建设工程项目管理规划的内容和方法

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析（抢先版）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。

A．投资方和设计方B．投资方和开发方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。

【考点来源】1Z201020建设工程项目管理的目标和任务2．只属于施工方的项目管理目标是（）。

A．环保B．安全C．治疗D．成本【答案】D【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。

【考点来源】1Z201023施工方项目管理的目标和任务3．下列组织工具中采用双箭头表示连接对象之间关系的是（）。

A．组织结构图B．合同结构图C．工作流程图D．项目结构图【答案】B【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

【考点来源】1Z201036合同结构在项目管理中的应用4．在建设工程决策阶段策划工作内容中，项目结构编码体系属于（）内容。

A．组织策划B．管理策划C．技术策划D．合同策划【答案】A【解析】组织策划，其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。

【考点来源】1Z201041项目决策阶段策划的工作内容5．建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，有（）负责支付。

A．施工总承包单位，B．总承包管理单位，C．业主方D．业主方委托的第三方机构【答案】A【解析】当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。

1. 项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。

2. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。

二、建设工程项目的组织。

1. 系统的概念和特点。

- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2. 组织论的基本内容。

- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

3. 项目结构分析。

- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在建设工程领域的应用，它涉及到项目的策划、组织、指挥、协调、控制、评价等一系列活动。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。

本文将从建设工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法及在我国的应用等方面进行探讨。

二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指对建设工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等全过程进行策划、组织、指挥、协调、控制、评价的活动。

它包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源、技术资源等进行合理配置和有效利用，以确保项目在预定的时间、质量和成本内完成。

三、建设工程项目管理的特点1.综合性：建设工程项目管理涉及到多个专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个专业人员的协同合作。

2.复杂性：建设工程项目规模较大，涉及到的利益相关方较多，项目实施过程中可能会遇到各种不确定因素，使得项目管理过程复杂。

3.动态性：建设工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。

4.风险性：建设工程项目实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、财务风险、市场风险等。

5.专业性：建设工程项目管理需要具备丰富的专业知识和实践经验，以提高项目管理水平。

四、建设工程项目管理的原则1.全面性原则：对项目进行全面管理，确保项目在各个阶段都能得到有效控制。

2.目标性原则：明确项目目标，确保项目在预定的时间内完成。

3.系统性原则：将项目视为一个整体，对各个部分进行综合管理。

4.动态性原则：根据项目进展情况进行调整和优化。

5.协调性原则：协调各个利益相关方，确保项目顺利进行。

五、建设工程项目管理的流程1.项目策划：明确项目目标、范围、质量、成本、进度等要求。

2.项目组织：组建项目团队，明确团队成员职责和分工。

3.项目实施：按照项目计划，组织项目实施。

4.项目控制：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。

5.项目评价：对项目实施结果进行评价，总结经验教训。

工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。

工程建设的思路及计划方案一、引言工程建设是指为了满足社会发展和人民生活需要，通过设计、施工、监理和验收等一系列工作，建造出符合规划要求和技术标准的设施和建筑。

工程建设涉及的范围广泛，包括房屋建筑、道路与桥梁、水利工程、交通设施、城市基础设施、环境保护设施等。

在进行工程建设时，要制定合理的思路和计划方案，从而确保工程建设的顺利进行和高质量完成。

本文将从工程建设的思路和计划方案谈起，为大家详细介绍工程建设的思路和计划方案。

二、工程建设的思路1. 把握项目需求：在进行工程建设前，首先要了解工程项目的需求和需求背景。

这包括项目的规划定位、项目的功能要求、项目的技术要求等。

只有了解了项目的需求，才能确定工程建设的方向和目标。

2. 综合考虑各方面因素：工程建设涉及到经济、技术、环境等多方面因素。

在进行工程建设时，要全面考虑各方面因素，从而综合把握和掌握工程建设的方向和方法。

3. 确定工程建设的框架：在进行工程建设时，要根据项目需求和各种因素，确定工程建设的框架。

这包括项目的整体规划、项目的分期实施、项目的工程量和工程时间等。

4. 强化项目管理意识：在进行工程建设时，要强化项目管理意识，将工程建设作为一个项目来进行管理。

这包括项目的组织管理、项目的进度管理、项目的成本管理和风险管理等。

5. 注重创新和科技应用：在进行工程建设时，要注重创新和科技应用，为工程建设提供新的思路和方法。

这包括工程设计、施工工艺、材料选用等方面的创新和科技应用。

6. 加强沟通和协作：在进行工程建设时，要加强沟通和协作，建立合作共赢的工程建设团队。

这包括与业主、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通和协作。

三、工程建设的计划方案1. 制定工程建设的总体计划：在进行工程建设时，要制定工程建设的总体计划，明确项目的整体目标和整体框架。

这包括项目的规划目标、项目的总体方案、项目的实施步骤等。

2. 制定工程建设的阶段计划：在进行工程建设时，要制定工程建设的阶段计划，明确项目的各个阶段目标和各个阶段任务。

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）整理人：jiaozhenhong第1章：总则---------------------------------------------0 第2章：术语---------------------------------------------0 第3章：项目管理内容与程序-------------------------------0 第4章：项目管理规划-------------------------------------04.1 一般规定-----------------------------------------04.2 项目管理规划大纲---------------------------------04.3 项目管理实施规划---------------------------------0 第5章：项目经理责任制-----------------------------------05.1 一般规定-----------------------------------------05.2 项目经理-----------------------------------------05.3 项目经理的责,权,利-------------------------------0 第6章：项目经理部---------------------------------------06.1 一般规定-----------------------------------------06.2 项目经理部的设立---------------------------------06.3 项目经理部的运行---------------------------------0 第7章：项目进度控制-------------------------------------07.1 一般规定-----------------------------------------07.2 施工进度计划-------------------------------------07.3 施工进度计划的实施-------------------------------07.4 施工进度计划的检查与调整-------------------------0 第8章：项目质量控制-------------------------------------08.1 一般规定-----------------------------------------08.2 质量计划-----------------------------------------08.3 施工准备阶段的质量控制---------------------------08.4 施工阶段的质量控制-------------------------------08.5 竣工验收阶段的质量控制---------------------------08.6 质量持续改进-------------------------------------08.7 检查,验证----------------------------------------0 第9章：项目安全控制-------------------------------------09.1 一般规定-----------------------------------------09.2 安全保证计划-------------------------------------09.3 安全保证计划实施---------------------------------09.4 安全检查-----------------------------------------09.5 安全隐患的安全事故处理---------------------------0 第10章：项目成本控制------------------------------------010.2 一般规定----------------------------------------010.2 成本计划----------------------------------------010.3 成本控制运行------------------------------------010.4 成本核算----------------------------------------010.5 成本分析与考核----------------------------------0 第11章：项目现场管理------------------------------------011.1 一般规定----------------------------------------011.2 规范场容---------------------------------------011.3 环境保护---------------------------------------011.4 防火保安---------------------------------------011.5 卫生防疫及其他事项-----------------------------0 第12章：项目合同管理-----------------------------------012.1 一般规定---------------------------------------012.2 施工项目投标-----------------------------------012.3 合同的订立-------------------------------------012.4 合同文件的履行---------------------------------012.5 合同的变更-------------------------------------012.6 违约,索赔,争议---------------------------------012.7 合同终止和评价---------------------------------0 第13章：项目信息管理-----------------------------------013.1 一般规定---------------------------------------013.2 项目信息的内容---------------------------------013.3 项目信息管理系统-------------------------------0 第14章：项目生产要素管理-------------------------------014.1 一般规定---------------------------------------014.2 项目人力资源管理-------------------------------014.3 项目材料管理-----------------------------------014.4 项目机械设备管理-------------------------------014.5 项目技术管理-----------------------------------014.6 项目资金管理-----------------------------------0 第15章：项目组织协调-----------------------------------015.1 一般规定---------------------------------------015.2 内部关系的组织协调-----------------------------015.3 近外层关系和远外层的组织协调-------------------0 第16章：项目竣工验收阶段管理---------------------------016.1 一般规定---------------------------------------016.2 竣工验收准备-----------------------------------016.3 竣工资料---------------------------------------016.4 竣工验收管理-----------------------------------016.5 竣工结算---------------------------------------0 第17章：项目考核评价-----------------------------------017.1 一般规定---------------------------------------017.2 考核评价实务-----------------------------------017.3 考核评价指标-----------------------------------0 第18章：项目回访保修管理-------------------------------018.1 一般规定---------------------------------------018.2 回访-------------------------------------------018.3 保修-------------------------------------------0 附录A：规范用词用语说明---------------------------------01 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

建设工程项目计划管理方案一、项目概述建设工程项目是指利用一定的建设经济技术力量、资源和条件，在一定地点、一定时间内按照特定标准，利用经济投资、合理地安排劳动力和物质，按照有关法律、法规和标准，采用特定的施工工艺、技术和措施，实现特定的建筑物或构筑物的建设目标的活动。

建设工程项目包括基础设施工程、房屋建筑工程、市政公用工程和园林绿化工程等。

在当前社会经济发展的大背景下，为了更好地规范和管理建设工程项目，实现项目目标的高效实施，提高项目投资利用率和经济效益，本方案对建设工程项目的计划管理进行了全面的分析和部署，以期为建设工程项目的推进提供更好的管理支持。

二、项目背景及目标建设工程项目管理是以项目为核心，通过规范的管理机制，完善的保障措施和科学的方法，全面指导、协调、控制和监督项目的实施，确保项目能够按时、合格、符合标准完成。

本项目的整体目标是加强对建设工程项目计划管理的规范和管理，强化项目组织和管理，提高项目管理水平，确保项目能够高效、顺利地完成。

具体目标包括：1. 建立健全建设工程项目计划管理体系，确保项目计划的科学性和可行性；2. 确定项目执行的责任人和工作内容，明确各方工作职责和权限范围；3. 制定建设工程项目计划管理标准和流程，提供科学、规范的管理指导；4. 加强项目计划管理的关键节点和细节把控，确保项目实施的有效性和顺利进行；5. 加强项目进度和成本的控制和监督，保证项目工期和成本的合理性和有效性；6. 加强对工程项目风险的管理，提前发现并解决潜在的问题和风险。

三、项目组织管理1. 项目组织架构本项目的组织架构如下：项目经理：全面负责项目的组织、协调、管理和决策，并向承建单位负责。

项目管理组：由项目经理和项目部门经理组成，负责对项目进行计划管理、进度控制、质量保障等。

设计部门：负责项目的设计工作。

施工部门：负责项目的施工和施工过程管理。

后勤保障部门：负责项目的后勤保障工作。

监理单位：对项目进行监督和检查。

一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内涵1）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；包括管理规划大纲、管理实施规划两大类文件；2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段；属于业主方项目管理的范畴（如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划）3）其他参与单位也编制自己的管理规划，但只是项目实施的一个方面，体现一方利益；4）项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

管理规划大纲的内容(1)项目概况。

(2)项目范围管理。

(3)项目管理目标。

(4)项目管理组织。

(5)项目采购与投标管理。

(6)项目进度管理。

(7)项目质量管理。

(8)项目成本管理。

(9)项目安全生产管理。

(10)绿色建造与环境管理。

(11)项目资源管理。

(12)项目信息管理。

(13)项目沟通与相关方管理。

(14)项目风险管理。

(15)项目收尾管理。

管理实施规划的内容(1)项目概况。

(2)项目总体工作安排。

(3)组织方案。

(4)设计与技术措施。

(5)进度计划。

(6)质量计划。

(7)成本计划。

(8)安全生产计划。

(9)绿色建造与环境管理计划。

(10)资源需求与采购计划。

(11)信息管理计划。

(12)沟通管理计划。

(13)风险管理计划。

(14)项目收尾计划。

(15)项目现场平面布置图。

(16)项目目标控制计划。

(17)技术经济指标。

项目管理规划的编制。

建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施主要包括以下几个方面：
1.制定详细的项目计划和时间表，包括工程进度、预算、人员安排、材料采购等。

2.建立完善的工程质量管理体系，确保工程质量和安全。

3.定期进行进度检查和评估，确保工程按计划进行。

4.加强人员培训和管理，提高员工的专业技能和工作效率。

5.建立有效的沟通机制，及时解决工程中遇到的问题和困难。

6.注重环境保护和资源节约，合理利用资源，减少浪费。

7.加强风险管理，提前预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

8.建立完善的工程档案管理制度，确保工程资料完整、准确、易于查询。

9.加强与其他部门的协作和配合，共同推进工程建设。

10.定期进行总结和反思，不断完善和改进工程管理措施。

通过以上措施的实施，可以提高建设管理部的工程管理水平，确保工程质量和安全，同时也可以提高工作效率和减少资源浪费。

建筑工程项目规划工程规划是建筑项目的首要环节，它确保了项目的高效推进和顺利完成。

本文将探讨建筑工程项目规划的重要性以及规划中需要考虑的几个关键因素。

一、项目背景与目标在进行建筑工程项目规划之前，首先要明确项目的背景和目标。

背景包括项目所在地理位置、土地情况、周边环境等因素，而目标则主要是指项目的建设要求和预期成果。

通过明确背景与目标，可以为项目规划提供明确的指导。

二、人员组织与分工建筑工程项目涉及众多各类专业人员，合理的人员组织与分工是规划的重要一环。

在项目规划中，需要确定各个专业岗位的人员配置，明确其职责与工作内容。

同时，还需要建立有效的沟通协调机制，确保各个专业之间能够紧密配合，高效协同。

三、资源调配与时间安排成功的建筑项目规划离不开合理的资源调配和时间安排。

在规划阶段，需要确定项目所需的人力、物力和财力资源，并根据项目进度安排进行合理的分配。

同时，还需要制定详细的时间进度计划，确保各项任务在相应的时间节点内完成，以避免项目延期和资源浪费。

四、风险分析与应对措施在建筑工程项目规划中，风险分析和应对措施的制定是非常重要的步骤。

通过对项目可能存在的风险进行系统的分析和评估，可以提前预判潜在问题，并针对性地制定相应的应对措施。

这样，可以最大程度地减少项目风险，并确保项目的顺利进行。

五、质量控制与验收标准建筑工程项目的质量是项目的生命线，因此在规划中需要明确质量控制要求和验收标准。

质量控制包括制定质量管理体系、明确施工工艺和技术要求等，而验收标准则是衡量工程质量的重要指标。

规范的质量控制和清晰的验收标准将有助于项目的顺利完工和交付。

六、环境保护与安全管理建筑工程项目规划中的另一个重要方面是环境保护和安全管理。

在规划过程中，需要充分考虑项目对环境的影响，同时制定相应的环境保护措施，确保项目施工符合环保要求。

此外，还需要建立健全的安全管理体系，提升项目施工的安全性和可控性。

七、监督和评估机制建筑工程项目规划的最后一环是建立有效的监督和评估机制。