施工单位考核管理办法规定和评分表样本
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施工现场安全、文明施工检查评分表表一
(安全内业)
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表二
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表三
(施工现场消防保卫)
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表四
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表五
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表六
(施工现场防护管理-碗扣式钢管脚手架)
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表七
(施工现场防护管理-基坑支护)
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表八
(施工现场防护管理-模板工程)
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表九
(“三宝”、“四口”管理)
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表十
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表十一
(特种、大型设备及施工机具)
检查人:日期:年月日
现场负责人:日期:年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表十二
(盾构施工)
检查人:日期:年月日现场负责人:日期:年月日。
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)工程项目管理检查考核评分表工程名称:报告周期:年月工程部(签字):填报日期:年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表)附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)检查人员:检查时间:附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)检查人员:检查时间:附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表(项目质量管理)检查人员:检查时间:附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表(项目安全管理)检查人员:检查时间:附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表(文明施工、环境管理)检查人员:检查时间:附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表(项目劳务、材料、设备管理)检查人员:检查时间:XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。
中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理,保证工程进度的有效控制、公正、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合,在公平、公开的原则下,引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争,特制定本考核办法。
总则第一章本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。
1条第条本考核办法适用于我公司通信工程建设。
2第年移动网建设本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013第3条的施工单位。
本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原条第4贝聽考核组织第二章第5条考核维度及考核者数量:采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。
第6条考核关系:工程验收及日常配合情况等对被考核由监理单位根据现场巡检,条第7由建设单位负责最终考核报送给建设单位,单位进行综合打分。
结果的汇总评定。
第三章考核内容本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、条第8工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。
第9XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》考核内容详见《条考核方式第四章以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个条第10 考核最小单元:,通信基站建设为单位按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。
本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度,条第11 各单项工程项目工程基准分为100 分,在此基础上进行扣分(单项工程项目考核分=单项工程项目基准分100 分-该单项工程项目扣分)。
各扣分项无次数限制,扣分无最低限制。
加分后封顶分为100 分。
考核周期:本办法以工程为单位。
12 第条报送建设单监理单位对考核结果进行汇总后,考核结果的发布:条13第送审前以正文的形式发送至各单位。
位批准后,在工程考核结果的评定第五章20 :扣除分数小于考核结果分三个档:A20分。
B:扣除分数大于分低于3030分。
分。
C:扣除分数大于*200元的基础上(扣除分数-20 )20002000A 档罚款元。
**公司**项目文件**项目A1、A2标发[2009] 1 号**工程项目考核办法为提高**工程项目管理水平,确保实现工程建设的总体质量、进度目标,充分调动项目部各路基、桥涵施工队的积极性,强化规范管理,高效优质施工,加快工程进度,确保完成项目经理部下达的阶段目标任务,贯彻优质优价的原则,根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定,结合**工程项目具体情况,特制定本办法。
一、考核适用范围本办法适用于**工程建设项目,考核对象为项目主体工程(路基、桥涵)的施工单位。
二、考核依据(1) 合同文件;(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004);(3) 项目经理部下达的各阶段施工指导意见,有关工程技术、质量和管理性文件及规定;(4) 项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。
三、考核机构由项目经理部组成考核小组进行考核。
由项目经理任组长,项目总工、项目副经理任副组长,各施工队项目部管理员及工程计划部、工程质检部、中心试验室、测量组、安全部、机料部负责人组成。
四、考核内容及评分细则主要对工程质量、工程管理、工程进度(阶段目标)三个方面进行评定,满分100分。
其中工程质量40分,工程管理20分,工程进度40分。
以项目经理部划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期(一般为一个季度),工程质量、工程管理每月考核一次,以考核期内的平均得分为该项得分。
评分按附表评定。
五、考核奖的确定考核工作按月进行,项目经理部根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次,兑付考核奖。
考核结果分优、良、中、差四个等次,按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制,差等级按单指标控制。
具体等级划分及确定条件如下:六、奖励基金的设立及其系数1、考核奖惩基金的来源和使用原则奖励基金由项目部经理部全额出资。
考核奖惩基金的来源和使用原则根据总公司有关规定执行。
具体措施为:从施工队中标总价中划出1%的费用作为考核奖励基金。
附表1-1***高速公路阶段性项目施工单位工程质量管理专项考核评分表被考核单位:考核日期:项目(应得分)考核内容(额定分值)扣分标准(额定分值)检查记录扣/ 加分实际得分质量管理(100分)质量管理(100分)1.质量管理体系(20分)发现存在以下情况,每发现一项扣4分(扣完为止):(1)未建立切实可行的质量保证体系;(2)自检体系不健全或运转不正常,未及时处理现场质量隐患,未经自检合格直接向监理报检;(3)不遵守监理程序,未严格执行每道工序经自检、抽检合格后进入下道工序,工序交接混乱;(4)施工作业面无项目部质检人员在场,由作业队自行实施;(5)未编制作业指导书,未对施工班组进行技术交底。
2.质量控制措施落实(20分)发现存在以下情况,每发现一项扣4分(扣完为止):(1)现场施工质量未全面受控,因质量问题被监理工程师下达工作指令;(2)未严格执行监理工程师下达的通知单、口头指令与书面指令,落实监理工程师提出的整改要求。
每出现一次落实不到位、未及时回复闭合的;(3)未熟悉本项目招标技术规范;未严格按设计图纸及规范施工;未严格执行监理程序;(4)因质量问题被监理工程师责令停工整改不到位、不及时;(5)工程变更已实施、材料已替换未履行程序。
3.实体质量控制(30分)3.实体质量控制(30分)一、路基:发现存在以下情况,每发现一个指标不合格扣0.5分(扣完为止):(1)现场抽检一段填方路基的层厚、压实度、宽度、填料粒径,不符合技术规范要求;(2)现场抽检一段挖方路基的坡度、平台宽度、光爆效果,不符合技术规范要求;(3)现场抽检一道涵洞或通道的几何尺寸、强度、外观、涵背回填质量,不符合技术规范要求;(4)现场抽检一段挡防、排水工程的砌筑工艺、砂浆强度、断面尺寸等,不符合技术规范要求。
二、桥梁等结构物:发现存在以下情况,每发现一项不合格扣8分(扣完为止):(1)抽检桥梁结构物砼强度,用回弹仪检测,不符合技术规范要求;(2)分项工程的结构尺寸、部位、偏位超标;(3)钢筋数量、间距、焊接、绑扎不符合设计和规范规定;抽检钢筋焊接长度及焊接强度不符合技术规范要求;(4)外露面混凝土外观质量检测,发现有轻度蜂窝、麻面、气孔;有修饰现象的。
施工单位考核管理办法1、考核依据国家、天津市、市地铁工程指挥部及地铁集团安全质量管理规定、制度。
2、考核方式(1)每季度对施工单位进行季度考核评价。
(2)第四季度考核与年度考核一并实施。
(3)前三季度考核是年度考核的依据,全年各季度成绩的平均分为年度考核成绩。
3、计分原则季度考核以本办法检查用表为依据,季度检查得分为该季度考核成绩,全年各季度平均得分为年度考核成绩。
满分一百分,安全管理加权值为50%,工程质量加权值为30%,文明施工加权值为20%,以上三项加权平均为总得分。
4、评价及奖惩(1)80(不含)分以下为不合格,80(含)至90(不含)分为合格,90(含)分以上为优秀。
(2)不合格单位予以黄牌警告,约谈项目经理,连续两次不合格单位予以红牌警告,书面批评通报至局级上级主管部门,约谈局级公司主管领导;季度优秀单位授予流动红旗;年度优秀单位授予奖牌,书面表扬通报至局级主管部门。
(3)连续三次或年度累计三次不合格单位,直接列入黑名单,终止其在天津地铁范围内的投标资格,为期两年。
(4)发生严重违规行为(违反合同、标准规范、各级制度、建设程序的行为),书面通报批评、警告、约谈上级领导或给予10万元以内经济处罚。
(5)发生安全质量责任事故的,按照国家、天津市相关规定对责任单位和责任人严肃处理。
5、事故处罚标准(1)人员死亡事故发生人员死亡事故,处以20万元/人罚款,依次累加。
(2)较大及以上无死亡安全质量事故每发生一起,处以50万元人民币罚款。
(3)一般无死亡安全质量事故每发生一起,处以10万元人民币罚款。
施工单位安全管理季度考核评分表标段名称:施工单位:施工单位工程质量管理季度考核评分表标段:施工单位:2.每项扣减分数不得超过该项标准分数;施工单位文明施工季度考核评分表标段名称:施工单位:2.每项扣减分数不得超过该项标准分数;。
施工单位考核管理办法规定和评分表XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。
项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。
2、施工准备认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。
根据设计情况及施工需要,结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。
,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。
、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。
确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。
编制《施工组织设计(方案)报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。
《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计,包括但不限于:通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。
乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料,填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。
3、安全、文明施工专项方案和进度计划编制前,应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排查,以取得其对施工影响的全部信息,以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。
项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底,对施工现场进行不定时安全文明交底和检查,并形成相关书面文件随时备检。
,要注意材料堆放整齐,挂好施工标示牌,确保现场场容场貌符合xx安全文明施工管理相关要求。
,落实现场安全防护措施。
(安全文明施工、施工质量)、警示标志或设施,施工人员要佩带工作证。
管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管道、设施和绿化等做好保护措施,服从相关行政管理部门管理,室分、机房施工的注意避免和减少对楼宇结构、装修、管线设备等成品的触碰和损坏,服从于楼宇开发商和监理单位的管理与安排,与楼宇施工单位做好沟通配合,避免冲突。
、动火、高空作业等必须按规范做好安全保护措施,机房动火作业必须持建设单位下发的《机房动火许可证》,每日施工完毕,必须整理工程余料,清理工程废料,清洁工程现场。
《建设工程安全管理条例》、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》、《深圳市现场文明施工管理办法》,以及《XX文明施工管理办法》落实安全文明施工管理各项工作。
4、质量控制材料质量乙供材料要提前编制“材料品牌清单”,采购前应取得建设单位和总控人书面同意,严格按照设计文件和有关标准要求采购,并提供质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。
(施工图纸)、施工技术标准和相关专业验收规范进行施工,健全施工质量的检验制度,严格工序管理。
,对监理单位和建设单位现场检查和验收提出的整改意见,在指定时间内完成整改,并经现场负责人自检合格后及时报监理单位进行复查。
,相关负责人要组织人员根据相关专业验收规范进行自检,自检合格后向监理单位提交验收申请,并配合监理单位组织的验收工作。
,施工单位负责对已完成工程的成品保护,采取措施防止盗窃和破坏等行为的发生。
施工单位应全面负责照管与保护已完工程成品,直到本合同工程办妥正式移交手续为止。
验收一次通过率施工单位须加强质量自控,各工序和分项分部工程验收前由质量管理人员完成自检并督促整改完成后再报验收,保证一次性验收通过率。
对于分部分项工程验收中监理单位和建设单位需及时、认真落实整改工作,保证复查合格。
5、进度控制按计划组织施工工程实施要按照确定的《施工进度计划》进行施工,确保按计划工期完成施工任务,不能随意推迟施工进度。
对影响施工进度的客观原因,及时向监理单位反映情况,并按照监理单位和建设单位的要求提交《延长工期报审表》,必须通过监理、建设单位的同意才能停工。
每日/周向建设单位和监理单位上报《施工进度日/周表》,在表中详细列明实际工程进展和需要协调解决的问题,便于建设单位和监理单位跟踪核实施工进度。
楼宇内施工需开发商或物业提供作业场地或其他条件时,须积极与开发商、物业或楼宇参建单位跟进和协调,争取尽早进场或复工。
6.工程资料及档案管理、合同有关规定和建设单位与监理单位要求,根据工程实施进度,及时收集整理安全管理资料随时备检。
,在财务管理中单独列出施工企业现场安全文明措施项目费用清单及金额备查,并设立单独的安全文明措施费银行账户,接受建设单位的监管。
做好隐蔽工程的质量检查和记录,隐蔽工程、关健工序和关健部位施工,须提前报知监理单位到场旁站监督关健工序和关健部位施工,做好隐蔽工程签证。
涉及工程签证的工作须及时办理签证手续。
采用计日工计价的任何一项工作,施工单位应在该项工作实施过程中,每天按合同规定提交计量报表和有关凭证报送总控人审查。
按工程实体计量的要求在日报表中体现完成量,每项工序完成后及时、准确报送工程量签证。
工程变更资料涉及工程变更的必须及时办理变更手续,未经建设单位签批变更申请不得擅自进行变更部分工程实施,不按设计施工,导致投资增加的由施工单位负责。
系统、设备测试过程中,要按照建设单位确认过的模版表格填写测试结果,并需现场随工的建设单位代表和监理代表签字确认,资料及时整理归档。
7、工程分包的管理与配合工程有实行专业分包的,分包单位选择需确定单位资质、人员资格、施工力量和技能满足专业施工要求,收集相关资料随《分包单位资格报审表》报监理单位审批。
总包需对分包进行全面有效的管理,分包配合总包进行全面有效的管理,确保分包专业工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理等满足相关规范和合同要求。
8、竣工移交组织自验由项目经理组织各分包、各专业、各级人员在计划工期内进行单位工程自检,自检合格再行报验。
配合监理单位做好送审工程量的核量和审查。
竣工验收前对各系统、设备进行功能测验,确保功能合格并形成相关记录资料。
整改验收中发现的遗留问题,整改完成后上报监理单位进行复查。
按合同要求提供完整竣工验收资料、竣工验收报告和相应的电子文件。
保修期间对工程质量缺陷问题,无论是施工原因或是客观原因造成,都能积极响应维修要求,并保证维修质量能满足施工质量验收规范要求。
9、履约配合情况完成法律法规、建设工程其他管理条例规定和施工合同约定的其他由施工单位负责的工作内容及要求。
如甲供材料管理,建设单位将提供的材料设备移交给施工单位时,施工单位须书面签收。
施工单位对建设单位提供的材料设备负有保管责任,须确保不遗失不损坏。
如果施工单位因保管失职造成任何材料设备损失,由施工单位承担相应责任,并按损失的具体金额对建设单位进行赔偿。
工程施工中涉及与机房所在建筑的施工工序在时间或空间上需相互协调的,要主动与该建筑物业管理处(或业主)协调施工配合问题,对于工程协调中不能解决的问题,及时报监理和建设单位予以解决。
工程施工与市政设施、管线、道路、绿化等存在位置交叉或安全距离不满足要求的,做好专项安全文明施工方案和应急处置方案,主动与市政建设相关管理部门做好沟通工作,协助办理工程报建审批手续,对于工程协调中不能解决的问题,及时报监理和建设单位予以解决。
10、廉政保密未经建设单位同意,施工单位不得将建设单位提供的图纸文件、声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三人。
四、考核管理办法1、执行考核单位:xx有限公司(季度、年度)、公诚管理咨询有限公司(月度)。
2、考核维度及评分表:月度考核、季度、年度考核,考核评分表分别见附件一、附件二、附件三。
3、考核内容、权重、评定等级:、月度考核:考核主要对人员配备、施工准备、安全文明施工管理、质量控制、进度控制、资料档案管理、协调配合、工程交付、履约配合等进行评分,月度考核监理单位评分, 提交建设单位审核签发。
月度考核考评等级: 90分(含)以上为优秀,80分(含)—89分为良好,60分(含)—79分为合格,60以下为不合格。
月度考核结果将作为季度考核重要参考数据。
、季度考核:季度考核按合同约定内容,参考月度考核进行评分。
得分60分以上评为合格; 60分以下评为不合格。
、年度考核:年度考核由建设单位根据四个季度考核结果和其他重大事项进行评分。
年度内两个或两个以上季度评价等级为不合格,或者期间发生重大安全、质量事故的评定为年度不合格。
工程竣工验收质量未达到合格标准的,合同履约评定为不合格。
4、考核结果应用:考核结果将载入建设单位的服务单位履约评分档案,并作为下一批次采购的参考。
考核结果奖惩办法:,将由建设单位随时约谈施工单位项目经理,低于60分的约谈施工单位分管副总。
并发出整改通知,责令其限期整改。
季度考核不合格的,将由建设单位随时约谈施工单位的主管工程负责人,并发出整改通知,责令其限期整改,同时要求施工单位项目经理请假时须有单位主管工程负责人驻点现场管理。
年度履约或合同最终履约评价为不合格的,建设单位有权拒绝施工单位2年内参加建设单位任何其它工程的投标,将报请XX合作区建设行政主管部门对其作不良行为记录。
五、其他1、施工单位若对考核结果持有不同意见,可在5个工作日内向建设单位进行正式书面申诉,施工单位连续两月出现申诉无效的,本年度内禁止再进行申诉。
2、当本办法条款与法律法规、建设工程其他管理规定和施工合同相关条款有抵触时,以后者为准。
3、本办法自二零XX年X月起执行。
xx有限公司20XX年XX月附件一:施工单位月度考核评分表施工单位月考核评分表项目名称:施工单位:监理单位:建设单位:序号考核项目考核分项扣分上限评分标准(免责条件:①因甲方未明确的,②因甲方、第三方责任或其他不可抗力事件所致的)公司打分(得分为正数/扣分为负数)考核说明(得分项列出计算依据,扣分项列明考核事实)一人员配备10 01 项目组人员配备1、项目组织架构101、未按合同要求和工程实际需要配备固定的有专业的业务水平的项目成员,影响工程管控目标实现的,按情节大小扣1-10分。