建设工程项目管理规划的内容和方法

3、学习
项目管理规划编制方法
项目管理规划的 编制
项目管理规划大 纲（投标前完成）
项目管理实施规 划（开工前确定 项目经理之后）
组织的管理层编 制
组织委托的项目 管理单位编制
项目经理编制
项目管理规划大纲的编制
1 项目管理规划大纲的编制依据
• （1）可行性研究报告； （2）设计文件、标准、规范与有关规定； （3）招标文件及有关合同文件； （4）相关市场信息与环境信息。
2 项目管理规划大纲的编制程序
• （1）明确项目目标； （2）分析项目环境和条件； （3）收集项目的有关资料和信息； （4）确定项目管理组织模式、结构和职责； （5）明确项目管理内容； （6）编制项目目标计划和资源计划； （7）汇总整理，报送审批。
项目管理规划大纲的编制
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项目管理规划大纲 的内容
• （1）项目概况； （2）项目范围管理规划； （3）项目管理目标规划； （4）项目管理组织规划； （5）项目成本管理规划； （6）项目进度管理规划； （7）项目质量管理规划； （8）项目职业健康安全与环境管理规划； （9）项目采购与资源管理规划； （10）项目信息管理规划； （11）项目沟通管理规划； （12）项目风险管理规划； （13）项目收尾管理规划。
项目管理实施规划的编制
3
项目管理实施规划 的内容
• （1）项目概况； （2）总体工作计划； （3）组织方案； （4）技术方案； （5）进度计划； （6）质量计划； （7）职业健康安全与环境管理计划 （8）成本计划； （9）资源需求计划； （10）风险管理计划； （11）信息管理计划； （12）沟通管理计划； （13）收尾管理计划； （14）项目现场平面布置图； （15）项目目标控制措施； （16）技术经济指标。
建设工程项目管理规划的 内容和方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
1、涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托 建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划
建
设
项目管理规划大纲
工
程
2、包括
项
项目管理实施规划
目
管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
理
规
划
项目管理规划编制内容
项目管理实施规划的编制
1 项目管理实施规划的编制依据
• （1）项目管理规划大纲； （2）项目条件和环境分析资料； （3）工程合同及相关文件； （4）同类项目的相关资料。
2 项目管理实施规划的编制程序
• （1）了解项目相关各方的要求； （2）分析项目条件和环境； （3）熟悉相关法规和文件； （4）组织编制； （5）履行报批手续。