PMP计算试题汇总

三点估算法
期望值=（最乐观+4*最可能+最悲观）/6
标准差=（最悲观-最乐观）/6
方差=标准差2
1δ=68.26%
2δ=95.45%
3δ=99.72%
挣值
PV：计划单价*计划数量：原计划花多少钱
AC：实际单价*实际数量：实际花了多少钱
EV：计划单价*实际数量：干了多少活（值多少钱）
BAC：完工预算：定值
BDAC：基准完工工期，整个项目的计划工期，定值
EDAC：完工估算工期，完工估计总共的工期
EDAC=BDAC/SPI
ETC：完工尚需成本，完工预计还需多少钱
ETC=（BAC-EV）/CPI：典型
ETC=BAC-EV：非典型
CPI=EV/AC：成本绩效指数，CPI>1：实际完成工作成本少于计划成本SPI=EV/PV：进度绩效指数，SPI>1：实际进度提前于计划进度
CV=EV-AV：成本偏差
SV=EV-PV：进度偏差
EAC：完工估算，完工估计总共花多少钱
EAC=BAC/CPI：成本不纠正
EAC=AC+（BAC-EV）：成本纠正
EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]：成本进度不纠正
VAC=BAC-EAC：完工偏差，整个项目完成时的成本偏差
TCPI：完工尚需绩效指数,若想按计划完成任务需要维持的效率TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）：按原计划BAC估算
TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）：按目前EAC估算
挣值管理 EVM – EV确认规则
折旧
其他财务指标
合同。

PMP考试计算题汇总⽬录第1章项⽬时间管理 (1)1.1 定义活动 (1)1.2 排列活动顺序 (1)1.3 估算活动资源 (2)1.4 估算活动历时 (2)1.4.1 三点估算⽅法 (2)1.5 制定进度计划 (3)第2章项⽬成本管理 (5)2.1 估算成本 (5)2.2 预算成本 (5)2.3 控制成本 (5)2.3.1 挣值管理(EVT) (5)2.3.2 折旧法 (8)2.3.3 其他 (10)第3章风险管理 (10)3.1 规划风险管理 (10)3.2 识别风险 (10)3.3 实施定性风险分析 (10)3.4 实施定量风险分析 (11)3.4.1 ⼯具与技术 (11)3.4.2 决策树分析 (11)3.5 规划风险应对 (12)3.6 监控风险 (12)第4章项⽬采购管理 (12)4.1 规划采购 (12)4.1.1 合同类型 (13)4.1.2 合同类型选择 (14)4.1.3 合同类型与风险 (14)4.1.4 采购规划⼯具 (15)4.2 实施采购 (16)4.3 管理采购 (16)4.4 结束采购 (16)第1章项⽬时间管理本章术语较多、涉及的⼯具&技术也不少，包括以下6个⼦过程。

1.1定义活动就是对WBS的进⼀步分解。

将WBS的⼯作包分解为更⼩的部分-进度活动。

1.2排列活动顺序1、两种项⽬进度⽹络图：前导图（PDM，单代号）、箭线图（ADM，双代号）2、前导图（PDM）也称AON：单代号⽹络图，节点表⽰法如下图：3、AON可表⽰四依赖关系：FS、SS、FF、SF，ADM只表⽰⼀种：FS4、两个术语：提前与滞后5、理解画⽹络图的基本原则：不得有两个以上的⽮箭同时从⼀个节点发出且同时指向另⼀节点。

在⽹络图上不得存在闭合回路。

同⼀项⼯作在⼀个⽹络图中不能表达⼆次以上。

⼀张⽹络图只能有⼀个节点表⽰整个计划的开始点，同时也只能有⼀个节点表⽰整个计划的完成点。

对平⾏搭接进⾏的⼯作，在双代号⽹络图中，应分段表达。

目录第1章项目时间管理 (1)1.1 定义活动 (1)1.2 排列活动顺序 (1)1.3 估算活动资源 (2)1.4 估算活动历时 (2)1.4.1 三点估算方法 (2)1.5 制定进度计划 (3)第2章项目成本管理 (5)2.1 估算成本 (5)2.2 预算成本 (5)2.3 控制成本 (5)2.3.1 挣值管理(EVT) (5)2.3.2 折旧法 (8)2.3.3 其他 (10)第3章风险管理 (10)3.1 规划风险管理 (10)3.2 识别风险 (10)3.3 实施定性风险分析 (10)3.4 实施定量风险分析 (11)3.4.1 工具与技术 (11)3.4.2 决策树分析 (11)3.5 规划风险应对 (12)3.6 监控风险 (12)第4章项目采购管理 (12)4.1 规划采购 (12)4.1.1 合同类型 (13)4.1.2 合同类型选择 (14)4.1.3 合同类型与风险 (14)4.1.4 采购规划工具 (15)4.2 实施采购 (16)4.3 管理采购 (16)4.4 结束采购 (16)第1章项目时间管理本章术语较多、涉及的工具&技术也不少，包括以下6个子过程。

1.1定义活动就是对WBS的进一步分解。

将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动。

1.2排列活动顺序1、两种项目进度网络图：前导图（PDM，单代号）、箭线图（ADM，双代号）2、前导图（PDM）也称AON：单代号网络图，节点表示法如下图：3、AON可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，ADM只表示一种：FS4、两个术语：提前与滞后5、理解画网络图的基本原则：不得有两个以上的矢箭同时从一个节点发出且同时指向另一节点。

在网络图上不得存在闭合回路。

同一项工作在一个网络图中不能表达二次以上。

一张网络图只能有一个节点表示整个计划的开始点，同时也只能有一个节点表示整个计划的完成点。

对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达。

文档说明:按照PMP教程知识点整理的试题题库，适合于学习过程阶段性练手自测，更适合于考前冲刺，通过刷题回顾知识点，将知识点串起来。

目录第1-3章引论、组织影响和项目生命周期、项目管理过程 (1)第4章项目整合管理 (11)第5章项目范围管理 (19)第6章项目进度管理 (28)第7章项目成本管理 (36)第8章项目质量管理 (46)第9、10、13章项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理 (46)计算题专题加强(含答案) (46)第1-3章引论、组织影响和项目生命周期、项目管理过程1.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行D2. 对项目来说，“临时”的意思是：A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消B临时性只是有明确的起点和终点，不代表持续时间短3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项D抓住概念，所有被项目影响或影响项目的人或组织和4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围，资源数量，成本B. 工作范围，成本，时间C. 资源，质量，预算、范围、风险和进度D. 时间，成本，和变更数量C5. 公司的工作授权系统属于？A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理程序D看看其他的几个选项A. 执行工作的组织过程和手续C. 组织共同知识库D. 合同管理程序我们说组织过程资产包括什么：流程与程序和共享知识库吧A 流程 C知识库 D 程序6 下面哪一项不在事业环境因素中？A. 行业标准B．人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序D7. 你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议A正确的时间、正确的顺序刚刚说过的8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。

PMP计算题专题计算题专题⽬录1.时间管理2.挣值管理3.决策分析4.合同价格计算5.折旧分析6.其它提前量：前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。

例如，在新办公⼤楼建设项⽬中，绿化施⼯可以在尾⼯清单编制完成前2周开始，这就是带2周提前量的完成到开始关系滞后量：滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。

例如，对于⼀个⼤型技术⽂档，编写⼩组可以在编写⼯作开始后15天，开始编辑⽂档草案。

三点估算（最可能时间t M 、最乐观时间t O 、最悲观时间t P ）三⾓分布 t E = (t O + t M + t P ) / 3贝塔分布（源⾃传统的PERT 技术） t E = (t O + 4t M + t P ) / 6 标准差：δ = (t P - t O )/6 δ：68.26； 2 δ：95.46； 3 δ：99.73 PDM ：紧前活动绘图⽅差（标准差的平⽅）关键路径是项⽬中时间最长的活动顺序，决定着可能的项⽬最短⼯期。

在任⼀⽹络路径上，进度活动可以从最早开始⽇期推迟或拖延的时间，⽽不⾄于延误项⽬完⼯⽇期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为“总浮动时间”。

正常情况下，关键路径的总浮动时间为零。

在进⾏PDM排序的过程中，取决于所⽤的制约因素，关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。

⾃由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始⽇期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。

如下图：B 的⾃由浮动时间是5天例题讲解（1）-⾃由浮动时间E的总浮动时间(TF)是多少？ 2E的⾃由浮动时间(FF)是多少？2C的总浮动时间(TF)是多少？2C的⾃由浮动时间(FF)是多少？0C的总浮动时间(TF)是多少？7C的⾃由浮动时间(FF)是多少？2例题讲解（2）-PERT例题：完成某⼯作最乐观的⼯期是14 天，最悲观的⼯期是20 天，最可能的⼯期是17天，该⼯作在18 天内完成的概率是多少?计算期望估算值：(14+17x4+20)÷6=17 天计算标准偏差：(20—14)÷6=1 天落在⼀个标准偏差内的概率为68．26％18天就是估算值加1天17天内完成的概率是50%17天到18天发⽣的概率是（68.26/2)%=34.13%所以18天内完成的概率是 50%+34.13% = 84.13%反之，如果问该⼯作在16 天内完成的概率(偏离期望估算值左侧⼀个标准偏差)，则应该是50％-68.26％÷2=15.87％。

pmp考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共50分）1. 在项目管理过程中，哪个过程组涉及定义和优化项目目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 范围基准B. 进度基准C. 质量基准D. 项目章程答案：D3. 以下哪一项不是项目管理过程的输入？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 组织过程资产D. 项目团队成员答案：D4. 项目管理过程中，哪个过程负责识别项目所需的团队成员和物理资源？A. 资源规划B. 资源获取C. 资源分配D. 资源优化答案：A5. 在项目管理中，以下哪一项不是项目干系人分析的目的？A. 识别干系人的需求和期望B. 确定干系人的影响力C. 制定干系人参与计划D. 减少项目成本答案：D6. 以下哪一项不是项目管理的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 质量保证答案：D7. 在项目管理中，以下哪一项不是项目范围说明书的内容？A. 项目目标B. 项目需求C. 项目预算D. 项目章程答案：D8. 以下哪一项不是项目管理过程中的输出？A. 项目文件更新B. 项目管理计划C. 项目交付物D. 工作绩效数据答案：D9. 在项目管理中，以下哪一项不是项目进度管理的工具和技术？A. 网络图B. 资源优化C. 进度压缩D. 风险矩阵答案：D10. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目成本管理的工具和技术？A. 专家判断B. 类比估算C. 参数估算D. 质量控制答案：D11. 项目管理中，以下哪一项不是项目质量管理的工具和技术？A. 七种基本质量工具B. 统计抽样C. 流程图D. 资源优化答案：D12. 在项目管理中，以下哪一项不是项目沟通管理的过程？A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 质量保证答案：D13. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目风险管理的工具和技术？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 资源优化答案：D14. 在项目管理中，以下哪一项不是项目采购管理的过程？A. 采购规划B. 采购实施C. 采购监控D. 资源优化答案：D15. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目整合管理的工具和技术？A. 专家判断B. 会议C. 项目管理软件D. 质量控制答案：D16. 在项目管理中，以下哪一项不是项目变更控制的目的？A. 确保项目目标与组织战略一致B. 维护项目范围、进度和成本的完整性C. 促进项目团队成员之间的沟通D. 确保项目交付物符合质量标准答案：C17. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目团队管理的工具和技术？A. 团队建设活动B. 基本规则C. 集中办公D. 风险矩阵答案：D18. 在项目管理中，以下哪一项不是项目干系人管理的工具和技术？A. 干系人分析B. 干系人参与计划C. 沟通计划D. 质量控制答案：D19. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目数据收集的工具和技术？A. 调查问卷B. 访谈C. 焦点小组D. 质量保证答案：D20. 在项目管理中，以下哪一项不是项目数据分析的工具和技术？A. 备选方案分析B. 假设条件和约束分析C. 质量控制D. 趋势分析答案：C21. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目决策制定的工具和技术？A. 投票B. 独裁C. 多标准决策分析D. 质量控制答案：D22. 在项目管理中，以下哪一项不是项目问题解决的工具和技术？A. 根本原因分析B. 备选方案分析C. 质量控制D. 焦点小组答案：C23. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目谈判的工具和技术？A. 立场分析B. 利益分析C. 质量控制D. 沟通技巧答案：C术？A. 索赔管理B. 合同变更控制系统C. 质量控制D. 合同类型选择答案：C25. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目配置管理的工具和技术？A. 变更控制系统B. 版本控制C. 配置审计D. 质量控制答案：D术？A. 变更控制系统B. 变更控制委员会C. 质量控制D. 变更日志答案：C27. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目风险识别的工具和技术？A. 头脑风暴B. 德尔菲技术C. 质量控制D. 假设条件和约束分析答案：C术？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 质量控制D. 决策树分析答案：C29. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目风险应对的工具和技术？A. 风险转移B. 风险规避C. 质量控制D. 风险接受答案：C术？A. 风险审计B. 风险再评估C. 质量控制D. 技术绩效测量答案：C31. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目沟通规划的工具和技术？A. 沟通需求分析B. 沟通技术C. 质量控制D. 沟通模型答案：C术？A. 沟通方法B. 信息分发系统C. 质量控制D. 项目报告答案：C33. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目沟通监控的工具和技术？A. 沟通方法B. 沟通模型C. 质量控制D. 沟通效果评估答案：C术？A. 人际关系技能B. 基本规则C. 集中办公D. 质量控制答案：D35. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目团队发展的工具和技术？A. 培训B. 团队建设活动C. 集中办公D. 质量控制答案：D术？A. 人际关系技能B. 基本规则C. 集中办公D. 质量控制答案：D37. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目团队解散的工具和技术？A. 人际关系技能B. 团队建设活动C. 集中办公D. 质量控制答案：D技术？A. 干系人分析B. 干系人参与计划C. 沟通计划D. 质量控制答案：D39. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目干系人管理的工具和技术？A. 干系人分析B. 干系人参与计划C. 沟通计划D. 质量控制答案：D技术？A. 干系人分析B. 干系人参与计划C. 沟通计划D. 质量控制答案：D41. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目数据收集的工具和技术？A. 调查问卷B. 访谈C. 质量控制D. 焦点小组答案：C术？A. 备选方案分析B. 假设条件和约束分析C. 质量控制D. 趋势分析答案：C43. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目决策制定的工具和技术？A. 投票B. 独裁C. 多标准决策分析D. 质量控制答案：D术？A. 根本原因分析B. 备选方案分析C. 质量控制D. 焦点小组答案：C45. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目谈判的工具和技术？A. 立场分析B. 利益分析C. 质量控制D. 沟通技巧答案：C术？A. 索赔管理B. 合同变更控制系统C. 质量控制D. 合同类型选择答案：C47. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目配置管理的工具和技术？A. 变更控制系统B. 版本控制C. 配置审计D. 质量控制答案：D术？A. 变更控制系统B. 变更控制委员会C. 质量控制D. 变更日志答案：C49. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目风险识别的工具和技术？A. 头脑风暴B. 德尔菲技术C. 质量控制D. 假设条件和约束分析答案：C术？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 质量控制D. 决策树分析答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分）51. 项目管理过程中，以下哪些是项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案：ABCD52. 在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的过程？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 范围确认答案：ABCD53. 项目管理过程中，以下哪些是项目时间管理的过程？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动资源估算D. 活动持续时间估算答案：ABCD54. 在项目管理中，以下哪些是项目成本管理的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划答案：ABC55. 项目管理过程中，以下哪些是项目质量管理的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：ABC56. 在项目管理中，以下哪些是项目人力资源管理的过程？A. 人力资源规划B. 团队建设C. 团队发展D. 人力资源管理答案：ABCD57. 项目管理过程中，以下哪些是项目沟通管理的过程？A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 沟通监控答案：ABCD58. 在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD59. 项目管理过程中，以下哪些是项目采购管理的过程？A. 采购规划B. 采购实施C. 采购监控D. 采购收尾答案：ABCD60. 在项目管理中，以下哪些是项目干系人管理的过程？A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人参与计划D. 干系人参与监控答案：ABCD。

PERT法计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)：对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权平均的一种估算技术基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间最可能时间最乐观时间最悲观时间期望值估算T e = O + 4M + P6假设要求活动所需要的时间的概率分布可以使用β分布Te 为时间期望值；O为最乐观时间；M为最可能时间；P为最悲观时间标准差估算δte = P -O6δte为（单个活动）期望时间的标准差标准差活动工期落在标准差范围内的概率（te+/-nδ,n=1,2,3）保证率工期在0 到te+ nδ的概率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%概率值保证率✓工期或成本，假设在某个节点上的完工保证率是起点到该节点的面积✓相应的失败率为空白区域的面积路径汇聚三个活动相互独立，完成每个活动的概率均为85%，使用路径汇聚，到达B的概率为85%×85%×85%=61.4%✓在制定进度计划的工具与技术“进度网络分析”中提到路径汇聚B68%C95%D99.73%A54%一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高BB 按照95%的置信度，项目历时应为613至641天C按照99%的置信度，项目历时应为585至669天D按照68%的置信度，项目历时应为547至603天A按照95%的置信度，项目历时定为547至603天项目历时估算的预期值是627天，而最可能的历时估算为575天，标准差为14天，下面哪一种陈述是正确的C正态分布的峰值是期望值而不是可能值B低于50%C正好等于50%D高于50%A在一个管道项目的概念阶段，工程师进行了如下估算：材料成本最可能为100,000 美元，最乐观为90,000美元，最悲观为120,000美元。

模拟试题一1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。

您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。

您应该( D)。

DA．直接向您弟弟得公司购买B．让管理层知道这件事C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备D．不参与这种设备得采购决策2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。

BA．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)3．您被任命为一个新项目得项目经理。

该项目得成败将关系到您得职业命运。

如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。

您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。

项目经理应首先做什么?( B)BA．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B．削减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。

该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。

为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。

结果，却反而导致了项目总成本增加。

这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。

沟通渠道n* (n-1) /2典型案例：1 、在识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？5*4/2=105 名干系人包括 PM2 、你是负责管理一个项目，你有 12 个项目团队成员，项目经理确定有多少个沟通渠道？13*(13-1)/2=78PM 手下有 12 个项目团队成员，未包含 PM，项目干系人为 12+1=13 人3 、项目经理计算沟通渠道，有 6 个团队成员，发现还应该包括 11 个干系人，那么项目经理计算的沟通渠道一共有多少条？17* (17-1) /2=136根据题干得知，除了 6 名团队成员，还有 11 名干系人， PM 包含在其中，故该项目干系人为 6+11=174 、项目团队由 12 名成员组成，那么该项目团队由多少个沟通渠道？12* (12-1) /2=66项目团队由 12 名成员组成，包含 PM三点估算贝塔分布= 4∗标准差标准差= −6典型案例:(默认) 61、项目经理进行活动成本估算，预期的估算是 10000 美元，最可能的是 9000 美元，最乐观的估算是 5000 美元，问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少？10000= (5000+4*9000+To) /6Tp=19000EVM挣值公式典型：当前CPI以后还会继续；非典型：当前CPI不在延续，一切回归原计划基本公式：BAC (总计划价值) = 总数量*计划单价PV (计划价值) = 计划完成数量*计划单价EV (挣值) = 实际完成数量*计划单价AC (实际成本) = 实际花费CV (成本偏差) = EV - AC (挣值 - 实际成本)SV (进度偏差) = EV – PV (挣值 - 计划价值)CPI (成本绩效指数) = (挣值/实际成本)SPI (进度绩效指数) VE/VA/CP V (挣值/计划价值)预测公式(典型)：EAC (完工估算) = BAC/CPI = 总计划价值/成本绩效指数ETC (完工尚需估算) = BAC/CPI =总计划价值/成本绩效指数VAC (完工偏差) = BAC – EAC = 总价值-完工估算完工尚需估算(典型)：TCPI (维持现状) = (BAC-EV) / (EAC-AC) = (总计划价值 -挣值) / (完工估算 -实际成本) TCPI (预算不变) = (BAC-EV) / (BAC-AC) = (总计划价值 -挣值) / (总计划价值-实际成本)ETC (综合影响) = (BAC-EV) / (CPI*SPI) = (总计划价值 -挣值) / (成本绩效指数*进度绩效指数)非典型公式：EAC (完工估算) =AC+ (BAC-EV) =实际成本+ (总计划价值 -挣值)ETC (完工尚需估算) =BAC-EV=总计划价值-挣值VAC (完工偏差) =BAC-EAC=总价值-完工估算TCPI (完工尚需估算) = (BAC-EV) / (EAC-AC) =1 TCPI 恢复为 1，回到原计划规划典型案例：4 周种 200 棵树，计划每周 50 棵，每棵成本 200 元。

pmp试题及答案1. 项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理计划B. 项目管理过程C. 项目管理专业人士D. 项目管理流程答案：C2. 在项目管理过程中，哪个过程组主要负责定义项目或阶段的交付物？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B3. 以下哪一项不是项目章程的组成部分？A. 项目目的B. 项目范围C. 项目预算D. 项目团队成员名单答案：D4. 项目生命周期描述了项目的哪个方面？A. 项目的时间安排B. 项目的阶段划分C. 项目的交付物D. 项目的资源分配答案：B5. 在项目管理中，变更控制的主要目的是什么？A. 确保项目按照计划进行B. 减少项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目范围答案：A6. 项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）中，哪个过程是用于识别和记录项目风险的？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对答案：A7. 以下哪一项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 项目交付物清单答案：D8. 项目团队成员通常如何参与项目风险管理？A. 通过风险识别B. 通过风险评估C. 通过风险应对D. 通过风险监控答案：A9. 在项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的一部分？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 质量控制答案：D10. 项目收尾的目的是确保什么？A. 项目按时完成B. 项目按预算完成C. 项目满足所有相关方的期望D. 项目交付物已被客户接受答案：C。