取生化等处理工艺进行处理，以符合《粪便无害化卫生标准》的规定后，方可排放或利用。

对于环卫车辆，我们使用专用设施和工具，对其外部污物进行清洗，对车厢内部进行清洁。

劳动定额是企事业单位和工作人员从事生活活动时所遵守的标准。

产量定额是单位时间内完成工作量的限额，而时间定额则是生产一定数量产品或完成一定的工作任务所需的劳动时间限额。

时间定额和产量定额是互为倒数的，而人员定额则是为操作工具和设备配置的各类人员所规定的限额。

第十二章劳动组织与劳动定额第一节劳动组织一、企业定员企业定员是指为保证企业生产经营活动正常进展，按肯定素养要求，对配备各类人员所规定的限额1、定员的作用2、定员的范围根本生产工人、关心生产工人、工程技术人员、治理人员、效劳人员。

3、定员的要求⑴定员水平要先进合理；同行业先进水平、本企业历史最好水平⑵定员依据要科学；总工作量、个人工作效率⑶合理安排各类人员的比例关系；直接生产人员、非直接生产人员⑷定员标准既要相对稳定，又要不断提高。

4、定员标准国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准、企业定员标准5、定员方法⑴按劳动效率定员适用于以机器设备操作为主的工作，特别是实行多设备看管的工种。

⑶按岗位定员①设备岗位定员；岗位量、岗位负荷量、生产班次和轮休组织形式②工作岗位定员。

⑷按比例定员⑸按组织机构定员适用于企业治理人员和工程技术人员的定员。

⑹按零基定员最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。

6、定员的组织工作二、作业组的组织1、作业组是在劳动分工的根底上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。

2、作业组和生产组根本上是全都的，但在某些状况下，一个生产组内可能包括几个作业组。

3、需要组织作业组的状况⑴生产工作不能直接安排给每个工人去单独进展；⑵看管联动和其他大型、简单的机器设备；⑶加强劳动的协作和协作；⑷没有固定的工作地或没有固定的工作任务时。

三、工作轮班的组织工作1、工作班制度单班制：多班制：两班制、三班制、四班制、四班三运转、五班四运转。

2、工作轮班的组织工作合理安排各班工人的倒班。

正倒班、反倒班。

反倒班解决了周末夜班工人打连勤的问题，但是只隔8 小时，固然休息不充分。

四、工作地的组织工作1、合理装备和布置工作地工位器具是一种特地存放在制品和零件的专用器具。

2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境文明生产5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5S 的核心是素养。

安全生产的内容：安全技术、劳动保护。

2023全国劳动定额
全国劳动定额标准可以根据不同的层次级别进行划分。

具体来说，可以分为以下四类：
国家劳动定额标准：这是对全国各行业劳动定额的制定具有普遍指导作用的定额标准，如劳动定额术语、工时消耗分类和标准时间构成等。

行业劳动定额标准：对于没有相应的国家标准，又需要在全国某个行业范围内统一的内容，可以制定行业劳动定额标准。

行业标准的项目由国务院有关行政主管部门确定、发布，并报国务院标准化主管部门备案。

地方劳动定额标准：对没有国家标准和行业标准，又需要在省、市范围内统一的，可制定地方标准。

企业劳动定额标准：对需要在一个企业范围统一的而又没有相应的上级标准时，可制定企业的劳动定额标准。

此外，中国企业现行的劳动定额方法有多种，包括经验估工法、统计分析法、比较类推法、工时测定法和定额标准资料法等。

企业可以根据实际情况选择合适的方法，也可以结合使用多种方法来制定劳动定额。

劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。

它是衡量劳动效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。

工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。

如在车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间，或对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。

产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。

如在车工规定一小时应加工的零件数量，对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量，或对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。

劳动定额标准上限的制定，通常涉及到多个因素，包括生产设备的性能、工人的技能水平、工艺流程的复杂性等。

因此，劳动定额标准上限并不是一个固定的数值，而是根据具体情况而定的。

一般来说，劳动定额标准上限的制定应该考虑到以下几个方面：
1.保证产品质量和生产安全。

劳动定额的制定不能以降低
产品质量或牺牲生产安全为代价。

2.充分考虑工人的劳动强度和工作条件。

过高的劳动定额
可能导致工人过度疲劳或工作环境恶化，从而影响生产效率和产品质量。

3.结合企业的实际情况和市场需求。

劳动定额的制定应该
与企业的生产能力、市场需求等因素相结合，以确保生产的顺利进行。

综上所述，劳动定额标准上限的制定需要综合考虑多个因素，并根据实际情况进行具体分析和决策。

劳动定额采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据2010年实际产量统计，代表平均先进生产水平。

2、采煤方法为炮采、综采。

3、炮采以240人为定额基础、综采以170人(三班两运转)为定额基数。

4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。

（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。

（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。

（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10修正；21m3/h以上时；相应产量单价按1.20修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按1.20修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按1.3修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按1.10修正；15°以上时，相应产量单价按1.15修正。

（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。

（9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按1.10修正。

劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制定本制度。

2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。

做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。

3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权关系。

二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准.其具体表现形式有“工时定额"和“产量定额”两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。

1。

2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。

如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。

3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低.一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额。

三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。

具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。

是直接打到工艺目的所需要的时间。

按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。

前者是直接达到工艺目的所需要的时间:后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间.2、附加时间(宽放时间）。

指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。

劳动定额使用范围一、什么是劳动定额？劳动定额是根据规定的劳动方式和劳动条件，以完成一定劳动过程所需的时间和劳动强度为基础，科学计算出的劳动数量指标。

二、劳动定额的作用劳动定额作为科学管理劳动的工具，有以下几个方面的作用： 1. 管理决策支持：劳动定额对于管理者进行工作分配、制定目标、评估绩效等具有重要参考价值。

2. 绩效考核依据：劳动定额可作为评估员工绩效的依据，帮助企业公平、公正地进行绩效评价。

3. 防止过劳：劳动定额的制定可以避免员工过度劳累，保护员工的身体健康。

4. 提高效率：劳动定额的科学性可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

三、劳动定额使用范围劳动定额的使用范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务分解劳动定额可以用于分解工作任务，将复杂的工作流程划分为具体的劳动过程，并根据不同的劳动过程制定相应的劳动定额。

这样可以帮助管理者更好地了解工作流程，并为员工分配任务。

2. 绩效考核劳动定额可用作员工绩效考核的依据之一。

通过与实际工作所需的劳动量进行比较，可以评估员工的工作表现。

当员工完成工作所需的劳动量低于劳动定额时，说明员工的工作效率高于平均水平，反之则说明员工的工作效率低于平均水平。

3. 薪酬管理劳动定额对于薪酬管理也具有重要意义。

在一些组织中，薪酬可以根据员工的劳动定额完成量进行计算，从而激励员工提高工作效率。

如果员工的实际劳动量超过劳动定额，则可以给予额外的奖励，以鼓励更高的工作效率。

4. 工作流程改进通过对劳动定额的测算和分析，可以发现工作流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行工作流程改进。

比如，如果某一劳动过程的劳动定额过高，可能意味着这个环节存在问题，需要进行优化或简化，以提高工作效率。

5. 生产计划调整劳动定额作为衡量工作量的指标，可用于进行生产计划的调整。

通过对各个劳动过程的劳动定额进行加总，可以评估出一项任务的总劳动量，从而确定任务的完成时间或者调整生产计划。