2020年国家开放大学 企业战略管理形考作业四

题目1.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（）。

a. 专业型b. 特殊型c. 有限型d. 加深型【答案】：特殊型题目2.构成延伸产品的标志是（）。

a. 商标b. 附加价值c. 包装d. 式样【答案】：附加价值题目3.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。

a. 资本输出国b. 第三国c. 资本输入国d. 资本输入输出双方国家【答案】：资本输入输出双方国家题目4.国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

a. 母国中心型b. 全球分散型c. 多元中心型d. 全球中心型【答案】：全球中心型题目5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。

a. 互补b. 既相互独立又相互依存c. 完全独立d. 完全替代【答案】：既相互独立又相互依存题目6.国际直接投资是指（）的国际化。

a. 股票投资b. 生产资本c. 债券投资d. 借贷资本【答案】：生产资本题目7.国际著名的（）公司，在公司内长期保留国际部，负责全球营销业务。

a. GEb. HPc. IBMd. GM【答案】：IBM题目8.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品组合。

a. 多种经营型b. 加深型c. 有限型d. 专业型【答案】：多种经营型所采题目9.美国Nike 公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40 多个国家和地区的分包商，用的是( )的组织形式。

a. 系统多元化b. 系统一体化c. 寻求外源d. 独立子公司【答案】：寻求外源题目10. 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式。

a. 全球性区域型组织结构b. 全球性产品型组织结构c. 国际事业部组织结构d. 母女结构【答案】：国际事业部组织结构题目11.发展中国家对外逐渐投资的动因有( )。

a. 分散投资风险b. 保护国内市场c. 扩大资源进口d. 谋求低成本【答案】：分散投资风险；保护国内市场；谋求低成本题目12.从分工和组织结构看，国际企业的类型有( )。

1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的？
答：①购买飞机成本：春秋航空全部飞机都是采用租赁的形式，并只租单一机型，这使得量大更有议价权及减少日常飞机的维护成本。

并只设置经济舱，增加座位数，降低每座位成本。

②飞机高利用率：春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟。

日利用的提高还可以有效的摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬固定成本。

③降低管理成本：王正华带头抠门，自己办公司面积不足10平方，一套沙发用了18年；组织结构采用扁平化设计，从而节约沟通成本，；推行一专多能，飞机由空姐自己打扫。

④销售费用：自己研发销售软件，自行建立自己的售票系统，使公司的销售成本比一般航空公司低。

⑤简化舱客服务：不提供餐饮。

2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点？
答：赞同。

春秋航空选择差异化竞争战略，通过低价，满足了部分用户需求。

细分市场不但让春秋航空有了利基市场，同时也开拓了新用户，低价航空的出现，部分人们也许会放弃票价相差不多，但十分耗时的路线、水陆交通，选择航空出行。

利基市场、潜在市场的开拓是春秋航空未来的发展动力，足以支持春秋航空的持续发展。

国家开放大学《战略与风险管理》形考作业4参考答案1、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。

A. 工业细分B. 市场细分C. 消费者的消费动机D. 消费者的未满足需求（√）2、内部控制本身就是企业应该实现的一个目标。

（√）3、战略主要关注的是企业长远发展的问题。

（√）4、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。

（√）5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。

（√）6、产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志。

（√）7、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

（√）8、稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。

（√）9、企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

（√）10、战略是一般解决年度经营的问题。

（√）11、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。

12、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括（）。

A. 识别价值增值业务流程B. 识别价值活动C. 识别联系D. 识别成本或价值驱动因素13、在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括（）。

A. 投资回报率B. 目标企业的股票现价C. 股票生息率D. 市盈率法（√）14、反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增长率。

15、使用比率进行绩效评价的主要原因包括（）。

A. 相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解B. 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动C. 比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较D. 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效16、在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有（）。

国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。

企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。

企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。

任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。

在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。

在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。

任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。

企业目标应该明确、可量化和可实现。

发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。

任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。

管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。

以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。

在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。

国家开放大学（电大）小企业管理形考作业1-4一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1下列不可用作小企业界定标准的是（）。

A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是：生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是（）。

A. 资源供给决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 对选择新成员的标准决策The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看，企业核心能力的基础是（）。

A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是：企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是：扉页题目5下列属于权益融资方式的有（）。

A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是：企业上市信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。

下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 增加就业的主要渠道D. 培育企业家的摇篮E. 国民经济的重要组成部分The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

A. 出口战略B. 许可合同交易战略C. 跨国兼并D. 直接投资战略E. 跨国连锁经营The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。

A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。

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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。

答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。

中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。

中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。

国际直接投资是指（）的国际化选择一项：A.股票投资B.生产资本C.借贷资本D.答案+13 9779 8885债券投资题目2未回答满分3.00未标记标记题目题干（）又称成文法选择一项：A.英美法系B.大陆法系C.判例法D.习惯法题目3未回答满分3.00未标记标记题目题干下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）A.餐饮业B.金融业C.石油开采D.建筑业题目4未回答满分3.00未标记标记题目题干实施（）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。

选择一项：A.许可证贸易B.并购C.特许经营D.产品出口题目5未回答满分3.00未标记标记题目题干通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（）选择一项：A.B.分包C.许可证贸易D.制造生产战略联盟题目6未回答满分3.00未标记标记题目题干在同一产品线内加深产品档次，这是（）选择一项：A.差异型B.加深型C.特殊型D.扩张型题目7未回答满分3.00未标记标记题目题干对国际经营人员考评的中心内容为（）选择一项：A.知识考评B.业绩考评C.能力考评D.态度考评题目8未回答满分3.00未标记标记题目题干（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业选择一项：A.全球性混合型组织结构B.国际事业部结构C.全球性网络结构D.母子公司结构题目9未回答满分3.00未标记标记题目题干国际企业文化的首要特征是（）选择一项：A.民族性B.渗透性C.传统性D.地域性题目10未回答满分3.00未标记标记题目题干（）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形选择一项：A.国际事业部组织结构B.有出口分部的组织结构C.母女结构D.全球性组织结构题目11未回答满分3.00未标记标记题目题干生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题选择一项：A.战略联盟B.分包C.许可证贸易D.特许经营题目12未回答满分3.00未标记标记题目题干“胞波”一词强调的是（）对国际企业经营的影响选择一项：A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.自然环境题目13未回答满分3.00未标记标记题目题干国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（）选择一项：A.地区性组织结构B.矩阵混合结构C.国际事业部组织结构D.全球性组织结构题目14未回答满分4.00题干衡量一项技术的适用性的标准是（）选择一项或多项：A.使用适用性B.目的适用性C. 装备适用性D.产品适用性E.工艺适用性题目15未回答满分4.00未标记标记题目题干构成跨国企业垄断优势的因素有（）选择一项或多项：A.货币和资金优势B.组织管理优势C.技术优势D.规模经济优势E.生产力优势题目16未回答满分4.00题干构成形式产品的标志是（）。

国家开放大学《战略与风险管理》形考作业1-4参考答案形考作业11、某企业由于对生产设备缺乏保养，造成事故损失，这属于（）。

A. 产品风险B. 声誉风险C. 项目风险D. 操作风险（√）2、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。

（√）3、战略考虑的是企业的整体发展。

（√）4、战略是一般解决年度经营的问题。

（√）5、审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要。

（√）6、高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据。

（√）7、无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。

（√）8、价值链的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。

（√）9、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。

（√）10、稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

（√）11、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

12、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。

下列属于业务单位层面的竞争战略的是（）。

A. 差异化战略B. 成长型战略C. 信息技术D. 成本领先战略13、企业的利率风险敞口可分为（）。

A. 基准风险B. 重新定价或期限错配风险C. 收益曲线风险D. 期权风险14、除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括（）。

A. 新产品开发活动B. 产品或服务的质量C. 相对成本D. 客户满意度15、以下不属于企业无形资源的有（）。

A. 企业的规章制度B. 有价证券C. 商誉D. 企业文化16、法律环境分析主要针对（）进行分析。

A. 国家司法执法机关B. 法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规C. 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境D. 国家司法执法机关17、企业的产能计划包括（）A. 发展策略B. 滞后策略C. 领先策略D. 匹配策略18、加强公司治理披露，可通过下列（）途径实现。

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案（下载可编辑）形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是（）。

A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是（）。

A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看，企业核心能力的基础是（）。

A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。

A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有（）。

A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。

A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。

其中创业的宏。

最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案:目标管理强调的是最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案形考任务四一、名词解释（20分）题目1 从教材中找出十个【关键词】：^p ，并加以解释答：1.管理管理是管理者为有效的达到组织目标，对组织资和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2.计划计划工作是所有管理职能中一项最基本的职能，其任务就是明确目标，并拟定实现目标的方法、措施。

3.目标目标是组织开展经营活动的出发点，是制定计划的基础。

4.战略战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析^p 组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

5.决策决策是组织管理工作的核心，它渗透于管理的所有职能中，处于企业组织任何层级的管理者都需要做决策。

6.组织结构设计的含义组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。

7.领导领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

8.激励激励是指人类活动的一种内心状态。

它具有加强和激发动机、推动并引导行为朝向预定目标的作用。

9.沟通沟通是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是激励或者影响他人的行为。

10.控制为保证组织目标以及为实现目标所制定的计划得以实现，管理者必须对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，还要及时采取纠偏措施。

二、撰写一篇小短文（80分）题目2 管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。

任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。

学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。

答：在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。