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房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化管理工作，是各房地产企业工程管理部门需要重点考虑的问题。
随着房地产行业的快速发展，不少房地产开发商为追求利益最大化，追赶工期，忽视项目安全管理和质量控制，导致房地产重大安全生产事故频发，造成严重的人员伤亡和财产损失，给社会发展带来不稳定因素。
为此，文章针对房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议进行了分析，以供参考。
关键词：房地产开发项目；工程管理；困难；解决建议1导言房地产开发项目管理工作内容庞杂，需要兼顾各个环节，通过制度完善、人员管理、技术创新等构建项目质量管理体系，排除安全隐患，规避安全风险，确保项目在目标施工周期内高质量完成，树立房地产企业品牌形象，推动房地产行业健康发展。
2房地产开发项目工程管理的内容及原则2.1内容第一，做好总体规划工作。
总体规划是工程管理的基础性内容，需要结合相关文件和资料评估房地产开发项目的可行性，结合当地政策、经济发展水平等实施规划，降低后续建设工作中的阻力，避免造成较大的风险。
明确管理流程，做好顶层设计及统筹兼顾，使各项工作有条不紊地实施。
第二，做好组织协调工作。
房地产开发项目需要不同单位的共同合作，包括了建设单位、设计单位和施工单位、监理单位等等，因此需要以完善的组织协调机制为依托，增进彼此之间的协同配合，解决工程建设中的矛盾，避免造成严重的冲突。
第三，加强质量监督。
质量状况是影响人们生活居住安全的主要因素，因此在工程管理中需要明确质量监督的重要性，分析工程建设中可能出现的隐患问题，以便及时采取预防和控制措施。
质量监督涉及设计质量、勘察质量和材料质量等。
第四，做好竣工验收工作。
在房地产开发项目工程竣工中应该严格遵循相关竣工手续和流程，收集相关文件资料，评估工程建设情况，只有在达到验收标准和要求后才能交付使用。
2.2原则第一，安全原则。
安全生产是管理工作的重中之重。
房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。
本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。
二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。
投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。
2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。
主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。
总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。
3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。
本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。
三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。
项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。
招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。
2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。
项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。
具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。
怎样进行房地产开发项目的质量管理如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃进展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不一致的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”，它包含：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的办法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。
一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把要紧精力放在施工阶段。
假如靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案与设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案与设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进行分析与对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也由于有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
房地产开发管理的特点及要点分析摘要：近些年来，房地产企业数量逐渐增多。
房地产公司要做好房地产开发管理工作，结合房地产开发管理的特点充分思考影响管理的各项因素。
合理使用尽管手段来提高房地产开发管理的质量及效果。
相关管理人员要对管理方案进行详细的检查，并提出优化建议，严格按照要求来开展管理工作。
鉴于此，本文对房地产开发管理的特点及要点进行了分析，仅供参考。
关键词：房地产开发管理；管理方案；管理工作引言：房地产开发管理工作是房地产项目开展中的重要部分，管理的落实情况会影响到整体的质量。
优化管理方案，制定管理制度是重中之重。
1、房地产开发管理的意义及特点1.1房地产开发管理的意义对房地产开发进行管理可以有效提高房地产开发项目的整体质量，让基础性的管理工作变得更加有条不紊。
做好房地产开发管理工作，能够提升企业的竞争力，在市场上占有较大的份额。
在房地产开发管理的过程当中，根据实际情况合理制定管理目标，减少外界因素对房地产工程项目的质量影响。
发挥出房地产开发管理的价值，提高企业所开发的房地产项目经营效益。
只有这样，企业在经营的过程当中也会得到快速的发展，房地产开发企业要根据项目的实际情况，做好成本，进度，施工方面的管理工作。
1.2房地产开发管理的特点在进行房地产项目开发管理过程当中，需要和多个部门进行有效的沟通与协调。
整个过程非常复杂，需要有非常多的环节来完成，不同组织部门之间需要相互协调，还需要确保开发管理的科学性及合理性。
参与房地产项目开发管理的人员需要具有较高的知识水平和管理能力，这样才能够有效解决在开发管理过程当中可能遇到的各种问题与麻烦。
在房地产开发管理实施过程当中会有很多外界因素，也提高了房地产的开发管理复杂性。
房地产项目具有周期性的特点，需要在一定的时间内达到预期效果。
要根据房地产项目的实际情况来开展管理工作，管理当中非常注重积极优化。
这也凸显出房地产开发管理中的周期性特点。
在对房地产项目进行开发管理的过程当中，每一个阶段所开展的内容及管理工作都是不相同的。
房地产项目开发的四大程序及十个流程一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）阶段程 序需准备的资料行政管理部门备注项目建议书（申请报告）提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
项目选址方案 设计任务书、投资计划 项目 前期 阶段初步设计（建设方案） 项目核准或备案资料： 申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照。
发改委（计划局）以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。
施工图设计、图纸审查 建委（建设局）项目 准备 阶段项目征地、报建、招标 办土地使用证：土地出让合同、交费证明等；办规划许可证：申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图；办施工许可证：土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督手续等。
土地、环保、消防、人防、 规划、建设等行政管理部门项目 施工 阶段组织施工（安全、监理） 质量监督记录、分项（分阶段）工程质检报告、隐蔽工程验收记录等。
建设局验收、结算、备案验收备案资料：验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、质量保修书。
建设、规划、 消防、环保等 行政管理部门资料整理归档建设档案馆内部资料室项目 竣工 验收 阶段产权登记、物业管理办产权证资料：土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。
房地产管理局二、房地产公司项目开发的内部工作流程主要工作内容 工作部门主 项节 点 工作阶段大类小类说明分 项 主办部门 主办岗位 协办部门备注 地块现状图 落实地块具体位置及周边情况 项目部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件项目部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解项目部 研发部 工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 项目部 土地信息 收集了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑项目部研发部了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整 项目部了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 项目部 土地价值初判了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排 项目部 销售部现状图（四至电子文件）项目部市场深度调研销售部：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等； 研发部：负责协助进行区域市场调研。
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
房地产开发项目管理全流程指南第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章：项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章：土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章：项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章：项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章：市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章：项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章：法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章：环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章：物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章：项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章：项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节，其流程主要包括以下几个步骤：1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意，提出项目构想的过程。
房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1：项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目情况作初步了解，为项目可行性研究提供依据。
阶段A：宏观环境分析第一、区域环境。
研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。
经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。
即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。
有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B：项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。
第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。
第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上，就与项目相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。
阶段C：项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。
第二、板块功能定位。
是CLD还是CBD等都是要加以区分的。
第三、板块开发动态。
已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。
房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。
一、优选施工单位承担开发建设项目的施工任务施工单位是开发建设项目参建主体中最重要的主体，优选与施工任务相匹配的、自身管理素质较好的施工企业承担工程建设的施工任务是项目管理成功的前提条件。
施工企业的项目管理机构必须配备能适应工程建设需要的管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等）且应具备相应职能岗位的专业素质。
施工项目部能够按照甲方的要求确定严谨的各项管理目标，建立完善的各项施工管理目标控制管理体系，并保证其有效运行。
施工项目经理是施工管理的组织者和指挥着，他的管理意识和态度直接决定施工管理体系正常运行的成败，所以在选择施工单位的同时，要考察其施工项目经理的各项管理素质和他的信誉和声誉。
二、业主方项目管理机构人员的配备及要求业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，而且也是建设项目生产过程的总组织者，所以业主方的项目管理在整个项目管理中处于核心地位。
作为建设工程项目管理的核心，业主方必须配备综合能力强的项目经理（项目负责人）和专业素质好的项目管理团队。
项目管理团队应根据项目建设规模合理配备，一般应配备项目经理（项目负责人）、土建工程师、电气工程师、水暖空调工程师、造价控制工程师、资料员、以及可由公司相关部门配合的材料员和财务人员等。
项目经理（项目负责人）在公司授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
项目经理（项目负责人）在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性作用。
其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。
项目经理（项目负责人）应具备的素质要求:1、品格素质:包括性格品质和道德品质性格品质：性格开朗，心胸开阔豁达；易与人相处，善于沟通，易于容人缺点和错误；工作勤奋，意志坚强，能接受挫折和失败，做事锲而不舍；性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理智，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以致失去自我行为的把握；处理问题果断冷静，既不优柔寡断，又不盲目冲动，有自己独到的见解，做事灵活善于变通，又不失原则。
道德品质：人的价值观和道德观，决定着认得为人处事的准则。
项目经理（项目负责人）必须具备良好的道德品质，必须对社会的安全、文明、进步和发展负有道德责任。
2、知识素质：项目经理应具备扎实的专业知识，广博的知识面和专业的管理知识。
3、能力素质：项目经理应具备领导能力、人力资源开发能力、沟通能力、良好的人际关系处理能力、处理压力的能力、解决问题的能力、管理时间的能力、应付危机和解决冲突的能力。
项目经理的主要职责如下：1、代表企业实施项目管理，贯彻国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法利益；2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3、组织编制“项目管理总体实施规划”，并得到公司批准；4、组织成立项目机构、配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部沟通渠道等；5、对进入项目的生产要素和资源进行优化配置和动态管理；6、建立并指导项目管理人员参与质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系；7、在授权范围内负责与公司决策层和管理层、各协作单位，以及勘察、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、政府管理部门等方面的协调，解决项目中出现的各类问题，取得项目建设和销售的许可证；8、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、部门及职工之间的利益分配；9、进行现场安全文明施工管理，发现和处理突发事件；10、参与工程分部工程验收和竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；11、处理项目部的善后工作；12、协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报。
其他项目管理人员按照各自的岗位职责分管各专业内的各项目标控制和管理工作，向项目经理负责。
遇到自己能力和权限范围内解决不了的问题及时向项目经理汇报，寻求项目经理的支持和指导，尽快解决问题。
项目经理应检查和督促团队人员的工作，协调项目各管理和技术结合界面之间的关系，处理矛盾和冲突。
项目经理和项目团队都要重视建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统，以确保指令的传达和落实。
三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施项目管理的核心任务是目标控制，即投资目标、工期目标、质量目标的控制。
在建设工程实施开始，应针对不同的控制目标进行层层分解，以便分阶段、分时段，分部位进行有效的控制。
一般情况下，投资目标分解为时间阶段目标（年度、季度、月度）和施工阶段（单项工程、单位工程、分部工程、分项工程）投资目标；工期目标分解为年度、季度、月度进度目标或阶段里程碑（基础、主体、装饰、竣工等）事件进度目标；质量目标分解为单位工程、分部工程、分项工程和工序质量目标，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。
建设工程项目的各参建主体均应建立各自的目标控制管理体系，并保证其有效运转，业主方应检查并督促其他主体目标体系建立健全情况。
具体的目标控制程序和目标控制措施可根据不同的建设工程情况制定，各项目标控制程序制定后，所有参建主体均应按照程序对各项目标进行控制，目标控制过程发现偏离目标应采取有效地纠偏措施进行纠偏，确保各项目标控制在总目标之内。
投资目标控制主要按照施工合同、材料设备供应合同以及专业分包合同对各阶段价款支付进行有效控制，同时与工程进度、工程质量、工程安全文明施工挂钩，工程价款的支付保证工程产品合格、满足工期要求，同时施工能够达到预定的安全文明标准，以促进其他控制和管理目标的实现。
工期目标的控制主要按照施工合同双方约定的工期和施工单位报批的施工进度计划进行控制。
在施工过程中，要求施工单位分解总工期进度计划到月度进度计划和周进度计划，以便分时段进行有效控制管理。
如发现周实际进度偏离周计划，应要求施工单位采取有效措施在下周内赶上计划要求，施工方未及时采取有效措施赶上进度计划要求时，业主方应马上采取措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）督促施工方加快施工。
质量控制主要包括承包方的资质控制、承包方施工准备控制、施工过程的全面控制、隐蔽工程控制、不合格控制和施工过程各类资料记录控制，每个控制过程都应按照程序进行有效控制。
质量管理工作应坚持八项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进。
质量问题的出现主要受到人、材料、机械、环境和方法这五方面因素的影响，所以在工程质量控制管理过程中重点把好这五个方面的关，认真分析造成质量问题的主要原因，从主因加以解决。
质量控制是由若干个连续的、循环的“计划——实施——检查——处置”过程组成。
每一过程都必须根据质量目标制定合理而严密的计划；执行计划关键是依靠员工的能力和质量意识，争取每道工序“一次成功”；质量管理人员对过程的输入、实施和输出进行检查，并及时将执行情况与计划进行比较、发现问题；管理层应根据检查发现的问题，准确定性，快速处理，及时反馈、采取相应的纠正和预防措施，不断改进。
四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控制”全面质量管理提出的全过程、全员、全面管理的“三全管理”，对建设工程项目管理尤为重要。
全面管理就是指从勘察设计、材料供应、设备制造、施工安装、安装调试、竣工验收到使用维修，只有各个环节和各个接口（界面）的质量都得到有效控制，才能实现整个项目的总体质量目标。
全员管理就是指参与建设的各方的所有人员都应该提高管理能力和质量意识、不断对员工进行各种方式的培训教育，增强全面质量管理的基础。
全面管理是指参建各方、各职能部门都是质量管理体系中不可缺少的组成部分。
只有所有参建方对质量的精心投入，才是质量管理体系有效运转的可靠保证。
业主方的项目质量管理要充分抓好全过程管理，实现全员参与管理，督促参建各方全面的进行质量管理，才能保证质量目标的最终实现。
三阶段控制是指实施质量活动的事前控制——事中控制——事后控制。
事前控制主要是做好准备工作，根据质量目标制定相应的质量计划和施工组织设计及必要的施工方案、技术措施，各项工作之前做好准备工工作，经业主方代表和监理工程师审批和认定准备工作合格后进行各项工作施工。
事中控制即过程控制，是对实施过程的技术交底、过程输入的检验、工艺流程、监视检验点、检验器具以及变更、不合格处理、质量资料文件等进行全面控制。
关键是增强各级管理层和员工的质量意识，始终坚持“质量第一”的原则严格按程序运作，不断提高工作技能，力争一次成功。
事后控制的重点是产品质量控制，质量发生偏差，及时采取措施纠偏，事后对质量活动的结果进行评价。
五、加大管理力度，狠抓工作落实由于施工操作层的技术水平和质量意识偏低，所以在施工操作过程中不可避免的出现一些问题，首先作为施工方必须配备相应的检查人员，对每道操作过程进行跟踪检查，发现问题及时纠正，避免在验收发现时返工。
现场监理人员和甲方专业工程师在巡视过程发现问题，应及时要求施工方进行整改，并限时整改完毕。
如施工单位拒不整改或不按时整改，监理和甲方工程师应及时报告甲方项目经理（工程负责人），甲方项目经理应马上通知施工方主要负责人进行按期整改，并对未按期完成的给与经济处罚。
建立通畅、快捷的上下沟通渠道，及时做到上情下知、下情上知，下级无力解决的问题及时向上级汇报，得到上级支持以便尽快解决问题。
项目经理（工程负责人）经常了解工程状况，对于关键环节和工程关键部位须亲自查看，针对下级反映的情况召集由各方主要负责人参加的工程会议，使具体落实者统一认识、统一思想，切实将问题在最短的时间内落实到位，且在后续的施工中避免重复出现。
业主管理人员，特别是项目经理（工程负责人）在日常工作中应经常找施工方项目经理（主要负责人）进行沟通，只有使施工主要负责人的管理意识提高，才能影响和提高整个施工方的管理意识和管理水平。
对于施工方主要管理人员管理意识淡薄，且屡教不改者，应坚决要求施工方给以撤换。
六、严把时段已完工程量审查关和付款审批关按照施工合同的约定，施工方按期报送月度已完成工程量审核和付款申请，业主方应严格审查程序和签字手续。
一般情况工程量审查首先应由相关专业工程师、监理人员审查已完工程的时间节点、已完工程的质量是否达到要求、阶段工期计划的完成情况，由安全工程师签署已完工程在施工过程的安全文明施工情况，再由造价人员审查其工程量计算的正确性、计价是否符合合同约定的计价方式等，最后由业主项目经理（工程负责人）审批。
