企业组织结构扁平化的条件

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图在当今繁忙而竞争激烈的商业环境中，许多小型公司正积极探索更有效的管理方法来提高效率并保持竞争力。

扁平化管理结构正在成为一种受欢迎的选择，因其在组织结构上的简化以及更灵活的决策制定机制。

本文将探讨小型公司扁平化管理结构的特点，剖析其优势和劣势，并提供一个典型的组织结构图作为参考。

一、扁平化管理结构的特点1.1 简化组织结构扁平化管理结构强调简化组织结构，尤其适用于小型公司。

相较于传统的层级式结构，扁平化管理结构大大减少了中间管理层，使得沟通更加直接，信息传递更加迅速。

这样可以避免信息的失真和延迟，提高决策的速度和准确性。

1.2 分权决策在扁平化管理结构中，公司将权力下放给更多的员工。

每个员工都有机会参与到决策过程中，而不仅仅是高层管理人员。

这种分权决策机制可以增加员工的参与感和责任感，提高工作满意度和工作效率。

1.3 灵活适应市场变化扁平化管理结构能够更快速地对市场变化做出反应。

由于信息流通更加畅通，公司能够更迅速地调整策略、产品和服务，以适应不断变化的市场需求。

这种灵活性使得小型公司能够更好地抓住机会并应对挑战。

二、扁平化管理结构的优势与劣势2.1 优势（1）更高效的决策制定：扁平化管理结构减少了决策层级，使得决策过程更加高效迅速。

（2）更好的员工参与感：分权决策机制增加了员工的参与度，激发了员工的积极性和创造力。

（3）更灵活的适应能力：扁平化管理结构能够更快地适应市场的变化，使公司更具竞争力。

2.2 劣势（1）管理挑战：扁平化管理结构对管理者的要求更高，需要管理者具备更全面的能力和技能。

（2）缺乏专业领导力：扁平化管理结构可能导致缺乏专业领导力，难以对复杂的业务进行有效管理。

（3）沟通障碍：扁平化管理结构需要更加强调沟通与协作，否则容易产生信息丢失和错误传递。

三、小型公司扁平化管理组织结构图下面是一个典型的小型公司扁平化管理组织结构图，以供参考：（在此插入组织结构图）在这个组织结构图中，可以看到中间管理层的减少以及各个部门之间的直接联系。

浅析我国集团企业扁平化管理引言随着经济的不断发展和企业规模的不断壮大，管理层面的问题也愈发凸显。

传统的企业组织结构常常呈现出层级多、决策慢、沟通不畅等问题，制约了企业发展的效率和速度。

因此，越来越多的企业开始探索扁平化管理模式，其中集团企业作为大型企业的典型代表之一，也开始逐渐转向扁平化管理。

本文将浅析我国集团企业扁平化管理原因、特点和实施策略。

1. 扁平化管理的原因1.1 大规模组织的管理挑战随着企业发展壮大，组织结构越发复杂，层级越来越多，各部门之间的协调和沟通变得困难。

集团企业由于其规模庞大、业务复杂，更加需要高效的管理模式。

1.2 提高决策速度和灵活性传统的层级管理决策需要经过多级审批，导致决策时间长、无法及时响应市场变化。

而扁平化管理可以有效压缩决策通道，提高决策的速度和灵活性。

1.3 增强员工积极性和创造力传统的层级管理中，信息和权力往往集中在高层管理者手中，员工的主动性和创造力受到限制。

扁平化管理通过赋予更多的自主权和决策权给员工，激发员工的积极性和创造力。

2. 集团企业扁平化管理的特点2.1 减少层级扁平化管理模式通过大幅度减少层级，将组织结构简化为扁平化的横向网络，使信息流动更加迅速，决策更加灵活。

2.2 分权和授权扁平化管理鼓励分权和授权，将决策和权力下放给基层员工，提高工作的效率和灵活性。

2.3 建立高效的沟通渠道扁平化管理模式强调信息的共享和沟通的畅通，通过建立高效的沟通渠道，使各部门之间的交流更加顺畅。

2.4 强调团队协作在扁平化管理模式下，团队协作起到了至关重要的作用。

团队成员之间的协作和合作能力得到提升，整体工作效率得到了明显的改善。

3. 集团企业实施扁平化管理的策略3.1 清晰的组织架构和职责在实施扁平化管理之前，集团企业需要制定清晰的组织架构和职责，并将其有效传达给员工，以确保组织运转的高效性。

3.2 培养员工的创新意识和责任感扁平化管理需要员工具备较强的创新意识和责任感，在实施之前，集团企业应通过培训和激励机制，提高员工的综合素质和能力。

扁平化组织的要领与特征所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。

科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。

这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。

而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。

扁平化组织的特点是：1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。

公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。

2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。

组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。

3.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。

基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。

4.现代网络通讯手段。

企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。

5.实行目标管理。

在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。

优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。

因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。

论企业组织结构扁平化管理作者：刘炼成来源：《智富时代》2018年第12期【摘要】未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。

扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。

扁平化是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调，具有弹性和柔性的组织结构形式。

扁平化不是标签，它是各种因素相合协调的结果。

而如何取得这些因素之间的高度相合，又与企业所采取的组织结构变革策略有关。

【关键词】扁平化；组织变革；组织结构“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。

它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

一、扁平化管理模式概念扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。

但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。

由于实施"面对面"的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。

此时的决策者在扁平化管理平台上的主要"功能"只起到一个"数据库"（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。

面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。

当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

二、扁平化组织结构变革的优势首先是企业管理层次可以大大减少，控制幅度大大扩展。

如何建立一个扁平化的组织结构随着信息技术和新型商业模式的发展，越来越多的企业开始尝试扁平化的组织架构。

相比传统的层级结构，扁平化组织架构更加开放、协同、快速和灵活。

在此背景下，如何建立一个扁平化的组织结构，已成为企业管理者探索的一个重要问题。

一、理解扁平化组织结构的核心概念扁平化组织结构是指在少量管理层和大量员工的情况下，实现更加轻型化、自主化和灵活化的组织形式。

扁平化组织结构的核心概念包括以下几点：1. 少量的管理层：掌控全局、制定战略、协调各部门间的工作，确保企业的整体发展方向。

2. 多个自主决策的小组：每个小组由3-5人组成，可以自主地进行决策，完成相关任务。

3. 开放的组织文化：企业内部强调交流、合作、相互信任，鼓励员工自主创新。

二、制定合适的企业规模扁平化组织结构最适合的企业规模是小型或中型企业，通常员工总数不要超过150人。

在此人数范围内，员工可以相互认识，方便交流协作，管理层也可以更有效地掌控企业的全局情况。

对于大型企业，如果想要实现扁平化组织结构，可以考虑将企业分为多个小型或中型的部门进行管理。

三、营造开放的组织文化为了建立一种开放的组织文化，企业管理者需要注重以下几点：1. 建立信任：管理者应该与员工建立起信任关系，让员工感受到与领导之间的互动是基于合作和共同目标的。

2. 给员工自主权：企业应该给员工一定的自主权，让他们能够在工作中自主思考、自主决策，进而提高工作效率和工作质量。

3. 倡导跨部门协作：扁平化组织架构中，各小组之间的协作是非常重要的。

而这种协作需要更加开放和自由的组织文化的支持。

四、制定适当的工作流程在建立扁平化组织结构时，一定要制定适当的工作流程。

否则，会出现混乱和决策无法制定的问题。

要制定适当的工作流程，需要进行以下几个步骤：1. 确定每个小组的职责和权利。

2. 制定每个小组的工作流程和标准操作流程。

3. 整合各部门之间的工作流程。

4. 确定异常情况的处理流程。

如何扁平化（一）扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。

当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

（二）“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。

传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。

董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。

而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。

当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。

金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。

在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。

之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。

特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。

（三）想要对扁平化管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的基础概念：A．管理幅度（spanofcontrol）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。

组织变革中如何实现组织结构的扁平化在当今快速变化的商业环境中，组织变革已成为企业生存和发展的关键。

而组织结构的扁平化作为组织变革的重要方向之一，能够帮助企业提高决策效率、增强创新能力、提升员工满意度，从而更好地适应市场竞争。

那么，在组织变革中，如何才能实现组织结构的扁平化呢？首先，我们要明确什么是组织结构的扁平化。

简单来说，扁平化组织结构是指减少管理层次，扩大管理幅度，使组织形态从传统的金字塔型向扁平的网络型转变。

这种结构能够缩短信息传递的路径，减少信息失真，提高决策的速度和准确性。

要实现组织结构的扁平化，第一步就是要重新审视和优化业务流程。

企业应该对现有的业务流程进行全面的梳理和分析，找出那些繁琐、低效的环节，并进行简化和整合。

通过去除不必要的中间环节和审批流程，能够让信息在组织内更加顺畅地流动，从而为扁平化创造条件。

比如，一家制造企业在生产过程中，原本的物料采购流程需要经过多个部门的审批和签字，导致采购周期长，影响生产进度。

经过优化后，建立了统一的采购平台，相关人员可以在线上实时查看和处理采购申请，大大缩短了采购流程，提高了生产效率。

其次，合理的授权是实现扁平化的重要保障。

在传统的层级结构中，权力高度集中在高层管理者手中，基层员工往往只能被动执行命令。

而在扁平化的组织中，管理者需要将更多的权力下放给基层团队和员工，让他们能够在一定的范围内自主决策和行动。

例如，一家零售企业给予门店经理更多的商品采购权和促销决策权，使他们能够根据当地市场的实际情况迅速做出调整，提高了门店的运营效率和业绩。

同时，信息化技术的应用也是推动组织结构扁平化的关键因素。

借助先进的信息技术，如企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等，可以实现信息的实时共享和快速传递，打破部门之间的信息壁垒，提高沟通效率。

比如，一家跨地区的服务企业通过建立统一的信息化平台，让各地的员工能够及时获取客户信息和业务数据，方便他们协同工作，为客户提供更加优质的服务。

扁平化管理什么是扁平化管理扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。

当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理的内涵“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。

传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。

董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。

而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。

当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。

金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。

在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。

之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。

特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。

想要对扁平化管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的基础概念：A．管理幅度（spanofcontrol）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。

现代企业组织的扁平化结构探析【摘要】伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。

本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题，阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景，分析了扁平化组织结构的优点和不足，提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。

【关键词】现代企业组织结构扁平化一、扁平化企业组织结构产生的背景和原因1、传统的金字塔式层级组织结构存在的问题从泰罗的科学管理到韦伯的科层管理，从组织结构的直线制、职能制到直线参谋制，这些都属于传统的“金字塔”管理机构，是与传统的工业企业规模小、产品单一、市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。

“金字塔”型管理模式强调集权，以达到组织的统一指挥、协调一致；强调分层管理，以达到组织目标的一致性；强调职权对等，实现理性决策。

但这种管理模式过分地强调专业化，虽能提高效率，同时也妨碍了部门的沟通。

伴随着经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，该种传统组织结构存在的问题更日益显现出来。

（1）组织规模庞大。

传统的金字塔式层级组织结构，管理层次多，大量中层管理人员加大了管理成本。

（2）职权过于集中，使企业内部信息传递缓慢并容易发生遗漏和失真，进而阻隔内部沟通，甚至可能造成应变能力迟缓。

（3）组织效率低下，助长了人浮于事和官僚主义。

（4）阻碍创新和抑制员工主动性。

在传统的层级管理组织结构中，强调的是以命令和控制为主的决策方式。

组织重视对员工职责和任务的清晰描述，因而对员工的要求和期望也是明确的，员工只与其直接上级发生联系，被动地服从上级的指挥和命令。

过分地强调组织目标而忽视了员工的个人发展，个人的工作积极性和效率受到了很大的影响，故而员工的主动性难以激发出来。

2、扁平化组织结构是提高现代企业竞争力的客观需要（1）时代的发展与旧式管理模式的冲突。

现代生产已经进入协同制造的大规模定制时代，而垂直的科层式管理与大规模定制要求的流程化、信息化、网络化管理根本无法相容。

扁平化组织的组织模式架构本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析，提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主，外部组织应以企业间的知识合作，特别是知识联盟作为主要的模式架构。

一、知识经济和扁平化组织的兴起近年来，随着信息技术的不断创新和在全社会范围的广泛应用，知识在社会经济生活中作用的不断提升和加强，人类社会正在步入知识经济时代。

正如德鲁克(Drucker)于60年代在《后资本主义社会》中指出的，我们正在进入“知识社会”，在这个社会中最“基本的经济资源”不再是资本、自然资源和劳动力，而是知识。

“知识是一种能够改变某些人或者事物的信息(information)，这既包括使信息成为行动基础的方式，也包括通过对信息的使用使某个个体(或机构)有能力进行改变或进行更为有效的行为的方式”(Drucker，1993)。

知识经济是一个宏观层面的范畴，而构成知识经济微观主体的企业的性质也在发生变化. 90年代以来，伴随着社会经济的重大变化，曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。

1．扁平化组织的特征所谓扁平化组织结构，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。

在知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者与劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了这种崭新的组织结构。

因此，扁平化组织是一种静态构架下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩时间和空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。

其典型特征是：(1)围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构；(2)纵向管理层次简化；(3)企业资源和权力侧重于基层；(4)顾客需求驱动。

扁平化组织的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，同时还大大提高了企业对市场和顾客的反应速度及满足市场与用户需要的能力。