建设工程项目管理规划的内容和方法

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析（抢先版）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。

A．投资方和设计方B．投资方和开发方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。

【考点来源】1Z201020建设工程项目管理的目标和任务2．只属于施工方的项目管理目标是（）。

A．环保B．安全C．治疗D．成本【答案】D【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。

【考点来源】1Z201023施工方项目管理的目标和任务3．下列组织工具中采用双箭头表示连接对象之间关系的是（）。

A．组织结构图B．合同结构图C．工作流程图D．项目结构图【答案】B【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

【考点来源】1Z201036合同结构在项目管理中的应用4．在建设工程决策阶段策划工作内容中，项目结构编码体系属于（）内容。

A．组织策划B．管理策划C．技术策划D．合同策划【答案】A【解析】组织策划，其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。

【考点来源】1Z201041项目决策阶段策划的工作内容5．建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，有（）负责支付。

A．施工总承包单位，B．总承包管理单位，C．业主方D．业主方委托的第三方机构【答案】A【解析】当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。

1. 项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。

2. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。

二、建设工程项目的组织。

1. 系统的概念和特点。

- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2. 组织论的基本内容。

- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

3. 项目结构分析。

- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在建设工程领域的应用，它涉及到项目的策划、组织、指挥、协调、控制、评价等一系列活动。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。

本文将从建设工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法及在我国的应用等方面进行探讨。

二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指对建设工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等全过程进行策划、组织、指挥、协调、控制、评价的活动。

它包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源、技术资源等进行合理配置和有效利用，以确保项目在预定的时间、质量和成本内完成。

三、建设工程项目管理的特点1.综合性：建设工程项目管理涉及到多个专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个专业人员的协同合作。

2.复杂性：建设工程项目规模较大，涉及到的利益相关方较多，项目实施过程中可能会遇到各种不确定因素，使得项目管理过程复杂。

3.动态性：建设工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。

4.风险性：建设工程项目实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、财务风险、市场风险等。

5.专业性：建设工程项目管理需要具备丰富的专业知识和实践经验，以提高项目管理水平。

四、建设工程项目管理的原则1.全面性原则：对项目进行全面管理，确保项目在各个阶段都能得到有效控制。

2.目标性原则：明确项目目标，确保项目在预定的时间内完成。

3.系统性原则：将项目视为一个整体，对各个部分进行综合管理。

4.动态性原则：根据项目进展情况进行调整和优化。

5.协调性原则：协调各个利益相关方，确保项目顺利进行。

五、建设工程项目管理的流程1.项目策划：明确项目目标、范围、质量、成本、进度等要求。

2.项目组织：组建项目团队，明确团队成员职责和分工。

3.项目实施：按照项目计划，组织项目实施。

4.项目控制：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。

5.项目评价：对项目实施结果进行评价，总结经验教训。

工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。

工程建设的思路及计划方案一、引言工程建设是指为了满足社会发展和人民生活需要，通过设计、施工、监理和验收等一系列工作，建造出符合规划要求和技术标准的设施和建筑。

工程建设涉及的范围广泛，包括房屋建筑、道路与桥梁、水利工程、交通设施、城市基础设施、环境保护设施等。

在进行工程建设时，要制定合理的思路和计划方案，从而确保工程建设的顺利进行和高质量完成。

本文将从工程建设的思路和计划方案谈起，为大家详细介绍工程建设的思路和计划方案。

二、工程建设的思路1. 把握项目需求：在进行工程建设前，首先要了解工程项目的需求和需求背景。

这包括项目的规划定位、项目的功能要求、项目的技术要求等。

只有了解了项目的需求，才能确定工程建设的方向和目标。

2. 综合考虑各方面因素：工程建设涉及到经济、技术、环境等多方面因素。

在进行工程建设时，要全面考虑各方面因素，从而综合把握和掌握工程建设的方向和方法。

3. 确定工程建设的框架：在进行工程建设时，要根据项目需求和各种因素，确定工程建设的框架。

这包括项目的整体规划、项目的分期实施、项目的工程量和工程时间等。

4. 强化项目管理意识：在进行工程建设时，要强化项目管理意识，将工程建设作为一个项目来进行管理。

这包括项目的组织管理、项目的进度管理、项目的成本管理和风险管理等。

5. 注重创新和科技应用：在进行工程建设时，要注重创新和科技应用，为工程建设提供新的思路和方法。

这包括工程设计、施工工艺、材料选用等方面的创新和科技应用。

6. 加强沟通和协作：在进行工程建设时，要加强沟通和协作，建立合作共赢的工程建设团队。

这包括与业主、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通和协作。

三、工程建设的计划方案1. 制定工程建设的总体计划：在进行工程建设时，要制定工程建设的总体计划，明确项目的整体目标和整体框架。

这包括项目的规划目标、项目的总体方案、项目的实施步骤等。

2. 制定工程建设的阶段计划：在进行工程建设时，要制定工程建设的阶段计划，明确项目的各个阶段目标和各个阶段任务。

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）整理人：jiaozhenhong第1章：总则---------------------------------------------0 第2章：术语---------------------------------------------0 第3章：项目管理内容与程序-------------------------------0 第4章：项目管理规划-------------------------------------04.1 一般规定-----------------------------------------04.2 项目管理规划大纲---------------------------------04.3 项目管理实施规划---------------------------------0 第5章：项目经理责任制-----------------------------------05.1 一般规定-----------------------------------------05.2 项目经理-----------------------------------------05.3 项目经理的责,权,利-------------------------------0 第6章：项目经理部---------------------------------------06.1 一般规定-----------------------------------------06.2 项目经理部的设立---------------------------------06.3 项目经理部的运行---------------------------------0 第7章：项目进度控制-------------------------------------07.1 一般规定-----------------------------------------07.2 施工进度计划-------------------------------------07.3 施工进度计划的实施-------------------------------07.4 施工进度计划的检查与调整-------------------------0 第8章：项目质量控制-------------------------------------08.1 一般规定-----------------------------------------08.2 质量计划-----------------------------------------08.3 施工准备阶段的质量控制---------------------------08.4 施工阶段的质量控制-------------------------------08.5 竣工验收阶段的质量控制---------------------------08.6 质量持续改进-------------------------------------08.7 检查,验证----------------------------------------0 第9章：项目安全控制-------------------------------------09.1 一般规定-----------------------------------------09.2 安全保证计划-------------------------------------09.3 安全保证计划实施---------------------------------09.4 安全检查-----------------------------------------09.5 安全隐患的安全事故处理---------------------------0 第10章：项目成本控制------------------------------------010.2 一般规定----------------------------------------010.2 成本计划----------------------------------------010.3 成本控制运行------------------------------------010.4 成本核算----------------------------------------010.5 成本分析与考核----------------------------------0 第11章：项目现场管理------------------------------------011.1 一般规定----------------------------------------011.2 规范场容---------------------------------------011.3 环境保护---------------------------------------011.4 防火保安---------------------------------------011.5 卫生防疫及其他事项-----------------------------0 第12章：项目合同管理-----------------------------------012.1 一般规定---------------------------------------012.2 施工项目投标-----------------------------------012.3 合同的订立-------------------------------------012.4 合同文件的履行---------------------------------012.5 合同的变更-------------------------------------012.6 违约,索赔,争议---------------------------------012.7 合同终止和评价---------------------------------0 第13章：项目信息管理-----------------------------------013.1 一般规定---------------------------------------013.2 项目信息的内容---------------------------------013.3 项目信息管理系统-------------------------------0 第14章：项目生产要素管理-------------------------------014.1 一般规定---------------------------------------014.2 项目人力资源管理-------------------------------014.3 项目材料管理-----------------------------------014.4 项目机械设备管理-------------------------------014.5 项目技术管理-----------------------------------014.6 项目资金管理-----------------------------------0 第15章：项目组织协调-----------------------------------015.1 一般规定---------------------------------------015.2 内部关系的组织协调-----------------------------015.3 近外层关系和远外层的组织协调-------------------0 第16章：项目竣工验收阶段管理---------------------------016.1 一般规定---------------------------------------016.2 竣工验收准备-----------------------------------016.3 竣工资料---------------------------------------016.4 竣工验收管理-----------------------------------016.5 竣工结算---------------------------------------0 第17章：项目考核评价-----------------------------------017.1 一般规定---------------------------------------017.2 考核评价实务-----------------------------------017.3 考核评价指标-----------------------------------0 第18章：项目回访保修管理-------------------------------018.1 一般规定---------------------------------------018.2 回访-------------------------------------------018.3 保修-------------------------------------------0 附录A：规范用词用语说明---------------------------------01 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

建设工程项目计划管理方案一、项目概述建设工程项目是指利用一定的建设经济技术力量、资源和条件，在一定地点、一定时间内按照特定标准，利用经济投资、合理地安排劳动力和物质，按照有关法律、法规和标准，采用特定的施工工艺、技术和措施，实现特定的建筑物或构筑物的建设目标的活动。

建设工程项目包括基础设施工程、房屋建筑工程、市政公用工程和园林绿化工程等。

在当前社会经济发展的大背景下，为了更好地规范和管理建设工程项目，实现项目目标的高效实施，提高项目投资利用率和经济效益，本方案对建设工程项目的计划管理进行了全面的分析和部署，以期为建设工程项目的推进提供更好的管理支持。

二、项目背景及目标建设工程项目管理是以项目为核心，通过规范的管理机制，完善的保障措施和科学的方法，全面指导、协调、控制和监督项目的实施，确保项目能够按时、合格、符合标准完成。

本项目的整体目标是加强对建设工程项目计划管理的规范和管理，强化项目组织和管理，提高项目管理水平，确保项目能够高效、顺利地完成。

具体目标包括：1. 建立健全建设工程项目计划管理体系，确保项目计划的科学性和可行性；2. 确定项目执行的责任人和工作内容，明确各方工作职责和权限范围；3. 制定建设工程项目计划管理标准和流程，提供科学、规范的管理指导；4. 加强项目计划管理的关键节点和细节把控，确保项目实施的有效性和顺利进行；5. 加强项目进度和成本的控制和监督，保证项目工期和成本的合理性和有效性；6. 加强对工程项目风险的管理，提前发现并解决潜在的问题和风险。

三、项目组织管理1. 项目组织架构本项目的组织架构如下：项目经理：全面负责项目的组织、协调、管理和决策，并向承建单位负责。

项目管理组：由项目经理和项目部门经理组成，负责对项目进行计划管理、进度控制、质量保障等。

设计部门：负责项目的设计工作。

施工部门：负责项目的施工和施工过程管理。

后勤保障部门：负责项目的后勤保障工作。

监理单位：对项目进行监督和检查。

一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内涵1）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；包括管理规划大纲、管理实施规划两大类文件；2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段；属于业主方项目管理的范畴（如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划）3）其他参与单位也编制自己的管理规划，但只是项目实施的一个方面，体现一方利益；4）项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

管理规划大纲的内容(1)项目概况。

(2)项目范围管理。

(3)项目管理目标。

(4)项目管理组织。

(5)项目采购与投标管理。

(6)项目进度管理。

(7)项目质量管理。

(8)项目成本管理。

(9)项目安全生产管理。

(10)绿色建造与环境管理。

(11)项目资源管理。

(12)项目信息管理。

(13)项目沟通与相关方管理。

(14)项目风险管理。

(15)项目收尾管理。

管理实施规划的内容(1)项目概况。

(2)项目总体工作安排。

(3)组织方案。

(4)设计与技术措施。

(5)进度计划。

(6)质量计划。

(7)成本计划。

(8)安全生产计划。

(9)绿色建造与环境管理计划。

(10)资源需求与采购计划。

(11)信息管理计划。

(12)沟通管理计划。

(13)风险管理计划。

(14)项目收尾计划。

(15)项目现场平面布置图。

(16)项目目标控制计划。

(17)技术经济指标。

项目管理规划的编制。

建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施主要包括以下几个方面：
1.制定详细的项目计划和时间表，包括工程进度、预算、人员安排、材料采购等。

2.建立完善的工程质量管理体系，确保工程质量和安全。

3.定期进行进度检查和评估，确保工程按计划进行。

4.加强人员培训和管理，提高员工的专业技能和工作效率。

5.建立有效的沟通机制，及时解决工程中遇到的问题和困难。

6.注重环境保护和资源节约，合理利用资源，减少浪费。

7.加强风险管理，提前预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

8.建立完善的工程档案管理制度，确保工程资料完整、准确、易于查询。

9.加强与其他部门的协作和配合，共同推进工程建设。

10.定期进行总结和反思，不断完善和改进工程管理措施。

通过以上措施的实施，可以提高建设管理部的工程管理水平，确保工程质量和安全，同时也可以提高工作效率和减少资源浪费。

建筑工程项目规划工程规划是建筑项目的首要环节，它确保了项目的高效推进和顺利完成。

本文将探讨建筑工程项目规划的重要性以及规划中需要考虑的几个关键因素。

一、项目背景与目标在进行建筑工程项目规划之前，首先要明确项目的背景和目标。

背景包括项目所在地理位置、土地情况、周边环境等因素，而目标则主要是指项目的建设要求和预期成果。

通过明确背景与目标，可以为项目规划提供明确的指导。

二、人员组织与分工建筑工程项目涉及众多各类专业人员，合理的人员组织与分工是规划的重要一环。

在项目规划中，需要确定各个专业岗位的人员配置，明确其职责与工作内容。

同时，还需要建立有效的沟通协调机制，确保各个专业之间能够紧密配合，高效协同。

三、资源调配与时间安排成功的建筑项目规划离不开合理的资源调配和时间安排。

在规划阶段，需要确定项目所需的人力、物力和财力资源，并根据项目进度安排进行合理的分配。

同时，还需要制定详细的时间进度计划，确保各项任务在相应的时间节点内完成，以避免项目延期和资源浪费。

四、风险分析与应对措施在建筑工程项目规划中，风险分析和应对措施的制定是非常重要的步骤。

通过对项目可能存在的风险进行系统的分析和评估，可以提前预判潜在问题，并针对性地制定相应的应对措施。

这样，可以最大程度地减少项目风险，并确保项目的顺利进行。

五、质量控制与验收标准建筑工程项目的质量是项目的生命线，因此在规划中需要明确质量控制要求和验收标准。

质量控制包括制定质量管理体系、明确施工工艺和技术要求等，而验收标准则是衡量工程质量的重要指标。

规范的质量控制和清晰的验收标准将有助于项目的顺利完工和交付。

六、环境保护与安全管理建筑工程项目规划中的另一个重要方面是环境保护和安全管理。

在规划过程中，需要充分考虑项目对环境的影响，同时制定相应的环境保护措施，确保项目施工符合环保要求。

此外，还需要建立健全的安全管理体系，提升项目施工的安全性和可控性。

七、监督和评估机制建筑工程项目规划的最后一环是建立有效的监督和评估机制。

工程建设管理的内容一、项目管理规划项目管理规划是对项目整体的管理策略、流程、方法和工具的规划。

它包括对项目目标、范围、组织、资源、进度、质量、成本等方面的规划，是项目实施和管理的基础。

项目管理规划的制定应全面考虑项目的实际情况和需求，并结合相关法律法规和行业标准。

二、进度管理进度管理是对项目进度进行计划、组织、协调、控制和优化的过程。

它旨在确保项目按时完成，满足时间节点和里程碑的要求。

进度管理的主要工作包括编制进度计划、监控进度执行、调整进度计划等。

三、质量管理质量管理是对项目质量进行计划、控制和改进的过程。

它旨在确保项目满足客户需求，符合相关标准和法规的要求。

质量管理的主要工作包括制定质量计划、实施质量控制和质量保证等。

四、安全管理安全管理是对项目过程中涉及的各种安全问题进行预防和控制的过程。

它旨在确保项目实施过程中的安全，防止事故发生。

安全管理的主要工作包括制定安全计划、实施安全控制和安全监督等。

五、合同管理合同管理是对项目合同进行策划、签订、履行、变更和终止的过程。

它旨在维护合同各方的权益，确保合同条款得到遵守和执行。

合同管理的主要工作包括编制合同计划、监控合同履行情况、处理合同变更等。

六、成本管理成本管理是对项目的成本进行估算、预算、控制和核算的过程。

它旨在确保项目实施过程中的费用得到有效控制，避免超支。

成本管理的主要工作包括制定成本计划、实施成本控制和成本核算等。

七、风险管理风险管理是对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。

它旨在降低项目风险，确保项目的顺利实施。

风险管理的主要工作包括制定风险管理计划、实施风险控制和风险监督等。

八、协调与沟通协调与沟通是对项目过程中涉及的各方面进行协调和沟通的过程。

它旨在确保项目信息畅通，各方合作顺畅，提高工作效率。

协调与沟通的主要工作包括制定沟通计划、组织沟通会议、处理信息反馈等。

九、招标与投标招标与投标是工程建设领域中常见的一种采购方式。

建设⼯程项⽬管理的内容有哪些建设⼯程项⽬管理服务的内容分析建设⼯程项⽬管理的内容根据建设⼯程项⽬管理范围的具体情况⽽定。

建设⼯程项⽬管理的内容有哪些？下⾯，店铺⼩编整理了有关法律知识，供⼤家学习参考。

建设⼯程项⽬管理的内容有哪些建设⼯程项⽬管理的内容根据建设⼯程项⽬管理范围的具体情况⽽定。

从全⾯⾓度⽽⾔，项⽬管理服务可包括如下主要内容：项⽬前期策划、可⾏性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施⼯管理、⼯程变更管理、招投标管理、采购管理等。

1、项⽬前期策划⼯程项⽬的前期策划主要是根据项⽬功能要求和⽬标，进⾏总体的规划与设计。

经筛选形成总体规划⽅案。

总体规划⽅案⼀⽅⾯是为可⾏性研究提供答案，同时也是项⽬后期设计实施的纲领。

2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平⾯功能的审核审定、对设计进度和设计质量进⾏跟踪管理。

我国⽬前的⼯程设计操作实践存在较⼤的缺陷，⽐如：(1) 施⼯图设计由设计单位负责，没有纳⼊施⼯单位招标范围内，施⼯单位仅按图施⼯，不利于设计与施⼯的衔接，也不利于发挥先进施⼯技术的作⽤。

从国际惯例看，设计单位所做的⼯程设计，只到初步设计或扩⼤初步设计的深度，不出施⼯图设计。

在施⼯单位投标的过程中，把施⼯图设计摆在龙头地位，以先进施⼯技术⽅案来体现保证质量、降低成本、加快进度。

(2) 设计依据主要执⾏国家有关设计规范，⽽国家规范远远跟不上⼯程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计⽅在设计过程中对业主⽅使⽤需求的考虑也不够，导致使⽤功能的下降和后期⼯程设计变更的增加。

(3) ⼟建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了⼯程项⽬管理的过程中⼯作的衔接⽅⾯出现了⽐较⼤的问题，使⼯程造价普遍较⾼。

基于上述情况，在⼯程项⽬管理过程中，应重点考虑对设计的管理。

项⽬管理企业应充分利⽤其⾃⾝优势和专业知识，协调设计单位与施⼯单位之间的关系，加强设计与施⼯的衔接，加强⼟建、结构设计与装修设计的衔接；从经营⾓度确认总体平⾯功能，最⼤限度保证设计⽂件符合业主⽅的使⽤需求；从造价⾓度，确认⼯程⽅案是否符合经济上合理的要求。

建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：（1）为什么要进行项目管理；（2）项目管理需要做什么工作；（3）怎样进行项目管理；（4）谁做项目管理的哪方面的工作；（5）什么时候做哪些项目管理工作；（6）项目的总投资；（7）项目的总进度;建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴;如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段;建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理卉,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划;建设工程项目管理规划对项目管理规划作为如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定;”在该规范中,把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件;”项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述；（2）项目的目标分析和论证；（3）项目管理的组织；（4）项目采购和合同结构分析；（5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段；（7）质量控制的方法和手段；（8）安全、健康与环境管理的策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技术路线和关键技术的分析；（11）设计过程的管理；（12）施工过程的管理；（13）价值工程的应用；（14）风险管理的策略等;建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定;由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着尾部的变化而进行动态调整;举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时,于1994年编制了建设项目管理规划,其主要内容如下：（1）项目建设的任务；（2）委托的咨询顾问公司；（3）项目管理班子的组织；（4）合同的策略；（5）设计管理；（6）投资管理；（7）进度管理；（8）招标和发包的工作程序；（9）有关的政府部门；（10）工程报告系统；（11）质量保证系统和质量控制；（12）竣工验收事务；（13）项目进展工作程序；（14）风险管理；（15）信息管理；（16）价值工程；（17）安全；（18）环境管理；（19）不可预见事件管理;二、建设工程项目管理规范对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定一项目管理规划大纲的内容“项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定：（1）项目概况；（2）项目范围管理规划；（3）项目管理目标规划；（4）项目管理组织规划；（5）项目成本管理规划；（6）项目进度管理规划；（7）项目质量管理规划；（8）项目职业健康与环境管理规划；（9）项目采购与资源管理规划；（10）项目信息管理规划；（11）项目沟通管理规划；（12）项目风险管理规划；（13）项目收尾管理规划;”二项目管理实施规划的内容“项目管理实施规划应包括下列内容：（1）项目概况；（2）总体工作计划；（3）组织方案；（4）技术方案；（5）进度计划；（6）质量计划；（7）职业健康安全与环境管理计划；（8）成本计划；（9）资源需求计划；（10）风险管理计划；（11）信息管理计划；（12）沟通管理计划；（13）收尾管理计划；（14）项目现场平面布置图；（15）项目目标控制措施；（16）技术经济指标;”如果在建设工程项目管理规范关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中,对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施：（1）关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理；（2）关于安全管理计划；（3）关于合同的策略；（4）关于设计管理的任务与方法；（5）关于项目进展工作程序；（6）关于招标和发包的工作程序；（7）关于工程报告系统各类报表和报告的内容、填报和编写人员、填报和编写时间、报表和报告的审阅人员等；（8）关于价值工程的应用；（9）不可预见事件的管理;由于设计费仅占建设总投资很小的比率,业主方往往忽视对设计过程的管理,这是项目管理的一个误区;应指出,设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分,设计的质量直接影响项目实施的投资或成本、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展;为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用,在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用;价值工程第1部分：基本术语对价值工程作如下定义：价值工程是“通过各相关领域的协作,对研究对象的功能与费用进行系统分析、持续创新,旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”,其中价值是研究对象的功能与费用成本的比值,即：V=F/C 建设项目价值不高有很多原因,如：（1）工程进度要求过分紧迫；（2）设计人员习惯性思维的影响；（3）设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；（4）材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；（5）设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够,对新技术不了解；（6）思想保守等;项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”;建设工程项目管理规范对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工程程序作了如下规定;一、项目管理规划大纲的编制一项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息;”二项目管理规划大纲的编制工程程序（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理,报关审批;”二、项目管理实施规划的编制一项目管理实施规划的编制依据“项目管理实施规划可依据下列资料编制：（1）项目管理规划大纲；（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）同类项目的相关资料;”二项目管理实施规划的编制工作程序（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续;”。

建设工程的管理方案有哪些一、引言建设工程管理是指为了实现项目目标，运用计划、组织、控制、指导和协调等管理原则和方法，通过合理配置资源和人力，以达到经济、高效、质量和安全的目标。

建设工程管理是一个复杂而综合性强的工作，需要对项目的各方面进行全面考虑和管理，确保项目顺利完成并取得成功。

因此，本文将从项目管理的概念、项目管理的步骤，建设工程管理的特点、建设工程管理的模式以及建设工程管理的关键环节等方面进行探讨，并对建设工程管理的基本原则和方法进行分析与研究，以期对建设工程管理工作有所帮助。

二、建设工程管理的概念建设工程管理是指在规划、设计、施工、监理、验收、交付等各个阶段，对整个工程进行科学、合理、有序、协调的组织管理。

建设工程管理的主要任务是保质保量按期完成项目建设，使项目成为安全、有效、可控的投资。

建设工程管理包括项目管理和施工管理两方面的内容。

项目管理主要是对项目的整体性进行管理，包括管理目标的设定、项目计划的编制和执行、各方面的协调和沟通等。

施工管理主要是对具体施工工程的实施进行管理，包括施工现场的管理、施工作业的安全和质量的把控等。

三、建设工程管理的特点1.复杂性建设工程是一个由多个环节组成的复杂系统，需要多方面的协调与管理。

项目建设中会出现许多不确定因素，要求项目管理者能够快速反应并做出决策。

2. 风险性建设工程项目管理中存在众多的不确定因素，例如技术风险、合同风险、市场风险等。

管理者必须对风险进行全面评估和有效的应对。

3. 需求性建设工程项目涉及各种资源，例如人力资源、物资资源、资金资源等，需要管理者对这些资源进行整合与分配，以满足项目需求。

4. 综合性建设工程项目涉及多个领域的专业知识，如建筑工程、机电工程、土木工程等，需要管理者具备综合性的知识和技能。

五、建设工程管理的步骤1. 项目前期阶段项目前期阶段是项目管理的起点，对整个项目的成败影响甚大。

在前期段，需要对项目目标、项目范围、项目计划、项目成本、项目风险等方面做出详细规划，并通过可行性研究、项目论证等方式对项目进行合理论证，明确项目的目标和可行性。

工程建设项目管理制度
背景
工程建设项目作为一项高投入、高风险的工作，需要合理有效的管理，以确保工程质量、工期和安全。

因此，建立一套严格的工程建设项目管理制度就显得尤为重要。

内容
1. 项目立项阶段：明确项目目标、经济评价、招标方式等。

2. 设计阶段：验收设计成果、确定设计方案、编制施工图纸。

3. 招投标阶段：编制招投标文件、评审招投标文件、确定中标单位。

4. 施工阶段：签订合同、组织施工、质量监督、安全措施。

5. 竣工验收阶段：组织竣工验收。

目的
通过建立科学完善的工程建设项目管理制度，可以达到以下目的：
1. 确保项目的质量、进度、安全和效益。

2. 保证工程建设项目的经济合理性和社会效益。

3. 遵循法律法规及规范性文件要求，确保规范施工。

4. 提高管理水平和服务效率，完善工程建设项目管理制度体系。

结论
建立和完善工程建设项目管理制度是推动工程建设项目高质量
发展，提高工程建设项目管理水平和效率的有效手段。

因此，要加
强对工程建设项目管理制度体系的建设，不断探索符合国情的科学、规范、高效的管理模式，为推动工程建设项目管理创新、提升工程
建设项目管理水平贡献力量。

第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目规划、设计、施工、验收等关键环节，其管理水平直接影响着项目的质量和进度。

为了提高工程部的管理水平，确保项目顺利实施，本文将对工程部的管理方案及规划进行详细阐述。

二、工程部管理目标1. 提高项目质量：确保项目按照设计要求和国家标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。

2. 确保项目进度：合理规划项目进度，确保项目按期完成。

3. 优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 降低项目成本：通过科学管理，降低项目成本，提高企业经济效益。

5. 提升团队素质：加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。

三、工程部组织架构1. 部门负责人：负责部门整体管理工作，协调各部门之间的沟通与协作。

2. 技术负责人：负责项目技术指导、施工方案编制、技术交底等工作。

3. 质量管理负责人：负责项目质量监控、质量验收、质量整改等工作。

4. 进度管理负责人：负责项目进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。

5. 成本管理负责人：负责项目成本预算、成本控制、成本分析等工作。

6. 人力资源负责人：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。

7. 物资设备负责人：负责物资采购、设备管理、物资验收等工作。

四、工程部管理方案及规划1. 项目规划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性分析，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。

（2）项目设计：根据项目可行性研究结果，进行项目设计，确保设计合理、经济、可靠。

（3）施工方案编制：根据项目设计，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。

2. 项目实施阶段（1）项目招标：按照国家规定，进行项目招标，确保招标公平、公正、公开。

（2）施工组织：成立施工组织机构，明确各部门职责，确保项目有序推进。

（3）施工监理：设立施工监理机构，对施工过程进行监督，确保施工质量、安全和进度。

（4）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。

重大项目建设工程管理方法重大项目建设工程管理方法是为了更好地推进重大项目建设工程的顺利进行，实现项目目标和期望效果，保证项目的质量和进度的一系列管理措施和方法。

本文将从项目规划、项目组织、项目实施以及项目监督等方面介绍重大项目建设工程管理的相关参考内容。

一、项目规划1. 制定详细的项目计划：确定项目的目标、任务、时间节点和资源预算等，按照工期和进度合理安排各项工作。

2. 进行风险评估和管理：全面分析项目存在的不确定性和风险，并采取相应的措施进行防范和应对，确保项目进展稳定。

3. 制定合理的资源管理计划：充分考虑项目所需的各类资源，并合理配置和利用，避免资源浪费和短缺现象。

二、项目组织1. 设立项目管理机构：建立专门的项目管理机构或团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目运行的高效与协调。

2. 建立有效的沟通机制：建立项目组织内外部的沟通渠道，确保信息的准确传达和及时反馈，解决问题和协调工作。

3. 健全人员培训和素质提升体系：加强项目管理人员的培训和提升，提高员工的专业素质和工作能力，激发员工的积极性和创造力。

三、项目实施1. 强化项目监督和控制：建立科学有效的项目监督机制，确保项目按照预期进行，及时发现和解决问题，防止错误和失误的发生。

2. 加强供应链管理：合理选择供应商和合作伙伴，确保供应链的稳定和可靠，避免因供应链问题导致项目延误或停滞。

3. 实施项目进度和质量控制：设定明确的项目阶段目标和质量标准，制定相应的控制措施和方法，确保工程质量和进展符合要求。

四、项目监督1. 加强项目安全管理：重视施工过程中的安全问题，建立和执行科学的安全管理措施，保障工人和居民的安全。

2. 实施绩效评估和效果验收：对项目的绩效指标进行定期评估和效果验收，及时调整和优化项目方案和实施措施，确保项目达到预期目标。

3. 健全项目反馈机制：建立健全的项目反馈机制，及时收集各方的意见和建议，积极处理项目相关问题和纠纷，提高项目的透明度和公开性。