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乐器店创业准备计划书创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的;守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
以下是店铺为大家整理的关于乐器店创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!乐器店创业准备计划书篇1第一部分企业基本情况公司名称：和谐乐器注册资本：十万元实际到位资本十万元注册地点：天津市河西区公司性质为：民营主要经营范围： 1.乐器零售批发 2.乐器培训 3.乐器维修 4.演绎传媒 5录音制作企业类型：零售、服务、广告传媒卡通吉他手第二部分创业计划作者的个人情况(略)第三部分产品/服务产品/服务描述一、销售培训方面1.在校学生：依托已有的与各大院校良好的合作关系继续深入发展扩大规模，吉他是西洋乐器，年轻人是主要消费群体，消费者购买主要是由于有兴趣，所以兴趣的培养是关键，在此之前走进学校做演出收到了不错的成果，但是要扩大市场还需要发展网络，做自己的网站，把网站做的有趣，有互动，有吸引力，是下一步的工作重点。
但学生的经济条件普遍来说是很有限的，而且购买方式以团购为主，所以这类客户的盈利重点要放在培训上，吉他销售可以平价销售，要保质保量完成好教学工作，做出品牌，长期合作。
2.已工作人群：这一类客户往往是工作轻松收入可观的客户，购买和学习吉他大多也属于圆梦类型或者上学的时候喜好吉他，但由于一些原因搁置了梦想，现在有条件了还是放不下这个爱好，高档琴是适合他们的。
3.已退休中老年客户：这类客户大多时间充裕，但是由于年龄的原因，需要销售民乐或古典西洋乐器。
宣传几乎无法依靠网络，可以与小区活动中心或各大老年大学合作，报纸广播是相对低成本且有效的宣传方式，同样可以组织演出走进小区，花园，广场等，提高消费者购买学习兴趣，丰富中老年人的生活，提高他们的生活质量。
4.临时客户：这是一个特殊的客户群体，具有不稳定性，只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。
乐器店syb创业计划书一、商业模式1. 目标客户群体SYB乐器店的目标客户是喜欢音乐的个人，音乐学校、艺术培训机构、乐队组合等音乐相关群体。
2. 产品和服务SYB乐器店主要销售各种乐器，包括吉他、钢琴、小提琴、萨克斯等。
同时，乐器店还提供乐器维修、调音、乐器培训等服务。
3. 销售渠道SYB乐器店的销售渠道主要包括实体店销售、网上商城销售和合作伙伴销售。
4. 商业合作SYB乐器店将与各大乐器制造商、音乐培训机构建立长期合作关系，以保证产品质量和提升服务水平。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，音乐已经成为了人们娱乐生活的一部分。
同时，音乐教育也得到了更多的关注。
因此，乐器市场的需求逐渐增大。
2. 市场竞争当前，乐器市场竞争激烈，主要表现在品牌竞争、价格竞争和产品质量竞争上。
但是相对来说，乐器店市场是比较稳定的，有一定的市场空间。
3. 市场前景随着我国经济的快速发展，音乐市场需求将会持续增长。
同时，乐器培训市场也将会持续火热。
因此，SYB乐器店有较好的发展前景。
三、运营计划1. 财务规划SYB乐器店的初始资金主要来源于个人资金和银行贷款。
在初始阶段，主要用于店面装修、乐器采购和人员招聘。
首年预计营业额为100万元，毛利率为60%。
2. 运营管理SYB乐器店将采用先进的物流管理系统和仓储管理系统，以确保库存管理和订单处理的高效运转。
同时，建立完善的售后服务体系，提供更好的用户体验。
3. 营销推广SYB乐器店将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，包括网络广告、宣传册发放、参加音乐展览等方式，提升品牌知名度和影响力。
四、团队建设SYB乐器店的团队成员包括销售人员、采购人员、营销人员、仓储人员等。
团队成员将会在乐器销售领域经验丰富，富有激情和创业精神。
五、风险分析1. 市场风险乐器市场竞争激烈，如果不能准确把握市场需求，可能无法达到预期的销售目标。
2. 经营风险乐器店的管理团队是否能够合理分配资源，进行有效管理，也是一个潜在的经营风险。
大学生创业计划书琴行一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注和追求高品质的生活方式。
音乐作为一种高雅的艺术形式，被越来越多的人所喜爱。
然而，在中国，音乐教育和音乐文化普及的进程仍然比较缓慢，尤其是古典音乐方面的传承和普及。
因此，我们决定创办一家琴行，专门从事古典音乐的教育和推广，为更多人提供学习古典音乐的机会，提高人们对音乐的欣赏和理解能力。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX琴行2. 项目定位：专注于古典音乐教育和推广，为广大音乐爱好者提供高品质的音乐教育服务。
3. 主营业务：古典音乐教育、古典音乐演出、音乐论坛等。
4. 经营理念：以传统与创新相结合的方式，打造中国古典音乐教育的新标杆，引领古典音乐文化的发展。
5. 目标市场：主要针对喜爱古典音乐的中高端群体，包括学生、白领、音乐爱好者等。
6. 竞争优势：优质的音乐教师团队、先进的教学设备、丰富的音乐教育资源、多样化的音乐文化活动、良好的口碑和品牌影响力。
三、市场调研1. 行业概况：古典音乐教育市场规模庞大，消费潜力巨大。
然而，目前国内古典音乐教育机构数量有限，市场竞争较弱，存在着需求和供给不平衡的情况。
2. 竞争分析：目前国内古典音乐教育机构以音乐学校和音乐培训机构为主，但仍然存在着教学质量参差不齐、师资力量不稳定、教学设备陈旧等问题。
3. 潜在市场：随着国内经济的快速发展和人们对高品质生活的追求，古典音乐教育市场前景广阔，潜在市场巨大。
尤其是在二、三线城市和农村地区，古典音乐教育需求正逐渐增加。
四、营销策略1. 定位目标客户：针对古典音乐爱好者、音乐学生、白领群体等高端客户，提供专业化、个性化的音乐教育服务。
2. 品牌营销：通过线上线下相结合的方式，打造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3. 优惠活动：定期举办各类音乐活动、讲座和比赛，为客户提供更多参与和体验的机会，吸引更多潜在客户。
4. 合作推广：与相关机构、学校、社区等进行合作，共同推广古典音乐文化，拓展市场份额。
琴行创业项目计划书书写一、项目背景：随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，越来越多的人开始关注音乐艺术，学习乐器成为一种时尚和潮流。
而钢琴作为一种非常经典的乐器，深受广大人民群众的喜爱和追捧。
钢琴是一门优雅、神秘的艺术，是人类文明的珍贵遗产。
因此，开设一家专业的琴行成了很多琴行爱好者们的追求和梦想。
二、市场分析：1. 市场需求：随着经济的发展和文化的繁荣，音乐教育的需求大大增加，特别是钢琴教育。
很多家长希望孩子在音乐方面有所涉猎，学习钢琴成为他们的首选。
因此，琴行市场需求巨大。
2. 市场竞争：随着琴行市场的扩大，竞争也随之增大。
大型琴行、连锁琴行和个体琴行纷纷进军市场，为琴行创业者带来了一定的竞争压力。
但在高品质、个性化服务方面，仍有空白可填。
3. 市场定位：本琴行主要面向学龄前儿童、学生和成人，提供专业的钢琴教育、乐器销售和琴艺表演等服务。
三、创业目标：1. 短期目标：开设一家琴行，拥有一支专业的师资团队，打造品牌形象，吸引更多学员入驻。
2. 中期目标：扩大琴行规模，培养更多优秀的钢琴学员，同时推广琴行品牌，建立良好的口碑。
3. 长期目标：成为地区知名的琴行，带动当地的音乐教育事业的发展，成为学生和家长们信赖的琴行品牌。
四、经营模式：1. 针对学员的课程设置：根据学员的不同水平和需求，设置初级班、中级班、高级班等多个级别的课程，确保每位学员都能得到最适合的教学内容。
2. 师资团队建设：招募专业的钢琴教师，为学员提供高水平、个性化的钢琴课程。
3. 科学管理：建立规范的教务管理制度，做好学员档案管理、课程安排和教学质量评估，确保教学质量。
4. 各项服务：琴行还将开设琴行乐器销售、琴行演出等附属服务，为学员提供更全面的琴行服务。
五、市场推广：1. 网络推广：通过建立官方网站、社交媒体平台等途径，拓展琴行的知名度，招揽更多学员。
2. 线下推广：利用传单、海报、明信片等传统宣传手段，开展琴行的线下宣传活动，吸引更多家长和学生的关注。
民族乐器创业计划书随着中国经济的快速发展，文化产业也迎来了前所未有的发展机遇。
民族乐器作为中国传统文化的重要组成部分，具有丰富的历史和文化内涵，吸引了越来越多的人的关注。
然而，由于市场竞争激烈，传统民族乐器制作行业面临着一些问题，比如，制作工艺老化、销售渠道单一、品牌形象不足等。
因此，我们决定启动一项民族乐器创业计划，致力于挖掘和传承优秀的民族乐器制作工艺，打造具有国际竞争力的民族乐器品牌。
二、产品定位我们专注于民族乐器的研发、生产和销售，主要包括古筝、二胡、琵琶、笛子、笙等民族乐器。
我们计划通过提高产品的设计和工艺水平，以及研发新款式、新功能、新材料的民族乐器，满足不同人群的需求。
我们同时也将致力于推广传统民族乐器的文化内涵，增加产品的附加值，打造具有独特魅力和竞争力的民族乐器品牌。
三、市场分析1. 行业现状目前，中国民族乐器市场规模已经达到了数十亿人民币，其中古筝、二胡、琵琶等民族乐器的销售量较大。
但由于市场需求不断增长，目前品种和品质的供给与需求相比较不足，我们看好这个市场的增长空间。
2. 消费趋势随着生活水平的不断提高，人们开始注重精神生活的提升，民族乐器作为一种传统文化艺术品，得到了越来越多人的追捧。
而另一方面，也有越来越多的年轻人对民族乐器产生了兴趣，因此我们有理由相信，未来民族乐器市场会有更大的增长空间。
3. 竞争分析目前国内有不少民族乐器制造商，但很多都是小规模的传统手工作坊，产品质量参差不齐，品牌知名度较低。
而一些大型的乐器生产厂家则主要致力于生产国际乐器，对民族乐器的研发、生产和销售力度不够。
因此，我们认为在民族乐器市场还存在很大的竞争空间，只要我们做到产品质量、品牌形象和销售渠道的整合，一定可以在市场中占据一席之地。
四、企业定位我们的企业定位是打造中国具有国际竞争力的民族乐器品牌，提供高品质的民族乐器产品和文化传播服务。
我们秉承“传统与现代、中国与世界”相结合的理念，致力于推广传统民族乐器，并且通过创新研发，为中国的民族乐器走向世界打下坚实基础。
一份完整的琴行创业计划书一、引言随着我国音乐教育市场的不断壮大，越来越多的人对音乐产生了浓厚的兴趣。
为此，我们计划创立一家琴行，为广大音乐爱好者提供一站式的音乐服务。
以下是我们的创业计划书，旨在为投资者和合作伙伴提供项目的全面概述。
1.市场分析在市场分析方面，我们发现我国音乐教育市场具有巨大的潜力。
随着家庭生活水平的提高，越来越多的家长愿意为孩子的音乐教育投资。
此外，越来越多的成年人也将音乐视为一种休闲娱乐方式。
因此，我们的目标市场包括青少年和成人。
2.项目定位我们的琴行将定位为中高端市场，以提供高品质的音乐教育和服务。
我们将专注于销售各类乐器，并提供音乐培训、演奏会策划、音乐文化交流等多元化服务。
二、项目概述1.业务范围我们的业务范围包括：乐器销售、音乐培训、乐器维修、音乐活动策划等。
2.经营策略我们将采用线上线下相结合的经营模式，充分利用互联网技术，提高客户体验。
同时，我们将与音乐院校、艺术家、音乐制作人等建立合作关系，为客户提供更丰富的音乐资源。
三、市场调研1.行业现状目前，我国音乐教育市场已呈现出快速发展的态势。
各类乐器销售和培训业务层出不穷，市场竞争激烈。
2.竞争对手分析在竞争对手方面，我们将面临来自现有琴行、音乐培训机构等的市场竞争。
为了脱颖而出，我们将注重提升服务质量、创新经营模式、优化产品结构等。
四、团队架构1.核心成员介绍我们的团队由具有丰富行业经验的专业人士组成，包括市场营销、乐器演奏、教育培训等方面的专家。
2.人力资源规划我们将根据项目需求，逐步招聘合适的员工，包括销售人员、培训教师、行政人员等。
同时，我们将定期对员工进行培训，提高整体团队素质。
五、产品与服务1.产品介绍我们的产品包括各类乐器，如钢琴、吉他、小提琴等。
此外，我们还将引进国内外知名乐器品牌，满足不同客户的需求。
2.服务理念我们的服务理念是“让音乐成为生活的一部分”。
我们将秉持诚信、专业、创新的原则，为客户提供优质的产品和服务。
卖乐器创业计划书范文摘要：本文旨在提供一份卖乐器创业计划书范文，以帮助那些有兴趣在音乐领域创业的人们。
文章将围绕以下几个方面进行论述：市场概况、产品描述、竞争分析、市场推广、经营计划、财务预测以及创业风险评估。
通过对这些方面的详细说明和分析，本文旨在为读者提供切实可行的创业建议。
一、市场概况音乐是人们生活中不可或缺的一部分，乐器作为表达音乐的工具，在市场上有着广泛的需求。
根据行业研究数据显示，乐器销售市场年度增长率约为5%，并且预计未来几年仍会保持稳定增长。
市场上的消费者主要分为两类，一类是专业音乐学院或学校的学生、音乐老师，他们购买乐器的需求主要集中在高端专业乐器上；另一类是音乐爱好者和业余乐器学习者，他们对乐器的要求相对较低，但购买频次较高。
二、产品描述本创业计划书旨在为乐器爱好者提供一站式服务。
我们将在自己的线上平台上销售各种类型的乐器，包括钢琴、吉他、小提琴、管乐器等。
我们将与国内外知名乐器品牌合作，致力于为消费者提供高质量和最新技术的乐器产品。
除了销售乐器，我们还将提供维修和调整乐器的服务，以及针对不同年龄和技能水平的学习课程。
三、竞争分析乐器销售市场上存在着一些竞争对手，但我们有信心通过以下几个方面来与他们竞争。
首先，我们将提供更广泛的产品选择，以满足不同消费者的需求。
其次，我们将竭尽全力提供最专业化的服务，例如提供乐器维修和调整等。
最后，我们将利用社交媒体和线上广告来扩大我们的品牌影响力，并吸引更多的潜在客户。
四、市场推广市场推广是促进业务增长的重要手段。
我们计划通过以下途径来进行市场推广：首先，与音乐学院和学校建立合作关系，提供优惠购买和学习课程的机会；其次，通过社交媒体和网络广告来推广我们的产品和服务；最后，参与音乐演出和音乐会等活动，以扩大我们的品牌知名度。
五、经营计划我们将建立一个以线上销售为主，线下体验和服务为辅的经营模式。
在线上平台上，我们将提供产品展示和购买功能，以及学习课程的在线视频等。
SYB创业计划书乐器一、项目背景随着人们生活水平的提高和文化娱乐需求的增加，乐器市场逐渐兴起。
尤其是近年来，由于音乐教育的普及和音乐产业的繁荣，乐器市场呈现出快速增长的趋势。
然而，目前市场上大部分乐器品牌主要针对专业用户和高端消费人群，价格昂贵，普通消费者往往难以负担。
因此，我们计划推出SYB乐器品牌，为普通消费者提供价格实惠、品质可靠的乐器产品。
二、市场分析1. 市场规模乐器市场规模庞大，且呈现出稳步增长的趋势。
根据相关数据显示，全球乐器市场规模在近几年保持每年约5%的增长率。
尤其是在发展中国家，乐器市场增速更加迅猛。
2. 市场需求随着音乐教育的推动和人们对音乐娱乐的追求，对乐器的需求越来越高。
同时，随着经济水平的提高，消费者对乐器品质和音质的要求也在不断提升。
然而，大部分乐器品牌价格昂贵，且质量不一，无法满足普通消费者的需求。
三、产品定位SYB乐器品牌的产品定位是为普通消费者提供价格实惠、品质可靠的乐器产品。
我们将注重产品的工艺和细节，为消费者打造出音质优秀、外观精美的乐器，让更多的人能够享受音乐的乐趣。
四、市场竞争目前乐器市场上存在众多品牌竞争，主要包括国际品牌和国内品牌。
国际品牌在品质和技术上具有较高的优势，但价格昂贵；国内品牌价格相对较低，但在品质上存在差距。
SYB乐器品牌将结合两者的优势，以实惠的价格提供品质可靠的乐器产品，形成与其他品牌的差异化竞争。
五、市场推广为了让更多的消费者了解和购买SYB乐器品牌的产品，我们将采取以下市场推广策略：1.线上推广：通过建立官方网站、运营社交媒体账号等方式，将SYB乐器品牌的产品信息传达给消费者，提供在线购买渠道。
2.线下推广：与音乐学校、乐器教育机构等合作，进行产品展示和试用；参加音乐展览会等行业活动，提升品牌知名度。
3.品牌合作：与知名音乐人、音乐教育机构等合作，进行品牌推广，提高品牌影响力和知名度。
六、财务规划SYB乐器品牌的财务规划主要包括以下几个方面：1.成本控制：通过采购优质器材、降低生产和运营成本等方式，降低产品成本，以实惠的价格提供给消费者。
乐器行创业计划书范本一、创业理念乐器是人们生活中不可或缺的一部分，它们承载着人们的情感和心思，让人们在音乐中得到愉悦和放松。
乐器行的创业理念就是在这个领域提供优质的乐器和服务，让更多的人享受到音乐带来的快乐和乐趣。
我们致力于打造一个垂直的乐器销售平台，汇集各类乐器品牌和产品，为音乐爱好者提供一站式购买服务。
二、市场分析乐器市场是一个充满活力和潜力的市场，随着人们对音乐的热爱和需求不断增长，乐器行的发展空间也越来越大。
根据市场调研数据显示，全球乐器市场规模已达数百亿美元，并且以每年10%的速度增长。
中国作为全球最大的乐器生产和消费市场，乐器市场规模也在不断扩大。
同时，随着经济水平的提高，人们对音乐和艺术的需求也在增加，乐器不再是少数人的奢侈品，越来越多的人开始学习和购买乐器。
而且随着互联网的普及和发展，线上乐器销售也成为了一种趋势，消费者可以更便捷地选择和购买适合自己的乐器。
三、产品定位乐器行的产品定位是中高端乐器品牌和产品，主要涵盖各类乐器，包括吉他、钢琴、小提琴、古筝、架子鼓等。
我们将与国内外知名乐器品牌合作，提供优质、有保障的乐器产品，并且提供售后服务和指导。
此外，乐器行还将定期举办各类音乐活动和比赛，为音乐爱好者提供展示自己才华的机会，搭建一个交流和分享音乐经验的平台。
四、推广策略为了更好地推广乐器行的品牌和产品，我们将采取多种推广策略，包括线上和线下宣传，社交媒体推广，合作推广等。
具体包括：1. 线上宣传：通过建立官方网站和社交媒体账号，发布产品信息和促销活动，吸引消费者关注和参与。
2. 线下宣传：在各大音乐展会和活动上设立展台，展示产品和举办互动活动，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作推广：与知名音乐学校、音乐老师合作，举办品牌推广活动和比赛，吸引目标消费者关注和参与。
五、运营模式乐器行的运营模式主要包括线上销售和线下实体店销售。
我们将建立完善的线上购物平台，为消费者提供方便快捷的购买服务。
乐器创业计划书模板范文一、项目背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对精神文化生活的需求也日益增加。
音乐作为一种重要的艺术形式，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
乐器作为音乐的重要载体，其市场需求持续增长。
然而目前市场上仍然存在着一系列问题，例如品质不稳定、供应链不完善、销售渠道有限等，造成了市场上乐器产品缺乏多样性和竞争力。
因此，我们团队认为在当前时代背景下，创立一家专业的乐器品牌并建立一整套完善的供应链体系是有必要的。
二、市场分析乐器市场是一个充满活力且充满潜力的市场。
随着文化产业的兴起和音乐教育的发展，音乐产业已经成为一个经济蓬勃发展的行业，乐器的市场需求也随之增加。
现今的市场中，由于品牌稀缺，消费者购买乐器时更多的是受价格和外观的影响，乐器的品质却没有得到保障。
因此，我们希望通过提供高品质、多样化的乐器产品，满足广大消费者对乐器的需求，打造一个可信赖，有竞争力的乐器品牌。
三、竞争分析当前乐器市场存在着一定的竞争压力，主要来自国内外一些知名的乐器品牌。
这些品牌以其优秀的产品质量和品牌知名度吸引了大量的消费者，占据了市场的一大部分份额。
然而，在乐器市场上还是存在着一定的空间，尤其是在中高端乐器的市场，这也为我们提供了发展的机会。
我们希望通过引进先进的生产技术、不断创新乐器设计，并建立完善的售后服务体系，提高我们在市场上的竞争力。
四、市场定位在乐器市场中，我们的产品主要定位于中高端市场。
我们将专注于打造高品质、专业化的乐器产品，并通过创造独特的设计和音色，吸引更多乐器爱好者和专业演奏者。
我们将在设计上融入先进的生产工艺，从材料的选取、制作工艺到产品的销售渠道，力求为消费者提供最好的产品和最完善的售后服务。
五、产品定位我们的产品将以钢琴、吉他、小提琴、萨克斯等主流乐器为主，同时也会推出一系列的二次乐器，如指法吹管、电子鼓等。
除了传统的乐器产品外，我们还会设计一些时尚、创意的乐器产品，以满足消费者不同的购买需求。
乐器行创业计划书第一章实现自我的人生价值造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。
而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识;可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。
第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。
一、乐器培训中心创建的切入点：1创新素质教育基地有无形的品牌效应;2学校提供有形的场地;学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的;学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心;创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入;每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势;到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高;我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解;认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师;大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资;相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。
二、创业进行比较：要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功;需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾;创业风险很大;人员很复杂，经营管理难度很大;三、分析有学校的大力支持;学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学;老师有一定的保障。
三、推论：经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。
第三章市场调查一、具体安排时间制作调查问卷表200份，并打印出来;组织人员进行调查;对调查表进行分类统计;对市场前景进行分析总结。
二、分析经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。
三、预算1经济预算招生费宣传费彩喷三张、写真一张宣传单1000份乐器演奏会彩喷乐器演奏会节目单1000份教师上课费用——一次课100元请老师、打印、做彩喷的车费2场地费用预算3收取学费预算4利润预算四、推论可以建立一个乐器培训中心，如果调动同学的积极性之后，学习的人应该会越来越多。
第4章申报材料中南大学创新素质教育基地的创建就是为了培养学生创业的能力，提高学生的综合素质，让学生自己做一些自己想做，而且确实可行的事，在这种情况下，得知学校愿意为学生提供这样的创业平台，由我们乐器培训协会商量决定，策划了“创新素质教育基地乐器培训中心”这样一个项目，具体情况如下：目的：策划乐器培训中心，是为了锻炼我们学生自己的实践能力，体验理论与实际工作中的差距，通过实践，不断吸取经验、总结教训，提高我们进入社后的生成能力，加强同学之间的分工合作的能力，使我们的大学生活更加充实、生动，不仅把书本上的东西学好，同时还用到实际工作中去。
丰富校园文化生活，使同学们在紧张的学习之余，有所放松，而且可以加强工科学生的艺术涵养，使大学校园成为培养复合性人才的摇篮，使一些因为种种原因未能与音乐结缘的学生，真正亲身体验一次艺术的魅力，音乐的灵魂。
组织方式：乐器培训中心由学生组织、策划，学校领导担任顾问，指导这个组织向健康、积极的方向上发展。
组织成员主要由器乐协会组成，聘请乐器专业老师，付给工资，进行统一管理，对培训学生收少量的费用。
合作方式：乐器培训协会采取与外界合作的形式成立乐器培训中心，乐器培训协会提供教学场地，负责校内管理、组织等事务，赞助单位组织一批教学骨干老师，以及提供几门较昂贵的乐器，供教学和学生练习时使用。
规模：根据具体的报名学生人数而定，具体规模有待进一步调查统计，只要学校的场地允许，培训规模可以适当的扩大，但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活为前提的。
前景预测：经过一段时间的考察，乐器培训有很大的生存空间，我们学校现在还没有正式全面的乐器培训班，很多学生搭很远的车到外边学习乐器，有些是因为学费较高，而没能学的学生，还有一批同学想学，而因为种种原因没能接触到，也成为他们一种遗憾，而且每年开学后都会有新生来学习，前景看好。
将来学校开设音乐专业后，我们也不会影响学校的教学次序，培训中心只招收非专业的业余乐器爱好学生，使学校的艺术气氛更加浓烈。
培训时间：安排在学生的双休日以及暑假的前段时间，培训班，每期招生一次，每次培训时间为两个月，这样也可以在考试的前期停止培训，不影响学生的考试。
培训内容：吉它、扬琴、架子鼓、电子琴、小提琴、笛子、长笛、萨克斯、钢琴、二胡、古筝等。
师资：聘请几名知名的乐器专家，现请到的有著名洋琴演奏家鹏程，来我们培训中心教学，以及一些对工作负责的专业老师，并定期聘请国内知名教授来我校开讲座，这样可以加强与外界的交流，开阔同学们的视野。
我们中南大学的音乐教授，只要他们有时间，有机会也将请他们为培训中心开一些相关讲座。
管理：学校的领导给予指导，由乐器培训协会对培训中心进行统一管理，乙方与乐器协会共同制定培训制度，具体的合作合同。
希望学校能批准“中南大学创新素质教育基地乐器培训中心”成立，并且给予精神上的鼓励与支持，让我们学生自己开拓一片新的视野，锻炼自己的组织管理能力，学以至用，学以创新。
第5章创业计划的实施1组建创新素质教育基地器乐理事会理事长副理事长招生干事宣传干事2起草与节奏琴行的合作协议书《乐器培训合作协议书》一、订立合同双方甲方：中南大学创新素质教育基地器乐理事会乙方：节奏琴行以上双方进行乐器培训合作，以互惠互利为基础，共同发展，在遵守中南大学规章制度、不影响正常教学的前提下，双方相互尊重，协商事宜。
二、合作双方权利及义务1甲、乙双方是合作关系,由甲方经营、管理培训中心，以及负责招生、宣传工作;2甲方负责安排培训场地;3甲方对培训费进行统一管理，负责发放老师工资，发放招生、宣传必须开支费用;4甲方对乙方提供的老师有监督权，如果某班有50%以上的同学反映老师教学存在问题时，甲方有权要求乙方立即更换老师，并适当扣除该老师工资;5甲方为乙方宣传提供支持;6由甲方向学校申请乐器演奏的场地，并为乙方提供在校园进行乐器演奏的冠名，乙方可以借此宣传各种乐器，由乙方组织乐器演奏的老师以及所需硬件;7乙方组织乐器租借工作以及出售各种乐器，学生自愿选择，甲方给予支持，并对所需乐器进行统计;8乙方对老师享有人事管理权，负责所有老师的安排与调动工作;9乙方出售乐器所得%返回给理事会作为活动经费开支;培训中心的所得收入，除去一切开支外，节余为培训盈利，其中甲方得90%，乙方得10%;10本学期开班时间为二个月，每次培训时间为2课时，二个月共培训8次时间为双休日上午，培训开始后，中途不能因客观原因停止上课，以免产生不良影响;11如果以上班未达到办班规模，或者有学生需要单独辅导的另行商定老师工资;三、最后1本协议报主管部门审批，经双方代表签字后生效，协议中如有未尽事宜，由双方共同协商修改;2合同期限暂定为20XX年开学到本学期培训班结束，如果合作成功，以后合作将另行商定;3本协议正本一式三份，甲乙双方各一份，送中南大学艺术学院一份。
甲方代表签字：乙方代表签字：3学校审批4制定工作时间表培训中心工作进度表1月17日开始筹备培训中心的宣传、招生、老师、乐器、以及组建理事会.2月10日与节奏琴行商定合作协议,包括课程老师工资,乐器租买,演奏会事项2月15日合同交学校审批,下午与节奏琴行签字2月16日打印宣传资料制作大型彩喷4张,宣传单1000张2月19日开始宣传,贴出彩喷和海报2月22日开始设点招生,同时开始统计租购乐器的名单同时开始申报筹备演奏会3月9日主办乐器演奏会,并进行乐器宣传和现场报名3月10日报名截止3月10-15日统计班级规模租买乐器到位3月23日正式上课5月10日第一期培训班结束中南大学器乐理事会5申报乐器演奏会场地6制作广告传经中南大学批准成立的创新素质教育基地，在20XX年10月份通过了教育部专家团来校考察评估，并受到相当重视。
在学校的大力支持下，隶属于创新素质教育基地的乐器培训中心正式成立。
由理事会对培训中心进行统一管理。
本着活跃校园文化生活，本着增强广大学生的艺术修养，拓宽同学们的知识层面，培养复合性人才的宗旨。
现在正式面向校内外定期招收喜爱想学乐器的初学者，以及有音乐基础的学生进行专业培训。
我们主要推广的是一种普及性教育，希望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次机会。
培训乐器：古典、民谣吉他、二胡、笛子、电子琴、长笛、萨克斯、小提琴、古筝;对架子鼓、扬琴、电吉他等我们将开设单独辅导，学费待定，当达到办班的规模后，我们将进行集中培训，如果有学生想对其他乐器进行单独辅导，请到报名处咨询。
教学工作：培训中心将聘请省内知名优秀老师以及承担湖南省吉他等级考试的专业老师担任培训工作，如果学生对老师有不满意的地方，可以向培训中心器乐理事会汇报，如查实老师存在较大的问题，我们将辞退老师，保证教学质量，请广大同学放心。
并且培训中心将由艺术学院领导担任顾问。
如果大家有什么建议或意见，欢迎批评指正。
培训场地：艺术学院培训时间：第一期培训班时间集中在XX年3月15日—5月4日双休日上午8：00—12：00。
共两个月乐器：一、自备乐器;二、我们联系厂家以低于市场价的价格提供各种乐器，供不同需要的同学选购。
三、租借培训中心提供的乐器。
培训费用：古典、民谣吉他初级班80元/期租借乐器30元/月吉他提高班120元/期租借乐器50元/月笛子班50元/期租借乐器10元/月二胡班80元/期租借乐器50元/月小提琴班120元/期租借乐器50元/月电子琴班150元/期租借乐器50元/月古筝班160元/期租借乐器80元/月长笛班180元/期由于管乐易生锈不便租借萨克斯班180元/期由于管乐易生锈不便租借报名：20XX年2月18日—3月13日，携带1寸相片到指定地点10舍—11舍报名，领取培训中心学员卡。
咨询：电话：我们的宗旨是“以最低的价格培养最优秀的学生”，欢迎大家根据自己的爱好，有选择的学习乐器。
请相信，一门艺术特长将使你们受益终生!。
